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    新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

    2014-08-08 07:35:16郭文婷
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年11期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略企業(yè)管理

    郭文婷

    天津二十冶建設(shè)有限公司

    摘 要:企業(yè)的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)時(shí)代需求,因?yàn)橹灰婕暗狡髽I(yè)的發(fā)展,如果企業(yè)的管理制度、流程、策略跟不上時(shí)代的變遷,就難逃被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。如今,一個(gè)企業(yè)想要生存及發(fā)展,涉及到一個(gè)最重要的問題就是經(jīng)濟(jì)管理,然而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理又無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展。那么,我們就必須要對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行深刻探討,與此同時(shí),也需要了解進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要性和工作中出現(xiàn)的問題。

    關(guān)鍵詞:新形勢(shì);企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

    一、前言

    現(xiàn)在的企業(yè)從建立到管理,從管理到發(fā)展都已經(jīng)不是曾經(jīng)的模式了,整個(gè)國(guó)家,乃至世界都已經(jīng)存在于一種新的發(fā)展形勢(shì)下,所以說我們必須要注意企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè),經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的,企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,創(chuàng)造利潤(rùn),如果沒有很好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作,如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法跟上當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展,我們也就不可能讓企業(yè)持續(xù)保持一種快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念、經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)組織、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的全方位創(chuàng)新?,F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍比較廣泛,包括了企業(yè)管理的方方面面,這是由于企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)均與資金有關(guān),經(jīng)濟(jì)管理會(huì)影響到企業(yè)的收益和員工的收入,因而,有效的經(jīng)濟(jì)管理可以提高員工的工作積極性和工作熱情,逐步提高員工的工作效率,進(jìn)而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。作為一項(xiàng)綜合性的工作,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等的各個(gè)環(huán)節(jié),也是對(duì)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性管理。

    企業(yè)進(jìn)行任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的都是追求利潤(rùn)最大化,用最低廉的成本謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益,是每一個(gè)企業(yè)急需解決的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是在新形勢(shì)下發(fā)展的必然要求,企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)清楚經(jīng)濟(jì)正朝著知識(shí)化、市場(chǎng)化、信息化和全球化的方向發(fā)展,只有建立健全經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體制,企業(yè)才能更好的掌握市場(chǎng)信息,才能更好地應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)。

    二、企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的意義

    任何企業(yè)都要通過不斷的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來追求最大的利益,而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化需要通過更好的管理得到實(shí)現(xiàn)。但是,在新的時(shí)期、新的形勢(shì)下,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式無(wú)法適應(yīng)如今的企業(yè)發(fā)展,所以,我們有必要對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行研究和探討。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式,才能讓企業(yè)在新的時(shí)期得到快速發(fā)展。

    三、新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

    新形勢(shì)下我們的企業(yè)為什么必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,關(guān)于這個(gè)問題很多企業(yè)至今仍未考慮清楚。其實(shí),我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在新的形勢(shì)下確實(shí)有創(chuàng)新的必要。從一個(gè)企業(yè)的整個(gè)管理格局來看,經(jīng)濟(jì)管理一直是最重要的管理工作,因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是直接作用到企業(yè)的利潤(rùn)、成本和人力資源管理工作中的,可見,經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展舉足輕重。一個(gè)企業(yè)的管理工作,如果從表面上看,主要是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,但是更深層原因的是企業(yè)通過這樣的管理形式,逐步優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的管理模式,從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置。但是,國(guó)家經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,企業(yè)發(fā)展至今,傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了不適應(yīng)的狀況,很多時(shí)候傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式不但起不到任何作用,甚至可能還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響。在新的形勢(shì)下,一個(gè)企業(yè)想要得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,就必須要建立專業(yè)、嚴(yán)格、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作,只有這樣,才能夠讓企業(yè)從良好的經(jīng)濟(jì)管理工作中受益,才能讓企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸,適應(yīng)如今的時(shí)代發(fā)展需求。任何一個(gè)企業(yè)不可能徹底改變世界,就算能夠在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)整個(gè)世界造成巨大影響,但是,如果不順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,最終也會(huì)被淘汰。

