泰宏建設2008年搭建了企業(yè)信息化管理平臺,推行了項目綜合管理系統(tǒng),制定了完善的信息化建設戰(zhàn)略規(guī)劃,形成了比較完整的信息化管理架構。泰宏建設已使用綜合項目管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和工程設計相關軟件,實現(xiàn)了辦公管理、財務管理、人力資源管理、工程項目管理、檔案管理、設計文檔管理等方面的管理信息化。信息化管理應用范圍不斷拓寬,應用水平不斷提升,應用效果不斷凸顯。
泰宏建設發(fā)展有限公司(以下簡稱泰宏建設)坐落于河南省省會鄭州市,是國家房屋建筑工程施工總承包特級企業(yè),市政公用工程施工總承包一級企業(yè),擁有建筑設計甲級資質,具有公路、鋼結構、建筑裝飾裝修、建筑幕墻、建筑智能化、地基與基礎、土石方、消防設施、機電安裝、混凝土預制構件、園林綠化等多項資質。
泰宏建設2008年搭建了企業(yè)信息化管理平臺,推行了項目綜合管理系統(tǒng),制定了完善的信息化建設戰(zhàn)略規(guī)劃,形成了比較完整的信息化管理架構。泰宏建設已使用綜合項目管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和工程設計相關軟件,實現(xiàn)了辦公管理、財務管理、人力資源管理、工程項目管理、檔案管理、設計文檔管理等方面的管理信息化。信息化管理應用范圍不斷拓寬,應用水平不斷提升,應用效果不斷凸顯。通過實施信息化管理,增加科技含量,提高工程質量,降低綜合成本,縮短施工工期,減少環(huán)境污染,節(jié)約能源,轉變建筑經濟增長方式,來促進企業(yè)的良性和諧發(fā)展。
在信息化建設過程中泰宏建設始終堅持實用、易用的原則,分期實現(xiàn)。在計算機、通信、網絡和數(shù)據庫平臺的支撐下,實現(xiàn)綜合項目管理信息系統(tǒng)與人資、檔案、財務各系統(tǒng)的資源共享、有機集成,達到提高生產效率和管理水平、提高決策分析和決策支持水平的目的,促進公司管理水平的提高。信息系統(tǒng)已覆蓋了整個公司經營、管理業(yè)務和整個施工過程,公司的施工管理效率明顯提高,企業(yè)的物流、資金流、信息流得到有效的集成,經營、管理環(huán)節(jié)和生產過程得到較為有效的控制,工藝、質量保障體系的控制手段得到了加強。一個以綜合項目管理信息系統(tǒng)為核心,人力資源系統(tǒng)為保障,OA辦公自動化系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)為支撐的管理模式已基本形成。
雖然目前,企業(yè)信息化已經有了一定的發(fā)展,但是這對泰宏建設來說還遠遠不夠,根據建筑業(yè)十二五信息化發(fā)展要求以及公司對信息化的需求,在未來幾年泰宏建設信息化工作主要在以下幾個個方面開展工作:
應用工作流、內容管理、電子印章、數(shù)字簽名等技術,優(yōu)化工作流程,有效組織和利用信息資源,實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成,增強運營管理的體系化和流程化,提高遠程辦公和協(xié)同工作能力;逐步實現(xiàn)與其他核心業(yè)務系統(tǒng)及企業(yè)級管理系統(tǒng)的集成。
逐步建立企業(yè)數(shù)據倉庫,并利用商業(yè)智能(BI)和數(shù)據挖掘等技術,依據決策理論,逐步建立輔助決策系統(tǒng)。
建立以BIM應用為載體的項目管理信息化,提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。建筑信息的數(shù)據在BIM中的存儲,主要以各種數(shù)字技術為依托,從而以這個數(shù)字信息模型作為各個建筑項目的基礎,去進行各個相關工作。建筑工程與之相關的工作都可以從這個建筑信息模型中拿出各自需要的信息,即可指導相應工作又能將相應工作的信息反饋到模型中。
建立信息系統(tǒng)與視頻系統(tǒng)的接口,達到信息系統(tǒng)與現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)的無縫連接,現(xiàn)有視頻系統(tǒng)監(jiān)測到的企業(yè)施工過程中的不規(guī)范行為等可以及時通過信息系統(tǒng)傳送到總部信息中心,經過系統(tǒng)的處理形成整改指令自動傳送到項目管理部門,讓項目管理部門隨時隨地知道自己操作施工的不規(guī)范行為達到及時的整改。
繼續(xù)加大信息系統(tǒng)的使用力度和信息系統(tǒng)使用的獎罰機制,繼續(xù)做好全員培訓工作,把信息系統(tǒng)的事前預測、事中控制、事后分析的觀念深入人心,讓人人在工作中離不開信息系統(tǒng),把信息系統(tǒng)的效能發(fā)揮到最大化。
