大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展思考

大數(shù)據(jù)驅(qū)動新的商業(yè)模式變革，傳統(tǒng)企業(yè)一把手在乎什么？在乎當(dāng)年利潤，到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，在乎流量、客戶數(shù)、市值?，F(xiàn)在走向新的大數(shù)據(jù)經(jīng)濟是什么？裴兆旭認(rèn)為輕易不要下斷言，傳統(tǒng)企業(yè)老板與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老板是兩類人。在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)，其實要改造老板的思維，要不然用傳統(tǒng)的企業(yè)思維做互聯(lián)網(wǎng)是很困難的，否則就是傳統(tǒng)企業(yè)加了互聯(lián)網(wǎng)的東西，沒有真正把商業(yè)模式進行改造。

“云來山更佳，云去山如畫。山因云晦明，云共山高下?！边@是元朝張養(yǎng)浩的一首小令，用它來形容當(dāng)今的云計算與大數(shù)據(jù)確實再恰當(dāng)不過。大數(shù)據(jù)對企業(yè)究竟有什么用？大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對一般企業(yè)來講最重要的是能夠獲利，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)已經(jīng)引發(fā)淘金熱，有人將大數(shù)據(jù)比喻成新型的石油礦藏，其中包含著巨大的財富。大數(shù)據(jù)看起來金光燦爛，正德人壽公司副總裁兼首席信息官裴兆旭表示：“大數(shù)據(jù)是淘金不是采油，是沙子煉金，看著有金光，提煉含金量的東西其實不容易?！?/p>

由于大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，企業(yè)要改造傳統(tǒng)的IT，因為大數(shù)據(jù)不僅數(shù)量大，結(jié)構(gòu)在變，如果要抽取其中有價值的數(shù)據(jù)，或者是分析內(nèi)容，那么企業(yè)有些方式就要改變。如果只是傳統(tǒng)方法如傳統(tǒng)的BI對大數(shù)據(jù)做分析，就會發(fā)現(xiàn)處理過程非常慢，很難用起來。

大數(shù)據(jù)驅(qū)動新的商業(yè)模式變革，傳統(tǒng)企業(yè)一把手在乎什么？在乎當(dāng)年利潤，到了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，在乎流量，客戶數(shù)、市值?，F(xiàn)在走向新的大數(shù)據(jù)經(jīng)濟是什么？裴兆旭認(rèn)為輕易不要下斷言，傳統(tǒng)企業(yè)老板與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)老板是兩類人。在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)，其實要改造老板的思維，要不然用傳統(tǒng)的企業(yè)思維做互聯(lián)網(wǎng)是很困難的，否則就是傳統(tǒng)企業(yè)加了互聯(lián)網(wǎng)的東西，沒有真正把商業(yè)模式進行改造。傳統(tǒng)行業(yè)營業(yè)模式，服務(wù)模式和盈利模式都要隨著大數(shù)據(jù)時代改變。

裴兆旭把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人比作是一群具有沖擊力和攻擊力的狼，而傳統(tǒng)行業(yè)則是動作很慢很有實力的一群熊。在這種狼來了的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該怎么辦？可以看到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)沖擊傳統(tǒng)零售業(yè)、傳統(tǒng)服裝業(yè)等等傳統(tǒng)行業(yè)。

柯達(dá)的膠卷生意原來做的很好，但是索尼公司做數(shù)碼相機之后就把柯達(dá)打垮了，索尼數(shù)碼相機做的不多，結(jié)果諾基亞數(shù)碼相機比索尼多很多，甚至連手機都帶著數(shù)碼相機。2000年在臺灣有創(chuàng)新者找投資，希望在手機上裝上照相機，這就是跨界創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)不追逐新的浪潮，抓不住客戶就會被淘汰。未來10年，“跨界”是一個主題，也是一個突破口。

“數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，流量改寫未來?！边@句話說的很有比喻力，未來是互聯(lián)網(wǎng)“海盜”盛會，裴兆旭認(rèn)為他們要從傳統(tǒng)企業(yè)里面搶東西，打劫大企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)糧倉?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)不是搶傳統(tǒng)企業(yè)地產(chǎn)、存款，而是搶傳統(tǒng)企業(yè)的客戶，誰能抓住客戶誰就有未來，抓不住客戶就沒有未來。

