當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新分析

張楊+張曦

摘要：本文對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行概述，指出研究財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意義，說明我國企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題并分析產(chǎn)生問題的原因，最后對創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理給出建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理問題；經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1. 企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)活動的管理。經(jīng)濟(jì)管理的涵蓋面比較廣，凡涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)用的范疇，都涉及經(jīng)濟(jì)管理。而財務(wù)管理是關(guān)于投資、籌資、運(yùn)營以及利潤的管理，是企業(yè)管理的組成部分。經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)管理的共性在于通過對企業(yè)資產(chǎn)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，因此，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理可以定義為從財務(wù)管理的角度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目的的方式，即根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。

1.2 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的作用

財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理最直接的作用是對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行最明確的統(tǒng)計和報告，并且通過各種財務(wù)管理手段對企業(yè)各項(xiàng)開支和收益進(jìn)行管理，達(dá)到不斷提高企業(yè)利益的目的。財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能夠指導(dǎo)企業(yè)投資行為、為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃提供建議，除此之外，高效的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理還能夠帶動企業(yè)其他管理行為，如采用合適的利潤分配方式促使企業(yè)人力資源管理中的績效管理和員工福利待遇管理效率的提升等。總之，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的中樞，對企業(yè)全局的規(guī)劃具有十分重要的意義。

1.3 研究財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的意義

改革開放后，我國從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，無論是國有企業(yè)還是合資企業(yè)乃至中小型私營企業(yè)，都面臨著越來越劇烈的競爭，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)生使企業(yè)在面臨市場競爭的情況下還必須重視到網(wǎng)羅人才的必要性，而應(yīng)對市場競爭和積累知識資本，都需要有雄厚的資金作為后盾。尋求企業(yè)利潤最大化、合理分配資源、進(jìn)行高效率的投資、對企業(yè)資本進(jìn)行高效的管理成為企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題，而處理這些問題的根本方法就是高效合理的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，因此，研究財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際上就是為企業(yè)未來發(fā)展探尋道路，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

2. 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)

財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)是目前企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的首要問題。財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度是針對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為制定的一系列準(zhǔn)則，包括企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基本思想、基本方法和員工的行為以及財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)等。目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度制定以國家頒布的財經(jīng)法規(guī)制度為主要原則，但是，財經(jīng)法規(guī)制度是大而化之的準(zhǔn)則，并不能為所有企業(yè)提供財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致大部分企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為脫節(jié)，遇到重大的財務(wù)問題找不到處理的依據(jù)，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問題而遲遲不能查出根本原因，就是因?yàn)樨攧?wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠先進(jìn)造成的。

2.2 內(nèi)部審計力度不足

內(nèi)部審計是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，是對一個企業(yè)的財務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行的自我檢查的活動，內(nèi)部審計對企業(yè)財務(wù)的資金使用狀況和資金使用結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評價，其結(jié)果為企業(yè)進(jìn)行資本整頓提供依據(jù)，合理的內(nèi)部審計能夠使財務(wù)管理效率更高。但是，大多數(shù)企業(yè)都不能夠?qū)γ恳环皱X的流向給出明細(xì)報告，“錢生錢”的效率有多高也是個模糊的數(shù)字，中小型企業(yè)由于大多是家族型企業(yè)，缺乏對財務(wù)主管的監(jiān)督，監(jiān)守自盜的狀況時有發(fā)生；而對于國有企業(yè)來說，由于有國家財政的支持，對資金增值這方面的評定更加薄弱，這是國有企業(yè)財務(wù)管理中的一大缺失。財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的眾多缺失，究其根源都在于內(nèi)部審計的力度不足，這也是目前我國企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2.3 財務(wù)工作人員管理存在疏漏

財務(wù)工作是復(fù)雜而精細(xì)的工作，財務(wù)工作人員本身的素質(zhì)決定了財務(wù)管理工作的效力，財務(wù)人員的工作績效則決定了財務(wù)管理工作的績效。我國企業(yè)所聘任的財務(wù)工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)上都十分合格，有些甚至可以說是優(yōu)秀的，但是企業(yè)對財務(wù)工作人員在管理方面存在不足，使優(yōu)秀的財務(wù)人員并沒有完全發(fā)揮作用。表現(xiàn)之一，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門的工作“忙”、“閑”期特別明顯，月初和月末以及每個季度的例行賬目總結(jié)是財務(wù)部門的忙碌期，其他時間，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)部的工作人員基本上都是清閑的，以各種理由請假、遲到或者早退的顯現(xiàn)十分普遍。企業(yè)財務(wù)部“忙碌期”的工作任務(wù)量大，不完全是由于財務(wù)的大量收入和支出需要做賬導(dǎo)致的，和工作人員對平時工作任務(wù)的拖延也有很大關(guān)系，財務(wù)工作人員個人績效低導(dǎo)致財務(wù)管理工作績效不高，可見財務(wù)工作人員管理存在疏漏。

