“中國(guó)尊”項(xiàng)目中的BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐
——訪北京中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理 羅能鈞

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“一個(gè)新的技術(shù)，從科研中心，從實(shí)驗(yàn)室走向?qū)嵺`的時(shí)候，首先面臨的是管理的問(wèn)題，流程的調(diào)整問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在‘中國(guó)尊’項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，表現(xiàn)的非常明顯?！币灰娒妫本┲行藕蜆I(yè)投資有限公司副總經(jīng)理羅能鈞如是說(shuō)。

“中國(guó)尊”項(xiàng)目希望把它建成一個(gè)具有新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，全球著名同時(shí)又具有靈魂的超高層的建筑精品，這是一個(gè)宏大目標(biāo)。那么為什么制定這樣目標(biāo)？中國(guó)尊項(xiàng)目受工期的限制，業(yè)主是通過(guò)做進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。還受成本的限制，在項(xiàng)目實(shí)踐中成本是通過(guò)投資計(jì)劃控制?！爸袊?guó)尊”項(xiàng)目是在北京的CBD核心區(qū)，CBD核心區(qū)總建筑270萬(wàn)平米，地下空間50萬(wàn)平米，位置在中央電視臺(tái)的斜對(duì)面?！爸袊?guó)尊”高度達(dá)528米，其基本的業(yè)態(tài)是寫字樓，頂層上帶有觀光，將來(lái)可以舉辦高端客戶的商務(wù)活動(dòng)。

“目前‘中國(guó)尊’Z1期到Z4期目標(biāo)已經(jīng)明確，Z7期也已經(jīng)明確了，只有Z5、Z6的客戶還在談，還沒有確定，這個(gè)大樓的特征是已經(jīng)有清晰的用戶，有點(diǎn)類似定制，不存在招商和商業(yè)推廣。”羅能鈞介紹說(shuō)。

在“中國(guó)尊”項(xiàng)目BIM啟動(dòng)過(guò)程中，2011年的11月7日開了公司的第一次BIM啟動(dòng)會(huì)。羅能鈞回憶道；“2008年我開始接觸BIM技術(shù)，每個(gè)項(xiàng)目或多或少都在應(yīng)用，但是沒有看到一個(gè)項(xiàng)目是全國(guó)性的應(yīng)用。那時(shí)我們有些困惑，我們擔(dān)憂軟件技術(shù)是否成熟，實(shí)施隊(duì)伍能不能用這樣的技術(shù)給我們提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果?！?/p>

當(dāng)時(shí)有人告訴羅能鈞BIM應(yīng)用其實(shí)已經(jīng)很清晰，BIM的價(jià)值點(diǎn)有24項(xiàng)，這個(gè)項(xiàng)目可以在這些點(diǎn)里面選一些落實(shí)。但是由于第一次使用BIM，羅能鈞及其團(tuán)隊(duì)也不知道哪一個(gè)點(diǎn)是真正的價(jià)值，于是羅能鈞提了一個(gè)籠統(tǒng)的目標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目不是為了BIM而BIM，一定要讓這個(gè)技術(shù)起到一定的作用，在“中國(guó)尊”項(xiàng)目上，BIM技術(shù)要能實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建設(shè)的進(jìn)度，縮短工期，降低成本。

在應(yīng)用方面，羅能鈞也希望這項(xiàng)新技術(shù)能夠在“中國(guó)尊”項(xiàng)目上起到好結(jié)果，在項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程中進(jìn)行推廣，在深度、光度和系統(tǒng)性上，打造國(guó)際的先進(jìn)水平，羅能鈞及其團(tuán)隊(duì)在做了很多的調(diào)研以后進(jìn)行了一個(gè)定位。

在過(guò)程中間，項(xiàng)目組又一次明確了一些基本的原則?！耙?yàn)槟菚r(shí)候非常流行設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)后，再找人翻譯成BIM，BIM很多時(shí)候是用來(lái)營(yíng)銷的，而不是用來(lái)提升項(xiàng)目的價(jià)值?！绷_能鈞解釋說(shuō)，所以當(dāng)初我們認(rèn)為BIM未來(lái)肯定是一個(gè)提升企業(yè)價(jià)值非常有效的技術(shù)。有人認(rèn)為BIM是革命，至少是管理流程的創(chuàng)新。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目組提出BIM技術(shù)要整體策劃，分布實(shí)施。

