關于企業(yè)文化建設的三點想法

王小蘭

企業(yè)文化建設作為市場經(jīng)濟條件下的一種企業(yè)管理思想和方法，作為思想政治工作的有效載體，對于保證企業(yè)改革與發(fā)展順利進行，具有特殊的現(xiàn)實意義。它不僅給企業(yè)帶來許多商機，也給企業(yè)參與市場競爭提出了更高的要求。如今的企業(yè)競爭是文化、形象、品牌的競爭。為適應新的形勢，企業(yè)領導層必須從全局和戰(zhàn)略高度，充分認識企業(yè)文化的地位和作用，進一步認識在當前加強企業(yè)文化建設的重要性。

企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展就必須擁有自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化要真正在企業(yè)落地生根，就必須走出誤區(qū)，切除頑疾。筆者認為應重點從以下方面著力：

一是領導重視，充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用。從企業(yè)文化的理論和實踐看，企業(yè)領導者既是企業(yè)文化的倡導者，又是組織者和締造者，在企業(yè)文化的塑造中起著至關重要的作用。如果企業(yè)領導重視，企業(yè)文化建設就會順利推進。企業(yè)領導者要將企業(yè)文化建設工作當作一項重要工作。要在企業(yè)中設置相對固定的企業(yè)文化管理結構，配備專職人員，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展形勢和目標任務，制定相應的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，長期、穩(wěn)定、持續(xù)地加以推進，進而發(fā)揮出企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、拘束和協(xié)調功能。企業(yè)領導者可以憑借在企業(yè)的領導位置、絕對話語權和員工的信任，扮演企業(yè)文化的宣傳員和鼓動家的角色。通過身先士卒向企業(yè)員工展示企業(yè)倡導的文化精髓，采取一對一交流、員工大會等正式或非正式渠道與員工進行感情溝通和精神激勵，從而使員工的思想觀念、思維方式、做事風格與企業(yè)倡導的企業(yè)文化相一致。突出個性，塑造適合企業(yè)自身的企業(yè)文化。由于企業(yè)形成和發(fā)展的歷史不同，企業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、組織結構、技術特點不同等，不同企業(yè)所塑造的企業(yè)文化會迥然有別。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化時不能照搬照抄，除博取眾長外，還必須堅持從企業(yè)實際出發(fā)，結合本企業(yè)的屬性、個性特征，精心提煉出突出企業(yè)性質特色、經(jīng)營特點的企業(yè)文化。只有適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，才能充分激發(fā)員工的潛力、發(fā)揚團隊的優(yōu)勢、給予企業(yè)發(fā)展無限的動力。

二是注重宣傳，深化員工對企業(yè)文化的理解和認知。企業(yè)理念要落實，企業(yè)文化要深入人心，并轉化為自覺行動，堅持通過各種宣傳工具、宣傳形式加以灌輸、引導、強化與提升很重要。企業(yè)可以印發(fā)《企業(yè)文化宣傳手冊》或《員工手冊》，通過企業(yè)簡報、專題會議、播放企業(yè)歌曲、專題演講等形式，反復宣講企業(yè)文化理念與行為規(guī)范；充分利用企業(yè)辦公樓、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)刊物、員工工作筆記本等，把企業(yè)理念物化其中，使企業(yè)精神上墻、理念入冊，讓員工在耳濡目染、潛移默化中接受企業(yè)精神、企業(yè)理念的教化和企業(yè)文化的熏陶。加強企業(yè)文化培訓，將其列入企業(yè)年度培訓計劃，不僅要持之以恒地對老員工進行企業(yè)文化的洗禮，更要注重對新進員工的文化教導，并將其常態(tài)化、流程化。企業(yè)可在新員工崗前培訓時，邀請公司優(yōu)秀員工或退休老員工講述企業(yè)的發(fā)展歷史與奮斗歷程、企業(yè)文化理念與主要規(guī)章制度，描述經(jīng)營范圍、發(fā)展現(xiàn)狀及奮斗目標等，使他們了解企業(yè)發(fā)展歷程，認知、認同企業(yè)文化，從而激發(fā)熱情，凝聚力量。要堅持新員工崗前培訓，并將企業(yè)文化培訓貫徹其中，使新員工剛入職就清楚企業(yè)歷史和所秉承的文化，為員工更好、更快地融入企業(yè)、發(fā)揮作用奠定了基礎。以人為本，不斷匯集員工凝聚力和創(chuàng)造力。

三是人是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設只有堅持以人為本，強調關心人、理解人、尊重人、培育人，才有利于企業(yè)文化的培植、延續(xù)。企業(yè)領導者要注重營造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境和有利于人才競爭、脫穎而出的制度環(huán)境，充分釋放人的個性和能量；建立適當?shù)募顧C制，正確引導員工的工作動機，組織、激勵企業(yè)員工在盡心盡力履行自己的職責、完成自己的任務、實現(xiàn)企業(yè)目標的同時實現(xiàn)自我價值和全面發(fā)展。要以企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷整合團隊的凝聚力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)利益和員工待遇的“無縫鏈接”，極大增添了員工與企業(yè)發(fā)展共命運的內在動力。持續(xù)創(chuàng)新，保持企業(yè)文化建設的生機和活力。企業(yè)文化建設唯有隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，不斷完善、創(chuàng)新并賦予新的時代內涵，才能集聚團隊合力、煥發(fā)企業(yè)活力。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化思路?！八悸肥切袆拥南葘А?，“思路決定出路”。企業(yè)文化創(chuàng)新就要不斷掙脫傳統(tǒng)思維的束縛，跟隨企業(yè)和社會前進的腳步，以獨創(chuàng)性和新穎性的角度，塑造凸顯企業(yè)時代氣息的企業(yè)文化。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設的方法和手段。摒棄那些被時代淘汰的舊方法和單一形式、單一渠道、枯燥無趣的宣傳方式。要根據(jù)企業(yè)文化的變革，創(chuàng)造出積極向上、形式多樣、內容豐富、員工喜聞樂見的宣傳方法和傳播手段，使企業(yè)理念、企業(yè)精神滲入各類豐富、形象的文化活動中。同時，還可以借用網(wǎng)絡，通過企業(yè)內部信息平臺，擴大企業(yè)文化的覆蓋面，使員工時刻接受文化的熏陶、心靈的啟迪和思想的升華。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化機制。在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，不斷優(yōu)化完善企業(yè)文化領導、制度、評價和保障機制，助推企業(yè)文化建設的新成果不斷滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。

水滴石穿非一日之功，企業(yè)文化建設也非一勞永逸、立竿見影的易事，而是需要日雕月琢的長期過程。企業(yè)文化只有在實踐中不斷完善，在完善中不斷積累，在積累中持續(xù)創(chuàng)新，才能永葆青春活力，才能引領企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。