電纜企業(yè)生產(chǎn)成本控制的思考

張益金

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)連續(xù)放緩，明顯呈現(xiàn)下行趨勢的今天，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著較大的挑戰(zhàn)。而在電纜企業(yè)的生產(chǎn)過程中，其制造材料的價(jià)格在不斷升高，生產(chǎn)成本大大增加，導(dǎo)致利潤空間變小。不少電纜企業(yè)沒有完善生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，其材料不可分割，導(dǎo)致嚴(yán)重的原材料浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，使得生產(chǎn)成本更高。因此，電纜企業(yè)必須對自身生產(chǎn)成本進(jìn)行良好的控制，提高企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：電纜企業(yè)；生產(chǎn)成本；控制

目前，工業(yè)企業(yè)的市場競爭越來越激烈，提高自身競爭力是企業(yè)必須迎接的挑戰(zhàn)。在電纜企業(yè)中，對其生產(chǎn)成本進(jìn)行良好的控制有利于提高電纜企業(yè)的競爭力，使其在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存與發(fā)展。

1 電纜企業(yè)現(xiàn)狀

如今電纜行業(yè)比較分散，雖然電纜企業(yè)數(shù)量比較多，但是規(guī)模并不大，生產(chǎn)不夠集中，其市場份額非常小，大概在1%～2%。目前電纜行業(yè)的競爭在不斷加劇，生產(chǎn)技術(shù)對電纜生產(chǎn)造成了一定程度的限制，使得價(jià)格因素對企業(yè)競爭造成很重要的影響。但是有些企業(yè)為了提高市場競爭力，單純降低價(jià)格而沒有注意其經(jīng)濟(jì)性與科學(xué)性，使得電纜的生產(chǎn)存在不少問題，對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。而電纜型號非常多，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)不規(guī)則變化。因此，即使電纜的規(guī)格型號一致，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也會因?yàn)榭蛻舻奶厥庖蠖霈F(xiàn)不同變化，為電纜企業(yè)的生產(chǎn)帶來一定困難，不利于生產(chǎn)成本的控制。

2 電纜企業(yè)生產(chǎn)成本控制的問題分析

（1）制造材料問題分析

電纜行業(yè)是料重工輕的行業(yè)，材料成本所占比重較大。在電纜產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，制造材料非常重要。但是電纜行業(yè)的產(chǎn)品附加值很低，而且技術(shù)含量也不高。因此，在電纜產(chǎn)品成本中，制造材料的成本比重很大，大概占據(jù)90%。其中，銅鋁材料成本的比重比較大，大概占據(jù)80%。因此，必須對制造材料成本進(jìn)行控制，尤其是銅鋁材料的成本。但是由于銅鋁材料的價(jià)格具有較大波動(dòng)，而且具有不可分割性，電纜企業(yè)很難對其材料消耗進(jìn)行控制。

（2）物資消耗管理問題分析

在生產(chǎn)過程中，物資消耗比較多，管理工作不到位，員工操作不良，導(dǎo)致物資報(bào)廢，為企業(yè)帶來不必要的損失。另外，員工在生產(chǎn)過程中的積極性不高，導(dǎo)致工作效率比較低。而且節(jié)約意識不強(qiáng)，物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（3）廢料管理問題分析

生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料沒有得到及時(shí)分類，上交報(bào)告工作不及時(shí)，對銅鋁廢料的處理工作不當(dāng)，出現(xiàn)銅鋁廢料回收比較少或者銅鋁廢料丟失的現(xiàn)象。有些企業(yè)選擇出售銅鋁廢料，但是價(jià)格不合理，為企業(yè)帶來損失。

（4）數(shù)據(jù)處理與費(fèi)用控制問題分析

電纜企業(yè)沒有對生產(chǎn)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的收集與處理，庫存信息掌握不準(zhǔn)確，采購資金比重不合理，采購不及時(shí)，交貨時(shí)間延后，為生產(chǎn)成本的控制帶來一定困難。除此之外，電纜企業(yè)沒有對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行良好的管理與控制，比如人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，物資周轉(zhuǎn)不順暢，資金利用率較低等等，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的控制存在一定問題。

3 電纜企業(yè)生產(chǎn)成本的控制對策分析

（一）價(jià)格控制分析

電纜企業(yè)應(yīng)該從材料采購抓起，對采購價(jià)格進(jìn)行控制。因此，電纜企業(yè)要降低制造材料的成本，對制造材料的價(jià)格進(jìn)行控制具有非常重要的作用。電纜企業(yè)應(yīng)該建立合理的采購管理機(jī)制，然后貨比三家，進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，集中采購。采購人員在主動(dòng)詢價(jià)的過程中，應(yīng)該基于質(zhì)量保證而盡可能降低采購價(jià)格，從而減少制造材料的成本。另外，電纜企業(yè)可以發(fā)展期貨貿(mào)易，建立相關(guān)部門從事套期保值業(yè)務(wù)，對制造材料的采購成本進(jìn)行鎖定，從而有利于銷售利潤的增值保值。