信息化建設的幾點思考
泰宏建設經過多年來對信息化工作的開展,企業(yè)發(fā)現(xiàn)信息化并不是無跡可尋,深不可測的技術,而是實實在在能幫助企業(yè)提升管理,改進流程的工具。在信息化規(guī)劃方面,首先要明確企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標,企業(yè)各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產業(yè)結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業(yè)文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系,從而確定信息技術應用的驅動因素,使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。
在信息化選型方面,企業(yè)要根據不同類型企業(yè)情況,建立起相關的各種自動化及管理系統(tǒng),如企業(yè)綜合項目管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、OA等,這些各種各樣的信息技術及管理系統(tǒng)構成企業(yè)信息技術的核心內容,實現(xiàn)企業(yè)生產經營活動及管理活動中各項信息的收集、存儲、加工、傳輸、分析和利用,為企業(yè)高層提供決策依據。選擇適合自己企業(yè)的信息系統(tǒng)才是最好的系統(tǒng)。
在信息化建設方面,建設信息化需要具備一定條件,企業(yè)要有信息化的內在需求,并要有企業(yè)信息化的總體規(guī)劃。因為信息化是改善企業(yè)管理的工具,因此要有基本的技術和管理基礎。在這一過程中,人是不可或缺的要素,企業(yè)要想實現(xiàn)信息化,就必須要有自己的技術和管理人才,同時企業(yè)信息化要與技術進步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結合。在企業(yè)進行實施過程中,選擇一個好的合作伙伴是十分必要的,并有專門部門和領導進行主持工作。
在推廣應用方面,一開始宏泰建設就建立了獎罰機制,由總經理牽頭,制定了一系列的制度,信息化部門具體負責實施,先有幾個部門作為試點,逐步推進,大面積鋪開,上線就沒回頭路,上線推廣后信息中心加大監(jiān)督力度,定期形成信息化月報周報制度,每周定期向總經理匯報,及時獎勵做的好的人員,懲罰消極怠工的人員,為推廣過程中減少了障礙。讓信息化部門充分感受到信息化是一把手工程,也大大推動了其他工作工作中的執(zhí)行力度。
經過多年來對信息化工作不斷摸索與落實,現(xiàn)在企業(yè)通過信息化實現(xiàn)了以下幾個方面。
首先,通過信息化建設促進企業(yè)管理規(guī)范化。管理科學化首先應體現(xiàn)在管理的規(guī)范化,信息化建設的開展極大地促進了公司的管理規(guī)范化。
其次,通過信息化建設推動企業(yè)由粗放管理向精細化管理的轉變。傳統(tǒng)管理模式最顯著的特征之一是管理的粗放,信息化建設為促進管理精細化提供了有效的支持。
第三,通過信息化建設促進企業(yè)快速反應能力的提高。企業(yè)要在日益嚴酷的市場環(huán)境中生存發(fā)展,必須十分敏捷高效,要具有快速的反應能力。反映不靈、動作遲鈍的企業(yè)在未來的市場環(huán)境中是很難生存的。
第四,通過信息化建設增強企業(yè)的整體協(xié)調能力。企業(yè)是一個整體,企業(yè)中每個組成部分之間需要有緊密的協(xié)調和配合。信息是企業(yè)各層次、各環(huán)節(jié)互相溝通聯(lián)絡、形成有組織活動的脈絡和紐帶。宏泰建設的信息化建設促進了企業(yè)中各部分、各環(huán)節(jié)的銜接,以逐步建立起良好的整體配合協(xié)作環(huán)境。
第五,通過信息化建設提高企業(yè)決策水平。企業(yè)決策能力高低是衡量企業(yè)競爭力強弱的重要標致,為決策科學化提供技術手段,增強企業(yè)決策能力,是信息化建設的重要目標。企業(yè)決策是個復雜的問題空間,從層次上可分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層、作業(yè)層,從類型上可分為結構化、半結構化、非結構化。對于不同類型的決策問題應采用不同的技術。
第六,通過信息化建設促進人才創(chuàng)造力的充分發(fā)揮。人們常說企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,企業(yè)要非常珍惜并充分利用寶貴的人力資源。在傳統(tǒng)信息處理手段條件下,不少寶貴的人力資源被耗費在大量煩瑣、重復的數(shù)據處理工作中,影響了人才的創(chuàng)造性勞動。