職場大雁，從“我們”做起

李建

“藍天白云，大雁高飛”，無數(shù)文人墨客曾為之傾倒，為之沉醉。當我們感嘆大雁不斷變換隊形的神奇時，也羞愧于人類所固有的自私和孤傲。雁群總是由有經(jīng)驗的老雁當“隊長”，飛在隊伍的前面。在飛行中，帶隊的大雁體力消耗得很厲害，因而它常與別的大雁交換位置。有勁的大雁在撲棱翅膀的時候，翅膀尖扇起一陣風，從下面往上面送，就把小雁輕輕地抬起來，長途跋涉的小雁就不會掉隊。然而，如果有的大雁在這個團隊中產(chǎn)生了自私的想法，那就會破壞“一”字形或“人”字形，影響整個團隊的飛行速度，甚至會引起老鷹的注意力，給團隊成員帶來殺身之禍。一個團隊猶如正在飛行的雁群，需要強有力的“頭雁”帶隊，大家齊心協(xié)力，才會使業(yè)績不斷提升。這就需要每一個“我”遵守團隊法則，像大雁一樣，做團隊中的“我們”，這樣才能在寬闊的藍天下越飛越高，越飛越遠。

利己未必要損人

王欣是一家安裝公司財務部的老員工。近期公司內部傳來消息，說財務部主管正在申請辭職，只是一時還沒有找到合適的替代人選，因此公司沒有批準他的辭職。一時間，財務部主管的接班人成為了大家猜測的話題。王欣來到公司財務部已有六年，財務業(yè)務已經(jīng)非常熟練了。在該部門所有員工中，王欣無疑是最有希望的接班人，而王欣自己也信心十足，認為接班人非自己莫屬。然而，就在這時，公司又招聘來一個新員工李中琪，據(jù)說她已在其他公司做了四年的財務專員，而且人長得漂亮，又很會說話，她很快就和同事們打成一片，老板也時常對其贊賞有加，或許未來的新任財務主管是她也未可知。

身邊多了這么一個美女同事，讓王欣感到很不自在，一想到李中琪還有可能奪走財務主管一職，王欣更是醋意大發(fā)。由于王欣有了這個心結，不免在工作中時常走神，結果在月底統(tǒng)計工資表時出現(xiàn)了失誤。銷售部的同事小劉請了兩天假，但王欣卻把這件事給忘了，結果給本應扣薪的小劉發(fā)了個全薪。發(fā)現(xiàn)疏漏后，王欣找到了小劉，說按照公司規(guī)定，多發(fā)的錢在下個月工資里扣，可是小劉卻不樂意。無奈之下，王欣準備找老板商量，可是走到老板辦公室門前，她猶豫了，心里盤算著：在這個節(jié)骨眼兒上，我要說我的工作有疏漏，老板肯定認為我的工作能力有問題，豈不是丟了自己的“份”？一番考慮，她露出了得意的笑容。

王欣敲開老板辦公室的門，將事情一五一十地向老板做了匯報，但她卻把責任全部推到了李中琪身上。王欣說：“整天看小李和同事有說有笑的，沒想到她工作這么不認真，這次是員工工資算錯了，以后說不準還會出什么大錯呢。”老板聽后果然非常生氣，表示一定要嚴厲批評李中琪。王欣回到自己的辦公室心中暗自竊喜，豈料，第二天，王欣卻接到了一紙辭退信。原來，在王欣離開老板辦公室以后，老板就找小劉談話，在老板不斷地詢問下，本答應王欣保密的小劉說出了實情。結果推卸責任嫁禍同事的王欣就這樣被炒了魷魚。

故事中的王欣被一己私欲蒙蔽了雙眼，致使其做出了損人不利己的事情。職場中每一個人都有利己心態(tài)，都想通過自己的努力升職加薪，有一份成功的事業(yè)，然而成就自己不一定要以犧牲他人為代價，而應該為工作中遇到的難題積極尋找新的方法。此外，團隊中的其他成員是我們工作中的伙伴和助手，而非敵人。在一起共事中，我們應該做到責任自己當，功勞大家分。不與老板爭利，不與同事爭功，把“我們”放在第一

位，只有這樣，自身的人格才會變得崇高，并且在無形之中，同事才會為自己搭起一條寬闊的職場之橋。

急病還需猛藥醫(yī)

任超畢業(yè)后在一家中小型制藥公司做技術專員，兩年后跳槽到另外一家大型制藥公司做醫(yī)療器械銷售工作，其憑借不懈的努力和卓越的才華，不到半年就被提拔為銷售經(jīng)理。從基層升到中層后，任超逐漸體會到管理者的不易。銷售，本來就是份辛苦的差事，哪個成功的銷售大師不是用腳走出事業(yè)的輝煌？可任超發(fā)現(xiàn)，手下的幾名“小將”拈輕怕重，不愛走訪客戶，怕苦怕累怕白眼，工作拖拖拉拉，與自己做銷售時的精神狀態(tài)有著天壤之別。面對下屬消極被動的工作狀態(tài)，任超又急又火，每次開例會的時候，自己站在臺上激情滿懷地為大家打氣，可是臺下的員工卻不以為然，有的甚至還在低頭刷屏。

