試析EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理方法

熊言武

摘 要：隨著我國(guó)各行業(yè)中已經(jīng)逐步引入EPC總承包的管理模式，這種模式與傳統(tǒng)的工程承包模式相比較而言，無(wú)論是工程的工期和承辦，還是處理工程上的合同糾紛等問(wèn)題，都具備了更大的優(yōu)勢(shì)，因此這種管理模式在我國(guó)的石油、鐵道、化工、水電工程等眾多的項(xiàng)目中已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。由于EPC總承包的成本管理對(duì)工程的項(xiàng)目利潤(rùn)是有著非常大的影響的，因此要想確保EPC總承包管理模式得到更快更好的發(fā)展，就必須做好成本管理工作。文章對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目成本的概念、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題以及EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理方法三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，從而詳細(xì)的論述了如何做好EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理工作。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包項(xiàng)目；成本管理；問(wèn)題及方法

1 EPC工程總承包項(xiàng)目成本的概念

所謂的EPC工程總承包項(xiàng)目指的就是工程項(xiàng)目的承包商在業(yè)主的委托下，根據(jù)工程項(xiàng)目的總承包合同對(duì)其在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料的采購(gòu)以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段所進(jìn)行的統(tǒng)一的管理，承包工程項(xiàng)目建設(shè)的全部過(guò)程。在工程總承包合同約定的范圍內(nèi)，工程的承包商對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本負(fù)責(zé)。在工程施工的全過(guò)程中，承包商還要負(fù)責(zé)對(duì)其的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，主要有項(xiàng)目的施工效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的管理以及項(xiàng)目的功能等內(nèi)容。

而EPC工程總承包項(xiàng)目的成本就是指在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段所產(chǎn)生的材料采購(gòu)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用、試運(yùn)行費(fèi)用以及用于項(xiàng)目管理工作的全部費(fèi)用，在項(xiàng)目施工建設(shè)的全過(guò)程，成本管理工作都是貫穿其中的，作為一項(xiàng)十分重要的工作，其管理的范圍以及涉及的因素眾多，并且要想真正的做好這項(xiàng)工作也有一定的難度，做好了EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是有著十分重要的意義。

2 EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念

作為工程項(xiàng)目的總承包單位，每一個(gè)部門和崗位的人員應(yīng)共同負(fù)責(zé)成本的控制和管理工作，所以，承包單位的全體人員就都應(yīng)具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念，這樣才能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。然而實(shí)際的情況卻是，相似工程項(xiàng)目的總承包單位的內(nèi)部，不同崗位人員的職責(zé)雖然分工明確，可是卻存在著明顯的各自為政的問(wèn)題，技術(shù)人員為了保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所選擇的方案具有很高的可行性，但經(jīng)濟(jì)性很差，這就會(huì)大大的增加項(xiàng)目的施工成本。而采購(gòu)部門如果只從質(zhì)量方面來(lái)選擇材料，那么材料的價(jià)格就會(huì)較高，同樣也會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2 未形成科學(xué)有效的成本管理方法

對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，既要有人員去執(zhí)行，也要配合使用一些輔助工作，如果只有員工盲目去執(zhí)行方案，那么工作效率也是很難得到提升的，并且也很難高效的完成項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理工作是需要各個(gè)部門的工作人員團(tuán)結(jié)配合的，同時(shí)更需要一些先進(jìn)的管理理念和管理手段來(lái)配合。工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化以及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)限額等。現(xiàn)階段，要想順利的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，就必須大力的推廣和應(yīng)用先進(jìn)的成本控制方法，這樣才能形成科學(xué)有效的成本管理方法。

2.3 成本管理工作流于形式

EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其包括多方面的內(nèi)容，如臺(tái)賬的建立、成本控制制度的完善、會(huì)計(jì)核算、成本控制體系的建立、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建以及信息反饋意見(jiàn)成本的監(jiān)察等，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面成本管理工作，就必須建立完善的成本管理體系。然而實(shí)際的情況卻是，未形成規(guī)范并且健全的成本管理制度，并且管理人員松懈散漫，態(tài)度不積極，很多成本管理工作還都流于形式，根本無(wú)法發(fā)揮真正的作用。

3 EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理方法

3.1 提高全員的成本控制意識(shí)

EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其與每一個(gè)部門以及每一個(gè)員工的利益都是密切相關(guān)的，所以，EPC工程總承包項(xiàng)目的每一名成員都應(yīng)具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念，并且都應(yīng)具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，每一個(gè)人都應(yīng)積極的參與到成本管理工作中來(lái)，從而有效并且準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在每一個(gè)部門都應(yīng)建立一個(gè)成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，提高班組的經(jīng)濟(jì)核算能力，在工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，都應(yīng)在保證項(xiàng)目施工整體質(zhì)量的前提下，做好成本管理工作。

3.2 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段應(yīng)大力的推行限額設(shè)計(jì)

所謂的限額設(shè)計(jì)就是指根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)了的投資估算控制結(jié)果以及可行性研究報(bào)告所進(jìn)行的初步設(shè)計(jì)工作，之后再根據(jù)初步設(shè)計(jì)的成本概算控制施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，在保證工程項(xiàng)目具備了所有使用功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資的限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格的控制不合理的設(shè)計(jì)變更，從而保證成本概算是在總投資限額的范圍內(nèi)的。要想確保限額設(shè)計(jì)工作的順利推行，首要的工作就是進(jìn)行工程量的控制和投資的分解工作，限額設(shè)計(jì)能夠更加合理的確定總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，還能夠得到相關(guān)的預(yù)算和概算資料，限額設(shè)計(jì)可以對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行把關(guān)，從而有效的控制投資成本。

3.3 EPC總承包項(xiàng)目成本管理組織的建立

首先應(yīng)科學(xué)有效的將EPC總承包項(xiàng)目分解開(kāi)來(lái)，之后應(yīng)以項(xiàng)目的成本管理工作為核心，建立一個(gè)健全的成本管理組織結(jié)構(gòu)體系。對(duì)于這個(gè)體系來(lái)說(shuō)，其工作的重點(diǎn)就是要準(zhǔn)確并且有效的控制和管理項(xiàng)目成本。整個(gè)成本管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都能夠全面的掌握，全面的管理總承包項(xiàng)目的成本，并且還能夠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本投資，采用科學(xué)有效的方法去降低成本，從而保證項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。總承包項(xiàng)目的管理模式建議采用"核算實(shí)際成本、控制目標(biāo)成本、管理責(zé)任成本"的模式，體現(xiàn)成本管理組織體系的價(jià)值，嚴(yán)格的實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

3.4 重視結(jié)算過(guò)程的管理工作

在工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的過(guò)程中，如果對(duì)委托項(xiàng)目結(jié)算、簽證確認(rèn)、工程量計(jì)算以及設(shè)計(jì)變更審核等過(guò)程的處理工作不夠及時(shí)，那么就會(huì)積壓很多的問(wèn)題，可能也會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳的解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)，而在竣工的結(jié)算階段，施工人員可能已經(jīng)離開(kāi)了施工現(xiàn)場(chǎng)，那么隱蔽工程就已經(jīng)被覆蓋了，資料也可能不齊全和準(zhǔn)確了，那么就可能出現(xiàn)事實(shí)確認(rèn)不清和扯皮的現(xiàn)象，對(duì)結(jié)算的質(zhì)量和進(jìn)度也會(huì)帶來(lái)影響，所以，從EPC工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施階段，就應(yīng)及時(shí)的審核清單工程量，簽證、另委項(xiàng)目以及設(shè)計(jì)變更建議一單一算，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)行各項(xiàng)結(jié)算管理辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)充分分析其原因并制定有針對(duì)性的改善對(duì)策，重視結(jié)算過(guò)程的管理工作，真正的做好總承包項(xiàng)目的結(jié)算管理工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的論述，我們對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目成本的概念、EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題以及EPC工程總承包項(xiàng)目的成本管理方法三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討?，F(xiàn)階段，我國(guó)的EPC工程總承包市場(chǎng)已經(jīng)得到了非?？焖俚陌l(fā)展，并且工程總承包企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈了，而要想真正的適應(yīng)以顧客滿意、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新局面，在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，我們就必須最大限度的降低其成本支出，應(yīng)建立科學(xué)完善的總承包項(xiàng)目的成本管理方法，從而保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)EPC工程總承包市場(chǎng)的健康發(fā)展。

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