電力企業(yè)福利管理制度存在的問(wèn)題及改革策略

徐秀峰+賴雪冰

摘 要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展中，隨之提高的還有電力企業(yè)效益。電力企業(yè)如今快速發(fā)展，職工的待遇也得到一定的提升。電力企業(yè)中作為一項(xiàng)激勵(lì)體制的薪資體系，職工福利的比重在其中也在逐漸增大，也具備了越來(lái)越強(qiáng)的功能性。因此，將福利管理工作完善，對(duì)職工的福利范圍以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制等工作十分重要。在本文中，對(duì)電力企業(yè)職工的福利管理制度的相關(guān)問(wèn)題以及改進(jìn)措施進(jìn)行了一定的研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；福利管理；問(wèn)題；改革

如今的企業(yè)人力資源管理中，其中重要的一部分就是企業(yè)福利分配管理，現(xiàn)代企業(yè)想要不斷發(fā)展，需要良好的企業(yè)福利作為保障，同時(shí)這也是員工和企業(yè)持續(xù)共同發(fā)展的鼓勵(lì)因素，為二者和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)若想吸收優(yōu)秀員工、穩(wěn)定老員工，需要以此作為制勝法寶。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，電力企業(yè)的作用逐漸體現(xiàn)出來(lái)，特別是發(fā)展現(xiàn)狀和民生有直接關(guān)聯(lián)。因此，職工的福利待遇如何，決定了員工工作的積極性以及責(zé)任感，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)作用同樣明顯。所以，在人力資源管理中，職工福利是一項(xiàng)鼓勵(lì)管理機(jī)制，同時(shí)也是前者的重要組成部分。

1.電力企業(yè)員工福利管理

在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，安全性和企業(yè)的發(fā)展以及利益有著直接關(guān)系，人民是否能夠正常生活也預(yù)制有關(guān)。因此，作為企業(yè)的一部分，電力職工的工作狀態(tài)如何，決定了企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，職工的作用至關(guān)重要。建立起電力企業(yè)福利管理機(jī)制，能夠從一定程度上對(duì)員工的心理進(jìn)行滿足，這是一種極為有效的鼓勵(lì)方法。

電力企業(yè)職業(yè)屬性為高危，想要讓企業(yè)正常并且安全的運(yùn)作，需要完善對(duì)員工每一個(gè)方面的管理。員工需要感受到心理上的滿足，這也是建立福利管理體制的一個(gè)目的。通過(guò)該方式，可以一定程度上提高員工的滿意度，能夠調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)的積極性以及主動(dòng)性，使得員工的工作效率得以提高。

電力企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展，員工福利管理在其中起到了十分重要的作用。但是，福利管理中必然會(huì)出現(xiàn)有時(shí)偏頗現(xiàn)象，也就是企業(yè)在進(jìn)行福利管理時(shí)必然會(huì)面臨一系列問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的影響。

1.1電力企業(yè)福利管理中的滯后性

與過(guò)去的福利待遇的相關(guān)管理方式存在較大不同，在職員的薪酬中曾經(jīng)的非工資性項(xiàng)目已經(jīng)不復(fù)存在，這被放在了總額工資的管理中，其中在成本中被列支出來(lái)的工資性部分，如今也不會(huì)單獨(dú)放入賬單中，也被納入到了工資總額中來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)中的一些負(fù)責(zé)人，要建立起單獨(dú)的薪酬臺(tái)賬，嚴(yán)格按照規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。在福利分配上，要做到公平合理，真正地起到激勵(lì)約束的作用。對(duì)于企業(yè)的醫(yī)療保險(xiǎn)以及年金的發(fā)放，要嚴(yán)格規(guī)范管理。

1.2沒(méi)有遵循會(huì)計(jì)核算辦法

一些與職工生活密切相關(guān)的福利，如住房、交通以及節(jié)日補(bǔ)貼和餐飲補(bǔ)助等等，按照“普惠制”的原則，被納入到工資總額當(dāng)中采取貨幣化發(fā)放的辦法，包括職工的年薪，也被容納到福利性貨幣補(bǔ)貼當(dāng)中。沒(méi)有實(shí)行貨幣化的部分福利，則計(jì)入到福利費(fèi)管理當(dāng)中。

