施工企業(yè)推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)的有效策略

武少春

【摘 要】作為廣大青年員工的組織者與教育者，企業(yè)團(tuán)組織在青年職工茁壯成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展中具有非常重要的作用。文章主要指出了企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并提出推進(jìn)企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)有效策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；共青團(tuán)；組織建設(shè)；策略

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)團(tuán)組織具有非常重要的作用，能夠引導(dǎo)青年積極轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立新的積極向上的思想，能夠引導(dǎo)青年在生產(chǎn)過(guò)程中成長(zhǎng)成才，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，還能夠?yàn)榍嗄隊(duì)I造一個(gè)良好的文化環(huán)境，從而使企業(yè)形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力。當(dāng)前，施工企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，在很大程度上影響到團(tuán)組織作用的發(fā)揮。鑒于這個(gè)原因，本文分析提出了企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合企業(yè)施工實(shí)際闡述指出了加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)的有效策略。

一、企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)團(tuán)組織的影響力與組織力逐漸減弱

結(jié)合目前施工企業(yè)形勢(shì)，多數(shù)企業(yè)團(tuán)組織人數(shù)不多，力量較弱。在人員結(jié)構(gòu)方面，團(tuán)組織人員組成非常復(fù)雜，特別是新員工大部分為“85后”、“90后”，這些青年追求個(gè)性，以自我為中心，價(jià)值觀(guān)呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，在很大程度上增大了管理難度；在團(tuán)干結(jié)構(gòu)上，大部分企業(yè)實(shí)行定編定崗制度，基層團(tuán)組織非常容易被忽視甚至被精簡(jiǎn)，專(zhuān)職團(tuán)干非常少，同時(shí)兼職團(tuán)干在精力與時(shí)間等方面非常有限，對(duì)團(tuán)工作的控制與領(lǐng)導(dǎo)力受到影響。

（二）團(tuán)組織缺乏足夠的創(chuàng)造力與積極性

因企業(yè)團(tuán)組織地位弱化，使其在工作中難以發(fā)揮很大的作用，同時(shí)，因團(tuán)組織并無(wú)法使企業(yè)獲得直接利潤(rùn)，所以易于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所忽視，而對(duì)團(tuán)組織投入較少，這樣就使得團(tuán)組織的工作積極性相對(duì)較低。同時(shí)部分團(tuán)組織的工作缺乏創(chuàng)新，只是一味的重復(fù)同一個(gè)活動(dòng)。還有一些團(tuán)組織不思進(jìn)取，對(duì)于上級(jí)組織的工作借故推托，個(gè)別團(tuán)組織連最基本的任務(wù)都不能保障，成為一個(gè)空架子。

（三）團(tuán)員積極相對(duì)較低

部分團(tuán)員青年人心不齊，組織紀(jì)律性相對(duì)較差，在團(tuán)組織活動(dòng)中具積極性不高，同時(shí)一部分團(tuán)員的素質(zhì)相對(duì)較低，他們的團(tuán)組織觀(guān)念逐漸淡化，將自己看作普通員工，不支持團(tuán)組織的工作，對(duì)積極參加團(tuán)的活動(dòng)，對(duì)團(tuán)組織、團(tuán)的活動(dòng)缺乏足夠的重視。

（四）施工企業(yè)團(tuán)組織缺乏充足的時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)

施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，其與學(xué)校、生產(chǎn)型企業(yè)存在一定的差異，其組織機(jī)構(gòu)大都遍布于全國(guó)各地，因此其統(tǒng)一開(kāi)展大規(guī)模的活動(dòng)具有較大的難度較大。另一方面，大部分工程施工任務(wù)相對(duì)較重、時(shí)間較緊，使其不能抽出足夠時(shí)間組織活動(dòng)。

