“三集五大”體系下縣供電企業(yè)10kV配電網(wǎng)運(yùn)維檢修管理重點(diǎn)

李俊峰　陳小平

摘 要：根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系全面覆蓋工作部署，縣供電企業(yè)各職能部門總體上按照“三集五大”體系組織架構(gòu)開展適應(yīng)性調(diào)整。配電網(wǎng)管理方面，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，在保障配電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，運(yùn)維檢修部（檢修（建設(shè)）工區(qū)）作為縣公司業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)配置，進(jìn)行10kV配電網(wǎng)的歸口管理，負(fù)責(zé)配電網(wǎng)工程建設(shè)、負(fù)責(zé)配電自動(dòng)化建設(shè)改造及使用管理、負(fù)責(zé)運(yùn)檢業(yè)務(wù)外包綜合協(xié)調(diào)和項(xiàng)目合同管理、負(fù)責(zé)所轄配電網(wǎng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢操作、維護(hù)檢修、故障搶修、分析評(píng)價(jià)、工程驗(yàn)收等工作。

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；運(yùn)維檢修；管理重點(diǎn)

對(duì)配電部門的管理職責(zé)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)方面梳理，有利于解決縣級(jí)供電企業(yè)“三集五大”變革后的職責(zé)和業(yè)務(wù)管理急需理順的問題，并隨著配電部門實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，逐步提高。

1 班組建設(shè)及職責(zé)劃分

在配電網(wǎng)管理班組建設(shè)方面，成立以下班組進(jìn)行具體職責(zé)專業(yè)管理，并設(shè)有主管或副主管進(jìn)行班組管理。一是配電運(yùn)維班，負(fù)責(zé)配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行巡視、帶電檢測(cè)、隱患排查及線路通道防護(hù)等工作。二是配電搶修班，負(fù)責(zé)配網(wǎng)故障查巡和處理，全天候響應(yīng)故障搶修。三是電網(wǎng)建設(shè)班，負(fù)責(zé)配網(wǎng)基建、技改等工程實(shí)施工作。四是信通運(yùn)檢班，負(fù)責(zé)信息通信網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、線路和設(shè)備的運(yùn)維檢修和應(yīng)急處置。五是機(jī)具維護(hù)班，負(fù)責(zé)較大型工器具、儀器儀表的保管、維護(hù)、借用以及備品備件管理等工作。

如果在“三集五大”變革前，已開展?fàn)I配分離，成立配電中心，分區(qū)域成立配電所的供電企業(yè)，配電中心相關(guān)人員劃歸運(yùn)維部，根據(jù)原有配電所相關(guān)人員的能力及特點(diǎn)，進(jìn)行班組的組建。如果沒有開展類似“配電中心”建設(shè)，就要慎重的做好人員選調(diào)安排、主管和班組長(zhǎng)設(shè)定、規(guī)章制度的建立。在實(shí)際建設(shè)中，應(yīng)充分吸取臨近或兄弟公司的配電部門建設(shè)經(jīng)驗(yàn)：比如說有的地方，10kV樹障清理從供電所劃轉(zhuǎn)到配電部門，就因地方社會(huì)關(guān)系無法進(jìn)展或阻力大、資金費(fèi)用高的問題，還有10kV線損的管理問題，都需要因地制宜的劃轉(zhuǎn)管理職責(zé)。要有利于10kV和400V電網(wǎng)的管理協(xié)調(diào)，尤其是在初期開展工作，供電所與配電所由于權(quán)責(zé)范圍細(xì)節(jié)問題，以及事故處理方面需要充分協(xié)商。

配電班組管理的設(shè)備管理權(quán)限一般為變電站院墻外到10kV下火線的令克及令克上方。主要是因?yàn)楣╇娝捎诒碛?jì)管理的需要，以及客戶服務(wù)的需要。

2 設(shè)備管理與檢修維護(hù)

始終堅(jiān)持開展好六個(gè)方面的工作：一是按照缺陷分類標(biāo)準(zhǔn)和消缺時(shí)限要求進(jìn)行工作。加大缺陷處理力度，依據(jù)各類缺陷處理時(shí)限要求按時(shí)進(jìn)行消缺。二是做好設(shè)備定級(jí)、升級(jí)改造工作，保證運(yùn)行設(shè)備保持完好狀態(tài)。三是及時(shí)更新臺(tái)賬。按照配電線路管理規(guī)定、制度內(nèi)容和要求，及時(shí)地整理歸納各類資料，為公司統(tǒng)計(jì)配電線路資料及進(jìn)行運(yùn)行分析工作提供詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。四是開展好效能監(jiān)察，進(jìn)行紀(jì)檢、基建、安監(jiān)各專業(yè)部門對(duì)配電班組的對(duì)接和幫扶、監(jiān)察。五是開展好運(yùn)行分析會(huì)。做好缺陷分析及故障分析，制定整改措施，為解決配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)提供強(qiáng)有力的支撐依據(jù)。六是開展好設(shè)備線路的巡視檢查。定期或不定期對(duì)線路設(shè)備進(jìn)行巡視和常規(guī)維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷按照缺陷性質(zhì)進(jìn)行分類匯總，開展好互查互評(píng)工作，走出去引進(jìn)來，善用內(nèi)力和外力。