2.電力企業(yè)員工福利管理制度的改革策略

2.1努力保證企業(yè)福利制度的先進(jìn)性

該制度的先進(jìn)性也就是指企業(yè)在為員工進(jìn)行福利收入提供時(shí)，這一水平是不能夠少于外部市場(chǎng)的平均水平。對(duì)于企業(yè)的人力資源管理部門來(lái)說(shuō)，需要挽留住員工，他們通常會(huì)采用這種和平均水平相比較具有優(yōu)勢(shì)的福利制度，這也是一項(xiàng)十分有效的方案。很多的知名企業(yè)想要挽留住自己的核心工作人員，通常會(huì)采用福利制度的先進(jìn)性來(lái)進(jìn)行，對(duì)于整個(gè)公司人力資源以及實(shí)力的保存都具有重要意義。

2.2加強(qiáng)福利待遇的宣傳學(xué)習(xí)與控制管理

在諸多電力企業(yè)的員工中，對(duì)于自己是否享受福利待遇，自己的待遇如何，他們并不清楚，也沒(méi)有深入的了解，可以說(shuō)企業(yè)對(duì)于這一方面的宣傳力度并不夠。

法定福利待遇，必須以國(guó)家的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，電力企業(yè)需要以此為自己的員工提供相應(yīng)的保障。如果出現(xiàn)了一些違規(guī)操作，相關(guān)的監(jiān)管部門需要對(duì)這些操作進(jìn)行嚴(yán)肅的處置。

2.3加強(qiáng)溝通，優(yōu)化福利管理體系

一項(xiàng)福利體系想要制定好，首先需要制定人員以及員工之間存在著良好以及有效的溝通網(wǎng)絡(luò)。電力企業(yè)指定的這項(xiàng)體系中，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方面過(guò)于簡(jiǎn)單，使得實(shí)際實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。因此在對(duì)電力福利保障體系完善的同時(shí)，需要和員工之間保持溝通，體系才可以更加完善，在具體操作時(shí)，才會(huì)更有實(shí)用性。

2.2.1彈性福利制度

這種制度最主要的是需要員工的參與，使得他們對(duì)福利體系的了解有所增強(qiáng)。以此為基礎(chǔ)，讓員工在符合相關(guān)制度的基礎(chǔ)之上，以自己的需要為基礎(chǔ)，來(lái)將福利進(jìn)行組合。以如此具有差異化的福利體系，針對(duì)不同的職員，采取不同的激勵(lì)方案，對(duì)于員工的工作業(yè)績(jī)的提高有顯著作用。

2.2.2提高員工滿意度

在電力企業(yè)中，人事管理方面十分復(fù)雜，層次不同的人員有著不同的福利待遇。因此，使得員工對(duì)福利管理的相關(guān)規(guī)定有充分的了解，使得和諧的企業(yè)環(huán)境被創(chuàng)造出來(lái)，這是十分重要的。員工對(duì)福利的真是需要是什么，以此進(jìn)行針對(duì)性的福利制度的改革，使得員工所希望的福利能夠被達(dá)到，最終提升員工福利管理的有效性。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，對(duì)員工福利管理的加強(qiáng)，建立完善的電力企業(yè)員工的薪資管理系統(tǒng)，不僅可以讓企業(yè)員工福利的分配水平有所提升，對(duì)員工有更強(qiáng)烈的激勵(lì)作用，還可以對(duì)實(shí)施過(guò)程中存愛(ài)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的控制盒調(diào)整，最終使得該制度管理優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：徐秀峰（1977-），男，河北廊坊人，高級(jí)工程師，工程碩士，長(zhǎng)期從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等工作；賴雪冰（1982-），女，廣西靈山人，助理會(huì)計(jì)師，本科，長(zhǎng)期從事企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等工作。endprint