郭廣昌：如何從3.8萬做到400億

郭廣昌，是復(fù)星集團這艘資本巨艦的掌門人。他用一年的時間，幾乎使自己的財富翻倍。

從1993年的借來的3.8萬元作為起步資金，到現(xiàn)在身家超過400億，郭廣昌只用了21年時間，讓自己的財富滾雪球般增長，也締造了一個龐大的財富帝國。

截至2014年7月4日，郭廣昌通過直接或間接持股11家上市公司，累積的個人財富值為410.34億元，排在中國財富家族榜第四位，緊隨京東商城劉強東家族之后，在美的集團何享健家族之前。而去年同期，其累積的財富值尚為214.19億元，在當(dāng)年家族排行榜上排名11位。

郭廣昌認為：“所謂中國動力，表面是經(jīng)濟，根本是人。”

有很多人看不清復(fù)星集團的投資邏輯，尤其是在它有了保險這個輪子后，投旅游、投消費，還要收購500家醫(yī)院。

但郭廣昌說，復(fù)星的投資是“形亂而神不亂”，“我們所有的投資都是圍繞兩個主線：第一個是中國經(jīng)濟發(fā)展的不同階段；第二是在這不同的階段里面，中國人需要生活方式提升所帶來的提升，我們的神就這兩個。”

從3.8萬到400億

從1993年的借來的3.8萬元作為起步資金，到現(xiàn)在身家超過400億，郭廣昌只用了21年時間，讓自己的財富滾雪球般增長，也締造了一個龐大的財富帝國。

作為復(fù)星國際的大股東，郭廣昌持股45.84%。截至7月4日，復(fù)星國際股票總市值為567億元，這也是郭廣昌最大的財富來源。通過持股復(fù)星國際，郭廣昌積累了近260億元財富。其次通過持有復(fù)星醫(yī)藥18.83%的股份獲得83億元財富，通過持有上海鋼鐵和*ST南鋼各23.02%、23.04%的股權(quán)，分別獲得14.56億元和14.29億元財富。

除了上述4家上市公司外，郭廣昌還通過參股另外7家上市公司，積累了超過38億元財富，分別為豫園商城（持股11.46%），漢森制藥（持股3.18%），迪安診斷（持股0.99%），金禾實業(yè)（持股1.98%），浙江永強（持股1.30%），佰利聯(lián)（持股1.10%），民生銀行（持股1.14%），其中，盡管僅持有民生銀行1.14%的股份，但其貢獻良多，只它便為郭廣昌創(chuàng)造了22.1億元財富。

郭廣昌的成功，離不開從大學(xué)畢業(yè)就一起與他創(chuàng)業(yè)的幾個朋友：梁信軍、汪群斌、范偉。

這個被業(yè)內(nèi)稱為“最佳合伙人”的團體不斷交出靚麗的成績單：過去20年，復(fù)星投了70余個項目，年回報率超過30%。

1992年，4人湊足了10萬元創(chuàng)建廣信科技咨詢公司（源于郭廣昌和梁信軍的名字，1993年更名為復(fù)星科技）時，郭廣昌是復(fù)旦大學(xué)團委干部，梁信軍是校團委調(diào)研部長，汪群斌是生命學(xué)院團總支書記，范偉是學(xué)校謄印社的經(jīng)理。

如果要給郭廣昌的創(chuàng)富經(jīng)歷找?guī)讉€重要的時間點，1992年，是絕對不能缺少的一個。在這一年，鄧小平發(fā)表了南巡講話，促使郭廣昌放棄出國的計劃，決定創(chuàng)業(yè)。

在多年后，郭廣昌回憶起來，表示復(fù)星的起步就是一個三無企業(yè)，沒資金，沒技術(shù)，沒人才。

如今，當(dāng)年攜手創(chuàng)業(yè)的4位同窗好友在復(fù)星多元化產(chǎn)業(yè)里面獨當(dāng)一面。郭廣昌是整個企業(yè)集團的靈魂；梁是副董事長兼副總裁，成為復(fù)星投資和信息產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物；汪是復(fù)星實業(yè)總經(jīng)理，專攻生物醫(yī)藥；范偉掌管房地產(chǎn)。加上任復(fù)星集團監(jiān)事長的談劍，梁信軍曾稱5個人就像5根手指，哪根也少不得。5根手指攥緊，就是一只拳頭。

資本積累

1994年，也就是創(chuàng)業(yè)后的兩年內(nèi)，郭廣昌進入房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)；又經(jīng)過4年實業(yè)積累，郭廣昌和他的團隊開始帶著公司一步步與資本接軌。