作為業(yè)主如何來(lái)判斷通過(guò)使用BIM技術(shù)節(jié)省多少錢，節(jié)約多少工期？“其實(shí)是很難評(píng)估?！绷_能鈞答道，“因?yàn)锽IM是一個(gè)機(jī)會(huì)成本，成本工期與團(tuán)隊(duì)有關(guān)，與施工機(jī)械有關(guān)，與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有關(guān)，還與施工的實(shí)施團(tuán)隊(duì)有關(guān)，影響的因素太多了很難說(shuō)使用了BIM之后能省多少錢，節(jié)約多少工期，只能進(jìn)行趨勢(shì)的判斷?！比欢?，超高層建筑實(shí)施過(guò)程中，目前在國(guó)家的建設(shè)管理體制下，普遍工期長(zhǎng)，需要進(jìn)行分段施工，否則僅設(shè)計(jì)就需要5年，然后再招標(biāo)，整個(gè)周期太長(zhǎng)。過(guò)程中要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)，參與單位之間的協(xié)調(diào)。這是一個(gè)很大的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題除了通過(guò)合同，企業(yè)關(guān)系，管理流程解決以外，業(yè)主其實(shí)還需要比較好的協(xié)同技術(shù)，BIM確實(shí)在這些方面帶來(lái)很多好處。

實(shí)現(xiàn)BIM要在同一個(gè)規(guī)則下

有越來(lái)越多的項(xiàng)目從招標(biāo)開始就提出了BIM的要求，但沒有對(duì)應(yīng)的商業(yè)支持，導(dǎo)致最后走向了形式主義?！拔覀儺?dāng)時(shí)引進(jìn)BIM時(shí)候，做了一個(gè)評(píng)估和大量的調(diào)研，我們認(rèn)為新技術(shù)的引進(jìn)不僅僅要業(yè)主受益，應(yīng)該是共贏的，設(shè)計(jì)方使用這個(gè)技術(shù)提高了品質(zhì)，也培養(yǎng)了設(shè)計(jì)企業(yè)自身的核心能力。我們要評(píng)估完成這個(gè)設(shè)計(jì)需要多少工作量，引進(jìn)新技術(shù)要增加多少工作量，買電腦、買軟件要分開。業(yè)主不要以甲方的優(yōu)勢(shì)壓制合作伙伴，要想到他們的收益。BIM技術(shù)由業(yè)主推動(dòng)，還有一個(gè)好處就是目前業(yè)主是參與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及運(yùn)維各個(gè)環(huán)節(jié)的，能夠從整體來(lái)看BIM?！绷_能鈞說(shuō)到。

在“中國(guó)尊”項(xiàng)目中，由于BIM沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此在項(xiàng)目上制定了個(gè)規(guī)則，就是項(xiàng)目的所有參與方都要遵守共同的游戲規(guī)則，共同建模，共同傳遞模型，共享數(shù)據(jù)，規(guī)范流程，對(duì)文件的命名，管件的延伸做詳細(xì)的規(guī)定。“各個(gè)設(shè)計(jì)院的工作方式不一樣，系統(tǒng)也不一樣，因此要統(tǒng)一。由主要的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員一起商量，主要的模型誰(shuí)來(lái)完成，誰(shuí)就最有發(fā)言權(quán)，根據(jù)工程量決定。同時(shí)大家一起調(diào)整工作方式，要有共同的規(guī)則。我們開大型協(xié)調(diào)會(huì)議已經(jīng)十幾次了，每一次都會(huì)進(jìn)行溝通，因此這個(gè)規(guī)則不是業(yè)主導(dǎo)向，而是各方共同完成實(shí)施導(dǎo)則?！绷_能鈞解釋道：“我們?cè)O(shè)計(jì)總?cè)斗绞潜本┙ㄔO(shè)設(shè)計(jì)研究院，每個(gè)設(shè)計(jì)院都有各自的設(shè)計(jì)習(xí)慣和設(shè)計(jì)思路，都要做一些規(guī)范。北京院是牽頭方，也將是設(shè)計(jì)模型的主要完成方，他們的規(guī)則將決定了‘中國(guó)尊’項(xiàng)目設(shè)計(jì)的80%。其他的設(shè)計(jì)參與方，都按照這樣的規(guī)則調(diào)整自己的工作方式?！?/p>

在“中國(guó)尊”項(xiàng)目中，項(xiàng)目組認(rèn)為完全用三維技術(shù)做設(shè)計(jì)是不可能的。所以項(xiàng)目組要求二維和三維模型的圖紙差距不要太大，要同步。業(yè)主推薦商務(wù)支持，因?yàn)楫?dāng)時(shí)實(shí)行BIM模型很多業(yè)主要求承包商做BIM模型，沒有商務(wù)支持。因此“中國(guó)尊”項(xiàng)目組是花費(fèi)上千萬(wàn)元的資金支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做BIM模型。

對(duì)BIM的理解不斷升級(jí)

BIM是信息的管理以及模型的建立，羅能鈞認(rèn)為業(yè)主的重心在于管理模型和管理信息。在BIM技術(shù)推廣過(guò)程中，首先要考慮清楚項(xiàng)目的管理模式，每一個(gè)參與方在這項(xiàng)新技術(shù)里面，應(yīng)該有什么樣的責(zé)任？起到什么樣的作用？在業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、承包方三方中，中信投資是一個(gè)設(shè)計(jì)總包的聯(lián)合體，在國(guó)際簡(jiǎn)單的三方體系，植入中國(guó)項(xiàng)目管理的時(shí)候，因?yàn)榧追浇ㄔO(shè)管理法規(guī)的約束，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新。

