城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理淺析

董達+夏雨虹+

摘要：社區(qū)是城鎮(zhèn)管理的基礎單元。在社會管理創(chuàng)新的時代背景下，傳統(tǒng)的自上而下的社區(qū)管理、社區(qū)服務已不適應現(xiàn)代城鎮(zhèn)管理的要求，因此，社區(qū)網(wǎng)格化管理這種新的城鎮(zhèn)管理模式應運而生。本文以吉林省通榆縣為例，分析了城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理取得的成績以及實施社區(qū)網(wǎng)格化管理存在的問題，在此基礎上提出了相應的對策和建議。

關鍵詞：城鎮(zhèn)社區(qū)；網(wǎng)格化；管理模式

中圖分類號：C916.2文獻標識碼：A文章編號：1007-8207（2014）06-0063-06

收稿日期：2013-12-03

作者簡介：董達（1961—），男，吉林通榆人，中共通榆縣委黨校高級講師，研究方向為黨的建設；夏雨虹（1964—），女，吉林長春人，中共吉林省委黨校（吉林省行政學院）行政科學研究所研究員，研究方向為電子政務、社會管理。

城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理模式是從2005年起在北京、上海等大城市開始試運行的。網(wǎng)格一詞來源于系統(tǒng)理論和計算機技術領域，在諸多管理領域得到了應用。網(wǎng)格化最早應用于水、電、煤等領域，但把網(wǎng)格化運用到社區(qū)建設中卻被賦予了新的特征。吉林省通榆縣社區(qū)網(wǎng)格化管理始于2012年7月，是由傳統(tǒng)社區(qū)管理模式過渡到現(xiàn)代社區(qū)管理模式的一項改革，經(jīng)過一年多的不斷探索和完善，既取得了一定的工作成績，也存在一定的問題，需要在今后的工作中加以改進和完善，以便更好地服務于社區(qū)居民。

一、通榆縣城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的背景

社區(qū)是城鎮(zhèn)的細胞，也是社會的縮影。英國著名社會學家吉登斯認為，社區(qū)建設是提升公民素質(zhì)、增加公民福利、縮小貧富差距的根本途徑。當前，我國正處于全面建成小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設的新的歷史起點，城鎮(zhèn)基層正在發(fā)生新的變革，社區(qū)已經(jīng)由過去單純的居住地轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣钪巍⑸鐣蓡T聚集、各類矛盾聚焦、各種利益交匯、各類社會組織交融的重要場所，社區(qū)承擔的社會管理任務更加繁重、維護社會穩(wěn)定的功能更加突出，居民群眾對社區(qū)的服務需求更加迫切。可以說，社區(qū)已成為社會管理的重心、改善民生的依托和維護社會穩(wěn)定的根基。

中央在全面部署加強和創(chuàng)新社會管理工作時，要求各地“強化城鄉(xiāng)社區(qū)服務體系和信息化建設，構(gòu)建社區(qū)綜合管理服務平臺，切實解決面向居民的日常服務問題”。吉林省人民政府《關于加強城鄉(xiāng)社區(qū)建設工作的意見》（吉政發(fā)〔2010〕37號）指出，進一步做好新形勢下的城鄉(xiāng)社區(qū)建設工作，是加強和改進黨的領導、鞏固基層政權(quán)的重要舉措，是發(fā)展基層民主、改善民生的有效載體，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實現(xiàn)基本公共服務均等化的基礎工作。吉林省委、省政府提出的目標是：到2015年，實現(xiàn)城鄉(xiāng)社區(qū)組織全覆蓋，基礎設施全覆蓋；全省90%以上市轄區(qū)的城鎮(zhèn)社區(qū)、70%以上縣（市）的城鎮(zhèn)社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和、環(huán)境優(yōu)美的社會生活共同體。

加強城鄉(xiāng)社區(qū)建設，破解傳統(tǒng)社區(qū)管理體制不順、運行機制不活、管理理念和服務方式滯后等問題，積極探索建立一種新型的社區(qū)管理模式，將政府治理與社會參與、社區(qū)自治有效銜接，從創(chuàng)平安、保穩(wěn)定做起，到政府與社會合作共治，最后實現(xiàn)政府行政管理與社會自我調(diào)節(jié)、居民自治管理良性互動，將社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和、平安和諧的社會生活共同體，各級黨委、政府責無旁貸。

