淺談從“四化”入手打造特色維護(hù)隊(duì)伍

夏興紅

摘 要：只有將企業(yè)文化理念深植于每名員工心中，入腦入心入行，才能培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和行為，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：內(nèi)化于心；外化于行；物化于制；強(qiáng)化于基

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。大慶煉化公司從成立之初，十分重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提練和創(chuàng)造了具有煉化公司個(gè)性特征，既傳承了大慶傳統(tǒng)文化精髓又與時(shí)俱進(jìn)、體現(xiàn)時(shí)代特色的企業(yè)文化體系。只有企業(yè)文化建設(shè)做到內(nèi)化于心、外化于行、物化于制、強(qiáng)化于基，讓企業(yè)文化理念深植到每名員工心中，入腦入心入行，潛移默化中培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和行為，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

內(nèi)化于心，繼承傳統(tǒng)鑄魂煉魄。“身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊做鐵人”。在裝置大檢修中，大慶煉化公司檢維修廠干部員工傳承大慶精神、鐵人精神，勇挑重?fù)?dān)，忘我工作，攻堅(jiān)克難，敬業(yè)奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)踐行員工職業(yè)道德，全力保障裝置順利開(kāi)工。

一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看。廠領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，每天一到單位就直奔檢修現(xiàn)場(chǎng)，一干就是10多個(gè)小時(shí)。員工身上有多少汗，領(lǐng)導(dǎo)干部身上就有多少泥。廠長(zhǎng)孔凡更作為檢修工作的掌舵人，他與班子成員科學(xué)統(tǒng)籌檢修工作，多次組織召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，就如何做好裝置檢修工作進(jìn)行了細(xì)致安排。在一個(gè)多月的裝置檢修中，廠長(zhǎng)孔凡更每天盯守在一線，及時(shí)掌控作業(yè)各環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好人員、機(jī)具、設(shè)備，加大作業(yè)監(jiān)管力度，確保檢修安全有序進(jìn)行。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，參檢人員齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，克服了作業(yè)空間狹窄、勞動(dòng)強(qiáng)度大、作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)等困難，共完成4000多項(xiàng)檢修工作，盡全力保障裝置順利開(kāi)工。

外化于行，以點(diǎn)帶面凝心聚力。一個(gè)典型就是一面旗幟，檢維修廠十分注重典型培養(yǎng)，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，這個(gè)廠先后涌現(xiàn)出集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黑龍江省勞動(dòng)模范、公司勞動(dòng)模范、公司十大杰出青年等一批先進(jìn)典型。

勞模王衛(wèi)被譽(yù)為設(shè)備“神醫(yī)”。在上萬(wàn)次的施工作業(yè)中，做到了檢維修作業(yè)規(guī)程執(zhí)行率、維護(hù)及時(shí)率、質(zhì)量合格率、客戶滿意率四個(gè)100%，挽回經(jīng)濟(jì)損失近千萬(wàn)元。當(dāng)一套ARGG裝置三級(jí)旋風(fēng)分離器在非停工狀態(tài)下需要緊急維修時(shí)，他與班組人員在30多米高的九層平臺(tái)上，站在近6米高的腳手架上進(jìn)行作業(yè)，背面抵御著零下三十多攝氏度嚴(yán)寒的侵襲，正面是680攝氏度高溫?zé)煔獾暮婵荆朔爽F(xiàn)場(chǎng)150多分貝的噪音及超高的系統(tǒng)壓力的干擾，寧肯不吃飯、不睡覺(jué)，也要攻克這道難關(guān)，經(jīng)過(guò)三天兩夜連續(xù)的艱苦奮戰(zhàn)，圓滿完成了一次最艱巨的維修任務(wù)，避免了一次裝置停工。在王衛(wèi)的言傳身教下，班里18人，曾有18人次獲得技術(shù)能手、技術(shù)尖子等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為煉化檢維修領(lǐng)域技術(shù)水平整體實(shí)力最強(qiáng)的班組。班員韓志洪在集團(tuán)公司2012年電焊工技能大賽中獲得銅牌，實(shí)現(xiàn)公司電焊專(zhuān)業(yè)零的突破。