大數(shù)據(jù)是一個新興的技術(shù)，它帶來了一個新的商業(yè)模式的變革，也是一場不流血的商業(yè)技術(shù)革命。大數(shù)據(jù)不是傳統(tǒng)BI的變化、擴容，它富含新的東西。這些新內(nèi)容在國內(nèi)看起來好像是全新的，好像2013年突然熱起來的，但是大數(shù)據(jù)在美國已經(jīng)做了很多年，尤其大數(shù)據(jù)核心分析算法。但是，國內(nèi)信息化部門的人來看大數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)IT人對大數(shù)據(jù)不熟悉，因為大數(shù)據(jù)不是傳統(tǒng)用計算機語言編程就能解決的事情，這就需要傳統(tǒng)企業(yè)的CIO進行跨界。大數(shù)據(jù)從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)走向非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不能局限原來放到數(shù)據(jù)庫里的數(shù)據(jù)，要到社交媒體上找數(shù)據(jù)，比如微博的數(shù)據(jù)、視頻、圖像、語音、機器日志等等所有東西都包括進來，數(shù)據(jù)分析范圍大大擴大。

CIO要處理大數(shù)據(jù)的時候，不是把傳統(tǒng)數(shù)據(jù)扔掉，一定要把新舊數(shù)據(jù)結(jié)合起來進行分析，這是融合的架構(gòu)方法。但是遺憾的是，現(xiàn)在很多CIO都是數(shù)據(jù)的持有者，守著一堆數(shù)據(jù)，只會用傳統(tǒng)方法，寫查詢報表，或者用BI的辦法挖一挖，沒有其他的方法。如果CIO只用傳統(tǒng)方法去管理數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時代是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)在要用開放式，開拓方法，采用新的辦法，引進新的內(nèi)容。

傳統(tǒng)企業(yè)通常是很封閉的，數(shù)據(jù)不能泄露，監(jiān)管有很多限制，企業(yè)一定要封閉起來，甚至有些企業(yè)內(nèi)部幾個部門之間交換數(shù)據(jù)還要持反對的態(tài)度，而大數(shù)據(jù)要用開放模式。在實體環(huán)境下，鐵路軌道寬窄不一，將會帶來糟糕的結(jié)果，貨要卸下來重裝，但是在虛擬世界，IT系統(tǒng)中很多系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，那么信息如何并軌？這個現(xiàn)實要改變，接口不同帶來很大的浪費，如果進入大數(shù)據(jù)環(huán)境，系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，都是不兼容的，對外也是不一樣的，數(shù)據(jù)整合將帶來資源浪費，因此開放的前提是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，車要同軌。

大數(shù)據(jù)不是為了技術(shù)而技術(shù)，最重要是如何支援業(yè)務(wù)，如何在數(shù)據(jù)中淘金，每個企業(yè)都有自己的利潤要求，大數(shù)據(jù)的方法已經(jīng)跟傳統(tǒng)IT方法不一樣，傳統(tǒng)IT方法是業(yè)務(wù)提需求，IT人員對著需求描述做開發(fā)，提的業(yè)務(wù)流程要求，規(guī)則要求用IT系統(tǒng)實現(xiàn)起來。大數(shù)據(jù)是一個新的體系，用算法分析，用統(tǒng)計分析，不值得描述，而是要預(yù)測未來的趨勢，普及概念比較容易，然而做起來其實很難。

“技術(shù)其實是一個雙刃劍，用的好會帶來巨大效益，用壞帶來巨大危害。就像核能，用來發(fā)電可以造福一方，但是如果泄露或者是濫用核武器就會造成巨大損害。所以技術(shù)不是萬能的，技術(shù)的價值要有善的靈魂，善的靈魂是需要各行各業(yè)都要有善的心態(tài)來給技術(shù)賦予善的靈魂?！迸嵴仔褡詈笳f道。