隨著社會的快速發(fā)展，人們的思想發(fā)生了很大變化，社區(qū)居民的需求日趨多元化，通榆縣原有的社區(qū)管理體制存在的弊端也越來越明顯，越來越不適應新形勢發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：一是原有社區(qū)隸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，城鄉(xiāng)工作體制交叉重疊，導致管理職能弱化；二是原有社區(qū)專職工作人員少，黨務干部多為兼職，工作人員大多數(shù)為公益性崗位，隊伍整體素質(zhì)偏低，很難適應新形勢下社區(qū)工作的需要；三是原有社區(qū)以黨支部為核心的組織領導機構(gòu)單一，結(jié)構(gòu)不合理，制約和影響了社區(qū)工作的正常開展。為有效解決上述問題，破解制約社區(qū)建設管理方面存在的問題，通榆縣委、縣政府按照“加強和創(chuàng)新社會管理”的要求，從原有社區(qū)實際情況出發(fā)，實施了社區(qū)管理體制改革，在大力推進落實“五有”的基礎上，著力創(chuàng)建以社區(qū)黨組織為核心，以公共服務中心、社區(qū)居民委員會和社會組織為支撐的“1+3”組織管理框架，以順應經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢、切實滿足廣大居民對生產(chǎn)、生活的需求。

二、通榆縣城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的現(xiàn)狀和取得的成績

（一）通榆縣城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的現(xiàn)狀

通榆縣開通鎮(zhèn)為縣政府所在地，鎮(zhèn)區(qū)面積11.7平方公里，現(xiàn)有居民3.1萬戶，常住人口9萬多人。通榆縣城鎮(zhèn)實行的是縣直管社區(qū)模式，原有社區(qū)10個，新社區(qū)從開通鎮(zhèn)剝離出來，剝離后合并成5個社區(qū)，為縣委、縣政府直屬正科級單位。新社區(qū)的辦公場所也重新進行了整合，每個新社區(qū)的辦公面積都有1500平方米左右。除社區(qū)正常辦公之外，還設有養(yǎng)老活動場所（活動大廳）、日照料間（設有床、電視）、老年活動室（提供棋牌等）、健身房（設有大型綜合健身器材）、心理減壓室（設有減壓器械）等，內(nèi)部設施比較完善。

通榆縣委、縣政府成立社區(qū)管理委員會（以下簡稱社區(qū)管委會）負責新社區(qū)的管理工作，主任由主管縣領導兼任，常務副主任由縣民政局長擔任。社區(qū)管委會下設辦公室（以下簡稱管委會辦公室），辦公室設在縣民政局，核定工作人員編制8名。辦公室職責為代表社區(qū)管委會組織協(xié)調(diào)各社區(qū)貫徹落實縣委、縣政府各項決策部署；完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務；創(chuàng)新社區(qū)管理辦法，引導社區(qū)發(fā)展；向縣委、縣政府反映社區(qū)的運行狀況和民情民意，向社區(qū)轉(zhuǎn)達縣委、縣政府對社區(qū)發(fā)展和社區(qū)管理的意見和要求；對社區(qū)管理進行行政督導、對外宣傳等。

