光伏發(fā)電與企業(yè)財務(wù)成本控制管理

董娟 戴銀 段佳

【摘 要】光伏發(fā)電作為一個依靠太陽輻射能而興起的環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，獨具競爭能力，引起世界各行尤其是電力行業(yè)的重視與研究開發(fā)。如何加強(qiáng)光伏發(fā)電項目運(yùn)行中財務(wù)成本的控制及管理，成為發(fā)電企業(yè)一個新的探討話題。鑒于此，文章通過企業(yè)財務(wù)成本控制管理在江蘇東臺光伏發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用為例，分析了光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)活動現(xiàn)狀及解決問題的措施等。

【關(guān)鍵詞】光伏發(fā)電；成本；企業(yè)

一、成本的簡要敘述

財務(wù)成本，主要是為計算企業(yè)的利潤和稅金及合理確定產(chǎn)品或勞務(wù)的售價，為確定企業(yè)一定時期的成本耗費提供依據(jù)。

它作為一個價值范疇，廣泛客觀的存在于社會主義市場經(jīng)濟(jì)中。盡力降低成本，加強(qiáng)財務(wù)成本控制管理，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)極為重要。

成本是補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營耗費的尺度。補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。而企業(yè)通過銷售獲得收入可以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗費，經(jīng)營收入越多，成本越低，企業(yè)利潤總額就越大。成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)利潤的依據(jù)，對企業(yè)乃至全體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。

成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營管理的各方面工作中，如生產(chǎn)率的高低，原材料耗費的多少，完工產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，都可以通過企業(yè)成本的直接或間接的控制反映出來。再如事先對企業(yè)開工前的各項費用及日常管理開支的計劃調(diào)整控制，加強(qiáng)會計的核算與監(jiān)督，合理使用各種財力，人力，物力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素。價格是價值的貨幣表現(xiàn)，價格圍繞價值上下波動。由于計算產(chǎn)品價值的間接性，成本成為了制定產(chǎn)品價格的重要因素。如市場法、成本法、收益法，這些資產(chǎn)的各類評估方法的合理選擇，對于資產(chǎn)價值的衡量與比較的準(zhǔn)確性影響重大。

成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。運(yùn)用定性與定量的方法，根據(jù)成本預(yù)測及有關(guān)成本資料，抉擇最佳成本方案，在企業(yè)供應(yīng)，生產(chǎn)，銷售的各個環(huán)節(jié)達(dá)到成本控制的最佳狀態(tài)，從而實現(xiàn)總體的最優(yōu)，加強(qiáng)企業(yè)在該行業(yè)領(lǐng)域的競爭地位。

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

在商品流通企業(yè)，交通運(yùn)輸企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)，施工企業(yè)等各種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本的控制的是否恰當(dāng)，對于這些企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)與否關(guān)系緊密。

二、光伏發(fā)電的簡要敘述

光伏發(fā)電，顧名思義即一種技術(shù)，它是根據(jù)伏特效應(yīng)將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔堋ｈb于煤、油等不可再生資源的稀缺性和地球空氣的日益惡化，光伏發(fā)電作為一個依靠太陽輻射能而興起的環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)，獨具競爭能力，引起世界各行尤其是電力行業(yè)的重視與研究開發(fā)。同時光伏發(fā)電的應(yīng)用范圍日益廣闊、市場規(guī)模也逐步擴(kuò)大。

早在1839年，光伏效應(yīng)理論的誕生，到20世紀(jì)50年代的初步應(yīng)用，“光伏發(fā)電”理論體系逐步完善，可實施性日益增強(qiáng)，同時被運(yùn)用到實際生活領(lǐng)域。

在海外，德國新可再生能源法規(guī)定了光伏發(fā)電上網(wǎng)電價，極大地推動了光伏市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促使德國成為繼日本之后世界光伏發(fā)電發(fā)展最快的國家。1992年日本啟動了新陽光計劃，2003年日本光伏組件生產(chǎn)占世界的50%，世界前10大廠商中，日本占4家。法國、瑞士、意大利、芬蘭、西班牙等國，也紛紛制定光伏計劃，并投巨資進(jìn)行光伏發(fā)電的技術(shù)開發(fā)，進(jìn)而加速了工業(yè)化進(jìn)程。

在國內(nèi)，光伏發(fā)電安裝量也大幅度比例增加，成為全世界光伏發(fā)電安裝量最大的國家，國內(nèi)前十家組件生產(chǎn)商的出貨量占到電池總產(chǎn)量的60%。截至2011年底，中國共有電池企業(yè)約115家，總產(chǎn)能為36.5GW左右。2011年的光伏發(fā)電安裝量比2010年增長了約5倍，2011年電池產(chǎn)量達(dá)到20GW，約占全球的65%。

三、企業(yè)財務(wù)成本控制管理在江蘇東臺光伏發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用

江蘇東臺，北緯33.77°，東經(jīng)120.26°，如今已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厍鍧嵞茉摧敵龅?，它作為全國首批“國家綠色能源示范縣（市），近年來積極響應(yīng)政府號召，順應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，大力開展光伏發(fā)電項目。迄今，江蘇省東臺市灘涂光伏電站規(guī)模全球最大，沿海并網(wǎng)發(fā)電的風(fēng)電、光伏發(fā)電裝機(jī)容量已達(dá)510兆瓦，占江蘇沿海總量的35%。其中，風(fēng)電400兆瓦、光伏110兆瓦。

隨著發(fā)電市場競爭日益激烈，江蘇東臺企業(yè)的生存與發(fā)展受到極大地挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)電價與成本的平衡，進(jìn)而在同行業(yè)中獨樹一幟，獲得飛躍性發(fā)展，成為東臺光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)成本控制的重點內(nèi)容。

