企業(yè)會(huì)計(jì)面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)及對策

鄶?shù)?/p>

【摘 要】自進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，企業(yè)會(huì)計(jì)便面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)，不僅在會(huì)計(jì)理論方面受到了知識經(jīng)濟(jì)的沖擊，會(huì)計(jì)實(shí)踐同樣受到知識經(jīng)濟(jì)的影響。本文從知識經(jīng)濟(jì)的概念入手，對知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)作詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上給出幾點(diǎn)相應(yīng)的解決對策，得出結(jié)論，供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；知識經(jīng)濟(jì)；挑戰(zhàn)；對策

知識經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的主要趨勢。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，信息在社會(huì)發(fā)展中的地位越來越重要，不僅為生產(chǎn)提供了動(dòng)力，還為經(jīng)營活動(dòng)的開展創(chuàng)造了條件。因此在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，做好信息、知識的管理是極其重要的，只有確保了信息管理質(zhì)量，才能利用信息來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)，贏取利益。會(huì)計(jì)作為一種最基本的信息管理方式，其同樣在社會(huì)生產(chǎn)與發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。下面，筆者基于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對該時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)作詳細(xì)分析，并給出幾點(diǎn)與之相應(yīng)的解決對策。

一、知識經(jīng)濟(jì)的涵義

知識經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一種的主要經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)際意思是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。通俗來說，知識經(jīng)濟(jì)就是利用知識創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，該經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，經(jīng)濟(jì)的主要來源是知識與信息，利用知識與信息創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)利益便可稱為知識經(jīng)濟(jì)。

二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟(jì)的基本形式有三種，分別為無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)、投資。筆者從這三個(gè)方面分析企業(yè)會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)。

1.無形資產(chǎn)

知識經(jīng)濟(jì)下的無形資產(chǎn)是一種資本性資產(chǎn)，最大特點(diǎn)是無實(shí)體，是企業(yè)資產(chǎn)的其中一種，應(yīng)用呈現(xiàn)出周期性。該資產(chǎn)之所以能夠在企業(yè)中形成，其原因在于企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)υ撡Y產(chǎn)進(jìn)行周期性的、科學(xué)合理的應(yīng)用，另外，該資產(chǎn)的存在能夠提高企業(yè)的核心競爭力，所以在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)著重要地位。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展難免會(huì)涉及到無形資產(chǎn)管理，這對企業(yè)會(huì)計(jì)工作來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。只有做好了會(huì)計(jì)管理，確保會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)無形資產(chǎn)的分配、利用才會(huì)更加合理，無形資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益才會(huì)更大。所以說在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，無形資產(chǎn)管理與利用是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

2.人力資產(chǎn)

人力資產(chǎn)也作人力資源，同樣是企業(yè)資產(chǎn)的其中一種。對于企業(yè)會(huì)計(jì)工作來說，合理利用人力資源，盡可能提高人力資源的綜合利用率是會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)，同時(shí)也是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的必要需求。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)內(nèi)部人力資源總體結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，從勞動(dòng)形式上說，體力勞動(dòng)已經(jīng)不再是主要?jiǎng)趧?dòng)形式，而是被腦力勞動(dòng)所取代，企業(yè)會(huì)計(jì)在管理人力資源時(shí)，其管理對象也不再局限于體力勞動(dòng)，而是更多的關(guān)注企業(yè)工作人員的技能水平、創(chuàng)作能力以及腦力勞動(dòng)效益。人力資源是企業(yè)的主體資源，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有決定性作用，所以對企業(yè)來說，人力資源管理同樣也是會(huì)計(jì)工作面臨的挑戰(zhàn)之一。

