試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

陳靈英

摘 要：目前，我們需要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行明確，并采取科學(xué)合理的措施使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步飛速發(fā)展。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性進(jìn)行了深入分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了可使財(cái)務(wù)管理工作得到提升和完善的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；作用；措施

隨著時(shí)代的進(jìn)步以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)企業(yè)在各方面也取得了一定發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是十分重要的，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的必然產(chǎn)物，也能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行反映。

對(duì)于企業(yè)管理工作而言，財(cái)務(wù)管理是極其重要的部分。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行組織以及處理的過(guò)程中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就稱之為財(cái)務(wù)管理。隨著社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也隨之受到了各企業(yè)的高度關(guān)注。另外，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的現(xiàn)狀

當(dāng)前，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行建立是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大要求。但在進(jìn)行改革發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)卻面臨著諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，其中之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的滯后。目前，大部分企業(yè)在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理時(shí)，采用的依舊是會(huì)計(jì)核算的方法，有些企業(yè)的管理者甚至還弄不清財(cái)務(wù)管理的基本概念。以上行為不僅違反了現(xiàn)代企業(yè)管理的根本要求，還忽略了國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)章。財(cái)務(wù)管理工作的滯后一方面影響著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法得到提升，另一方面還嚴(yán)重阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

2.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

企業(yè)要想得到飛速發(fā)展，就必須具備充足的資金，而財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作就是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，即財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終。只有依靠科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)資金才可得到合理使用，從而在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得盈利。因此，在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理便是核心任務(wù)。

2.2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位是由其特性決定的

對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)管理工作涵蓋了多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容作為一個(gè)整體，在極大程度上影響著企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是受財(cái)務(wù)管理影響的，而財(cái)務(wù)管理自身所具備的科學(xué)性、綜合性以及政策性也使其成為了企業(yè)管理工作的核心任務(wù)。

2.2.1財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也隨之成為了一門(mén)科學(xué)，影響著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.2.2財(cái)務(wù)管理的綜合性。社會(huì)中的諸多行業(yè)都關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，這些行業(yè)主要包括保險(xiǎn)、銀行等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)需通過(guò)資金的方式來(lái)體現(xiàn)這些價(jià)值，而這與企業(yè)財(cái)務(wù)工作是存在密切聯(lián)系的，財(cái)務(wù)管理也就因而成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其綜合性主要表現(xiàn)在這里。

2.2.3財(cái)務(wù)管理的政策性。企業(yè)的發(fā)展需依靠國(guó)家的政策扶持，國(guó)家通過(guò)宏觀調(diào)控，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。而國(guó)家出臺(tái)的政策規(guī)章都是需由企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)進(jìn)行落實(shí)的，因而財(cái)務(wù)管理也成為了對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行維護(hù)和施行的工具。

3 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用

3.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了財(cái)務(wù)管理的核心作用

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顩r是由企業(yè)自身的盈虧所決定的。對(duì)企業(yè)資金配置進(jìn)行優(yōu)化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，繼而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心思想。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行革新，以利潤(rùn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，并制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。在對(duì)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行時(shí)，需對(duì)所花費(fèi)的資金物力進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督以及預(yù)算控制。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)步驟，都要完成生產(chǎn)效益評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理行為得到優(yōu)化，最終獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是極其重要的。

3.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度決定了財(cái)務(wù)管理的核心作用

現(xiàn)代企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成為自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，就需對(duì)日常管理工作中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入分析，進(jìn)而對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。使經(jīng)濟(jì)效益得到提升是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)，因此企業(yè)就需以獲取最大利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。依靠科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可對(duì)資金運(yùn)行進(jìn)行組織，并控制好運(yùn)營(yíng)成本，最終促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決定了財(cái)務(wù)管理的核心作用

將企業(yè)的所有生產(chǎn)要素進(jìn)行資本化，采取科學(xué)合理的方法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，使資本得到最大限度的增值就稱之為資本經(jīng)營(yíng)。施行資本經(jīng)營(yíng)并不意味著對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行排除，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)是存在一定聯(lián)系的。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，需依靠資本經(jīng)營(yíng)來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)以資本為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作體系進(jìn)行建立，就是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)需將資本增值作為核心。這樣一來(lái)，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理就起到了核心作用。

