論項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)及其柔性管理

劉文卿

【摘 要】本文采用分析推理的研究方法，從項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的定義著手，針對相關(guān)項(xiàng)目投資的進(jìn)程進(jìn)行理論研究。又從企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的定義出發(fā)，進(jìn)行有針對性的研究，通過其中的投資風(fēng)險(xiǎn)載體及其分類的相關(guān)研究，能夠探索其中的方法和路徑，進(jìn)行路徑分析研究。又針對一系列的投資柔性研究和對其相關(guān)概念的界定，有效地進(jìn)行項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)管理。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)柔性管理

一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的定義

當(dāng)前的項(xiàng)目投資是一個(gè)特殊領(lǐng)域，關(guān)于項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，它是在項(xiàng)目投資過程中的企業(yè)，由于外部環(huán)境因素和不能適應(yīng)的預(yù)期因素，或投資項(xiàng)目或過程不能有效控制，或因?yàn)轫?xiàng)目管理方面的管理失誤等原因，造成偏差的實(shí)際收入和預(yù)期收入，結(jié)果會產(chǎn)生支出和回報(bào)不成正比，往往項(xiàng)目投入的資金沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)率，投資收益無法實(shí)現(xiàn)，從而最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況差、經(jīng)營盈利水平低、償債能力下降、最終出現(xiàn)倒閉虧損現(xiàn)象的發(fā)生。

二、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)

在項(xiàng)目投資的過程中，從風(fēng)險(xiǎn)源出發(fā)能夠傳導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，能夠承載著一定的載體進(jìn)行路徑管理， 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)能夠體現(xiàn)在投資的整個(gè)過程和相關(guān)的各個(gè)項(xiàng)目方面，但是最終的結(jié)果卻是使得項(xiàng)目投資活動產(chǎn)生偏離，使預(yù)期的目標(biāo)發(fā)生可能性的損失。風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)過程中的載體、風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的相關(guān)路徑，這是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)基本要素。

1.風(fēng)險(xiǎn)源

風(fēng)險(xiǎn)的來源是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的成因，根據(jù)一個(gè)投資項(xiàng)目，全面開展風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅要識別風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)項(xiàng)目投資，還要明確找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，對風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識，才能真正的找到風(fēng)險(xiǎn)的根源，但是由于項(xiàng)目投資本身具有多樣化和復(fù)雜性的特點(diǎn)，各種風(fēng)險(xiǎn)的混合，增加了辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的難度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理，不僅要探究風(fēng)險(xiǎn)，還要從源頭進(jìn)行項(xiàng)目研究管理，才能更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和防范。

針對風(fēng)險(xiǎn)源采用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析法。財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是根據(jù)企業(yè)的投資項(xiàng)目的運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況的數(shù)據(jù)，來識別可能的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的因素，確定關(guān)鍵性的因素，例如運(yùn)用指標(biāo)分析、盈虧平衡分析、概率分析和風(fēng)險(xiǎn)決策等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，只有從過程中真正找出投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源因素，才能真正意義上的進(jìn)行技術(shù)政策的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.風(fēng)險(xiǎn)載體

在傳導(dǎo)的過程中承載的不確定的有形物質(zhì)和無形的效應(yīng)，同樣的滿足客觀性與多樣性的屬性，承載性和傳導(dǎo)性的屬性，具有有序性的屬性。風(fēng)險(xiǎn)的載體分為顯性載體和隱性載體兩大類，顯性載體為投資過程中的人、物、事，隱性載體為投資過程中的無形效應(yīng)。直接風(fēng)險(xiǎn)載體和間接風(fēng)險(xiǎn)載體是根據(jù)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)載體的來源不同劃分的。

3.風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑

路徑和傳輸項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。針對項(xiàng)目投資過程的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，必須遵循客觀規(guī)律的要求，按照既定的運(yùn)行模式進(jìn)行，包括5個(gè)方面，即投資項(xiàng)目提出的替代方案，并確定項(xiàng)目方案的選擇，提高決策的實(shí)施，分析和評價(jià)后。每個(gè)環(huán)節(jié)將會影響工作的順利進(jìn)展，傳導(dǎo)就是將各階段之間進(jìn)行傳導(dǎo)。風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)企業(yè)投資項(xiàng)目必須在其他商業(yè)活動的開展，該項(xiàng)目的投資不是一個(gè)簡單的，獨(dú)立的活動，必須涉及的業(yè)務(wù)活動的其他方面，與其他利益相關(guān)者之間、其他企業(yè)與企業(yè)相關(guān)利益者之間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)。

三、針對項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)的柔性管理

所謂項(xiàng)目投資的柔性管理通常被認(rèn)為是一種針對性的識別防范管理能力、預(yù)防管理能力、防范管理能力和控制管理能力等，它能夠快捷的、經(jīng)濟(jì)的、靈活的處理和防范項(xiàng)目投資活動中的各種風(fēng)險(xiǎn)，通常是指項(xiàng)目投資的靈活性。具體的投資項(xiàng)目操作，進(jìn)行靈活的投資項(xiàng)目管理是關(guān)鍵。企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中必須充分的調(diào)動各個(gè)方面的信息，進(jìn)行柔性的管理。獲得競爭優(yōu)勢和預(yù)期的利潤。

1.識別并預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，決策者和管理者必須在項(xiàng)目投資過程中充分實(shí)現(xiàn)決策權(quán)，預(yù)防可能性的風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要環(huán)節(jié)。采取科學(xué)的方法進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主動權(quán)，才能減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2.防范風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)

由于投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)具有前瞻性和過程性的特點(diǎn)，決定了投資風(fēng)險(xiǎn)伴隨著客觀存在性和變化性，風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵在于決策、實(shí)施和管理等3個(gè)環(huán)節(jié)。充分做好選擇項(xiàng)目投資工作的機(jī)會、進(jìn)行科學(xué)預(yù)測、合理決策、加強(qiáng)投資項(xiàng)目過程管理、注重事后分析。

3控制風(fēng)險(xiǎn)

切斷傳播風(fēng)險(xiǎn)的可能性，如從物流材料庫管理，提高管理的質(zhì)量，實(shí)施控制資本流動的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，加強(qiáng)各個(gè)方面的外部交流，進(jìn)行密切合作。實(shí)行責(zé)任追究制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目投資決策，針對項(xiàng)目投資的籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行投資管理的責(zé)任人控制。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理，進(jìn)行內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，針對投資風(fēng)險(xiǎn)盡心審查，控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行項(xiàng)目決策和管理人員的自我監(jiān)控。加大項(xiàng)目投資評估力度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的分析存在的不足之處，并提出積極的改進(jìn)措施以尋求合理和有效的投資方案管理。

四、總結(jié)

面對競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，針對項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)及其柔性管理的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理時(shí)，要積極的遵循相關(guān)的投資因素，根據(jù)市場環(huán)境的變化，進(jìn)行項(xiàng)目投資管理，進(jìn)行投資結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變力和綜合競爭力實(shí)力，不斷的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭明望.中小企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)研究[J].企業(yè)家天地，2009（2）：79 -80

[2] 葉建木.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)路徑及傳導(dǎo)效應(yīng)[J].財(cái)會月刊，2009（1）：88 -89