我國農(nóng)電企業(yè)發(fā)展存在的問題和解決方法

程春光

摘 要： 農(nóng)電企業(yè)，是我國電力企業(yè)的重要組成部分，其不僅承擔(dān)著為農(nóng)村郊區(qū)提供電力、保證農(nóng)村安全用電的任務(wù)，而且是支持新農(nóng)村建設(shè)的重要機(jī)構(gòu)。本文對我國目前農(nóng)村企業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行分析，并針對現(xiàn)有的問題提出有針對性的解決方法。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)電企業(yè)發(fā)展 問題 解決辦法

一、引言

近年來，隨著新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展問題越來越受到重視。農(nóng)電企業(yè)不但是新農(nóng)村建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，而且起到保障新農(nóng)村建設(shè)順利開展及居民、企業(yè)正常用電的作用。

同時，隨著我國市場對外開放程度的進(jìn)一步加深，國家計劃經(jīng)濟(jì)體制的解體，農(nóng)電企業(yè)受到的競爭更激烈。在這一嚴(yán)峻的背景下，如何提高農(nóng)電企業(yè)的效率，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展，成為眾多管理者必須思考的問題。

基于此，筆者在此談?wù)勎覈r(nóng)電企業(yè)發(fā)展存在的問題，并結(jié)合實踐工作經(jīng)驗和個人的見解，提出具有針對性的解決方法，以期為農(nóng)電企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供有益借鑒。

二、我國農(nóng)電企業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）企業(yè)管理體制較落后。

在我國，電力企業(yè)屬于國有性質(zhì)，受到國家的大力扶持，并且長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的限制。

因此，電力企業(yè)的管理模式較落后。一方面，因為國家壟斷的地位及國家的大力扶持，使得電力企業(yè)受到的沖擊力度較弱，導(dǎo)致電力企業(yè)沒有太大的壓力。另一方面，在我國，電力企業(yè)已經(jīng)帶有一定程度的家族企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)管理模式的改革和創(chuàng)新會損害部分人的利益，使得改革并不順利。

以上兩個方面在農(nóng)電企業(yè)中表現(xiàn)得更明顯。相比于城鎮(zhèn)的電力企業(yè)，農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展相對滯后，受到管理的力度也較低，使得農(nóng)電企業(yè)的內(nèi)部改革更困難。

在這種背景下，農(nóng)電企業(yè)的企業(yè)管理制度較落后，沒有從根本上改變家族企業(yè)的性質(zhì)，無法滿足新的時代需求，無法順應(yīng)市場的發(fā)展。

（二）員工的素質(zhì)普遍較低。

一方面，在我國電力企業(yè)中存在一定程度的家族企業(yè)性質(zhì)，其主要表現(xiàn)為企業(yè)在員工的聘任和晉升方面存在不公平性，企業(yè)高層更愿意照顧與自己有關(guān)系的員工，從而造成高素質(zhì)人才的流失。

在農(nóng)電企業(yè)中，由于國家控制力度的減弱，使得這方面的情況更顯著。這就使得農(nóng)電企業(yè)中的員工素質(zhì)普遍較低，沒有注入高素質(zhì)的人才，導(dǎo)致企業(yè)人才被迫離開。

另一方面，農(nóng)電企業(yè)所處的環(huán)境中高素質(zhì)人才較少，加上受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，農(nóng)電企業(yè)員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理，年輕員工較少，中老年員工居多。而中老年員工的思想和意識較落后，無法較快地適應(yīng)新的管理理念和意識。

（三）員工的工作熱情不夠。

農(nóng)電企業(yè)員工的工作熱情普遍較低，這是由上述兩個問題所導(dǎo)致的。

首先，員工的素質(zhì)相對較低，這就從意識層次上決定了員工的抱負(fù)和奮斗目標(biāo)。員工沒有長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，直接導(dǎo)致其缺少奮斗的動力，缺少工作的熱情。

其次，因為員工晉升存在不公平的問題，同時農(nóng)電企業(yè)沒有完善的激勵制度，所以無法有效激發(fā)員工的工作熱情。

最后，在農(nóng)電企業(yè)中，員工面對的發(fā)展平臺較小，始終無法脫離農(nóng)村和郊區(qū)的限制。在這種背景下，員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃不夠理智，認(rèn)為自己的前途并不光明，進(jìn)一步打擊員工的工作熱情。

三、我國農(nóng)電企業(yè)發(fā)展問題的解決方法

（一）落實農(nóng)電企業(yè)改革，加大國家的控制力度。

要解決農(nóng)電企業(yè)發(fā)展存在的問題，首先要完善農(nóng)電企業(yè)落后的管理制度和管理模式，從企業(yè)的內(nèi)部開展工作，使農(nóng)電企業(yè)更快適應(yīng)市場發(fā)展。

因此，國家必須提高對農(nóng)電企業(yè)的控制力度，可以制定相關(guān)的政策制度，通過政治手段或經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，用強(qiáng)有力的方式促使農(nóng)電企業(yè)積極地進(jìn)行內(nèi)部改革。

同時，地方政府應(yīng)該積極落實國家的相關(guān)政策，對農(nóng)電企業(yè)的監(jiān)督和管理工作負(fù)責(zé)，提高工作強(qiáng)度。

（二）采取多渠道的招聘途徑。

針對農(nóng)電企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低的問題，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘的途徑，從多個方面招聘人才，為農(nóng)電企業(yè)注入新鮮的活力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工思想和意識的改變。

同時，農(nóng)電企業(yè)必須重視人力資源管理工作，使用現(xiàn)代的人力資源管理理論和方法進(jìn)行管理，徹底消除家族式企業(yè)的殘留影響。農(nóng)電企業(yè)要施行嚴(yán)格的員工考核制度，按照員工的工作績效對員工進(jìn)行晉升和獎懲。

另外，農(nóng)電企業(yè)還應(yīng)該為員工制訂合適的職業(yè)規(guī)劃，讓員工了解自己的發(fā)展道路，以此留住企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，吸引外部人才。

（三）建立健全完善的激勵制度。

要提高農(nóng)電企業(yè)員工的工作熱情和積極性，企業(yè)必須建立健全完善的激勵制度。在嚴(yán)格的考核制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎勵，以此提高員工的工作積極性，保證員工的工作熱情，帶動農(nóng)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、結(jié)語

我國農(nóng)電企業(yè)發(fā)展存在的問題較多，主要是因為其國有壟斷地位和計劃經(jīng)濟(jì)制度的影響。農(nóng)電企業(yè)管理者應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變意識和觀念，針對這些問題開展工作，全面促進(jìn)農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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