1998年，復(fù)星醫(yī)藥（原上海復(fù)星實業(yè)有限公司）上市，一次即募集資金3.5億元；是復(fù)星集團的創(chuàng)業(yè)和資本積累階段。

在讓產(chǎn)業(yè)與資本對接成功后，郭廣昌和他的團隊開始嘗試借用資本鏈條擴張產(chǎn)業(yè)。

2001年11月28日，剛剛成立不到一個月的復(fù)星投資與豫園商城簽署了控股權(quán)轉(zhuǎn)讓托管協(xié)議，復(fù)星投資成為豫園商城新的第一大股東，持有13.25%股權(quán)，而豫園商城擁有上海童涵春制藥廠53.33%的股權(quán)。通過收購豫園商城，復(fù)星投資間接控制了童涵春。

截至2014年7月4日，郭廣昌在豫園商城11.46%的股權(quán)，股票市值為12.18億元。

2002年復(fù)星涉足零售業(yè)；2003年，向鋼鐵行業(yè)、證券業(yè)進軍，投資寧波鋼鐵，成立南鋼聯(lián)。2004年，投資招金礦業(yè)。2007年投資礦產(chǎn)業(yè)；2011年進入保險業(yè)，與美國保德信金融集團合資成立復(fù)星保德信人壽；截至2012年6月，復(fù)星集團涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

作為一個投資集團，資金來源很重要。但1998年復(fù)星醫(yī)藥上市后，這個問題并沒有解決。

“復(fù)星醫(yī)藥上市之后，我以為資金問題解決了，的確在2004年以前做得也很好，但是實際上碰到兩個問題。第一，中國資本市場的制度建設(shè)是不完善的，融資一次和上市一次的成本幾乎是一樣的。第二，中國銀行體系對投資型企業(yè)不支持。在相當(dāng)長一段時間里，中國銀行業(yè)不支持并購，”郭廣昌說，“2004年以后，我們痛定思痛，一定要打開資金渠道。”

3年后，也就是2007年，復(fù)星國際在香港上市，搭建了一個全球化的融資平臺。

打造資金池子

復(fù)星上市后，接下來要走什么路線？這是郭廣昌要思考的問題。

郭廣昌和他的團隊為復(fù)星探索了新的生意模式是：中國動力嫁接全球資源。

郭廣昌多次強調(diào)，復(fù)星的國際化路徑有所不同，并非單純要收購某個國際一流企業(yè)或者控股，而是希望借助中國市場升級的機會、借用中國資本走出去的機遇，與國際一流企業(yè)建立長期合作、共贏的伙伴關(guān)系。

復(fù)星這種新的生意模式，有一個先試驗后放大的過程。第一單是2010年6月投資Club Med（地中海俱樂部），第二單是2011年5月投資的Folli Follie。在要與凱雷、黑石競爭的時候，復(fù)星全球資源整合能力盡管不如他們，但可以以復(fù)星優(yōu)勢為核心，去反向整合全球資源幫他們在中國獲得增長。

作為投資集團，資金始終是制約其發(fā)展的關(guān)鍵問題。郭廣昌面臨兩種選擇，一是自有資金，二是第三方資金，于是與美國保德信成立了保德信基金，GP（普通合伙人）100%是復(fù)星來管。但郭廣昌并不認為基金這種模式符合復(fù)星的投資戰(zhàn)略。

最好的模式是管自己的錢，但是量又不夠，怎么辦？

在任何場合，郭廣昌從來沒有掩飾過自己向巴菲特靠近的野心。這一次，也不例外，他想學(xué)習(xí)巴菲特，打造自己的第二個輪子，就是以保險為核心的綜合金融集團。

2007年，復(fù)星參股永安財險。2011年，復(fù)星與美國保德信金融集團合資成立復(fù)星保德信人壽。2013年1月9日，復(fù)星與世界銀行集團旗下國際金融公司在香港地區(qū)合資成立的鼎睿再保險公司正式開業(yè)。至此，復(fù)星集團完成了財險、壽險、再保險“三駕馬車”驅(qū)動的保險業(yè)投資布局。

更重要的是，2014年5月，復(fù)星正式完成收購葡儲蓄總行下屬保險集團80%的股份。

“復(fù)星現(xiàn)在3000億元左右的資產(chǎn)，有30%—40%的資產(chǎn)來自于保險?！?014年5月，郭廣昌說。