甲方乙方，協(xié)作創(chuàng)造價值
——訪SOHO中國有限公司董事長潘石屹

在經濟學中，價值是商品的一個重要性質，它代表該商品在交換中能夠交換得到其他商品的多少，價值通常通過貨幣來衡量，稱為價格。這種觀點中的價值，其實是交換價值的表現。在競爭力的定義中，可以看到實際價值創(chuàng)造是企業(yè)與現有合作伙伴交易創(chuàng)造出的價值，潛在價值創(chuàng)造是公司與其他交易對象交易所可能創(chuàng)造的價值。IT也是一種投資，對于這點潘石屹不置可否。銀河SOHO的建筑面積達32萬平方米，當時與GT簽訂的合同是350萬元，GT提供BIM模型以及后續(xù)的一些配備，所有關于信息化方面的投入在銀河SOHO中不超過一千萬元，但是它所帶來的利潤遠遠超過前期的投入。

無論是產品開發(fā)還是企業(yè)戰(zhàn)略，所有領域的價值創(chuàng)造活動都離不開對現有大量元素的重新組合。許多領導者開口談戰(zhàn)略，閉口談戰(zhàn)略，然而卻忽略了戰(zhàn)略需要在理論的指導下實施，信息化戰(zhàn)略也是一樣。在談到信息化建設時，SOHO中國有限公司董事長潘石屹認為，要想把信息化建設這件事說清楚，要從兩方面考慮，一是管理理念，二是采用的工具。作為現代公司，管理理念中首先要把公開放在第一位，如果各部門信息不能協(xié)同起來，就會造成問題。所以在這樣的管理理念下選擇合適的工具進行信息化建設。我國政府、企業(yè)和行業(yè)信息化系統(tǒng)建設往往缺少統(tǒng)一規(guī)劃和科學論證，系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的標準，形成了眾多 “信息孤島”，而且受行政壟斷和商業(yè)利益所限，數據開放程度較低，這給數據利用造成極大障礙。在信息化建設中，數據不能是某一個部門的，需要所有部門都能共享信息。基于公開的理念下，信息化選型也要公開，二者之間要進行配合。對于SOHO中國的管理來說，實施信息化后，將原來各個獨立部門變?yōu)閹讉€平臺，全體員工就在公共合作平臺上工作，通過各個平臺協(xié)同合作，作為管理者就非常容易對事情進行判斷，杜絕了拍腦袋的情況。

新技術帶來新思路

作為企業(yè)的領導者們最棘手的挑戰(zhàn)不是如何獲得或者保持競爭優(yōu)勢，而是如何找到新穎、意料之外的價值創(chuàng)造方式，然而很遺憾的是，目前大多數領導者都將大部分精力放在了前者。建筑行業(yè)信息化出現了一個新名詞那就是“BIM”，“我第一次聽說BIM差不多是四年前，在設計銀河SOHO時，我們建筑的雙曲面非常復雜，每一層的形狀都不一樣，設計團隊說只有使用BIM才能設計出來這種曲面。”潘石屹回憶道：“那時候，我只能說行吧。從道理上感覺好像設計團隊說的對，因為BIM那時候我還是第一次聽說。最開始對于BIM的理解是說建筑在實際建造之前，先在電腦上建一遍，發(fā)現有碰撞不合理的問題，能夠提前解決，這就是我們對于BIM的最初理解?！?/p>

銀河SOHO這座融動的優(yōu)美建筑群不但營造了流動和有機的內部空間，同時也在與此毗鄰的東二環(huán)上形成了引人注目的地標性建筑景觀。它設計的主題是借鑒中國院落的思想，創(chuàng)造一個內在世界。而同時，這又是一個完全二十一世紀的建筑，不再是剛硬的矩形街區(qū)及街區(qū)之間的空間，而是通過可塑的、圓潤的體量的相互聚結、溶合、分離以及通過拉伸的天橋再連接，創(chuàng)造了一個連續(xù)而共同進化的形體以及內部流線的連續(xù)運動。