2.4 風(fēng)險對抗能力差

風(fēng)險意識是財務(wù)管理中必須要存在的一種管理意識，也是財務(wù)工作中對經(jīng)濟(jì)問題的敏感性的體現(xiàn)。建立風(fēng)險意識，從財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)資金流動的特點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的財務(wù)問題進(jìn)行估計，提出規(guī)避風(fēng)險的方法或者對可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出預(yù)案，是財務(wù)管理為組織資金能夠靈活周轉(zhuǎn)提供的基本的保障。雖然說針對企業(yè)面臨的風(fēng)險建立預(yù)案并且制定相應(yīng)的財務(wù)管理計劃，但是國有企業(yè)因?yàn)橛袊邑斦С肿鳛楹蠖?，在“對抗風(fēng)險”方面存在僥幸心理，而私營企業(yè)將大部分流動資金都用于企業(yè)投資和運(yùn)營，有些發(fā)展?fàn)顩r不佳的企業(yè)還需靠銀行貸款支持基本運(yùn)營，根本無暇顧及“對未來可能存在的風(fēng)險進(jìn)行財務(wù)管理”，可見我國企業(yè)的風(fēng)險對抗能力是比較差的。風(fēng)險對抗能力差的最直接結(jié)果就是企業(yè)可能會因?yàn)橥蝗缙鋪淼氖袌鲲L(fēng)險而付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價，嚴(yán)重者會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

2.5 財務(wù)信息利用率不高

財務(wù)信息指的是在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為中產(chǎn)生的各種信息，常見的財務(wù)信息包括會計信息以及財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為的反饋信息，前者為企業(yè)的財務(wù)管理行為提供有力的依據(jù)，后者能夠?yàn)樨攧?wù)管理信息的效果評定提供幫助。我國企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中常見以下幾種情況：第一，企業(yè)的投資出現(xiàn)偏差，由于投資不足和投資飽和造成投資效率較低，使企業(yè)資金運(yùn)營出現(xiàn)問題；第二，財務(wù)工作提供的報表與企業(yè)財務(wù)實(shí)際不符合導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理措施失當(dāng)；第三，企業(yè)財務(wù)管理行為的結(jié)果與預(yù)期不一致，反應(yīng)為員工對企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為不認(rèn)可，這些情況實(shí)際上都是財務(wù)信息利用率不高的表現(xiàn)。

3. 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題產(chǎn)生的原因

3.1 財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想落后

產(chǎn)權(quán)理論是財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)，然而在知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)成為主導(dǎo)的今天，大多數(shù)企業(yè)秉持著“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”的觀點(diǎn)，忽視了知識資本對公司的重大作用。財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”是利益相關(guān)者的產(chǎn)權(quán)合作，這是先進(jìn)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)，企業(yè)如不能做到積極發(fā)展財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理行為會一直制約在“盈利”上而忽視利潤分配對資產(chǎn)增長的積極作用，想要建立先進(jìn)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度更是困難。

3.2 內(nèi)部審計方法存在問題

內(nèi)部審計涉及對現(xiàn)金的管理、對資產(chǎn)的清查以及對會計工作的監(jiān)督等幾個方面，我國企業(yè)多存在對現(xiàn)金管理不嚴(yán)的問題，對固定資產(chǎn)增減賬目不清晰，日常核算中不計提或多計提折舊等，使得內(nèi)部審計的結(jié)果不能真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)狀況，可見審計方法存在著嚴(yán)重的問題；另外，在會計工作監(jiān)督方面，會計主管常常也負(fù)責(zé)審計主管的任務(wù)，只能做到對會計工作人員的監(jiān)督而不能對企業(yè)整體內(nèi)部審計進(jìn)行有效督管，這也是審計方法的問題之一。企業(yè)內(nèi)部審計方法存在問題，是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計力度不夠的主要原因。

3.3 人力資源管理存在問題

會計工作人員作為企業(yè)主要的員工，應(yīng)對其崗位進(jìn)行更加細(xì)致的說明，針對會計工作的特點(diǎn)制定靈活的績效考評辦法并以個人績效作為薪酬發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，但大多數(shù)企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)。會計工作人員薪酬“一刀切”，忽視會計工作的特征，不對會計工作設(shè)計績效考評標(biāo)準(zhǔn)，這些人力資源管理方面的問題是導(dǎo)致會計工作人員管理不力的根本原因。

