影響新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士成長的內(nèi)部因素分析

★ 潘慧春

新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的成長是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)的過程，既受到外部因素的影響，又受到內(nèi)部因素的制約。唯物辯證法認(rèn)為，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用，因此，在新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的成長過程中，內(nèi)部因素起著更為重要的作用，其中，職業(yè)動(dòng)機(jī)、自我成長意識(shí)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)在內(nèi)部因素中至關(guān)重要。

一、職業(yè)動(dòng)機(jī)

動(dòng)機(jī)是滿足需要而追求特定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意識(shí)。職業(yè)動(dòng)機(jī)決定新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士是否愿意從事企業(yè)活動(dòng)，能否富有激情地去創(chuàng)業(yè)，去堅(jiān)守，為事業(yè)而拼命奮斗，為夢想而執(zhí)著追求。在職業(yè)動(dòng)機(jī)中，職業(yè)意愿、職業(yè)理想、成就動(dòng)機(jī)是關(guān)鍵因素。

職業(yè)意愿是指個(gè)人從事職業(yè)的愿望。新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的職業(yè)意愿就是指自身是否愿意從事企業(yè)家活動(dòng)。職業(yè)意愿高的新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士更可能從事企業(yè)家活動(dòng)，對自己的職業(yè)會(huì)產(chǎn)生濃厚的興趣和積極的態(tài)度，并愿意為之付出更多的努力。這是一種來自心靈的自愿，而不是出于一種責(zé)任。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)秘書長李蘭在中國企業(yè)家論壇第八屆年會(huì)上曾經(jīng)說過，回顧30年中國企業(yè)家成長，已見到有不少文章關(guān)于企業(yè)家分階段和劃代的說法，我想還應(yīng)增加一個(gè)視角，就是區(qū)別是主動(dòng)、自覺選擇做企業(yè)家，還是被動(dòng)、不自覺做企業(yè)家的這兩類企業(yè)家的行為特征，相信主動(dòng)、自覺、樂意做企業(yè)的這批企業(yè)家更能獲得成功。［1］未來幾年將是我國非公有制企業(yè)傳承的重要時(shí)期，子承父業(yè)依舊是主流傳承模式。但是，有調(diào)查顯示，第一代企業(yè)家希望子女接班的比例達(dá)到84%，但與此相對應(yīng)的是，子女接班的意愿卻很低，明確表示愿意接班的僅占21.4%。［2］雖然這個(gè)數(shù)據(jù)只代表部分，但不可否認(rèn)，在民營企業(yè)接班人當(dāng)中，有相當(dāng)一部分并不是自己主動(dòng)接受、樂意接手企業(yè)的管理，也就是說，成為企業(yè)家并不是他們的自我選擇，而是在自身的理想與家族的責(zé)任之間進(jìn)行了屈從。如果從業(yè)意愿低，自然會(huì)影響到他們工作的熱情和態(tài)度，尤其是碰到困難和挫折時(shí)更容易退縮。

職業(yè)理想是個(gè)人渴望達(dá)到的職業(yè)境界，是新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士成長的精神支柱。擁有職業(yè)理想，新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士就不是純粹為了賺錢而奮斗，也不是為了父輩的期待而努力，而是把經(jīng)營企業(yè)當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)去追求，把自己的人生融入到事業(yè)中去，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，不斷地激發(fā)出強(qiáng)勁的動(dòng)力，從而不斷地成長進(jìn)步。

成就動(dòng)機(jī)可以引發(fā)人的成就感，增強(qiáng)奮斗精神，對人們的行為具有重要的影響。McClelland通過對企業(yè)家素質(zhì)的研究，發(fā)現(xiàn)成功素質(zhì)包括高的成就動(dòng)機(jī)，能夠勇于接受挑戰(zhàn)，創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)個(gè)人貢獻(xiàn)。［3］高的成就動(dòng)機(jī)位于企業(yè)家成功素質(zhì)的首位，足以體現(xiàn)成就動(dòng)機(jī)對人的發(fā)展的重要作用。成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)的人，理想抱負(fù)水平就高，往往愿意接受具有一定難度的挑戰(zhàn)性的任務(wù)。新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士是否具有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)直接決定其是否具有自我提高的內(nèi)在動(dòng)力。

