淺析新疆少數(shù)民族中小企業(yè)管理模式

買買提·海力力

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，新疆少數(shù)民族中小企業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，其作為一支重要的經(jīng)濟(jì)力量，為新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。本文首先對(duì)新疆少數(shù)民族中小企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前新疆少數(shù)民族中小企業(yè)管理模式中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，同時(shí)論述了新疆少數(shù)民族中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：新疆 少數(shù)民族 中小企業(yè) 管理模式

1 概述

中央新疆工作座談會(huì)召開(kāi)以來(lái)，少數(shù)民族企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇，新疆的少數(shù)民族企業(yè)已經(jīng)超過(guò)兩萬(wàn)家，而且規(guī)模也在不斷地增長(zhǎng)，也為新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了活力?！熬盼濉薄ⅰ笆濉逼陂g，新疆提出了民族貿(mào)易和民族用品生產(chǎn)優(yōu)惠政策，先后修訂和出臺(tái)《新疆維吾爾自治區(qū)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)條例》、《新疆維吾爾自治區(qū)招商引資若干政策規(guī)定》和《新疆維吾爾自治區(qū)鼓勵(lì)外商投資若干政策規(guī)定》等政策法規(guī)，大力促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。2012年6月12日“新疆維吾爾自治區(qū)民貿(mào)商會(huì)”成立，進(jìn)一步拉近了政府與少數(shù)民族企業(yè)間的距離。在此背景下，新疆少數(shù)民族企業(yè)積極利用政府的優(yōu)惠政策，不斷加強(qiáng)自身管理，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理水平，極大地增強(qiáng)了其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 新疆少數(shù)民族中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，新疆公司制少數(shù)民族企業(yè)超過(guò)兩萬(wàn)家，其中近90%為中小企業(yè)。 同時(shí)，由于自治區(qū)黨委和政府的重視，作為新疆民族貿(mào)易企業(yè)的“家”——自治區(qū)民貿(mào)商會(huì)于2012年成立，成立兩年來(lái)已有180余家會(huì)員企業(yè)，會(huì)員企業(yè)涉及房地產(chǎn)、餐飲、商貿(mào)、醫(yī)院、醫(yī)藥、文化、種植業(yè)等十多個(gè)行業(yè)。據(jù)文獻(xiàn)調(diào)查可知，自治區(qū)民貿(mào)商會(huì)會(huì)員企業(yè)涉及行業(yè)集中在第三產(chǎn)業(yè)，涉及十余行業(yè)，但企業(yè)都屬于中小微企業(yè)，全區(qū)少數(shù)民族企業(yè)注冊(cè)資本在100萬(wàn)元到500萬(wàn)元的占10%。

雖然少數(shù)民族企業(yè)以中小微企業(yè)為主，但這些企業(yè)為新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出很大貢獻(xiàn)，其中主要表現(xiàn)在解決就業(yè)上，逾兩萬(wàn)公司制少數(shù)民族企業(yè)解決就業(yè)人數(shù)超過(guò)50萬(wàn)人。

盡管新疆少數(shù)民族中小企業(yè)如雨后春筍般興起，在發(fā)展過(guò)程中存在著許多問(wèn)題。據(jù)調(diào)查，新疆85%的少數(shù)民族中小企業(yè)脫離不了家族型企業(yè)形態(tài)。 與國(guó)有企業(yè)相比，家族型企業(yè)有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但與此同時(shí)也存在一些缺陷與不足，主要表現(xiàn)在：一是家族企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，缺乏規(guī)范完善的管理體系；二是一些企業(yè)老干部的特權(quán)思想較為嚴(yán)重，無(wú)視企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常管理秩序；三是“任人唯親”屢見(jiàn)不鮮，在家族企業(yè)中，企業(yè)管理者往往傾向于選擇一些親屬員工擔(dān)任重要職務(wù)，忽視了對(duì)員工實(shí)際能力的考量，人才選拔任用制度不合理。

新疆有87%的少數(shù)民族中小企業(yè)所有者直接參與企業(yè)管理。在日常管理中，企業(yè)管理者將大部分精力都投入產(chǎn)品銷售以及原料采購(gòu)中，忽視了企業(yè)內(nèi)部人員管理，造成人力資源管理效率低下，企業(yè)缺乏活力。同時(shí)，企業(yè)在績(jī)效考核時(shí)缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工考核有失公平，違背了績(jī)效考核的初衷。

3 新疆少數(shù)民族中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

少數(shù)民族中小企業(yè)在全區(qū)都有分布，集中地區(qū)為烏市、和田、喀什、阿克蘇地區(qū)。新疆少數(shù)民族企業(yè)有七成的企業(yè)總部集中在烏魯木齊，這是由于烏市的交通、物流和倉(cāng)儲(chǔ)資源發(fā)達(dá)，給企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。

新疆少數(shù)民族企業(yè)涉及行業(yè)領(lǐng)域廣，企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)值和規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度不斷提高，而從少數(shù)民族企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，民族企業(yè)除具有民族特色的特需商品、清真食品產(chǎn)業(yè)外，已開(kāi)始向特色農(nóng)業(yè)、高科技、文化、衛(wèi)生等行業(yè)延伸。

一些企業(yè)從代銷商模式轉(zhuǎn)型為委托加工、半加工模式，即像蘋果手機(jī)生產(chǎn)一樣的模式，創(chuàng)立自己的獨(dú)立品牌和銷售渠道，但是生產(chǎn)交由內(nèi)地企業(yè)完成。代銷商方式以小量資金快速周轉(zhuǎn)，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)小，但利潤(rùn)也小，而以“蘋果模式”運(yùn)作利潤(rùn)卻相對(duì)較高，如新疆隆博投資集團(tuán)有限公司和烏市一帆電子有限公司。

去年，新疆實(shí)施少數(shù)民族企業(yè)家培養(yǎng)工程，組織新疆少數(shù)民族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴浙江優(yōu)秀企業(yè)掛職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化塑造等現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，有效地促進(jìn)了企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，極大地帶動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

新疆政府為進(jìn)一步促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，每年都會(huì)根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要積極出臺(tái)一系列政策，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的外部政策環(huán)境。如今年年初新疆確定要促進(jìn)紡織服裝、農(nóng)產(chǎn)品粗加工、“短平快”項(xiàng)目和民族特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并讓相關(guān)部門配套落實(shí)的政策。

4 小結(jié)

綜上所述，企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要管理者不斷提高其自身管理水平，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)最終制定出最適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要的管理模式，并在實(shí)際管理中不斷調(diào)整和完善管理制度，以有效促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。家族式管理模式是一種集權(quán)程度較高的管理模式，它實(shí)現(xiàn)了管理權(quán)與所有權(quán)的有機(jī)統(tǒng)一，但隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐步擴(kuò)大企業(yè)的管理體制改革無(wú)法適應(yīng)其發(fā)展步伐，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗。因此，對(duì)中小企業(yè)而言，在日常管理中，企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)企業(yè)還要積極培養(yǎng)高質(zhì)量的管理人才，以創(chuàng)新管理機(jī)制，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康和穩(wěn)定發(fā)展。

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