社區(qū)成立“社區(qū)黨工委和公共服務中心”（合署辦公），組織結(jié)構(gòu)是以社區(qū)黨工委為核心，以社區(qū)公共服務中心、社區(qū)居委會和社會組織三個體系為支撐的“1+3”管理模式?！吧鐓^(qū)公共服務中心”內(nèi)設黨政辦公室、綜合管理辦公室、綜治維穩(wěn)辦公室、居家養(yǎng)老服務站、民政事務服務站、人口計生服務站、勞動保障服務站“三辦四站”，負責新社區(qū)內(nèi)所有的日常管理服務工作。具體職能包括：黨政工作辦公室負責黨務、群團、武裝、中心內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)等方面的工作；綜合管理辦公室負責社區(qū)內(nèi)所有文字材料，數(shù)字統(tǒng)計匯總，行政管理以及區(qū)內(nèi)、區(qū)外的協(xié)調(diào)等方面的工作；綜治維穩(wěn)辦公室負責社會治安綜合治理、警務、平安創(chuàng)建、司法調(diào)解、法律援助、信訪維穩(wěn)、民族宗教等方面的工作；居家養(yǎng)老服務站負責為老年人提供生活照料、文化娛樂、醫(yī)療保健、精神慰藉、代購代辦等方面的工作；民政事務服務站負責城鎮(zhèn)低保、醫(yī)療救助、慈善救助、防災救災、雙擁優(yōu)撫、老齡工作、陽光超市、困難家庭認定及補貼辦理等方面的工作；人口計生服務站負責常駐、流動人口管理和計劃生育服務等方面的工作；勞動保障服務站負責收集發(fā)布就業(yè)信息、人才引薦、社會保險、退休人員社會化管理服務等方面的工作。

新社區(qū)成立后，實行網(wǎng)格化管理。在原有10個社區(qū)、10個居民委員會、105個居民小組的基礎上，重新進行了網(wǎng)格式劃分，構(gòu)建了由5個社區(qū)黨工委、117個網(wǎng)格黨支部、214個樓院黨小組、428戶黨員中心戶和由1470人組成的85支黨員志愿者服務團隊構(gòu)成的“五位一體”的服務網(wǎng)絡。居民每300-400戶為一個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設1名網(wǎng)格長，網(wǎng)格長兼任網(wǎng)格黨支部書記，網(wǎng)格內(nèi)配備治安調(diào)解員，衛(wèi)生監(jiān)督員、科普宣傳員等若干個網(wǎng)格員，將社區(qū)內(nèi)大街小巷、公共場所、居民小區(qū)、駐地單位等全部納入網(wǎng)格，實行橫向到邊、縱向到底、職責到位、責任到人的立體化無縫隙服務管理體系。

實行網(wǎng)格化管理是通榆縣堅持科學發(fā)展，提高社區(qū)服務水平的有益探索，也是維護社會和諧穩(wěn)定，加強基層管理體制創(chuàng)新的重要舉措，是實行以人為本、服務為先的新抓手，是連接社區(qū)居民的新紐帶。通過實施社區(qū)網(wǎng)格化管理，能夠使社區(qū)黨員干部面對面地聯(lián)系、服務群眾，把黨和政府服務管理的觸角延伸到千家萬戶，廣泛地動員方方面面的力量參與社區(qū)服務管理，從而滿足社區(qū)居民個性化、多樣化的服務需求，提高社區(qū)的科學管理水平，增加社區(qū)居民的幸福指數(shù)。

（二）通榆縣城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理取得的成績

⒈社區(qū)基礎數(shù)字信息更加明確、全面。按照社區(qū)網(wǎng)格化管理的要求，在5個社區(qū)、117個網(wǎng)格中，每個網(wǎng)格都有四本臺賬：一是建有人口信息臺賬。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的常住人口有統(tǒng)一格式要求的居民臺賬、人戶分離的住戶臺賬、租房戶臺賬，做到樓（院）不漏戶、戶不漏人、不留死角、不出盲點；二是建有特殊群體信息臺賬。對社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)以流動人口、勞教刑釋人員、閑散人員、易肇事的精神疾患人員等為主的需要防范群體和以低保戶、特困戶、殘疾人、空巢老人、留守學生等為主的需要照顧群體分別建立臺賬；三是建有企業(yè)、單位信息臺賬。對網(wǎng)格內(nèi)的學校、醫(yī)院、商場（店）、個體工商戶、企業(yè)、機關、事業(yè)單位（部門）等分門別類地建立信息臺賬；四是建有用人信息需求臺賬。對網(wǎng)格內(nèi)居民用戶的求職就業(yè)信息、服務用人信息、護理用人信息等建立臺賬，并及時張貼在公示板上。