二、推進(jìn)企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)的有效策略

（一）建立系統(tǒng)全面的規(guī)章制度

企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)努力完善各種規(guī)章制度，按照自身企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀與團(tuán)員青年的具體特點(diǎn)制定出團(tuán)員學(xué)習(xí)制度、評(píng)優(yōu)評(píng)選制度。此外，筆者建議建立團(tuán)支部書(shū)記預(yù)培訓(xùn)制度，有目的的為企業(yè)培養(yǎng)大量熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、滿(mǎn)足任職條件、愿意參加團(tuán)工作的后備團(tuán)干部；還可以建立專(zhuān)職團(tuán)干部包靠項(xiàng)目制度，即規(guī)定各個(gè)專(zhuān)職團(tuán)干部到企業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行工作，具體負(fù)責(zé)包靠指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)的工作：還可以建立團(tuán)干掛職鍛煉制度，為團(tuán)干部提供機(jī)會(huì)，使其通過(guò)輪崗提高自己的業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)。除此之外，建議企業(yè)構(gòu)建起系統(tǒng)全面的經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。充分明確團(tuán)組織人均活動(dòng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉，爭(zhēng)取更多的經(jīng)費(fèi)，從而在資金上為團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織吸引力與凝聚力

首先，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善團(tuán)干選拔機(jī)制，利用選舉選拔大量喜歡共青團(tuán)事業(yè)、具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、思想過(guò)硬、具有創(chuàng)新精神與奉獻(xiàn)精神的黨團(tuán)員到團(tuán)干崗位任職。創(chuàng)新培訓(xùn)手段，利用視頻會(huì)議、網(wǎng)上論壇、經(jīng)驗(yàn)交流、集中培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等諸多手段對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn)教育。此外，努力創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建起一套符合企業(yè)實(shí)情的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證團(tuán)干的待遇落實(shí)到位。

再次，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。利用主題團(tuán)日與團(tuán)員先進(jìn)性教育等活動(dòng)，提高團(tuán)員的自豪感與榮譽(yù)感，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員的素質(zhì)教育培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)得到提高。

（三）開(kāi)展多種形式的活動(dòng)，提高團(tuán)組織的服務(wù)能力

首先，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際舉辦活動(dòng)。例如，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施“安全教育”主題活動(dòng)；利用“青年文明號(hào)”活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)；圍繞提高團(tuán)員的技術(shù)水平，實(shí)施“青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，從而使他們能夠充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和主觀(guān)能動(dòng)性。

其次，為青年成長(zhǎng)需求舉行相應(yīng)的活動(dòng)。針對(duì)他們要求進(jìn)步的動(dòng)機(jī)，推薦優(yōu)秀團(tuán)員入黨、推薦優(yōu)秀團(tuán)員參與競(jìng)聘，同時(shí)利用激勵(lì)與培訓(xùn)學(xué)教育等手段，為他們構(gòu)建一個(gè)展示自己的平臺(tái)；針對(duì)青年多樣化的精神需求，舉行豐富的文體活動(dòng)，例如演講比賽、征文比賽、書(shū)法比賽等，充分充實(shí)他們的精神世界，使其興趣得到激發(fā)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)組織的考核

首先，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)組織的考核，對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)這種方式使各級(jí)組織的工作目標(biāo)得到明確，同時(shí)在年底實(shí)施考評(píng)，最終對(duì)各級(jí)團(tuán)組織以及個(gè)人的全年的工作業(yè)績(jī)作出客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)。其次，從德、能、勤、績(jī)、廉諸多層面考核團(tuán)干部，同時(shí)將考核結(jié)果和個(gè)人晉升與工資待遇掛鉤，從而提高團(tuán)組織的執(zhí)行力。

總之，施工企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，為推動(dòng)企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)健康持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該完善制度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)、加強(qiáng)考核，從而使團(tuán)組織建設(shè)能夠真正為施工企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉佳.基于三個(gè)理性的團(tuán)組織生活會(huì)探微[J].江西青年職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（1）.

[2] 黃興.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)問(wèn)題的思考[J].財(cái)經(jīng)界， 2012（1）.endprint