    四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

    1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合管理,讓企業(yè)在管理過程中做到對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控有把握,做到對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有把握,也能讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化有一個(gè)了解和把握,就是因?yàn)檫M(jìn)行了很好的經(jīng)濟(jì)管理工作,也只有這樣,才能讓我們的企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)和利益。

    2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用到企業(yè),是綜合作用企業(yè)所有的工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)管理工作,還作用到企業(yè)生產(chǎn)、人力、物力等管理的方方面面,因此,我們必須要注意到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涵蓋面的廣泛性問題。

    3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是否良好。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠預(yù)見企業(yè)的未來發(fā)展,所以說我們有必要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做出探討和分析,讓企業(yè)的發(fā)展情況和健康狀況從經(jīng)濟(jì)管理工作中得到體現(xiàn)。

    五、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題

    新形勢(shì)下我國(guó)的企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的過程中出現(xiàn)了很多的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后。運(yùn)用落后的觀念去進(jìn)行新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理顯然是會(huì)出現(xiàn)問題的,這樣做的后果是不能夠讓經(jīng)濟(jì)管理工作很好的指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展。

    2.目前,很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中并未真正的實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度,沒有一個(gè)制度來規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理,或者制度在實(shí)行的過程中沒有發(fā)揮實(shí)際的作用,都是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的原因所在。

    3.企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中內(nèi)部管理實(shí)施不到位。很多企業(yè)都是照搬別人的經(jīng)濟(jì)管理方式,直接采用國(guó)家的指導(dǎo)意見,沒有讓經(jīng)濟(jì)管理工作和企業(yè)自身實(shí)際結(jié)合起來,從而導(dǎo)致企業(yè)在受到外來影響時(shí)毫無(wú)招架之力。

    4.沒有注意到企業(yè)人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,由于人力資源管理方式的落后,導(dǎo)致人力資源管理工作不到位,在浪費(fèi)很多的人力資源的同時(shí),造成大量的管理人才流失。

    六、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

    以上提到的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題,是幾個(gè)較為常見的問題,我們?cè)谛碌男蝿?shì)下,要根據(jù)這些問題,多提出一些創(chuàng)新措施,主要通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新:

    1.要不斷更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念,更好的優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和管理方式。企業(yè)始終要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須要綜合考慮從經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)方方面面的影響,把風(fēng)險(xiǎn)控制加入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中,優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)及層次。

    2.要對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。把整個(gè)企業(yè)的不同工作崗位,不同工作以及可能存在的不同影響作出分析,然后將這些結(jié)構(gòu)打散,重新進(jìn)行一種垂直結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,并對(duì)各個(gè)工作崗位之間的聯(lián)系進(jìn)行分析。

    3.必須要注意到企業(yè)人力資源管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之間的聯(lián)系,在新的形勢(shì)下,經(jīng)濟(jì)管理工作更多的是要靠良好的人才管理來保證企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)必須要注意到人力資源管理工作的發(fā)展,只有不斷優(yōu)化人力資源管理工作,才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮更大的作用。

    4.在新的時(shí)代下,應(yīng)該將科技發(fā)展和信息發(fā)展作用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中,這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行信息化管理,運(yùn)用信息化管理理念和方法規(guī)范企業(yè)管理,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更加有效的進(jìn)行。

    七、結(jié)束語(yǔ)

    通過本文對(duì)企業(yè)在當(dāng)今形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理的探討,以及如何進(jìn)行管理創(chuàng)新的探討,就是希望有更多的人了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在新的發(fā)展形式下已經(jīng)發(fā)生了巨大變革。我們必須要用更多的精力來關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展,從管理工作中尋求突破,使經(jīng)濟(jì)管理工作的成效體現(xiàn)在企業(yè)的高速發(fā)展過程中。因?yàn)?,只有快速的發(fā)展,快速的改變和創(chuàng)新,才能最終讓我們的企業(yè)在新的時(shí)代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]藍(lán)福衛(wèi).合資公司如何以創(chuàng)應(yīng)變,融合發(fā)展[J].中國(guó)外資,2013(20) .

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