石破
最近,幾位在公益組織工作的朋友,不約而同地和我談到所在機(jī)構(gòu)對(duì)員工的虧待。
比如,國內(nèi)一家大型公益組織在招募正式員工時(shí),將試用期改為所謂的“志愿服務(wù)期”,并因諸如“還不能確定該員工是否合格,還需考察一段時(shí)間”等理由,將試用期的時(shí)間拖延至超出3個(gè)月,甚至達(dá)6個(gè)月之久。在此期間,單位不與員工簽訂正式勞動(dòng)合同、不為員工繳納基本社會(huì)保險(xiǎn);待員工正式入職后,單位與其簽訂的勞動(dòng)合同不是從試用期,而是從入職當(dāng)天開始,之前那段事實(shí)存在的雇傭關(guān)系,員工就只得“被志愿”了。
按照《勞動(dòng)法》規(guī)定,“用人單位在遇‘安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的’、‘法定休假日安排勞動(dòng)者工作的’情況時(shí),應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬?!?/p>
但公益行業(yè)的員工日常加班及休假日加班都是家常便飯,并且通常他們也拿不到本應(yīng)該拿到的加班報(bào)酬。有些公益組織負(fù)責(zé)人認(rèn)為:我們的員工是靠信仰和激情工作的,不能伸手要加班費(fèi)。如有員工說自己可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完工作,沒有必要加班,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找他談話:“你這樣做,一是沒有團(tuán)隊(duì)精神,二是沒有奉獻(xiàn)精神,因?yàn)槟闶亲龉娴?,不是做商業(yè)的,你不能以商業(yè)機(jī)構(gòu)員工的眼光來衡量工作……”
國內(nèi)公益組織的負(fù)責(zé)人,絕大部分都已然經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,衣食無憂,并且普遍有著良好的“道德優(yōu)越感”,但在一線工作的員工大多是剛踏入社會(huì)的青年,他們身無余錢,僅有滿腔熱情,一入職就承擔(dān)著不亞于商業(yè)機(jī)構(gòu)雇員所面對(duì)的龐大工作量和職業(yè)壓力,薪資水平卻與商業(yè)機(jī)構(gòu)雇員相差甚遠(yuǎn)。他們要租房,要吃飯,要有交通費(fèi)等開支。如果公益組織連員工的基本生活需求都不能滿足,員工又怎么能夠自信從容地投身到這份崇高的事業(yè)中來呢?
對(duì)此,公益組織負(fù)責(zé)人大多把原因歸結(jié)為“10%行政管理費(fèi)”的限制,但問題是:這10%的預(yù)算究竟是否得到了合理利用?在公開的大部分國內(nèi)公益組織財(cái)務(wù)報(bào)表中,行政費(fèi)用都沒有超過規(guī)定,個(gè)別組織甚至將其壓縮到了6%。有些已基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的公益組織的核心領(lǐng)導(dǎo)層,自己拿著高出普通員工幾倍的薪酬,卻宣稱 “受10%行政管理費(fèi)所限,無法改善員工待遇”。
如果你是民營企業(yè)的老板,你可以想給誰發(fā)多少錢,就給誰發(fā)多少錢,因?yàn)槟嵌际悄銈€(gè)人的錢,但公益組織就不一樣了,雖然它的原始資金是由發(fā)起人出的,但發(fā)起之后,這筆原始資金是不動(dòng)的,其行政費(fèi)大都從社會(huì)善款中提取,被委托給公益組織管理層支配。這筆善款理應(yīng)得到公平分配。
很多公益組織喜歡吸納大學(xué)生當(dāng)志愿者。雖然法律沒有明文規(guī)定,但從情理而言,公益組織應(yīng)給他們一定的報(bào)酬。但有些公益組織的負(fù)責(zé)人說:“你們是來做志愿者的,我們又是公益組織,所以沒有報(bào)酬?!敝驹刚呗犃艘膊粫?huì)在乎,但負(fù)責(zé)人卻又會(huì)對(duì)捐贈(zèng)方說:“我們今年的行政費(fèi)用高,是因?yàn)槲覀児蛡蛄艘徊糠种驹刚?,需要給他們一部分補(bǔ)貼。”
中國的現(xiàn)實(shí)是,即使有明確的法律法規(guī)條文,在執(zhí)行中也很艱難,更何況中國沒有《慈善法》,與公益組織的管理、運(yùn)營相關(guān)的法律法規(guī)也比較空缺,這個(gè)行業(yè)的發(fā)展主要靠自律;如果它不自律,外界也難以知曉。政府、公眾、媒體對(duì)待公益行業(yè)的態(tài)度總體上還是寬容和善的,但一些公益組織在努力幫助別人獲得社會(huì)公平的時(shí)候,卻未能較好地對(duì)內(nèi)部員工履行應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任,似乎有些說不過去吧?