“這幫90后，真是不像話！”任超和領導匯報工作時發(fā)了好一頓牢騷。領導聽完后，笑了笑說：“現(xiàn)在的年輕人，都是在父母的寵愛下成長的，不愛吃苦是可以理解的，你要有耐心，好員工都是調教出來的嘛。就像人一樣，生病了就要治病。你作為他們的領導，要像醫(yī)生一樣，他們哪里生病了，就醫(yī)哪里?！?/p>

任超似懂非懂地點了點頭，回到自己的辦公室，他思索著該給這些員工開什么樣的“藥方”。第二天上午，任超臨時召集部門員工開了一個小會，他嚴肅地說：“從明天開始，銷售部所有人員，包括我在內，每天早上六點半在單位集合，拉列跑步半個小時，跑完以后集體吃早飯，一個月后在單位禮堂由各部門領導檢查我們的訓練成果……”還沒等任超說完，員工們就開始小聲耳語起來：“開什么玩笑？六點半起來跑步？一個月后檢查訓練結果？還在禮堂？在禮堂怎么檢查啊……”“先聽我說完！”任超提高分貝繼續(xù)說：“任何人在這期間不準以任何理由逃避跑步訓練，遲到一分鐘就按曠工處理，遲到三次以上自動辭退，故意不參加跑步者予以辭退，以上通知均已得到總部批準，即日生效，散會！”任超說完轉身走出了會議室。大家你看看我，我看看你，誰也沒敢再說什么。

第二天，銷售部所有員工準時來到公司集合，雖然都怨聲載道，但是也都堅持跑完了半個小時。就在第四天，員工小張因故遲到了五分鐘。任超擺了擺手說：“我不想聽原因，告訴財務部，按規(guī)定扣的一百元工資以小張個人名義捐給紅十字會?！辈ζ渌麊T工說：“有想捐款的盡管遲到?！贝蠹乙豢?，這次是動真格的了，誰也不敢再?！盎ㄕ小绷恕Ｒ粋€月的“魔鬼訓練”終于結束了，大家都很疑惑，領導是如何在禮堂檢查他們的訓練情況。大家按次序來到禮堂的臺上，領導們看見堅持跑步一個月的員工們，不禁贊嘆起來，精神狀態(tài)的確是和從前大不一樣了。

就在這時，有兩個身材魁梧的男士拉著一條十米長的硬布走到臺上，任超對員工說：“我們按順序沖，把這塊布從他們兩人手中沖掉。一個人沖不掉，下一個人上，如果最后沒有沖掉，就再跑一個月，直到把這塊布沖掉為止?！币魳讽懫?，員工們生怕再跑一個月，都拼了命地往前沖。小麗身材最嬌小，當她沖的時候，被布狠狠地彈了回來，胳膊立馬劃了一條口子，但是她還是沒有放棄，一個，又一個，有的摔倒，有的受傷，有的女員工疼得流下了眼淚，最后終于把布沖下來了。臺下的領導起立為他們的勝利鼓掌，激動地吶喊道“yes，yes，yes”。

活動結束后，任超深深地為大家鞠了一躬，他為這一個月來對大家的“折磨”表示歉意，并說道：“剛才我們?yōu)槭裁匆_這塊硬布，這塊硬布就是我們在銷售中遇到的障礙，它會讓我們失望、讓我們痛苦，甚至會讓我們受傷，但是只要我們發(fā)揮團隊的力量，一起向前沖，就一定能攻克所有的困難?！眴T工們聽后，也贊成地鼓起了掌。這次訓練產(chǎn)生的結果是顯著的，在大家的共同努力下，當月的銷售業(yè)績提高了30%。從此，銷售部門的業(yè)務開展也駛向了快車道。

故事中的任超作為部門經(jīng)理，為快速扭轉員工的工作態(tài)度，寧愿充當“惡人”，讓員工“怨恨”自己，真可謂是用心良苦。任超面對員工消極的工作態(tài)度，從初期迷茫到不得不下“猛藥”醫(yī)治，最終得到了同事的理解和認可，并且使團隊的業(yè)績得到了提升。領導也是團隊中的一員，他們都想得到員工的認同，讓員工在談吐之間自然地把自己當成“我們”，大家擰成一股力量，提升團隊戰(zhàn)斗力。這就需要領導在做好“領頭羊”時，及時發(fā)現(xiàn)團隊中的不足，對癥下藥，以“其中一員”的身份與團隊共進共退。誠然，對下屬調教的方式方法也是要特別講究的。 責編/齊向宇