物化于制，強(qiáng)化管理提升水平。這個(gè)廠堅(jiān)持“變更就是風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)程優(yōu)于經(jīng)驗(yàn)、工作不走捷徑”的理念，改變以往比較粗糙的管理模式，不斷完善檢維修操作規(guī)程，有效促進(jìn)了施工管理水平的提升。

這個(gè)廠進(jìn)一步強(qiáng)化從嚴(yán)管理意識(shí)，推動(dòng)了責(zé)任落實(shí)。廠領(lǐng)導(dǎo)每天組織生產(chǎn)會(huì)，根據(jù)工作任務(wù)合理調(diào)配人員設(shè)備。各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；生產(chǎn)管理人員逐項(xiàng)檢查，當(dāng)場(chǎng)糾正問(wèn)題并督導(dǎo)考核；員工自覺(jué)查找低標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)有序進(jìn)行。安全工作的著力點(diǎn)在基層。針對(duì)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變的實(shí)際，這個(gè)廠牢固樹(shù)立“安全工作首位”的思想，抓實(shí)了班組“工具箱會(huì)議”。作業(yè)前，班長(zhǎng)詳細(xì)說(shuō)明作業(yè)內(nèi)容、介質(zhì)和注意事項(xiàng)，使每名參檢員工明確任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取的安全防護(hù)措施，有效杜絕安全隱患的發(fā)生。施工中，實(shí)行作業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，作業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)小組人員和施工的安全與質(zhì)量。廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，全年進(jìn)行各類(lèi)安全檢查448次，整改各類(lèi)安全隱患270余項(xiàng)，獎(jiǎng)金考核達(dá)2萬(wàn)余元，全年累計(jì)完成生產(chǎn)維護(hù)13000多項(xiàng)，無(wú)一差錯(cuò)。

強(qiáng)化于基，夯實(shí)基礎(chǔ)樹(shù)立形象。這個(gè)廠以嚴(yán)格管理夯基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)，以隊(duì)伍建設(shè)為核心，為特色煉化發(fā)展增添新動(dòng)力。

一是開(kāi)展管理提升。這個(gè)廠以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，完善制度流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。健全完善制度135項(xiàng)、梳理優(yōu)化工作流程76個(gè)，從源頭上解決了制度涵蓋不全，流程運(yùn)行低效的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為習(xí)慣，提高了工作執(zhí)行力。二是注重素質(zhì)提升。這個(gè)廠在不斷完善培訓(xùn)基地的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)展電焊工、氣焊工、管鉚工、作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)，特別加強(qiáng)新設(shè)備、新機(jī)具的使用培訓(xùn)，讓每位員工在上崗前，都要掌握其構(gòu)造原理和正確的使用方法，有效遏制違章操作的發(fā)生。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。這個(gè)廠黨委以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)提升班子整體素質(zhì)，班子成員經(jīng)常對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找不足，落實(shí)整改措施，努力創(chuàng)建為民務(wù)實(shí)清廉的領(lǐng)導(dǎo)班子。深入開(kāi)展“強(qiáng)化責(zé)任、遵章守紀(jì)”職業(yè)道德教育，舉辦“遵規(guī)章、守紀(jì)律、講安全、盡職責(zé)”安全知識(shí)競(jìng)賽，教育引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)、愛(ài)廠如家。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，大力宣傳踐行職業(yè)道德的先進(jìn)典型，全力提升干部員工的職業(yè)道德素質(zhì)，營(yíng)造積極向上的良好氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化社會(huì)高速發(fā)展的新形勢(shì)下，如何應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以文化力提升經(jīng)濟(jì)力，以無(wú)形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，以現(xiàn)代管理理論創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，有力推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力建設(shè)忠誠(chéng)、放心、受尊重的中石油企業(yè)。