在實際操作中，采用GT平臺來做，因為扎哈整個設計團隊水平比較高，在接觸高科技的時候沒有什么抵觸情緒，在使用過程中還是比較順利的。然而GT這個軟件太設計化、技術化，為了要和其他平臺聯系，改用軟件打造一個工程協(xié)作BIM平臺，這不僅僅對于SOHO中國來說是一個突破，對于整個中國房地產行業(yè)、建筑行業(yè)都是具有革命性的。

具有前瞻性的領導者，包括對行業(yè)前景具有前瞻性視角，深知公司內部哪些能力能轉化為未來優(yōu)勢的內部視角。因此，潘石屹不僅僅要求設計院要用BIM進行設計，現在還要求監(jiān)理單位、總包單位甚至是幕墻供應商、機電總包單位都要使用BIM以及工作協(xié)作平臺。一開始的時候，各方的阻力非常大，他們認為用圖紙已經用了幾十年，現在用這樣的一個模型來表達，各方面都要重新適應。然而由于作為業(yè)主這一地位，潘石屹的要求在當時看來可能是有些苛刻，然而也堅持了下來。“經過兩年的推廣，前兩天在開表彰大會時候，遠大幕墻的總裁過來說現在他們再也離不開信息化了，就像是用慣了的智能機，再改用古老的雞毛信怎么也不習慣了。我想再過三五年時間，我們未來在招投標過程中，我們的總包單位、各個分包單位、監(jiān)理單位都要把BIM作為一個合同條款寫到合同里去。”潘石屹說道。

經濟哲學家查爾斯?漢迪曾說：“一個真正成功的商人，就是在這個非連續(xù)性時代，使自己的行動保持內在連續(xù)性的人?！?0世紀90年代以來，企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境呈復雜多變、非線性、非常規(guī)的狀態(tài)。如何利用新技術，讓企業(yè)競爭趨于多元化，使得企業(yè)快速獲取競爭優(yōu)勢?！渡虡I(yè)價值》主編張鵬對此表示，隨著移動互聯網大潮興起，媒體信息必須向數字化、定制化、碎片化、實時化發(fā)展，并需要從過去面向“讀者”，進化為互聯網時代的面向“用戶”。因此，對于云技術，潘石屹持支持和樂觀的態(tài)度，即使是現在業(yè)內對于云技術的安全性提出各種質疑。潘石屹曾打比方道，“云技術是一項未來技術，安全現在沒有辦法預計。就像我們小時候的村子，有水的地方就有村子，村里的人到井里打水。有些富裕人家，自己家打一口井，就吃自己家里的水。吃自己家里水的覺著好像很安全，但是實際衛(wèi)生條件其實是一樣的。城里喝水都是喝自來水，水塔在哪，水源在哪都不用操心，水龍頭打開，水就出來了。自來水質量不好，就投訴自來水公司，這可能就是一個社會發(fā)展的趨勢。我們這個時代誰也離不開誰，要建立一種信任關系，建立一個法律聯系。用這樣一個簡單的比喻來理解我對云技術安全性，所以結論我還是相信它，愿意把數據交給云，讓云托管，我放心。一旦有問題我還可以打電話向他們投訴?！?013年以來，隨著移動互聯網和智能終端的加速發(fā)展，讓行業(yè)間的邊界越來越不清晰，融合的趨勢不可阻擋。

IT是一項投資

在經濟學中，價值是商品的一個重要性質，它代表該商品在交換中能夠交換得到其他商品的多少，價值通常通過貨幣來衡量，成為價格。這種觀點中的價值，其實是交換價值的表現。在競爭力的定義中，可以看到實際價值創(chuàng)造是企業(yè)與現有合作伙伴交易創(chuàng)造出的價值，潛在價值創(chuàng)造是公司與其他交易對象交易所可能創(chuàng)造的價值。IT也是一種投資，對于這點潘石屹不置可否。銀河SOHO的建筑面積達32萬平方米，當時與GT簽訂的合同是350萬元，GT提供BIM模型以及后續(xù)的一些配備，所有關于BIM方面的投入在銀河SOHO中不超過一千萬元，但是它所帶來的利潤遠遠超過前期的投入。