⒉社區(qū)服務管理水平更加高效、便捷。社區(qū)網(wǎng)格化管理通過實行“出門一把抓，回門再分家”的工作方式，采取定人、定崗和上門走訪、服務走訪、結(jié)對幫扶等做法，實現(xiàn)服務對象、管理區(qū)域的全覆蓋。設立“一站式”服務大廳，開設醫(yī)療保險、社會救助、勞動保障、法律服務、人口計生、醫(yī)療衛(wèi)生等8個窗口，實行“一條龍”服務；設立綜合信息服務平臺，整合社區(qū)黨建、綜治、計生、社保、就業(yè)、公安、民政等資源。推行社區(qū)工作人員首問負責制，公開辦事審批流程，簡化辦事程序，限期辦結(jié)等方式方法，使辦事效率得到迅速提高，提升了服務水平，降低了行政管理成本?！耙徽臼健狈沾髲d運行以來，共受理、辦結(jié)各種事項700余件，接待居民近萬人次，極大地方便了社區(qū)居民群眾。

⒊社區(qū)服務管理范圍日漸擴大。社區(qū)網(wǎng)格化服務管理按照“大事不出社區(qū)，小事不出網(wǎng)格”的辦事原則，通過推行網(wǎng)格長定期走訪、日常巡查和上門服務等制度，及時掌握居民思想動態(tài)和利益訴求，開展面對面、點對點的精細化服務，有針對性地為居民解決實際問題。實現(xiàn)了社情無遺漏、管理無盲點、服務無縫隙的目標。在原有計生、民政、勞動就業(yè)、法律宣傳等行政事務性服務以外，突出了黨組織的核心帶動輻射作用，開展了“黨員服務承諾”、“結(jié)對幫扶”、“黨員進社區(qū)，奉獻雙崗位”等活動，依托黨員、團員、群眾組建治安、巡邏、應急救援、愛心助困、法律服務等各類志愿者服務隊伍85支，結(jié)成了幫扶對子562個，上門走訪千余次，兌現(xiàn)幫扶款近十萬元。還組建了居家養(yǎng)老服務隊，定期為空巢老人提供生活照料、醫(yī)療保健、代購代辦等多樣化的服務，初步形成了以社區(qū)黨工委為領導核心，以黨組織為服務框架，以黨員為骨干，以社區(qū)居民為服務對象的便民服務體系，使服務內(nèi)容更加全面，服務范圍日漸擴大，極大地滿足了社區(qū)不同群體的不同服務需求。

⒋社區(qū)服務管理內(nèi)容更加精細化。社區(qū)根據(jù)居民群眾的生產(chǎn)生活習慣、實際利益訴求等情況開展了面對面、點對點的精細化服務。針對越來越多的“單位人”變成“社會人”和下崗失業(yè)人員就業(yè)難等問題，各社區(qū)及時舉辦了計算機、家政服務、創(chuàng)業(yè)就業(yè)等各類培訓班，在提高無業(yè)居民創(chuàng)業(yè)技能的同時還積極為他們申請小額擔保貸款。此外，社區(qū)工作人員還深入到居民家中對城鎮(zhèn)醫(yī)療保險、“一卡通”辦理、高齡老人補貼、獨生子女父母一次性補貼、每月一次的育齡婦女登記、每季度的低保動態(tài)核查、轄區(qū)用人單位等基本情況進行宣傳并做好統(tǒng)計工作。不定期地到獨居孤寡老人家中幫助做家務，購買生活用品。對未享受任何待遇的患重病人員及時落實了城鎮(zhèn)最低生活保障和廉租房租賃補貼等政策。經(jīng)過各社區(qū)的努力，已經(jīng)成功選出業(yè)主委員會141個。同時，社區(qū)推行網(wǎng)格長民情日志制度，將每天記錄的大事小事做好溝通協(xié)調(diào)并盡快給予解決。如雨天巷道積水、冬天隨處堆放垃圾、居民私搭亂建、危房面臨倒塌、鄰里矛盾等都得到了及時、妥善的處理，使社區(qū)居民不出社區(qū)就有人論事評理，有地方表達訴求。一年來累計解決鄰里糾紛、婚姻糾紛300多人次。真正做到了民情無遺漏、管理無縫隙、服務無死角。