（二） 物耗控制管理

在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)工藝文件的相關(guān)要求對物料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制。同時(shí)，要注意導(dǎo)體截面的控制，按照相關(guān)規(guī)格對絞入系數(shù)和節(jié)距進(jìn)行生產(chǎn)，基于質(zhì)量保證而對材料耗用進(jìn)行控制。而在絕緣工序方面，員工應(yīng)該將絕緣厚度把握好，不可以超過規(guī)定的尺寸。同時(shí)，在刮擦和使用溫度時(shí)，注意避免操作不良而導(dǎo)致報(bào)廢現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，電纜企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須根據(jù)相關(guān)要求來進(jìn)行，并且組織相關(guān)培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)的過程中提高自身操作技能，避免操作失誤帶來的損失。另外，企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期地開展一些勞動(dòng)競賽，從而提高員工積極性。

（三）廢料的嚴(yán)格管理

在生產(chǎn)過程中會不可避免地產(chǎn)生廢料，因此必須對其進(jìn)行及時(shí)分類，并且統(tǒng)計(jì)上交到相關(guān)管理部門。在這個(gè)過程中，尤其要對銅鋁的廢料進(jìn)行嚴(yán)格管理。銅鋁材料的采購價(jià)格比較高，通常可以將其在生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的廢料進(jìn)行回收利用，發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，必須加強(qiáng)廢料管理工作。每天機(jī)臺在工作時(shí)產(chǎn)生的廢銅線可以集中起來，將可以剝皮的廢銅線剝皮。如果不能剝皮，則應(yīng)該根據(jù)BOM用量表對不同規(guī)格型號的廢銅比重進(jìn)行計(jì)算，從而可以對當(dāng)期廢銅鋁料進(jìn)行正確計(jì)算，避免銅鋁廢料的少回收現(xiàn)象。另外，要對廢銅庫房采取比較嚴(yán)格的管理措施，防止銅鋁廢料丟失。如果要出售銅鋁廢料，則應(yīng)該先對其價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保電纜企業(yè)利益不會遭受損失。

（四）加大信息化建設(shè)發(fā)展力度

電纜企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，建立一個(gè)合理的ERP系統(tǒng)，從而對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。ERP系統(tǒng)具有良好的數(shù)據(jù)處理功能，有利于準(zhǔn)確獲取企業(yè)庫存信息，防止電纜企業(yè)出現(xiàn)過多的采購資金占用現(xiàn)象。同時(shí)，還可以避免采購不及時(shí)造成的交貨延誤損失，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的控制。

（五）費(fèi)用控制分析

（1）人工費(fèi)用

人工費(fèi)用在電纜行業(yè)的全部費(fèi)用中占據(jù)的比重比較大，企業(yè)通常會以材料工資、計(jì)件工資和輔助補(bǔ)貼等工資形式來對細(xì)化工資項(xiàng)目進(jìn)行支付，從而將企業(yè)員工的工資與產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量及其制造材料的利用率等掛鉤，從而提高員工的工作積極性，促使工作人員不斷提高工作效率。因此，產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都可以得到提高，浪費(fèi)現(xiàn)象大大減少，單位產(chǎn)品的固定成本也會大幅度降低，實(shí)現(xiàn)電纜企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目的。

（2）制造費(fèi)用

電纜企業(yè)要降低成本，還需要建立并且落實(shí)定額費(fèi)用管理制度。在制造費(fèi)用中，主要有變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。其中，折舊費(fèi)和支付給生產(chǎn)管理人員的薪酬就是固定費(fèi)用。在一定范圍內(nèi)，固定費(fèi)用與產(chǎn)品的產(chǎn)量呈反比。因此，員工勞動(dòng)率一旦提高，會使得產(chǎn)量增加，從而降低單位產(chǎn)品的費(fèi)用，同時(shí)也降低單位固定費(fèi)用。而變動(dòng)費(fèi)用與產(chǎn)量的變化聯(lián)系密切，產(chǎn)量變化，變動(dòng)費(fèi)用也會跟著變化。因此，必須對制造費(fèi)用進(jìn)行良好的定額管理。另外，電纜企業(yè)應(yīng)該根據(jù)機(jī)臺所需物料、動(dòng)力和產(chǎn)出單位來制定費(fèi)用定額。當(dāng)制造費(fèi)用超過定額，應(yīng)該對其進(jìn)行賠償。相反，制造費(fèi)用并沒有超過定額，甚至降低，則應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該參考以往的數(shù)據(jù)，對每年產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算。要根據(jù)電壓等級規(guī)格的不同對每一道工序作業(yè)的相應(yīng)作業(yè)量進(jìn)行測算，從而計(jì)算其對應(yīng)費(fèi)用，為定額費(fèi)用的制定提供依據(jù)。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該對該項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷修正，從而使得費(fèi)用定額更加合理有效。

（六）物資周轉(zhuǎn)

電纜企業(yè)應(yīng)該加快生產(chǎn)車間的物資周轉(zhuǎn)，并且制訂相關(guān)周轉(zhuǎn)率，為考核提供依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)該將車間庫存減少，避免物資滯留或者浪費(fèi)，提供資金利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低。

4 結(jié)束語

隨著電纜行業(yè)的市場競爭日益激烈，電纜企業(yè)必須迎合其發(fā)展需要，不斷提高自身市場競爭力，迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，大力推行科學(xué)采購，確保所采購原輔材料價(jià)格的科學(xué)、合理，生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制，一滴水、一度電、一張紙、一粒料，控制員工可能造成浪費(fèi)的一切行為。采取有效措施來降低生產(chǎn)成本，以提高企業(yè)利潤。

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