二、自我成長意識(shí)

列寧曾經(jīng)指出:“人的意識(shí)不僅能反映客觀世界，而且創(chuàng)造客觀世界?！保?］意識(shí)決定行動(dòng)。自我意識(shí)在人的成長過程中起著重要作用，“因?yàn)?，它意味著人不僅能把握自己與外部世界的關(guān)系，而且具有把自身的發(fā)展當(dāng)作自己認(rèn)識(shí)的對象和自覺實(shí)踐的對象，人能構(gòu)建自己的內(nèi)部世界。只有達(dá)到了這一水平，人才在完全意義上成為自己發(fā)展的主體?！保?］研究表明，一個(gè)人的自我意識(shí)越強(qiáng)，他就越能激發(fā)創(chuàng)造性。相反，自我意識(shí)越弱，他就越缺乏主動(dòng)，只能以被動(dòng)適應(yīng)而不是積極創(chuàng)造的方式來對待生活和生命。因此，自我成長意識(shí)在新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的成長中有著重要的地位和作用。

有了自我成長意識(shí)，新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士就不僅能分析自己所處的環(huán)境，把握自己與外部環(huán)境的關(guān)系，而且能夠把自我成長當(dāng)作自己認(rèn)識(shí)的對象和自覺實(shí)踐的對象，主動(dòng)地關(guān)注自己的成長，正確地認(rèn)識(shí)自我，客觀地評(píng)價(jià)自我;就會(huì)深入地了解自己所從事的職業(yè)的價(jià)值、特點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)必備的職業(yè)素質(zhì);就會(huì)不斷地反思自己，逐步養(yǎng)成自省的習(xí)慣，客觀地分析自己的優(yōu)勢和不足，有意識(shí)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修煉，積極地參加實(shí)踐鍛煉，不斷提升自我、突破自我、超越自我。尤其是對于民營企業(yè)接班人來說，他們不再是以父母的期待、家族的責(zé)任、外在的推動(dòng)為成長動(dòng)力，因?yàn)樽晕页砷L意識(shí)能夠激發(fā)內(nèi)在的成長需求，為其健康成長提供持續(xù)不斷的動(dòng)力源泉，推動(dòng)其從被動(dòng)成長變?yōu)橹鲃?dòng)成長，從自然成長變?yōu)樽杂X成長。

三、能力素質(zhì)

能力素質(zhì)是影響企業(yè)家成長的一個(gè)重要因素，并且得到了很多專家學(xué)者的關(guān)注和研究。奈特根據(jù)不確定性和企業(yè)家精神來論述企業(yè)家應(yīng)該具備的三種能力:洞察他人能力的能力、讓別人相信自己有能力的能力、處理不確定性的能力。［6］王安全、陳勁認(rèn)為，成功企業(yè)家應(yīng)具有三大能力素質(zhì)特征:對不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機(jī)會(huì)的能力以及多學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握運(yùn)用能力、跨職能部門的工作能力。［7］應(yīng)該說，新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士的能力結(jié)構(gòu)可以有不同的分類，所需要培養(yǎng)的能力也比較多，從成長的視角來看，以下四種能力非常重要。

(一)學(xué)習(xí)能力。新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士大多出生在我國改革開放之后，受過良好的學(xué)校教育，文化層次普遍較高，有的甚至擁有碩士、博士學(xué)位。盡管如此，知識(shí)和技術(shù)的迅速更新要求新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷提高學(xué)習(xí)能力。有研究者指出，企業(yè)家持續(xù)的學(xué)習(xí)能力是企業(yè)家成長成為可能的唯一希望。［8］從新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士成長的經(jīng)歷來說，他們重點(diǎn)需要加強(qiáng)先進(jìn)管理理念和管理方式的學(xué)習(xí)，提高向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的能力和從失敗中學(xué)習(xí)的能力，善于從自己及別人的成功和失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

(二)把握能力。當(dāng)今時(shí)代，信息快速變化，既充滿機(jī)遇，又面臨風(fēng)險(xiǎn)，尤其是市場信息瞬息萬變，充滿著不確定性，這就需要新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士學(xué)會(huì)分析形勢，把握機(jī)遇，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開國家政策的引導(dǎo)和支持，全面了解國家政策，深刻認(rèn)識(shí)國情社情，準(zhǔn)確判斷形勢，不斷提高把握能力，這是新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士所缺乏的，卻又是其成長所必需的。

