對(duì)我國(guó)企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的思考

孟艷美

【摘 要】全球金融危機(jī)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的沖擊，在全球化的金融風(fēng)暴中，中國(guó)企業(yè)受到了前所未有的沖擊，進(jìn)出口行業(yè)處于風(fēng)口浪尖，所受到的沖擊最直接也最嚴(yán)重。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，如何對(duì)企業(yè)管理發(fā)展尋找機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，成為企業(yè)發(fā)展生死攸關(guān)的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；思考

一、企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

在我國(guó)，許多企業(yè)管理水平粗放，成本浪費(fèi)嚴(yán)重，內(nèi)部關(guān)系十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)混亂，人才得不到重用，這種管理現(xiàn)象在許多大型企業(yè)、知名企業(yè)也不例外。許多中小企業(yè)管理模式粗放，因?yàn)槠渲薪^大多數(shù)是家族企業(yè)，管理模式單一，對(duì)管理模式重視不夠，選擇管理模式盲目性大，管理隨意性強(qiáng)等現(xiàn)狀。某些管理者盲目自大，不聽(tīng)別人意見(jiàn)，身?yè)?dān)多職，一職多用，因管理存在缺陷造成人才流失，阻礙企業(yè)發(fā)展。很多管理者對(duì)管理模式一知半解，照搬西方管理模式，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，盲目采取管理措施，造成企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

在2008 年的金融危機(jī)之后，企業(yè)這些管理方面的問(wèn)題一夜間暴露，使企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)重困難，訂單突然減少，不得不進(jìn)行大批裁員，造成許多企業(yè)紛紛倒閉。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，很多企業(yè)主突然才意識(shí)到管理缺陷的存在，發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)虧本越來(lái)越多，出現(xiàn)財(cái)政赤字，入不敷出。一直存在的管理問(wèn)題被掩蓋，一旦危機(jī)到來(lái)，企業(yè)管理問(wèn)題被揭開(kāi)，企業(yè)生存就變得岌岌可危。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是淘金者，去除糟粕，留下了管理模式好，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是一把雙刃劍，對(duì)企業(yè)生存既是危險(xiǎn)，又是機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)脫穎而出，科學(xué)的、合理的企業(yè)管理模式顯得尤為重要。

二、探索經(jīng)濟(jì)危機(jī)根源，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)管理模式的影響

世界第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生在1929年-1933年，時(shí)隔70多年之后，在2008年因美國(guó)次貸危機(jī)引起，此次金融危機(jī)在全球蔓延。金融危機(jī)使企業(yè)受到重創(chuàng)，引發(fā)企業(yè)管理的反思。

1.企業(yè)認(rèn)識(shí)到盲目照搬西方管理的錯(cuò)誤性

在過(guò)去不少企業(yè)管理者盲目引進(jìn)外國(guó)管理思想和管理模式，經(jīng)過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)這種不結(jié)合國(guó)情，不結(jié)合實(shí)際情況照搬管理方法是行不通的。中國(guó)管理思想并不落后，只是許多中國(guó)企業(yè)管理者盲目崇外，沒(méi)有把中國(guó)本土的管理理念加以運(yùn)用。

西方的管理模式在西方國(guó)家能夠成功，主要是因?yàn)橹形鞣浇?jīng)濟(jì)制度的不同導(dǎo)致的。西方的經(jīng)濟(jì)制度是完全自由主義資本市場(chǎng)，，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。中國(guó)通過(guò)國(guó)家的宏觀調(diào)控政策與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，確保了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。雖然有部分中小企業(yè)陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困境，但總的來(lái)說(shuō)這次全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響沒(méi)有那么大，中國(guó)沒(méi)有出現(xiàn)直接的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)。西方完全自由主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不安全的，更不適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西方過(guò)度的自由與競(jìng)爭(zhēng)造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)再一次警示：適合自己的才是最好的，我國(guó)管理思想并不落后。

2.企業(yè)認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)管理的科學(xué)性與創(chuàng)新性

形勢(shì)突變，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮中，提高管理的科學(xué)性與創(chuàng)新性就是要要求企業(yè)管理者不但要重視關(guān)注國(guó)際行情的走向，更要努力提高科學(xué)預(yù)測(cè)和決策水平。密切跟蹤并及時(shí)掌握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前作出準(zhǔn)確的分析判斷。要對(duì)決策的執(zhí)行具有應(yīng)變能力，針對(duì)新情況和變化拿出及時(shí)、準(zhǔn)確和有力度的對(duì)策。企業(yè)是否具有自主創(chuàng)新能力尤為重要，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒(méi)有給予充分的重視。經(jīng)濟(jì)危機(jī)啟發(fā)管理者，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。管理者不知要提高管理的科學(xué)性與創(chuàng)新性，更要重視技術(shù)的創(chuàng)新。這些都是企業(yè)管理的創(chuàng)新性與科學(xué)性的具體體現(xiàn)。

三、企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何發(fā)展

我國(guó)企業(yè)要戰(zhàn)勝這場(chǎng)危機(jī)，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央決策部署，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，著力解決面臨的各種矛盾和問(wèn)題，這是企業(yè)攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)勝危機(jī)的現(xiàn)實(shí)選擇，也是積蓄力量、求得新的更大發(fā)展的根本途徑。

1.抓住機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一把雙刃劍，金融危機(jī)帶來(lái)破壞的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，這是每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的。每一次危機(jī)都伴隨著新的科技革命，也伴隨著人才的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇往往離不開(kāi)重大技術(shù)創(chuàng)新。中國(guó)許多企業(yè)都發(fā)生了模式上的轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型企業(yè)，注重人才的培養(yǎng)與吸納。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)管理者應(yīng)自覺(jué)自主地做好自身的管理工作，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作做好，使經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行。管理者努力地調(diào)整自身的狀態(tài)及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從危機(jī)中獲得發(fā)展的契機(jī)。

2.不同企業(yè)選擇不同的管理模式

對(duì)于成熟期的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)管理趨勢(shì)發(fā)展發(fā)展方向應(yīng)向控股和職業(yè)化發(fā)展。管理模式要建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，管理者注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展方向要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)初的企業(yè)應(yīng)選擇業(yè)主式管理模式。創(chuàng)業(yè)初的中小企業(yè)資金規(guī)模都較小，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件比較簡(jiǎn)陋，企業(yè)還沒(méi)有形成所謂的規(guī)章制度和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展只取決于企業(yè)家個(gè)人的能力和對(duì)市場(chǎng)的洞察力。因此業(yè)主式管理模式是這類(lèi)企業(yè)的最適合模式，也是效率最高的模式。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的沖擊，也給企業(yè)的管理模式帶來(lái)翻天覆地的變化。不同企業(yè)借著經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)選擇適合自己的企業(yè)管理模式，使企業(yè)發(fā)展步入正軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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