3.4 財務(wù)核算方式存在問題

財務(wù)核算的方式?jīng)Q定著企業(yè)財務(wù)核算的過程和結(jié)果，也是影響財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)核算的方式還是“收入—支出=利潤”，采用的準(zhǔn)則和算法也與企業(yè)目前的資本占有方式不符合，例如，傳統(tǒng)的核算準(zhǔn)則無法將“知識資本”進(jìn)行統(tǒng)計，因此，企業(yè)就無法規(guī)避由于技術(shù)性員工流失造成的資本流失風(fēng)險。企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力差，主要是由于財務(wù)核算方式導(dǎo)致的。

3.5 會計信息質(zhì)量存在問題

會計信息能夠滿足明確和隱含需要能力的特征總和。財務(wù)舞弊情況、會計盈余的質(zhì)量水平、會計盈余反映經(jīng)濟(jì)收益的非對稱及時性，盈余管理是衡量會計信息質(zhì)量的主要方式。我國大部分企業(yè)僅能預(yù)防法律規(guī)定范圍內(nèi)的財務(wù)舞弊情況，企業(yè)盈余多由財務(wù)核算方式?jīng)Q定，而與企業(yè)實(shí)際不符合的財務(wù)核算必然不能產(chǎn)生真實(shí)的盈余狀況，可見企業(yè)會計信息質(zhì)量是存在問題的。會計信息質(zhì)量不高使財務(wù)信息的利用價值有限，這是財務(wù)信息利用率不高的根本原因。

4.創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的方法

4.1 學(xué)習(xí)科學(xué)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想

更新財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的觀念，是指引企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力。要制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，企業(yè)高層的管理理念要進(jìn)行更新，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，是對財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的首要的，也是最根本的創(chuàng)新性改變。企業(yè)管理者可以通過參加高級管理培訓(xùn)班、財務(wù)管理課程等方式接收科學(xué)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想，提升自身的管理能力；也可以通過參觀外企財務(wù)管理過程、去外企實(shí)習(xí)等方式吸收先進(jìn)的財務(wù)管理理念，認(rèn)識到財務(wù)管理中各項(xiàng)事務(wù)對企業(yè)整體發(fā)展的重要作用，尋找到企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以先進(jìn)的理念作指導(dǎo)，針對企業(yè)自身發(fā)展提點(diǎn)制定出符合企業(yè)需要的、完整的、精細(xì)化的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。

4.2 制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度

很多企業(yè)都采用學(xué)習(xí)新的審計方法、提高審計監(jiān)督力度等手段解決企業(yè)內(nèi)部審計方法不當(dāng)?shù)膯栴}，但實(shí)際效果并不盡如人意。將內(nèi)部審計方法的缺點(diǎn)各個擊破實(shí)際上是“治標(biāo)不治本”的行為，而制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，能夠迫使審計行為必須去尋找最優(yōu)的辦法，這是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的又一項(xiàng)創(chuàng)新。內(nèi)部審計制度應(yīng)包括內(nèi)部審計的具體內(nèi)容、審計的方法、對財務(wù)運(yùn)行狀況評價的標(biāo)準(zhǔn)以及審計的時間。企業(yè)應(yīng)以部門、團(tuán)隊(duì)為內(nèi)部審計的基本單位，在企業(yè)每個分支部門都建立嚴(yán)格的、統(tǒng)一的內(nèi)部審計方法，然后通過匯總和綜合的財務(wù)評價，分析各個部門的財務(wù)收入和支出的狀況，形成對“企業(yè)財務(wù)狀況”的總體評價，進(jìn)行企業(yè)資金的流動方向的基本考察，用以指導(dǎo)企業(yè)的資金投入計劃的制訂，并對可能達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益的行為提供建議。

4.3 加強(qiáng)對財務(wù)部門工作人員的管理

企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)對企業(yè)財務(wù)部門工作人員進(jìn)行專門管理，按照現(xiàn)代管理學(xué)對員工績效管理的方法制定工作績效的考評規(guī)則，是加強(qiáng)對財務(wù)部門工作人員管理的有效方法?，F(xiàn)代管理學(xué)在員工績效管理中提出以績效評定員工對組織的貢獻(xiàn)，作為發(fā)放薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理方法能夠有效避免“人浮于事”的狀況產(chǎn)生。將財務(wù)部門的工作職責(zé)細(xì)化，制定崗位說明書，實(shí)行績效工資制度；在各財務(wù)辦公室明確規(guī)定上下班時間并對無故缺席和不正當(dāng)理由的請假行為處以一定的懲罰；對財務(wù)人員的工作進(jìn)行定期、定量的檢查，能夠有效提高財務(wù)部部門工作人員的工作效率。另外，還應(yīng)該完善企業(yè)會計信息系統(tǒng)，通過企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)建立起良好的信息溝通體系，使財務(wù)工作人員能夠及時了解企業(yè)資金走向，為財務(wù)工作人員高效完成工作提供便利。