⒌社區(qū)共建氛圍更加和諧。按照“優(yōu)勢互補，主動參與，雙方共贏”的和諧建社區(qū)的原則，讓駐區(qū)機關、企事業(yè)單位參與和諧社區(qū)建設活動，主動吸納16名駐區(qū)單位的黨組織負責人為社區(qū)黨工委成員，引導、帶動駐區(qū)單位黨組織共同參與社區(qū)服務和管理工作，為社區(qū)提供人才、資金、信息、場地等方面的支持。實現(xiàn)了社區(qū)組織、人力、物力等資源的優(yōu)化共享，同時，積極引導社區(qū)內(nèi)的老黨員、退休干部和有各種精神文化需求、各種愛好特長的文化骨干，共同參與和諧社區(qū)共建活動，組成形式多樣的文化活動團體，開展豐富多彩的文化娛樂活動，既增進了社區(qū)內(nèi)鄰里間的了解，也增強了社區(qū)的凝聚力，激發(fā)了駐區(qū)單位、社區(qū)居民主動參與社區(qū)建設的熱情和積極性，使社區(qū)共建的氛圍更加和諧。

三、通榆縣城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理存在的問題

通榆縣實施城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理一年多來，雖然積累了一些經(jīng)驗，取得了一定的成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格劃分不規(guī)范

一是社區(qū)在網(wǎng)格調(diào)整和重新設置劃分方面沒有及時跟進。特別是在縣城東部育才社區(qū)管轄范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)結(jié)合部還存在權(quán)屬重疊的問題，致使社區(qū)網(wǎng)格的管理出現(xiàn)部分空白或薄弱點。 二是“網(wǎng)”和“格”的劃分設置不夠規(guī)范、科學。從現(xiàn)在工作運行的責任主體來看，是“網(wǎng)”而非“格”。現(xiàn)在的工作更多地是對“網(wǎng)”的責任主體的強調(diào)，雖然“網(wǎng)”具有專業(yè)性強、依法行政等優(yōu)勢，但隨之而來的問題就是各項工作到了基層仍是各自為政，不僅造成了資源浪費，而且達不到網(wǎng)格化管理的預期目標。所以，對“網(wǎng)”的過分強調(diào)而忽視了“格”的意義，造成了有“網(wǎng)”而沒“格”的現(xiàn)象，顯然與科學含義的“網(wǎng)格化”不一致。

（二）城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格管理人員構(gòu)成不合理

現(xiàn)有社區(qū)的服務管理人員多數(shù)是新招聘的公益崗位工作人員，少數(shù)是原有社區(qū)的工作人員。通榆縣5個社區(qū)共有服務管理人員470名，其中，公益崗位人員430人，占91.5%；公務員和事業(yè)編制40人，占8.5%。這些人員的共同特點包括：一是年齡偏大。45歲以上人員占52.7%，40歲—44歲人員占33.2%，39歲以下人員占14.1%。二是文化程度偏低。具有大學本科學歷的人員50名，占10.6%；具有?？茖W歷的人員110名，占23.4%；具有高中以下學歷的人員310名，占66%。三是專職人員少，兼職人員多。這部分人員在家里上有老下有小，收入低、家庭負擔重，有的甚至還兼職做第二職業(yè)。四是專業(yè)性不強，業(yè)務能力有限。由于文化程度相對偏低，業(yè)務能力普遍不高，只有少數(shù)人員能熟練使用電腦操作電子表格。此外，社區(qū)網(wǎng)格化管理人員相對較少，工作量較大，致使這些工作人員不能適應社區(qū)網(wǎng)格化管理的要求。還有一些工作人員責任心不強，工作主動性差，只是被動地聽從上級的安排和部署，而不是主動地調(diào)查走訪。

