財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

陳麗新

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的一部分，而且企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理更具有重要性，其通過(guò)對(duì)事件和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)和監(jiān)控等諸多要素的管理，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理成為成為一個(gè)多元化相互作用的過(guò)程。本文從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體建議進(jìn)行了闡述。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)發(fā)生的，某個(gè)期望值可能發(fā)生的變動(dòng)情況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果風(fēng)險(xiǎn)成本最小，則能夠保證實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。這是企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的指導(dǎo)性原則。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，更需要做好財(cái)會(huì)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)還要企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)部分，所以加強(qiáng)其部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要。另外財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有極其重要的作用，而且其自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)就碸著眾多的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)因素的所帶來(lái)影響至關(guān)重要。所以作為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，則需要在業(yè)務(wù)操作之前就要做好風(fēng)險(xiǎn)的分析，提前制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，同時(shí)通過(guò)對(duì)可能遇到的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)防范，避免當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)處于被動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

二、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要有戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)和監(jiān)管目標(biāo)，這四個(gè)目標(biāo)也是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求，通過(guò)各項(xiàng)目標(biāo)的明確，可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制器，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和有效性，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的職能，目前我國(guó)企業(yè)雖然也對(duì)這四項(xiàng)目標(biāo)都進(jìn)行了明確，但各個(gè)目標(biāo)之間缺乏協(xié)調(diào)性，特別是戰(zhàn)略目標(biāo)與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間更是缺乏統(tǒng)籌性。

2.缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容之一，其通過(guò)對(duì)過(guò)去和未來(lái)的識(shí)別技術(shù)的組合，同時(shí)采取相應(yīng)的輔助工具，確保了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的反應(yīng)速度和主動(dòng)性。所以對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，需要建立系統(tǒng)化和制度化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。但目前我國(guó)大部分企業(yè)中不僅存在著風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)缺失，權(quán)責(zé)不清，分工和合作不夠，而且在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)上存在著范圍有限，缺乏整體性，存在著盲區(qū)。

3.內(nèi)部控制活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制不完善

內(nèi)部控制機(jī)制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要制度和方法，其需要建立在完善的公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上。目前我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制機(jī)制上還存在著一些問(wèn)題。由于對(duì)內(nèi)部控制缺乏深入的認(rèn)識(shí)，自我約束還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；對(duì)企業(yè)內(nèi)控與發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系上存在著認(rèn)識(shí)上的偏差，只重眼前利益，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范和管理較為忽視，從而導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象頻繁發(fā)生；內(nèi)控制度缺乏落實(shí)，形式主義嚴(yán)重，制度不健全，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制不吻合。

三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體建議

1.強(qiáng)化公司治理

會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生，會(huì)給會(huì)計(jì)活動(dòng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要對(duì)企業(yè)內(nèi)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，確保治理結(jié)構(gòu)的良性，從源頭上遏制舞弊的發(fā)生。這就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)和剩余索取權(quán)等權(quán)利進(jìn)行合理的分配及實(shí)現(xiàn)各權(quán)利之間的相互制衡，避免權(quán)力過(guò)分集中，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相一致，使權(quán)利在行使過(guò)程中受到有效的監(jiān)督。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制不僅是一個(gè)過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)為了確保其資產(chǎn)能夠更加安全、完整而采取的一系列制度和方法，所以在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)時(shí)，需要其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的漏洞進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予糾正，而且還在確保內(nèi)部控制制度與企業(yè)的實(shí)際情況相符合，具有可行性，能夠得到很好的落實(shí)和執(zhí)行。內(nèi)部控制制度是一系列連續(xù)的控制活動(dòng)，其包括控制環(huán)境；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程；信息統(tǒng)計(jì)與溝通；控制活動(dòng)；對(duì)控制的監(jiān)督等五個(gè)要素，所以需要從各要素入手來(lái)，確保所制定的內(nèi)控框架屬于我國(guó)的基本國(guó)情，從而確保控制的實(shí)現(xiàn)。

3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，才能不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主體和應(yīng)對(duì)，所以需要對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行情況進(jìn)行了解和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)流程中存在的問(wèn)題，并找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中，可以采用定性評(píng)價(jià)法，即通過(guò)調(diào)查分析，借助經(jīng)驗(yàn)和判斷能力判斷風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受的方法。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前我們處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻都會(huì)存在，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生著重要的影響。所以在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和化解成為企業(yè)當(dāng)前一個(gè)重要的課題，同時(shí)也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中取得關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，確保企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的核心部分，其在財(cái)務(wù)活動(dòng)中通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后制定相應(yīng)的防范措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。這樣在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)，通過(guò)有意識(shí)的去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失成本，獲取良好的風(fēng)險(xiǎn)收益。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消除，所以作為企業(yè)核心管理部門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，則需要了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

參考文獻(xiàn)：

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