在這些回報中，有一部分是能夠用數字來評價的，而有些部分是不能夠用錢來評價。潘石屹介紹說，在銀河SOHO項目中，通過BIM模型找到了四千多個錯誤，這些錯誤如果在建造過程中才發(fā)現，將會造成巨大的損失。這些錯誤的背后有可能是質量問題，也有可能是材料方面的問題，也有可能因為這些錯誤而影響工期。而當銀河SOHO建好之后，它的社會價值就能體現出來了，每天有幾萬人在里面辦公，交付時間如果延遲交付，那么其中的租金可能就是一個天文數字。

在銀河SOHO項目中，一共有一萬八千多塊的鋁板，因為它是橢圓形的造型，雙曲面的鋁板放在上面，每一塊鋁板都不是一樣的，如果把一萬八千多塊小紙片放在桌子上拼拼圖，一年時間可能都拼不出來。那么，一萬八千個鋁板放在工地上進行安裝，沒有信息化是無法完成的。當時銀河SOHO優(yōu)化了兩千種方案，給一萬八千塊鋁板進行不同種類的標識，給施工帶來了特大的節(jié)約。否則扎哈的建筑，沒有BIM在背后做支持，想要把一萬八千塊完全不同的鋁板拼接好這是無法想象的，也是花錢和時間都可能無法解決的事情。這個項目的設計、施工和使用遵循美國的“領先能源與環(huán)境設計建筑評級體系”標準（LEED C&S standard），節(jié)能環(huán)保。

其實BIM在中國更多是用在基礎設施的行業(yè)里面，但是可以看到有越來越多的人開始不僅僅考慮BIM在建筑設計方面的應用了，他們也開始關注結構的設計、維護，從全生命周期來考慮問題。這種熱情和遠見正是今后能夠帶來革命性的起點，是中國信息化的驅動因素，也是建筑行業(yè)的革命性起點。從建筑的全生命周期來看，這些信息化工具能夠給整個產業(yè)帶不一樣的影響，它能夠帶來成本的減少，能夠給室內空氣過濾帶來提升。如果不采用這些工具、理念，對社會的成本、對環(huán)境的成本將會造成多少浪費和影響？

信息化連接甲方與乙方

信息化是無止境的過程，當銀河SOHO建完之后，大約有50G的模型，這個模型還在不斷完善中。通過這個模型，就像對人體照CT一樣，一旦哪里發(fā)生問題，都能夠通過模型快速查找，能夠快速發(fā)現問題，并解決問題。在物業(yè)管理過程中，這個模型還會不斷的進行修改，與實體建筑是并行發(fā)展的過程，是沒有終結的。

種種跡象表明，中國信息產業(yè)的變革步伐明顯加快，國家正在從網絡到服務的整條產業(yè)鏈有步驟地展開政策調整，信息經濟崛起大勢所趨。這對于傳統(tǒng)行業(yè)來說是一次非常好的機遇，利用信息技術提升企業(yè)管理，改造傳統(tǒng)行業(yè)，實現兩化融合?！皬哪壳皝砜窗l(fā)展BIM幾乎都是業(yè)主在牽頭，設計院只拿百分之一二的設計費，一般不會去牽頭來做BIM的，設計院沒有動力去牽頭做。所以，作為業(yè)主方，還是有義務和責任去推動BIM的發(fā)展，也確實能夠給我們帶來效益。外灘上我們第一次用BIM模型核算成本，做預算、工程量。所有過程中的應用全都是業(yè)主牽頭，BIM可以為設計服務、為物業(yè)管理服務、為能源服務，也可以為預算、工程協(xié)作平臺服務，一層一層派生出來。未來三年，施工單位、設計單位、開發(fā)單位，如果沒有BIM應用，就很難在行業(yè)立足，就像人家拿著智能機，你還在用大哥大一樣?！迸耸俳忉尩馈Ｉ碇檬澜缃洕顺敝?，信息化管理對于一個企業(yè)的管理創(chuàng)新、成本控制、新產品開發(fā)、市場研究、營銷策略和客戶服務，乃至生存至關重要。信息化也是連接甲方乙方不可或缺的紐帶。