羅能鈞構(gòu)建了一個(gè)體系——BIM管理體系，業(yè)主要管的就是設(shè)計(jì)模型、施工模型，將來(lái)如果可能，還會(huì)對(duì)運(yùn)維的模型進(jìn)行管理。施工做成的模型要交給北京院進(jìn)行協(xié)同，寫成一個(gè)總模型，最后業(yè)主是請(qǐng)了BIM公司CCDI協(xié)助業(yè)主共同審核，羅能鈞團(tuán)隊(duì)認(rèn)為這個(gè)模型合理以后，移交到下一個(gè)階段。

施工階段的BIM模型，由施工總包負(fù)責(zé)，整個(gè)模型有總分-總分的過(guò)程?？偩褪窃O(shè)計(jì)階段移交到施工階段模型后有一個(gè)模型的交替，施工總包接到模型后，分給土建、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)模型，匯總到總模型里面，再分建出來(lái)，變成最后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工模型，這是一個(gè)流程。整個(gè)的施工過(guò)程完成以后，跟原來(lái)的設(shè)計(jì)模型進(jìn)行比較，選擇整理運(yùn)維數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

大型項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)以前，甚至方案設(shè)計(jì)都是外方設(shè)計(jì)公司完成，設(shè)計(jì)移交中間有一個(gè)溝，施工總包不用做設(shè)計(jì)，這中間又有一條溝，這兩條溝之間阻擋了BIM的應(yīng)用，業(yè)主要在管理流程上解決這個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)在“中國(guó)尊”希望設(shè)計(jì)階段完成對(duì)設(shè)計(jì)模型的可施工性分析，能有施工總包的專家參與進(jìn)來(lái)。如機(jī)電，在機(jī)電總包進(jìn)來(lái)以前，已經(jīng)完成了機(jī)電的可施工性分析，通過(guò)這種方式來(lái)解決。

“設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是為了設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)模型是不是可以完全的用到施工模型，設(shè)計(jì)模型變成施工模型，哪些數(shù)據(jù)要做調(diào)整，哪些數(shù)據(jù)要補(bǔ)充，哪些數(shù)據(jù)要出去？設(shè)計(jì)模型完成后我們的運(yùn)維管理，都是我們現(xiàn)在要考慮的問(wèn)題?！绷_能鈞進(jìn)一步解釋說(shuō)，“協(xié)同非常簡(jiǎn)單，1+1大于2，而1+1小于2就不是協(xié)同了。協(xié)同就是協(xié)作，有清晰的分工才有協(xié)作，如果沒有清晰的分工這個(gè)協(xié)作也是不成立的。分工是大家都做職責(zé)范圍內(nèi)的事，然后所有的都匯聚在一起才叫協(xié)作。因此，協(xié)同前期是工作界面一定要清晰。這個(gè)項(xiàng)目是高端項(xiàng)目，我們面對(duì)的都是成熟的承包商，不是借我的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行探索摸索，我們絕不能進(jìn)行探索，一定是成熟的。超高層集中度比較高，能做的就是那幾家，塔吊的機(jī)械目前也就是三、四家，不像普通工程有上千家。建筑設(shè)計(jì)就是這么三、四家，所以他們的分工就很清晰，所有的專業(yè)都是這樣。這個(gè)項(xiàng)目說(shuō)它難就難在工期長(zhǎng)，投資大，簡(jiǎn)單在它的資源是相對(duì)集中的。協(xié)同就是分工清楚，界面清楚，建立合同關(guān)系。我們?cè)陧?xiàng)目管理上講的理念是單一項(xiàng)目主體，國(guó)外是開發(fā)商、施工承包，設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一條龍，動(dòng)力第三方是工程師，是有職業(yè)約束的，非常清晰?！?/p>

項(xiàng)目組希望BIM技術(shù)能夠?qū)Α爸袊?guó)尊”項(xiàng)目整體建設(shè)有一個(gè)質(zhì)的提高。羅能鈞期望利用信息技術(shù)提高項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理的問(wèn)題。羅能鈞認(rèn)為三維技術(shù)引入項(xiàng)目管理，如果數(shù)據(jù)有用、有序是非常有價(jià)值的。BIM導(dǎo)則也是的，希望所有參與方都把它作為一個(gè)工作的準(zhǔn)則，如果不按這樣的準(zhǔn)則設(shè)計(jì)，沒法進(jìn)行模型的設(shè)計(jì)。如果做不到這樣，方案永遠(yuǎn)放在空中。