關(guān)于靖煤企業(yè)特色文化創(chuàng)立的思考

張海雄

企業(yè)文化是企業(yè)的一種氣氛，它所產(chǎn)生的感覺是看不見也摸不著，卻人人感受得到。每一家公司的企業(yè)文化皆有其獨特的地方，一個企業(yè)自成立起就會逐漸孕育形成其特有的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)成員的行為受該文化的價值觀念影響，在做決策時，符合該企業(yè)的文化價值的才能得到認可。

作為靖煤企業(yè)來講，一個企業(yè)要創(chuàng)立自身的文化特色，首先就要遵循以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。提供員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

其次要制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)文化觀念、制度和物質(zhì)三個層面的建設(shè)。要把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團隊。圍繞企業(yè)深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇于實踐，堅決破除一切妨礙發(fā)展的觀念和體制機制弊端，增強企業(yè)活力，提高基層實力。要從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個性、一般和個別有機地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。

再次要注意繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，并適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的思維對原有的企業(yè)精神、經(jīng)營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內(nèi)涵，在繼承中創(chuàng)新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與借鑒國外先進文化相結(jié)合，在開展國際合作業(yè)務(wù)的過程中，要注意學(xué)習(xí)和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發(fā)展。企業(yè)文化來源于企業(yè)實踐又服務(wù)于企業(yè)實踐，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。在管理方法上要注意強調(diào)民主管理、自主管理和人本管理。

最后通過企業(yè)文化建設(shè)，要不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機結(jié)合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業(yè)廣大員工始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。

總之從企業(yè)的成長、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)質(zhì)量文化及企業(yè)所創(chuàng)造的良好的企業(yè)環(huán)境氛圍中，我們要創(chuàng)造有自己特色的管理文化。

1、企業(yè)向員工灌輸市場經(jīng)濟的競爭觀念，樹立不斷上進的意識。企業(yè)要求全體員工必須從思想觀念上來個大變革，克服“等、靠、要”的思想。樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟“機會均等、公平競爭、品質(zhì)和信譽是企業(yè)的生命”的新觀念。有了這樣一種觀念，員工們就會把自己的生存與企業(yè)的生存結(jié)合起來，從而有了一種永遠不滿足現(xiàn)狀、不斷求上進的意識。

2、企業(yè)實施“以人為本”的管理，提出對員工“依賴加支持”、“企業(yè)為大家，大家為企業(yè)”的口號，不斷致力于建設(shè)一個平等競爭、優(yōu)勝劣汰的工作環(huán)境，充分發(fā)揮每個員工的個性和特長。為促進員工的全面成長，企業(yè)切實關(guān)心員工生活，努力提高員工福利。同時，企業(yè)還注重從增進交流與溝通，理順人心人手，逐漸形成尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人、培養(yǎng)人、發(fā)揮人的積極性的良好氛圍。在這種氛圍下，員工的主人翁精神責(zé)任感得到了充分發(fā)揮。

3、企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)提高人的素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過廣大員工的雙手建立起來的，在企業(yè)中，很大一部分活動和決策都應(yīng)要求員工參加，讓員工參與制定企業(yè)形象戰(zhàn)略、討論企業(yè)形象設(shè)計方案，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神。通過廣大員工的參與，大大提高了員工的素質(zhì)，企業(yè)中涌現(xiàn)出大批吃苦耐勞、求實進取、奉獻精神的員工。這種獨具特色的企業(yè)文化在日常生產(chǎn)經(jīng)營之中必定能成為企業(yè)發(fā)展、前進的動力。

4、企業(yè)特色文化離不開自身的環(huán)境。一方水土育一方文化。企業(yè)都是在特定的地理區(qū)域謀求發(fā)展。企業(yè)文化的特色化，離不開其發(fā)展的地理環(huán)境和區(qū)域特色。人們的審美需求的多樣性和地域文化的豐富性，給企業(yè)文化的特色化提供了廣闊的空間。企業(yè)文化的定位應(yīng)充分考慮其所處的地理環(huán)境因素。