（三)城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理職責劃分不清

城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程，必須明確各相關主體的職責和權(quán)限，方能形成合力。但在現(xiàn)實中,社區(qū)網(wǎng)格化管理的權(quán)責劃分并不清楚。社區(qū)管理的內(nèi)容很多，體現(xiàn)在民主自治、政府協(xié)助、治安維護、公共服務、民意表達等方面。在社區(qū)管理過程中，雖然政府職能部門的派出機構(gòu)進駐到了社區(qū)，但由于缺乏權(quán)威性的社區(qū)事務管理機構(gòu)和明確的職能目標對社區(qū)事務實施全面的監(jiān)督和指導，導致由社區(qū)牽頭開展與居民密切相關的衛(wèi)生、服務、治安等工作，而職能部門僅僅是參與、協(xié)助。其結(jié)果是：條與條之間、條與塊之間、塊與塊之間缺乏協(xié)同，經(jīng)常出現(xiàn)有利爭著管、無利不愿管的情況。承載這些社會責任的社區(qū)要真正履行和完成好這些職能與責任，必須擁有相對應的權(quán)力，但實際上擁有的權(quán)力卻十分有限。目前，通榆縣已把公安、民政、計生等部門相應的職權(quán)下放到社區(qū)，但由于社區(qū)沒有行政管理權(quán)，當然也就無權(quán)整合相應的資源，在協(xié)調(diào)工作時大多都依靠人情、面子，面對許多問題只能疲于應付，使社區(qū)管理工作受到了影響。 這一狀況又迫使社區(qū)不得不增聘人員甚至重新成立機構(gòu)，導致社區(qū)隊伍進一步膨脹，機構(gòu)臃腫不堪。

（四）城鎮(zhèn)社區(qū)服務管理觀念陳舊，行政化傾向嚴重

通榆縣從事社區(qū)網(wǎng)格化管理的工作人員絕大多數(shù)都是原社區(qū)管理人員，由于傳統(tǒng)的“管理”工作理念已經(jīng)根深蒂固，所以，目前很難轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺铡钡囊庾R和理念，這其中當然少不了權(quán)力的驅(qū)動作用，自然也就導致了當前一些網(wǎng)格化工作重管理功能而輕服務功能的后果。從黨政機關部門來說，由于長期受傳統(tǒng)的“政府獨攬公共事務”思想觀念的影響，一些黨政機關、部門用行政手段來開展社區(qū)工作，把社區(qū)居委會當成下屬機構(gòu)，布置任務多，創(chuàng)造條件少；檢查考核多，指導幫助少；事權(quán)下放多，實權(quán)下放少，致使社區(qū)的各項活動都是按照上級的行政命令安排來開展，不是根據(jù)社區(qū)的現(xiàn)有實際和工作重點來開展，導致社區(qū)自治功能和服務職能難以發(fā)揮，行政化傾向嚴重。

四、通榆縣完善城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的對策

（一）科學劃分社區(qū)網(wǎng)格

在原有社區(qū)網(wǎng)格劃分格局基本穩(wěn)定的基礎上，對個別社區(qū)網(wǎng)格的服務管理與劃分要實行動態(tài)微調(diào)。要確保每個網(wǎng)格大小規(guī)模相當、服務的居民群眾數(shù)量相當、工作任務相當。要不間斷地組織社區(qū)干部對社區(qū)內(nèi)居民和周邊單位等進行詳細摸排。充分利用摸排結(jié)果，按照“便于管理、界定清晰、全面覆蓋、不留空白”的原則，科學、合理地將社區(qū)劃分為若干個單元網(wǎng)格，實現(xiàn)網(wǎng)格管理無縫對接，使網(wǎng)格覆蓋到社區(qū)所有居民群眾和各單位、商場等，特別是要合理劃分育才社區(qū)的城鄉(xiāng)結(jié)合部，明確職責，切實消除社區(qū)管理與服務工作的薄弱點。一旦社區(qū)居民有所增加，可視增加數(shù)量，通過每新增100戶增加一名工作人員或重新設置社區(qū)等方式予以解決。網(wǎng)格確定后，盡量不做大的調(diào)整，這樣，才能確保分片包戶的固定性和“知曉”情況的連續(xù)性?？傊?，網(wǎng)格的劃分要符合城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的新要求以及創(chuàng)建和諧社區(qū)、和諧社會的目標。

