永登煤業(yè)公司推行企業(yè)文化探析

何偉

永登公司在推行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力，立足以強(qiáng)化理念滲透為抓手，以推行職工行為養(yǎng)成為動(dòng)力，以打造標(biāo)準(zhǔn)化管理為著力點(diǎn)，全面塑造一流員工、打造和諧團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建一流管理。經(jīng)過不懈努力，職工思想觀念得到了根本性轉(zhuǎn)變，職工綜合素質(zhì)得到全面提高，企業(yè)管理逐漸向文化管理型轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)開展，有力的推動(dòng)了公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作快速發(fā)展。

一、積極行動(dòng)，精心部署，穩(wěn)步推進(jìn)。

2013年12月30日，永煤集團(tuán)企業(yè)文化宣貫方案出臺(tái)后，永登公司對(duì)企業(yè)文化宣貫工作高度重視，成立了由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的企業(yè)文化宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了企業(yè)文化宣貫辦公室，明確職責(zé)，強(qiáng)化保障。起草下發(fā)了本公司的企業(yè)文化宣貫方案，明確了宣貫時(shí)間、宣貫內(nèi)容、宣貫方式、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。分階段強(qiáng)勢(shì)宣貫，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、強(qiáng)化宣傳輿論氛圍，帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

制作企業(yè)文化宣傳牌版，拉起企業(yè)文化宣傳橫幅，更換企業(yè)標(biāo)識(shí)，建設(shè)企業(yè)文化井口宣傳長(zhǎng)廊，編輯永登煤業(yè)通訊企業(yè)文化專版，廣泛傳播企業(yè)文化知識(shí)。營(yíng)造濃郁的企業(yè)文化宣傳氛圍，使員工抬頭之時(shí)、舉目之處都能看到企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，隨時(shí)隨地能夠接受企業(yè)文化的教育和熏陶。

三、形式多樣，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，企業(yè)文化宣貫落地有聲。

一是召開企業(yè)文化宣貫會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了兩級(jí)公司宣貫要求，宣貫企業(yè)文化體系，提高干部員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，認(rèn)真踐行河南能源化工集團(tuán)企業(yè)文化。二是發(fā)放《企業(yè)文化手冊(cè)》，采取集中學(xué)習(xí)、征集案例、學(xué)習(xí)討論、樹立典型、組織測(cè)試等多種形式，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)宣貫企業(yè)文化。編寫《河南能源企業(yè)文化題庫(kù)》，發(fā)到辦公網(wǎng)和員工手機(jī)上，方便員工學(xué)習(xí)。為保證宣貫工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)，檢驗(yàn)宣貫工作效果，公司統(tǒng)一印制了試卷，組織員工參加學(xué)習(xí)測(cè)試，檢驗(yàn)員工對(duì)《企業(yè)文化手冊(cè)》的了解程度，檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的效果。三是將企業(yè)文化理念納入全員學(xué)習(xí)內(nèi)容中，將集中學(xué)習(xí)和逐月學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷加員工深企業(yè)文化理解的深度，不斷學(xué)習(xí)，逐漸改變員工的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過多種方式，強(qiáng)力宣貫企業(yè)文化，使得員工對(duì)企業(yè)文化的知曉率達(dá)到了100%。

四、創(chuàng)新宣貫載體，激發(fā)興趣。

充分利用利用電腦、手機(jī)、井下廣播等電子媒介，組織員工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)。一是精心編制企業(yè)文化理念電腦屏保。精心挑選畫面，認(rèn)真做好企業(yè)文化電腦屏幕保護(hù)，發(fā)到各單位電腦中。在電腦閑置時(shí)，就可以再現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容，員工一有空閑，就可以學(xué)習(xí)企業(yè)文化，耳濡目染，幫助員工形成良好的思想觀念和行為規(guī)范，培訓(xùn)形式新穎，效果明顯。二是用心繪制企業(yè)文化理念手機(jī)壁紙。對(duì)河南能源化工集團(tuán)企業(yè)文化進(jìn)行高度概括，認(rèn)真做好企業(yè)文化手機(jī)壁紙12張，發(fā)到每位職工手機(jī)里，員工在欣賞之中可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)企業(yè)文化，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，既方便，又實(shí)用。三是錄制企業(yè)文化配樂朗誦MP3。為豐富培訓(xùn)載體，精心挑選背景音樂，制作企業(yè)文化理念體系MP3，在井下語(yǔ)音廣播中播放，使得員工不僅在地面可以學(xué)習(xí)企業(yè)文化，而且在井下也可以領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化精神。

五、增強(qiáng)素質(zhì)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)新高度。

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過建塑以人文本的理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本著這一目標(biāo)，永登公司堅(jiān)持以崗位創(chuàng)建為重點(diǎn)，注重企業(yè)文化理念的升華，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程，延伸到井下、班組和崗點(diǎn)，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。開展了以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工”為主要內(nèi)容的系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

六、關(guān)心員工切身利益，企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

豐陽(yáng)煤礦大力推進(jìn)感恩文化建設(shè)，注重創(chuàng)新，突出特色，相繼開展了一系列培訓(xùn)和教育活動(dòng)。在1月3日專門聘請(qǐng)永煤集團(tuán)優(yōu)秀培訓(xùn)講師王家紅為全礦200多名職工進(jìn)行了感恩教育專題講座，在2014年春節(jié)期間開展了以“為父母送上孝心紅包”活動(dòng)，為困難職工梁正衛(wèi)身患重病的母親和女兒發(fā)起了“愛心撐起一片天”愛心捐助活動(dòng)等，使感恩教育和活動(dòng)常態(tài)化，感恩文化活動(dòng)豐富多彩，注重全員參與，注重全員提升，注重氛圍營(yíng)造，注重典型引領(lǐng)，注重實(shí)效，注重持續(xù)，保證活動(dòng)不斷線，讓更多的員工感受到家的溫馨、企業(yè)的和諧，較好地增強(qiáng)了員工的凝聚力，員工歸屬感增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步迸發(fā)，和諧氛圍逐漸濃厚，安全行為逐漸養(yǎng)成，持續(xù)保持了礦井安全和諧穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。

成立了永登公司伙食監(jiān)督管理委員會(huì)，制定了《永登公司伙食監(jiān)督管理委員會(huì)管理辦法》，明確了《職工食堂管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，監(jiān)管委員會(huì)組織職工輪崗監(jiān)督職工食堂，保證了飯菜質(zhì)量，保證了員工飲食衛(wèi)生。

根據(jù)員工的文化需求，組織豐富多彩的文娛和體育活動(dòng)。舉辦慶五一籃球比賽、乒乓球比賽，利用豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，提高職工身體素質(zhì)。

5月上旬，與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，共計(jì)走訪慰問困難職工13家，并帶去了米面油等慰問品和慰問金。

開展夏季送清涼活動(dòng)，為區(qū)隊(duì)辦公室送去竹涼席，為職工發(fā)送清涼油、西瓜等防暑解暑用品。

通過系列活動(dòng)，盡心盡力為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際問題，讓員工切實(shí)感到企業(yè)是一個(gè)溫暖的家，員工心系企業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力和凝聚力。

目前，永登企業(yè)文化建設(shè)還需要進(jìn)一步向縱深發(fā)展，進(jìn)一步向基層扎實(shí)推進(jìn)，向生產(chǎn)一線不斷深化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與實(shí)際工作的最佳結(jié)合，從而提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)一步落地生根。