3.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要財(cái)務(wù)管理的核心作用進(jìn)行保障

在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)總會(huì)面臨諸多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。為降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)而采取的一系列管理手段就稱之為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)管理者為降低風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的決策行為以及規(guī)避行為也包含在里面。一般而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)主要由兩個(gè)方面構(gòu)成：一是在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之前，采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和降低；二是在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以后，對(duì)造成的一系列損失進(jìn)行降低和控制，并采取科學(xué)合理的措施對(duì)損失進(jìn)行修復(fù)。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作里面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是極其重要的內(nèi)容，因此做好財(cái)務(wù)管理，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就可得到保障。

4 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升的相關(guān)措施

4.1 樹(shù)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升管理人員的綜合素質(zhì)

首先，企業(yè)管理者需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重要性，并將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，而這也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)。可見(jiàn)，要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需先對(duì)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理技能以及管理意識(shí)進(jìn)行提升。其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員需對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，做到與時(shí)俱進(jìn)。具體而言，就是需對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性以及核心地位進(jìn)行明確，并依據(jù)企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃完成自己的工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)安全得到保障。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需對(duì)相關(guān)的管理理念進(jìn)行樹(shù)立，比如說(shuō)：法制觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)觀念以及資金效益觀念等，旨在提升自己的綜合素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理技能，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需在業(yè)余時(shí)間多加學(xué)習(xí)，使自己的管理水平、業(yè)務(wù)技能等得到提升，并針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革中出現(xiàn)的一系列新情況、新問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研究，并做好總結(jié)工作，立志成為綜合素質(zhì)高、職業(yè)技能好的財(cái)務(wù)管理人才。

4.2 合理調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，對(duì)我國(guó)部分企業(yè)債權(quán)人的相關(guān)情況進(jìn)行分析可知，他們?cè)诜植忌陷^為集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)也具單一性，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展是不利的。在進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。因此，在資本結(jié)構(gòu)合適的情況之下，企業(yè)為了達(dá)到戰(zhàn)略擴(kuò)張的目的，就可運(yùn)用向全社會(huì)發(fā)行債券的方法。另外，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，一些產(chǎn)業(yè)需進(jìn)行改革，而針對(duì)這些產(chǎn)業(yè)，企業(yè)就可依靠出售國(guó)家股以及向社會(huì)發(fā)行股票的方式完成資金回收，使資本完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，最后將資本入到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中去。

4.3 成立結(jié)算中心

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，可對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行革新，建立起財(cái)務(wù)結(jié)算中心，使企業(yè)的財(cái)務(wù)得到統(tǒng)一管理。首先，成立企業(yè)結(jié)算中心可完成企業(yè)財(cái)權(quán)集中以及財(cái)務(wù)統(tǒng)籌分配，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，最終提升資金的利益率。其次，結(jié)算中心的建立既可幫助企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，還能為企業(yè)降低管理運(yùn)營(yíng)成本。再次，在對(duì)結(jié)算中心進(jìn)行成立的過(guò)程中，企業(yè)可依據(jù)擇優(yōu)上崗的原則為重要崗位配置高素質(zhì)的管理人才，使企業(yè)人才資源得到合理配置。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料可知，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行建立一方面可使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，另一方面還可促進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)管理。

4.4 加快財(cái)務(wù)管理工作自動(dòng)化進(jìn)程

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理也隨之進(jìn)入了信息時(shí)代。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都擁有了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及專業(yè)的管理人員，但在一些管理環(huán)節(jié)上企業(yè)還是采用了傳統(tǒng)的管理方法。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理不僅可對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織，減少成本、提高經(jīng)濟(jì)效益；還可以幫助企業(yè)管理者提升管理技能，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行革新，最終促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5 總結(jié)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理已變得越來(lái)越重要。所以，企業(yè)就需從實(shí)際情況出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念進(jìn)行樹(shù)立，并采取多種手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)和完善，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)得到有效管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，最終獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

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