3.投資

投資也作固定資產(chǎn)，在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)了很大一部分比重。投資能夠反映出企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，也能由此推斷出企業(yè)的收益能力，所以在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，人們常常將投資納入會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)范疇，強(qiáng)調(diào)要采取會(huì)計(jì)手段，做好企業(yè)投資管理。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展也實(shí)現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)性發(fā)展，企業(yè)形式也轉(zhuǎn)變成為了知識型企業(yè)。鑒于知識型企業(yè)在發(fā)展中所消耗的科技成本比物資成本要高很多，所以企業(yè)最終所收獲的科技經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)比物資效益更大。對于企業(yè)會(huì)計(jì)工作來說，如何利用會(huì)計(jì)手段適當(dāng)降低企業(yè)科技成本，盡可能的為企業(yè)創(chuàng)造更多、更大的科技效益，是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下面臨一大發(fā)展難題。

三、可采取的企業(yè)會(huì)計(jì)措施

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)形式已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為知識型企業(yè)，在生產(chǎn)與發(fā)展過程中主要利用信息、知識來創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。為了能進(jìn)一步提高知識型企業(yè)的工作與管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合上述內(nèi)容的論述，對知識型企業(yè)會(huì)計(jì)工作中可采取的成本、費(fèi)用處理措施作詳細(xì)分析，具體內(nèi)容如下：

1.企業(yè)無形資產(chǎn)的成本處理

如前面內(nèi)容所說，無形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，其管理工作開展的好壞對企業(yè)的發(fā)展或退步有一定影響，所以企業(yè)會(huì)計(jì)工作一定要做好無形資產(chǎn)管理，盡量降低企業(yè)無形資產(chǎn)成本。無形資產(chǎn)成本管理可采取的管理措施有：首先，會(huì)計(jì)工作者要正確區(qū)分企業(yè)所購進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件成本以及企業(yè)自主研發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件成本，分析其高低；其次，要對計(jì)算機(jī)軟件的用途加以分析處理；再次，做好計(jì)算機(jī)軟件的受益期處理。企業(yè)從外購進(jìn)的軟件，如果與之對應(yīng)的項(xiàng)目受益期在一年之內(nèi)，則計(jì)算項(xiàng)目成本時(shí)，要將購進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件的成本全部分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目中；如果項(xiàng)目受益期超過了一年，則購進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件的成本要實(shí)行資本化，即將軟件當(dāng)做一種無形資產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部自主研發(fā)的軟件，其成本的計(jì)算除了要考慮軟件對應(yīng)項(xiàng)目的受益期之外，還要結(jié)合軟件的開發(fā)實(shí)際，分析軟件在不同開發(fā)階段的成本費(fèi)用。

2.人力資產(chǎn)的費(fèi)用支出管理

企業(yè)人力資產(chǎn)的費(fèi)用支出，多指企業(yè)人力資源的工薪費(fèi)用。國內(nèi)幾乎所有企業(yè)的人力資源費(fèi)用支出都是采用當(dāng)期費(fèi)用核算方式進(jìn)行核算的，但要注意的是，有些企業(yè)在當(dāng)期費(fèi)用核算中可能會(huì)費(fèi)用受益期超過會(huì)計(jì)期問題，影響人力資源費(fèi)用核算質(zhì)量。企業(yè)會(huì)計(jì)在管理人力資源支出費(fèi)用時(shí)，費(fèi)用是否資本化取決于費(fèi)用的支出或投資性質(zhì)。一般來說，如果人力資源受益期超過了一年，則人力資源投資費(fèi)用可采取資本化處理方式，該部分的人力資源費(fèi)用支出屬于經(jīng)濟(jì)性支出，具有數(shù)額穩(wěn)定特點(diǎn)。受益期超過一年以上的人力資源費(fèi)用支出可計(jì)入企業(yè)當(dāng)期損益中。