主要從十個(gè)方面進(jìn)行迎峰度夏、度冬、春節(jié)保供電等關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)的保電工作的安排部署和思想動(dòng)員：一是做好關(guān)鍵用戶的保電工作，做好業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收工作，政府及學(xué)校重要時(shí)期的保電工作。二是關(guān)注員工身心健康，要錯(cuò)開高溫施工。三是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不放松，積極使用作業(yè)包。四是做好防汛工作，吸取災(zāi)害天氣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五是確保社情、輿情安全，重點(diǎn)人員可控在控能控。六是提升行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，學(xué)習(xí)落實(shí)公司行風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法。七是提高員工責(zé)任心和執(zhí)行力，早消缺，早靜心。八是立即在夜間開展紅外測(cè)溫，一舉兩得。九是分享經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)多問，自力更生。確需增援，立即匯報(bào)。十是能吃苦、能戰(zhàn)斗，打得贏關(guān)鍵時(shí)期保電這個(gè)核心戰(zhàn)役。

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理和使用

嚴(yán)格開展10kV配電線路現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)10kV配電線路現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全和質(zhì)量控制，提高10kV配電網(wǎng)生產(chǎn)管理水平。應(yīng)主要包含了10kV配電線路現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用指南和具體類別的10kV配電線路現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展，有效防范事故風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高人員的質(zhì)量和安全意識(shí)，促進(jìn)施工水平和專業(yè)素養(yǎng)的提高。

2.2 配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)和維護(hù)

一是建立可靠、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范的配電網(wǎng)絡(luò)。10kV線路供電半徑和分支線路的合理設(shè)定。線路、開關(guān)、配變、電容器、避雷器、瓷瓶等絕緣支持物、桿塔、信息通訊設(shè)備等設(shè)備的安全運(yùn)行。二是利用智能化配網(wǎng)設(shè)備隔離故障點(diǎn)或故障線路，就地顯示故障類型，達(dá)到遠(yuǎn)方通訊，遠(yuǎn)方進(jìn)行操作恢復(fù)的功能。三是采用配電管理系統(tǒng)對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)況監(jiān)控，及時(shí)反應(yīng)配電網(wǎng)的各種異常狀態(tài)，并進(jìn)行輔助分析、判斷和下達(dá)分合命令。四是用戶負(fù)荷的系統(tǒng)管理。加強(qiáng)用戶用電負(fù)荷的控制，避免用戶主設(shè)備故障，內(nèi)設(shè)保護(hù)不動(dòng)作，引起干線跳閘。對(duì)配電所管理產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)以下的避雷器、變壓器、令克等隱患，配電人員應(yīng)及時(shí)通知供電所等管理部門進(jìn)行維護(hù)。

3 配電班組的績(jī)效管理

“三集五大”后建立的班組，應(yīng)根據(jù)職責(zé)業(yè)務(wù)不同，建立切合實(shí)際的“績(jī)效管理考核管理辦法及考核細(xì)則”，在獎(jiǎng)金基數(shù)和分配上適當(dāng)向一線傾斜，達(dá)到 “公平公開、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的目的。制定各項(xiàng)配電專業(yè)管理制度及工作流程，建立月度運(yùn)行分析會(huì)制度，做到分析到位、考核到位、措施到位、整改到位，讓每名員工明確工作目標(biāo)和努力方向，使績(jī)效考核的激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制產(chǎn)生巨大效應(yīng)，有效調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。

4 配電網(wǎng)缺陷及隱患管理

10kV配網(wǎng)線路故障類型大致可分為以下4種類：斷路故障、短路故障、接地故障、過流故障。要仔細(xì)分析故障形成的原因。比如說斷路故障形成，包括開關(guān)觸頭、銅鋁過渡點(diǎn)等處引起的接頭故障，導(dǎo)線與導(dǎo)線聯(lián)接點(diǎn)處引起的故障。如綁接、插接、壓接、器具聯(lián)接等聯(lián)接方式的導(dǎo)線聯(lián)接點(diǎn)，因?yàn)榻佑|不良發(fā)熱斷裂。還有外力作用引起的。又例如。短路故障形成的原因有六個(gè)方面：一是誤操作人為事件引起的短路故障。二是弧光短路故障：如線路瓷瓶因臟污，絕緣物受潮引起絕緣子沿面放電而導(dǎo)致的污閃短路或接地。三是小動(dòng)物在設(shè)備內(nèi)部引起短接的的故障。四是雷電直擊故障：線路或線路上的設(shè)備遭受雷擊，要避免電纜線路避雷器退出，使用可投切式的避雷器。五是外力破壞造成短路故障，如地質(zhì)滑坡倒桿斷線及大風(fēng)暴雨等天氣引起的樹障而導(dǎo)致的短路故障。六是缺陷造成的短路故障，如弧垂不同造成同桿架設(shè)線路短路。

5 人身安全管理

做好人身安全管理，要依據(jù)2014年下發(fā)的《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）》和2010年《國(guó)家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》，做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的組織技術(shù)安全措施的制定和實(shí)施，特別要根據(jù)具體線路設(shè)備情況，做好最基本的安全措施：停電、驗(yàn)電、掛接地線，這也是國(guó)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)的“保命三要素”，做必做好。