由于光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)近年來的迅速發(fā)展，光伏發(fā)電項目運(yùn)行中財務(wù)成本的控制管理，成為發(fā)電企業(yè)一個新的探討話題。同時，利潤的多少與成本計算的高低直接相關(guān)。

1.光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)活動現(xiàn)狀分析

（1）企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動。企業(yè)從事經(jīng)營活動，首先必須考慮籌集資金的方式，時間，數(shù)量等。目前部分的光伏企業(yè)正在通過借入資金，發(fā)行權(quán)益性股票，吸收直接投資的方式進(jìn)行資金的籌集。但是由于多數(shù)光伏企業(yè)陷入融資的艱難困境，中國政府正在完善光伏發(fā)電電價支持政策，制定光伏電站分區(qū)域上網(wǎng)標(biāo)桿電價，擴(kuò)大可再生能源基金規(guī)模，保障對分布式光伏發(fā)電按電量補(bǔ)貼的資金及時發(fā)放到位，進(jìn)而保證光伏企業(yè)資金籌集的充足。

（2）企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。企業(yè)籌集資金的目的是把資金用于經(jīng)營活動以取得盈利，不斷增加企業(yè)價值。目前中國的光伏企業(yè)一方面，正在積極加強(qiáng)對內(nèi)投資，購置自身經(jīng)營所需要的固定資產(chǎn)（如廠房，運(yùn)輸器具，太陽電池，蓄電池、控制器和逆變器等構(gòu)成的整套發(fā)電系統(tǒng)）以及無形資產(chǎn)（如相關(guān)的專利技術(shù)等）。另一方面，將籌集到的資金投資于其他企業(yè)的股票，債券，與其他企業(yè)進(jìn)行聯(lián)營投資及收購另一個企業(yè)等。由于光伏企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)成長階段，因此對外投資相對比較少。

（3）企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中會產(chǎn)生一系列的資金收支。首先，光伏企業(yè)需要采購一些原材料從事生產(chǎn)與銷售（如硅料，單晶硅和多晶硅等原料）。其次還需要支付工資和其他營業(yè)費用。再次，光伏發(fā)電企業(yè)將電力資源作為產(chǎn)品，銷售給消費者，獲得銷售收入，收回資金。

（4）企業(yè)分配引起的財務(wù)活動。企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)資金增值或者通過多外投資獲得投資報酬。光伏發(fā)電企業(yè)根據(jù)自身的具體情況制定合適的分配政策。

籌資，投資，經(jīng)營，分配這四個方面相互聯(lián)系，相互依存，構(gòu)成了完整的光伏企業(yè)的財務(wù)活動。

2.光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)成本控制管理分析及解決措施

江蘇東臺光伏發(fā)電企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是光電業(yè)務(wù)。企業(yè)管理部門通過分析光伏發(fā)電企業(yè)財務(wù)活動現(xiàn)狀，認(rèn)識到在項目運(yùn)營期間，企業(yè)投資和經(jīng)營引起的財務(wù)活動是財務(wù)成本控制的關(guān)鍵。

（1）企業(yè)投資。中國太陽電池組件的廠家生產(chǎn)規(guī)模小，基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備落后，總體產(chǎn)品水平比國外產(chǎn)品低。光伏組件生產(chǎn)成本比國外高出約20%。成本高是當(dāng)前制約光伏發(fā)電市場快速發(fā)展的關(guān)鍵原因。

國際、國內(nèi)都還沒有統(tǒng)一的光伏電站和系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)規(guī)范，這將無法保證光伏電站和系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量，也影響光伏發(fā)電的進(jìn)一步推廣。目前只有少數(shù)光伏生產(chǎn)企業(yè)通過了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證。

措施：做好產(chǎn)品的成本控制。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉(zhuǎn)向買方市場，消費者需求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。

同時江蘇東臺光伏企業(yè)盡可能將資金投放在能帶給企業(yè)最大報酬的項目上，盡可能獲得最大的回報，減少不必要費用的開支。

（2）企業(yè)經(jīng)營。國際上98%以上的光伏電池是利用高純多晶體硅制成。近年來，由于光伏產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，多晶硅原材料緊缺，原材料價格持續(xù)上漲，從2001年的每千克25～40美元上升至2006年的200美元，致使我國光伏發(fā)電成本由每度1.5元升至4元，多晶硅已成為制約整個光伏產(chǎn)業(yè)的瓶頸。

在國際市場和國內(nèi)政策的拉動下，中國的光伏產(chǎn)業(yè)已涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀的光伏生產(chǎn)企業(yè)。中國已成為世界三大光伏電池生產(chǎn)國之一。但是，中國90%的光伏產(chǎn)品都出口到國外市場，如歐洲、美國和日本等。國內(nèi)太陽能光伏的應(yīng)用，也主要集中在農(nóng)村電氣化和離網(wǎng)型太陽能光伏產(chǎn)品。真正并網(wǎng)型的太陽能光伏市場遠(yuǎn)未形成。

措施：加強(qiáng)光伏企業(yè)原材料成本的控制與管理。對于原材料的來源、供貨條件、品質(zhì)、價格趨勢等方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研，在企業(yè)源頭上控制好成本。重點采取措施保證高純多晶體硅的利用率，提高綜合成品率，有效降低材料消耗。

采取合適的營銷策略。江蘇光伏企業(yè)積極開拓國內(nèi)外市場，主動轉(zhuǎn)型差別營銷，對積壓產(chǎn)品采取換貨方式，實現(xiàn)再加工銷售，減少虧損。