4.4 細(xì)化財務(wù)核算內(nèi)容

細(xì)化財務(wù)核算內(nèi)容是解決企業(yè)財務(wù)核算方式問題的唯一方法，與內(nèi)部審計方法解決的策略一樣，企業(yè)對財務(wù)核算中存在的問題一一解決是不現(xiàn)實(shí)的，不僅要耗費(fèi)大量的人力物力，最后財務(wù)核算的結(jié)果可能也與企業(yè)所需的不符合，因此，將財務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，做到企業(yè)的每一分錢能夠被計算在內(nèi)，就能夠做到財務(wù)核算的合理化。首先，企業(yè)應(yīng)對所有財務(wù)收支進(jìn)行分條目、分種類的梳理和總結(jié)，使用先進(jìn)的財務(wù)處理軟件繪制當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的財務(wù)走勢圖表，就根據(jù)核算結(jié)果分析財務(wù)可能出現(xiàn)的問題；同時，必須針對可能的風(fēng)險漏洞制定專門的會計控制計劃，才能使企業(yè)內(nèi)部會計控制發(fā)揮“內(nèi)部控制”的作用。例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，在會計工作中將員工流動損失與員工工資信用結(jié)合在一起進(jìn)行核算，能夠反映出員工對企業(yè)的忠誠度，也能夠使企業(yè)管理者重視到員工流動和員工工資對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

4.5 提高會計信息質(zhì)量

提高會計信息質(zhì)量是解決企業(yè)財務(wù)管理問題的“殺手锏”，只要會計工作能夠提供給企業(yè)管理者真實(shí)、有效的信息，企業(yè)管理者就能夠?qū)ζ髽I(yè)資金進(jìn)行合理的分配，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的整體狀況也會得到改善。大多數(shù)企業(yè)所使用的提高會計信息質(zhì)量的方式不外乎是制定會計準(zhǔn)則和提高會計工作人員的職業(yè)能力，但企業(yè)會計職業(yè)能力水平基本一致，會計準(zhǔn)則也是萬變不離其宗，要想有效提高會計信息質(zhì)量，需要另辟蹊徑，網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)為我們提供了創(chuàng)新的可能。建議企業(yè)在會計工作中引入電子技術(shù)，可以有效提高信息處理效率；擁有多個分公司的企業(yè)應(yīng)在各公司的財務(wù)部門應(yīng)積極推廣電算技術(shù)，簡化會計核算流程，減少工作量，使工作重點(diǎn)集中于預(yù)測、控制和分析環(huán)節(jié)，以使企業(yè)各分公司的發(fā)展同步。另外，企業(yè)還在涉及會計工作的各個部門配置都計算機(jī)和信息處理系統(tǒng)，綜合地使用企業(yè)ERP，使會計部門能夠準(zhǔn)確并快速的獲取各部門的經(jīng)濟(jì)信息，同時使企業(yè)管理者在決策過程中能夠快速獲得所需要的會計信息，能夠在投資方面進(jìn)行妥善的決策，也能夠?qū)ω攧?wù)問題進(jìn)行及時管理。

結(jié)語

綜上所述，我國企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說至關(guān)重要，但無論是在企業(yè)財務(wù)管理思想方面還是財務(wù)人員管理、內(nèi)部審計、財務(wù)核算以及會計信息利用方面都存在問題，要解決這些問題，就需要從財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的創(chuàng)新和改革，改變管理思想、制定合理的制度、重視現(xiàn)代信息技術(shù)的利用是有效的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式。本文所提供的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改善辦法并不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的，各企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理改革過程中應(yīng)遵循著從實(shí)際出發(fā)的原則，對財務(wù)及經(jīng)濟(jì)管理辦法的運(yùn)行進(jìn)行測評和監(jiān)督，一旦監(jiān)督者和管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中有與財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度不符合的情況，則一定要從實(shí)際情況入手進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)案建立，以保證財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理辦法能夠與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展事實(shí)相一致，使財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理真正成為能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的“中樞性”內(nèi)部管理行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏厚紅.探討財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（12）：226-228

[2]何飛利.中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及思考[J].科技致富向?qū)В?011（2）：115-118

[3]王建航.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和解決方法[J].商場現(xiàn)代化，2014（3）：110-115

[4]任濤.經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（6）：124-126

[5]霍嘉森.淺談企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（12）：115-119