企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展研究

李東文

摘 要：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展絕對(duì)離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)與革新。良好的企業(yè)文化有助于提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)的員工更具有凝聚力，從而使大家在一個(gè)良好的氛圍中學(xué)習(xí)工作。因此，建設(shè)企業(yè)文化就顯得尤其重要，本文闡明了建設(shè)企業(yè)文化的重要意義，同時(shí)提出了建設(shè)企業(yè)文化的方針和策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化；創(chuàng)新

自二十世紀(jì)八十年代初期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)文化也不斷深入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，這時(shí)候美國(guó)提出了企業(yè)文化。企業(yè)文化又稱(chēng)作公司文化、管理文化、組織文化等，這些稱(chēng)呼由組織、管理的方式和所學(xué)習(xí)的知識(shí)來(lái)決定，他們所反映的內(nèi)容是一樣的，只不過(guò)是換一種稱(chēng)呼而已[1]。企業(yè)文化就是指在企業(yè)價(jià)值體系的指引下，在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中一直遵循的并且具有一定穩(wěn)定性的行為的總稱(chēng)。企業(yè)文化包括企業(yè)制度方面的文化和企業(yè)日常工作活動(dòng)中凸顯的文化。當(dāng)然企業(yè)文化的核心內(nèi)容還是企業(yè)的價(jià)值觀，也直接決定了企業(yè)文化的形成。

1.創(chuàng)新企業(yè)文化的重要性

1.1適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的需要

社會(huì)在不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并逐漸的趨向于國(guó)際化的發(fā)展。在這種局面下，企業(yè)想要快速而長(zhǎng)久的發(fā)展，就一定要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，必須要提升自身的創(chuàng)新能力，發(fā)展創(chuàng)新從建設(shè)企業(yè)文化著手，首先創(chuàng)新企業(yè)文化。就目前而已，我國(guó)文化建設(shè)一直沒(méi)有飛躍式的發(fā)展是由于國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力不夠造成的。

1.2整合企業(yè)形象的需要

國(guó)有企業(yè)一直在不斷的深入改革，那么原來(lái)的企業(yè)文化也應(yīng)該隨之不斷的更新，因?yàn)槠髽I(yè)原有的文化已經(jīng)不能再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展需求[2]。從文化方面看，國(guó)有企業(yè)具有不同的差異性，具體表現(xiàn)在地區(qū)文化差異和企業(yè)與企業(yè)之間的文化差異。必須把這些差異重新改革和深入，隨著企業(yè)的需求而逐步完善。另一方面是企業(yè)文化方面的調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)整體形象，因?yàn)槠髽I(yè)形象將來(lái)或多或少都會(huì)影響到企業(yè)的文化。

1.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道德觀的需要

目前，盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，可是還沒(méi)有建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合的道德觀。只有使每個(gè)企業(yè)和每個(gè)員工都在意念上和行為上不斷強(qiáng)化，思想指導(dǎo)行為，才能共同構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道德觀。構(gòu)建了規(guī)范的企業(yè)文化，才能提升員工的價(jià)值觀念、規(guī)范員工的行為舉動(dòng)。因此，必須逐步的創(chuàng)新企業(yè)文化，建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道德體系。

2.企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新

2.1企業(yè)文化要與企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境相吻合

每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，可是不是每一個(gè)企業(yè)的文化都能給企業(yè)本身帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益的。有很多企業(yè)宣告破產(chǎn)都是由于企業(yè)文化的建設(shè)不完善或者缺乏創(chuàng)新造成的[3]。雖然民族文化、道德信仰制約著企業(yè)文化的形成，可是更多的企業(yè)文化是隨著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展而逐漸形成的，所以企業(yè)文化具有一定的特定性。其實(shí)沒(méi)有一個(gè)固定的好的企業(yè)文化模式，不是每一種好的企業(yè)文化都能使企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展下去。只有適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)文化，才是有效的成功的企業(yè)文化。企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，即企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方式方法等，還包括企業(yè)的外部環(huán)境，即行業(yè)客觀狀況等等。隨著企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)文化也要不斷的隨著更新和完善，企業(yè)只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能保證企業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展。

2.2向“人本管理”轉(zhuǎn)變

以往公司的管理模式是物本管理，就是把人當(dāng)做公司的物來(lái)進(jìn)行管理，可是逐漸的出現(xiàn)了“人本管理”的管理模式?！叭吮竟芾怼钡墓芾砟Ｊ讲辉賳渭兊陌讶肆Ξ?dāng)做創(chuàng)造財(cái)富的棋子，而是注重人力的價(jià)值。自從推廣了人本管理的模式，企業(yè)人力資源管理方面得到了飛躍式的發(fā)展。現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)都很注重各崗位員工的主體作用，使每一位員工最大化發(fā)揮他們的能力，這樣一來(lái)，管理者更容易實(shí)行內(nèi)部管理，有助于企業(yè)良好文化氛圍的形成。

2.3以實(shí)事求是為原則

改變和完善原有的企業(yè)文化，首先要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持以實(shí)事求是為原則。據(jù)國(guó)外的相關(guān)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展和成功，就一定要使企業(yè)與外部的環(huán)境相吻合，如果兩者不適應(yīng)，就是再好的方法都無(wú)法到達(dá)效果的。這里有一個(gè)很好的例子，王安電腦公司曾經(jīng)是取得良好成績(jī)的公司，可是他們堅(jiān)持固有的價(jià)值觀和日常行為規(guī)范，不根據(jù)公司外部環(huán)境的變化而更新企業(yè)文化，最后使企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境，而知識(shí)企業(yè)破產(chǎn)[4]。企業(yè)文化其實(shí)就是在某一時(shí)段市場(chǎng)環(huán)境所產(chǎn)生的文化，市場(chǎng)環(huán)境在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的變化，這時(shí)候我們也要不斷的更新企業(yè)文化，如果不更新企業(yè)文化，就會(huì)發(fā)生兩者不適應(yīng)的情況，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員必須時(shí)時(shí)刻刻要注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，調(diào)整適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的企業(yè)文化。從我國(guó)目前的情況看來(lái)，很多企業(yè)的不能及時(shí)的更新企業(yè)文化，他們不能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展而更新企業(yè)文化，是企業(yè)的生產(chǎn)能力降低，經(jīng)營(yíng)效益降低。只有不斷的深入改革，創(chuàng)新企業(yè)文化，才能漸漸的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.結(jié)論

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)在盡量滿足客戶、內(nèi)部員工、股東和社會(huì)群眾等各自方面要求的前提下，還應(yīng)該保障產(chǎn)品的質(zhì)量，逐漸降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，才能使企業(yè)穩(wěn)步的長(zhǎng)久的發(fā)展下去。當(dāng)然實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)最根本的方式和策略就是建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，逐步完善和創(chuàng)新企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

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[4]王巧麗.探究我國(guó)當(dāng)前煤炭企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展[J].煤炭技術(shù)，2013（9）：48-49.