分析家具產(chǎn)品的成本控制

趙麗艷

【摘 要】在家具產(chǎn)品生產(chǎn)中成本控制是家具行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵應(yīng)用措施，其直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益，因此，在家具產(chǎn)品生產(chǎn)中建立科學(xué)的成本控制體制是必要的，本文以促進(jìn)家具產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制管理制度科學(xué)發(fā)展為主要目的，對現(xiàn)階段家具產(chǎn)品成本控制的情況進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了做好家具產(chǎn)品成本控制工作的措施。希望能夠研究為家具企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】家具；成本控制；現(xiàn)狀；問題；措施

一、引言

我國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對人們生活質(zhì)量的提高產(chǎn)生了重大的作用，同時及大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。對于家具生產(chǎn)企業(yè)來說，在保證家具生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品的成本控制是非常關(guān)鍵的。尤其是面對來自國內(nèi)和國際上的市場競爭，把握好成本戰(zhàn)略的發(fā)展方向，并采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行合理控制和管理，能夠有效提升企業(yè)的效益，對企業(yè)市場競爭力的提升也是非常關(guān)鍵的。從家具產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀中能夠清楚地認(rèn)識到，我國在這方面仍處于發(fā)展階段，其中也存在著一些需要迫切解決的問題，對于這些問題，需要引起家具企業(yè)的重視，并要求其能夠拿出科學(xué)的制度和措施對成本控制進(jìn)行科學(xué)管理。

二、家具產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀

1.大型家具企業(yè)現(xiàn)狀

大型家具企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)以自動化流水線作業(yè)為主要的家具產(chǎn)品生產(chǎn)方式，其中所應(yīng)用的技術(shù)和設(shè)備也具有較高的信息化和自動化程度，因而在生產(chǎn)效率和質(zhì)量規(guī)格控制方面的管理也都較為完善。同時大型企業(yè)具有生產(chǎn)與管理一體化的能力，在生產(chǎn)中充分運用信息管理系統(tǒng)來完成對生產(chǎn)組織的管理，提高了企業(yè)管理層對市場分析和企業(yè)發(fā)展決策的客觀性和科學(xué)性。在產(chǎn)品的創(chuàng)新方面具有獨立的系統(tǒng)和體系，并保證開發(fā)團(tuán)隊的整體素質(zhì)能夠達(dá)到先進(jìn)水平，能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)意中融入符合潮流發(fā)展的新元素，而且能夠在產(chǎn)品銷售和應(yīng)用后盡最大的努力做好售后服務(wù)，爭取能夠以產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)搶占更大份額的家具市場。最后在上述環(huán)節(jié)中，大型家具企業(yè)能夠有效地控制成本的開支，以科學(xué)的方式達(dá)成降低成本提高利潤的目的。

2.中小型家具企業(yè)現(xiàn)狀

中小型家具企業(yè)在家具市場中所占據(jù)的位置也是不容忽視的，但是相比于大型家具企業(yè)，中小型企業(yè)通常資金不足，沒有合理化發(fā)展生產(chǎn)和人才培養(yǎng)的能力。但隨著社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)工藝的進(jìn)步和發(fā)展，中小型家具企業(yè)也能夠通過資源合理配置的手段進(jìn)行分工協(xié)作，在市場開發(fā)到銷售的一系列環(huán)節(jié)中節(jié)省成本開支，以小博大，向資金和資源充分應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)當(dāng)中去，這樣才能夠占有一定的市場份額。

三、家具產(chǎn)品的各項成本的分析與控制

1.設(shè)計成本的分析與控制

（1）設(shè)計成本的分析。想要得到好的設(shè)計方案，就必須控制好成本的投入，產(chǎn)品設(shè)計方面的成本投入是產(chǎn)品整體成本中最為重要的一部分，經(jīng)調(diào)查表明，產(chǎn)品的設(shè)計成本占整體成本的75%以上，這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本分析和控制時，首先要以家具產(chǎn)品的設(shè)計成本作為關(guān)鍵目標(biāo)。家具產(chǎn)品的設(shè)計成本主要包含材料成本（即生產(chǎn)材料的選擇和應(yīng)用）、造型設(shè)計成本（產(chǎn)品形態(tài)影響的成本）、功能成本（在功能添加中所投入的成本）等幾方面，這些是目前家具產(chǎn)品成本控制工作中需要重點注意的幾種設(shè)計成本類型。