（二）加強對社區(qū)網(wǎng)格工作人員的培訓，使其構(gòu)成更加科學、合理

在社區(qū)實行網(wǎng)格化管理的新模式下，每個網(wǎng)格的工作人員都要管理好各自網(wǎng)格內(nèi)居民的計劃生育、勞動就業(yè)、民政救濟、低保、醫(yī)療保健以及各種調(diào)查、統(tǒng)計建檔、下情上傳、上情下達等多項事務，不僅工作人員的工作量會大大增加，而且社區(qū)居民對他們的要求也越來越高，這就要求社區(qū)黨工委主動聯(lián)系相關職能業(yè)務部門，充分利用縣委黨校（行政學校）、清華大學遠程扶貧教育、吉林“萬名社區(qū)干部專業(yè)學歷培訓計劃”等教育平臺，有針對性地對網(wǎng)格工作人員進行相關的專業(yè)技能知識培訓、為民宗旨服務和思想覺悟提高的培訓以及相關政策法律法規(guī)的培訓，使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)更加合理，以全方位適應網(wǎng)格化管理的需要。

（三）理順社區(qū)各組織間的工作關系

在實行社區(qū)網(wǎng)格化管理過程中，要充分發(fā)揮以社區(qū)黨工委為領導核心，以公共服務中心、居委會和社會組織為支撐的“1+3”組織工作機制的作用，其他各類組織要在該組織工作機制的指導下開展工作。一是強化政府主導。充分發(fā)揮政府在社區(qū)工作中的主導作用，加強對社區(qū)行政工作的組織領導、安排部署、政策和經(jīng)費支持，幫助社區(qū)協(xié)調(diào)各種關系。二是推行準入制度。各職能部門下沉到社區(qū)的公共管理和服務事項，除了有明確規(guī)定由社區(qū)承擔以外，其余全部實行準入制度。對于不屬于社區(qū)職責范圍、沒有經(jīng)過許可準入或沒有得到群眾滿意認可的工作，社區(qū)有權(quán)拒絕或上報社區(qū)辦備案。三是確保權(quán)責統(tǒng)一。按照權(quán)、責、利相一致的原則，實行“權(quán)隨責走”制度，相關部門要依法賦予社區(qū)必要的權(quán)力，要將所需工作經(jīng)費及時劃撥給社區(qū)，做到“費隨事轉(zhuǎn)、以錢養(yǎng)事、事費配套”。這樣，才能理順并協(xié)調(diào)社區(qū)各組織間的關系。

（四）轉(zhuǎn)變社區(qū)服務管理理念，使其適應網(wǎng)格管理社區(qū)實行網(wǎng)格化管理的主要功能就是由傳統(tǒng)的、自上而下的以行政命令為主的工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀罕娮灾?、共同參與為主的工作方式。要達到這個目的，一是要對原政府各職能部門相關人員進行宣傳教育，提高他們對網(wǎng)格化管理功能的認識，逐漸轉(zhuǎn)變服務管理理念，履行新的職能；二是要對現(xiàn)有社區(qū)網(wǎng)格化工作人員進行宣傳教育，從傳統(tǒng)的行政命令的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌墓ぷ髂Ｊ剑瑯淞⑿吕砟?，履行好自己的工作職責；三是要對社區(qū)居民進行宣傳教育，提高他們對加強社區(qū)建設的認識，自覺參與到新社區(qū)建設中來，增強其建設新社區(qū)的積極性和主動性；四是在充分發(fā)揮政府主導作用的前提下，積極發(fā)揮市場運作、社會參與、社區(qū)自治的功能，將社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和、平安和諧的社會生活共同體。這樣，才能使政府的各個職能部門、社區(qū)的各類組織和工作人員以及社區(qū)居民真正適應新形勢下城鎮(zhèn)社區(qū)網(wǎng)格化管理模式并收到更好的效果。

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（責任編輯：高靜）