3.科研開發(fā)費(fèi)用的處理

知識型企業(yè)會(huì)計(jì)工作在開展中除了要做好企業(yè)無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)的管理之外，還要做好企業(yè)科研開發(fā)費(fèi)用的管理，利用會(huì)計(jì)措施合理控制企業(yè)科研開發(fā)成本，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。對于知識型企業(yè)來說，該類企業(yè)為了能更好的迎合知識經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢，務(wù)必在科研、開發(fā)方面投入大量資金，大搞科研開發(fā)活動(dòng)，致使企業(yè)呈現(xiàn)出科研開發(fā)投資費(fèi)用大，投資不確定特點(diǎn)。想要解決這一問題，企業(yè)可采取以下措施加以處理：首先，做好科研開發(fā)費(fèi)用發(fā)生階段的費(fèi)用控制，即在費(fèi)用發(fā)生階段就將費(fèi)用記入“遞延貸項(xiàng)”帳戶；其次，根據(jù)每個(gè)階段所需的數(shù)額提取費(fèi)用，并做好研發(fā)失敗的準(zhǔn)備；第三，等到科研項(xiàng)目研發(fā)成功之后，將項(xiàng)目研發(fā)全過程中所發(fā)生的費(fèi)用全部資本化，并在受益期內(nèi)進(jìn)行推銷；第四，如果項(xiàng)目研發(fā)最終失敗了，計(jì)算后期費(fèi)用時(shí)，除了失敗準(zhǔn)備費(fèi)用可以抵消之外，其余的研發(fā)費(fèi)用全部計(jì)入受益期當(dāng)期費(fèi)用中。

4.增強(qiáng)技術(shù)防范手段，規(guī)范業(yè)務(wù)處理流程

伴隨著科學(xué)技術(shù)措施的日益發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)信息要求的不斷提高，使得在當(dāng)前的應(yīng)用過程中針對會(huì)計(jì)電算化流程進(jìn)行綜合分析，確保流動(dòng)資金的合理有效。加速電子化進(jìn)程，開發(fā)監(jiān)督預(yù)警系統(tǒng)以強(qiáng)化制約機(jī)制的實(shí)現(xiàn)是增強(qiáng)會(huì)計(jì)技術(shù)方法措施的關(guān)鍵性因素。同時(shí)注重業(yè)務(wù)操作流程的規(guī)范化，對當(dāng)前特殊業(yè)務(wù)的模式方式進(jìn)行應(yīng)用管理。對一些特殊業(yè)務(wù)如沖賬，調(diào)整賬戶信息的處理，其他應(yīng)收（應(yīng)付）款掛帳及核銷等。前臺(tái)監(jiān)督人員必須審查這些業(yè)務(wù)的有效依據(jù)。針對需要審查的各個(gè)環(huán)節(jié)和方式進(jìn)行綜合分析與應(yīng)用，確保當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的合理有效方式。

5.規(guī)范會(huì)計(jì)行為

加大對違法犯罪活動(dòng)查處和打擊力度在工作中注意所有細(xì)節(jié)，尤其是行為細(xì)節(jié)的規(guī)范性。在實(shí)際工作中像大小寫不符這樣的無效票據(jù)引發(fā)的銀企糾紛屢見不鮮，不僅使銀行信譽(yù)造成惡劣影響，還有可能使銀行承擔(dān)資金損失。所以會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須建立以法制規(guī)章為準(zhǔn)繩的行為規(guī)范，避免工作中疏忽而造成不必要責(zé)任事故。同時(shí)要加大對無法犯罪活動(dòng)查處和打擊力度，消除本單位保護(hù)思想和名利觀念，發(fā)現(xiàn)案件后，要快速上報(bào)。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)基于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的會(huì)計(jì)工作面臨著多個(gè)難題，尤其是在企業(yè)資產(chǎn)管理上，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的積極、健康發(fā)展，就必須借助會(huì)計(jì)手段，從企業(yè)資產(chǎn)管理入手，規(guī)范會(huì)計(jì)手法，切實(shí)做好企業(yè)無形資產(chǎn)、人力資產(chǎn)以及科研投資費(fèi)用的控制與管理，健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，提高企業(yè)核心競爭力。在本篇文章中，筆者重點(diǎn)探討了知識型企業(yè)會(huì)計(jì)在知識經(jīng)濟(jì)下面臨的難題，并歸納、總結(jié)了幾點(diǎn)解決對策，希望對同行工作有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]段文開.試述我國國有企業(yè)市場營銷中存在的挑戰(zhàn)及其對策[J].科技資訊，2008（05）

[2]趙義舉，廖軍偉.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)[J].黑龍江科技信息，2009（34）

[3]孫揮.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J].遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院.遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（04）