（2）設(shè)計成本的控制措施。對于家具產(chǎn)品設(shè)計成本的控制可采取以下措施：規(guī)劃目標(biāo)成本，應(yīng)從銷售入手，研究預(yù)測出具有特定性能、品質(zhì)和特點的家具產(chǎn)品消費者愿意支付的價格，了解市場競爭對手相同產(chǎn)品或類似產(chǎn)品的性能、品質(zhì)、特點和價格，制定出目標(biāo)售價后，根據(jù)企業(yè)中長期的目標(biāo)利潤計劃及貨幣時間價值確定目標(biāo)利潤率，倒推出目標(biāo)成本。優(yōu)選設(shè)計方案，優(yōu)選設(shè)計方案就是通過對產(chǎn)品設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)分析，從若干設(shè)計方案中選出最佳方案的過程?？s短產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期，設(shè)計人員在設(shè)計產(chǎn)品時，縮短產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)周期。

2.采購成本的分析與控制

（1）采購成本分析。家具生產(chǎn)中所需的原材料是可以歸為產(chǎn)品的采購成本，在家具企業(yè)實際的經(jīng)營管理中，產(chǎn)品采購成本主要能夠分為原材料采購成本和采購管理成本兩大類。現(xiàn)代家具生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，對于原材料的限制已經(jīng)不明顯，在日常生活中能夠看到，現(xiàn)代家具產(chǎn)品所使用的原材料類型是多種多樣的。對于這些原材料的采購支出，是采購成本中非常大的成本支出。在原材料采購中需要注意材料的價格，這個價格主要受到材料的價值和供求關(guān)系影響，對生產(chǎn)需求和材料價格進(jìn)行平衡是在原材料采購中需要關(guān)注的，研究表明，原材料采購成本下降5%，產(chǎn)品利潤將上漲30%。而采購管理成本是在采購行為進(jìn)行的過程中所花費的出材料本身價格之外的其他費用，主要是采購人員出行、電話、餐費等方面的費用。

（2）采購成本的控制措施。直接降低成本因素，直接降低影響材料價格的不必要成本；降低行政管理費用，減少采購過程中供應(yīng)商與企業(yè)之間的行政費用；通過控制供應(yīng)過程降低成本：加強與供應(yīng)商的有效溝通，減少因技術(shù)問題或溝通問題而引起不必要的返工等成本；縮短供應(yīng)周期，對于標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高的產(chǎn)品設(shè)立安全庫存量，及時補充縮短采購周期；降低運輸、關(guān)稅、保險等費用成本；與供應(yīng)商合作，聯(lián)合成為戰(zhàn)略合作伙伴。

3.加工成本的分析與控制

（1）加工成本分析。在家具產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中所需要的成本投入也是其總體成本中的主要構(gòu)成部分，加工成本主要指的是原材料的管理和使用成本，以及產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝成本。原材料從采購?fù)瓿芍笮枰M(jìn)行科學(xué)地存儲以便應(yīng)用，在管理的過程中需要注意對其存儲環(huán)境的控制，避免因環(huán)境問題造成原材料的變質(zhì)。而生產(chǎn)工藝成本的產(chǎn)生，是在具體生產(chǎn)加工過程中，利用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)是所引起的，如原材料處理、產(chǎn)品構(gòu)件鉆孔拼裝、表面修飾等等。

（2）加工成本的控制措施。加強原輔材料消耗的管理力度，對于原輔材料消耗的管理，減少材料的消耗，提高其利用率；采用成熟的加工工藝針對產(chǎn)品所選用的材料，選用適合于材料性質(zhì)的加工工藝和科學(xué)合理的加工方法。同樣的材料和產(chǎn)品，不同的企業(yè)其生產(chǎn)加工方式不盡相同。因而在確定加工工藝時，必須結(jié)合的實際盡可能利用現(xiàn)有的機床設(shè)備以及工具、刀具和夾具，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械裝備的能力，采用成熟的加工工藝使生產(chǎn)在合理的工藝條件下進(jìn)行，以減少人工和材料的消耗。