(三)交往能力。人們常說，一個(gè)人的成功15%靠的是專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，而85%要靠人際關(guān)系、處事技巧。在中國這個(gè)講究“人和”的國度中，良好的人際關(guān)系不僅是新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士成功的前提條件，而且是其成長的必備條件。黨的十八屆三中全會(huì)要求，著力解決市場體系不完善、政府干預(yù)過多和監(jiān)管不到位問題。這就說明，現(xiàn)階段還存在政府及官員過多插手經(jīng)濟(jì)事務(wù)的情況，與政府及官員的交往顯得尤為重要，自然凸顯了交往能力的重要地位。較強(qiáng)的交往能力能夠幫助新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士建立良好的人際關(guān)系，擴(kuò)大社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，為其成長累積社會(huì)資本，并有利于妥善處理與企業(yè)內(nèi)部以及外界的關(guān)系，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展和自身的成長創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

(四)決策能力。決策能力是企業(yè)家為維持企業(yè)生存必須具備的、最起碼的能力，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與企業(yè)家的決策息息相關(guān)。據(jù)美國一份統(tǒng)計(jì)資料表明，全球每100家倒閉和嚴(yán)重虧損的大企業(yè)中，有5%是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策不慎造成的。新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士作為企業(yè)的主要決策者，其決策能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在商戰(zhàn)中，有人提出“信息+決策=財(cái)富”，這不無道理。新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士要廣泛收集信息，準(zhǔn)確判斷形勢，用科學(xué)的決策使好信息真正變?yōu)樨?cái)富，并通過一次又一次的成功決策逐步成長起來。

四、心理素質(zhì)

心理素質(zhì)的發(fā)展是人整體素質(zhì)形成和提高的基礎(chǔ)和核心。對于新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士來講，相當(dāng)部分人家庭條件好，成長經(jīng)歷比較簡單，成長過程一帆風(fēng)順，沒有太多歷練，也沒有受過什么挫折。但是面對市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，創(chuàng)業(yè)之路會(huì)遇到很多的問題和困難，新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士面臨著人們無法理解和未曾體會(huì)的壓力，需要吃得了別人吃不了的苦、受得了別人受不了的罪、抗得了別人抗不了的壓力。如果不具備良好的心理素質(zhì)和堅(jiān)韌的意志，一遇困難和挫折就垂頭喪氣，那么，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中就難免會(huì)被淹沒。因此，擁有良好的心理素質(zhì)是新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長的重要保障。從心理學(xué)的視角看，適度的壓力是進(jìn)步和創(chuàng)造的動(dòng)力。良好的心理素質(zhì)有助于新一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士激發(fā)敢于面對競爭、敢于承受失敗的勇氣，提高自我調(diào)節(jié)能力，保持一種積極、沉穩(wěn)的心態(tài)，能夠采取正確的方式應(yīng)對挫折，善于把壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，以積極的人生態(tài)度面對生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和自身的健康成長。

［1］李蘭.企業(yè)家的自我成長［OL］.http://business.sohu.com/20080222/n255300951.shtm l

［2］加大新生代企業(yè)家培養(yǎng)力度，再創(chuàng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新輝煌［N］.浙江日報(bào)，2012－9－19.

［3］熊劍湘.企業(yè)家成長影響因素綜述［J］.北方經(jīng)濟(jì)，2012(1).

［4］列寧.列寧全集(第 38卷)［M］.北京:人民出版社，1988，228.

［5］葉瀾等.教師角色與教師發(fā)展新探［M］.北京:教育科學(xué)出版社，2001:240.

［6］熊劍湘.企業(yè)家成長影響因素綜述［J］.北方經(jīng)濟(jì)，2012(1).

［7］王安全、陳勁，成功企業(yè)家的八大素質(zhì)特征［J］.科技管理研究，2002(2).

［8］熊劍湘.企業(yè)家成長影響因素綜述［J］.北方經(jīng)濟(jì)，2012(1).