4.營銷成本的分析與控制

（1）營銷成本分析。在現(xiàn)代家具企業(yè)管理中，對產(chǎn)品營銷成本的重視程度越來越高，逐漸認(rèn)識到營銷成本對于產(chǎn)品成本的重要意義。營銷是現(xiàn)代企業(yè)必須要做好的重要管理內(nèi)容，對于產(chǎn)品的開發(fā)和銷售，以及企業(yè)自身的盈利等等方面都存在著至關(guān)重要的作用。營銷成本主要能夠分為調(diào)查成本和推銷成本，調(diào)查成本主要指的是企業(yè)在品設(shè)計生產(chǎn)之前對市場需求情況進(jìn)行調(diào)查以及銷售過程中對市場情況和消費者進(jìn)行調(diào)查所產(chǎn)生的成本，而推銷成本是指在產(chǎn)品下手過程中利用營銷手段進(jìn)行推銷或促銷時所產(chǎn)生的成本，其中國包含人員推銷、分銷渠道、廣告、場地及倉儲和運輸?shù)纫恍╊惖膬?nèi)容。

（2）營銷成本的控制措施。制定合理的營銷方案，充分利用現(xiàn)有資源和有限的資金，做好營銷管理收益和支出的平衡，實現(xiàn)不同營銷層次相結(jié)合，以最有效的營銷策略應(yīng)用市場所帶來的競爭壓力，避免以營銷投入做無用功；強化在營銷過程中的預(yù)算管理，合理控制應(yīng)投入成本，對營銷成本總額進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計，并在過程當(dāng)中進(jìn)行合理分配，強化對營銷成本資金流的科學(xué)管理，使其能夠在整個營銷的環(huán)境中正常運行并起到積極地作用；加大力度對營銷成本開支進(jìn)行審計，對其中存在問題的營銷方式和環(huán)境進(jìn)行整改，對營銷人員浪費想象進(jìn)行嚴(yán)格治理，積極培養(yǎng)營銷人員先進(jìn)的營銷理念和技巧，在最大程度上降低在營銷過程中存在的成本無用消耗的問題。

5.人力資源成本的分析與控制

（1）人力資源成本分析。家具產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，不僅需要物料的投入，同時也需要人力資源的投入，人力資源在家具企業(yè)中的意義十分重大，無論是設(shè)計、生產(chǎn)還是營銷和管理環(huán)節(jié)都需要人力資源的投入，而在這個過程中就會產(chǎn)生一定的成本。在企業(yè)管理中，人力資源的成本主要包括對員工的招聘、培訓(xùn)、應(yīng)用和管理幾個部分。招聘即人員的獲得，培訓(xùn)是對人員整體素質(zhì)的提升，應(yīng)用是對員工能力的充分發(fā)揮，管理包含對其晉升、獎懲等等方面。

（2）人力資源成本的控制措施。對人力資源成本進(jìn)行控制的措施應(yīng)從上述提到了幾個方面入手：對人員獲得方面的成本進(jìn)行控制，明確企業(yè)在經(jīng)營和管理中對人員的真正需求，在招聘時避免以投入看人，招聘企業(yè)真正需要的人才類型；有策略、有目標(biāo)地對人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，盡量使人員的培訓(xùn)效果最大化；在應(yīng)用和管理的過程中，積極完善相關(guān)制度，利用激勵制度激發(fā)人員的潛力，盡量避免人員的無故流失。

四、結(jié)束語

市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，必須做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定?，F(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定主要通過成本和產(chǎn)品兩個方面進(jìn)行，成本是其中非常重要的關(guān)鍵影響因素。家具企業(yè)只有合理地進(jìn)行產(chǎn)品成本的分析和控制，才能夠在激烈的市場中提升自身的競爭力，進(jìn)而完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱云，申黎明.基于大規(guī)模定制的板木家具生產(chǎn)成本控制分析.企業(yè)導(dǎo)報，2013年07期