我國企業(yè)財務管理模式的發(fā)展探析

伍珺

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也越來越重視經(jīng)濟效益的最大化，因此，財務管理也逐漸成為企業(yè)關注的重點。科學合理的企業(yè)財務管理模式將在很大程度上促進企業(yè)資金的健康運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

關鍵詞：財務管理；管理模式；核算方式

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)財務管理模式在企業(yè)管理中的地位，它對企業(yè)的資金的正常運轉(zhuǎn)以及財政資金的有效使用等方面都有重大的意義，把握企業(yè)財務管理模式的發(fā)展方向，完善企業(yè)財務管理模式，將在很大程度上促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。然而現(xiàn)在的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀仍存在較多的問題，例如管理制度的欠缺、預算執(zhí)行力度存在的問題以及人員配置存在的問題，本研究針對中國企業(yè)中存在的財務管理的問題，提出相應的解決措施。

一、企業(yè)目前財務管理的模式

1.企業(yè)財務預算管理制度的不完善。企業(yè)財務管理制度的不完善，核算方式不夠合理，這樣導致企業(yè)經(jīng)費的預算往往不能受到科學合理的規(guī)范。由于企業(yè)財務預算管理制度的不完善，企業(yè)的財務支出規(guī)范性不強，從而使得資金沒能在使用前控制性較差，使用效率較低。首先，當前企業(yè)常常采用現(xiàn)金制，而現(xiàn)金制主要針對財務資金支出的決算，為財務支出提供規(guī)范，但在企業(yè)財務的成本核算方面有所欠缺，無法對企業(yè)財務的成本以及財務資金使用的效益進行控制管理。另外，企業(yè)的財務管理在項目資金核算方面也存在一定問題，企業(yè)對項目資金的支出核算統(tǒng)一的使用相同的核算方式，這樣的核算方式對專項項目的核算有所欠缺，應當按照不同的專項項目分不同的資金核算方式。然而有一些企業(yè)，項目資金分類過多，沒能進行合理的歸集，這樣使得企業(yè)在財物統(tǒng)一管理和合理控制方面有很大弊處。

2.企業(yè)財務管理中執(zhí)行力較弱。目前我國企業(yè)在財務管理中存在執(zhí)行力較弱的問題。首先，企業(yè)財務管理對資金預算支出控制力度不夠，一些企業(yè)中由于預算支出約束力度的欠缺，導致企業(yè)資金往往會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，進而使得企業(yè)資金的使用效率降低。再有，企業(yè)管理對資金的支出界定不夠清晰，當企業(yè)資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，便會通過縮減專項項目的投入資金來補充企業(yè)資金以滿足企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)，這樣的做法在很大程度上影響了企業(yè)專項的投資力度，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，企業(yè)的財務管理往往會出現(xiàn)重視資金的支出，而忽略資金支出后的管理，企業(yè)重視財務的支出，忽略資金的管理，即是忽略了資金在專項項目和企業(yè)運轉(zhuǎn)的資金實際效果，這樣會在很大程度上降低資金的使用效率，因此應當加大資金實際使用效果的監(jiān)督管理。

3.企業(yè)財務管理部門人員配置和專業(yè)素養(yǎng)問題。企業(yè)能否健康快速的發(fā)展取決于企業(yè)選拔的人才，作為一個對職員專業(yè)素養(yǎng)要求極高的財務部門更加需要專業(yè)素質(zhì)高的人才以及合理的財務機構(gòu)內(nèi)部人員配置。目前我國企業(yè)中人員素質(zhì)存在很大的問題，應聘人員注重書本知識的學習，往往對企業(yè)的實際財務操作并沒有任何經(jīng)驗，在遇到緊急問題時，很難準確及時的做出科學合理的可行性決策，這在很大程度上影響著財務部門的做出具有發(fā)展性眼光的決策。另外一方面，企業(yè)財政部門內(nèi)部人員配置不合理，新老人才分隔太過明顯，年輕人提升空間有限，而年老人才由于企業(yè)對其豐富經(jīng)驗的依賴又很難退休，企業(yè)需要加強新老人才的梯隊建設，科學合理的組建財政部門結(jié)構(gòu)，為財政部門的正常工作提供人才保障。

二、未來的財務管理模式和方向

1.普通企業(yè)的財務管理觀念的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務管理理論已滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此我們要在市場經(jīng)濟的大前提下更新正確的風險理財理念，正確的風險理財觀念可以幫助企業(yè)將經(jīng)濟損失降到最低限度，最大程度的保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。風險理財觀念還要求企業(yè)再進行財務支出前必須對各種不確定因素進行認真分析考慮，結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀以及財務環(huán)境的變化，進行科學合理的預判，并在投資過程中，采取科學有效的保障措施，從而最大程度上對投資的風險進行控制，甚至是避免。另外一方面，樹立動態(tài)的財務管理理念，隨著我國經(jīng)濟信息時代的到來，企業(yè)處于一個瞬息萬變的經(jīng)濟外部環(huán)境中，諸多不確定因素，給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的困難，這就要求企業(yè)對市場的動態(tài)更加關注，對市場動態(tài)的預測更加準確，樹立動態(tài)的財務管理理念勢在必行，在充分了解市場動態(tài)的基礎上，找到適合企業(yè)發(fā)展的平衡點，再實施科學合理的財務管理措施，這樣會很大程度提升企業(yè)的財務管理工作效率。

2.集團化企業(yè)財務管理的方向。從發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展狀況來看，集團化企業(yè)財務管理成為財務管理發(fā)展的新方向，我國實現(xiàn)集團化企業(yè)財務管理也勢在必行。依據(jù)海爾公司的集團化企業(yè)財務管理模式，首先，實現(xiàn)集團化外匯資金集中的管理，這種方式不僅提高了企業(yè)的外匯資金運作、節(jié)約了結(jié)算成本，還在規(guī)避匯率風險以及外匯資金的貶值具有很好的效益。海爾集團實行該項目，縮減了由于外匯資金的缺乏以及外匯幣種的不均產(chǎn)生的集團風險管理的劣勢，與此同時，也對集團外匯資產(chǎn)過于離散的問題提供了有效的解決措施。再有，海爾集團實行集團化票據(jù)管理，海爾集團通過整合資金資源、建立并完善票據(jù)管理的平臺等措施，提高海爾集團資金的儲存量。海爾集團致力于將實物票據(jù)向電子化支付票據(jù)轉(zhuǎn)化，這種方式可以打破地域界限，更好地實行票據(jù)的集中管理，很大程度上提高了資金的支付和結(jié)算管理效率。

3.信息化時代對財務管理的要求和演變。隨著信息化時代的到來，由傳統(tǒng)的財務管理模式向信息化轉(zhuǎn)變勢在必行。信息化時代的到來對財務管理提出更高的要求，企業(yè)應該依據(jù)信息化時代特征相應的演變財務管理模式。首先，信息化時代要求企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)財務職能的轉(zhuǎn)變，即是由財務的核算型向管理型轉(zhuǎn)變，信息時代的到來可以大大提高了數(shù)據(jù)信息的提供效率，企業(yè)也應把握住這個機會，做出財務職能轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)項目投資、企業(yè)的融資的等業(yè)務的水平，增強企業(yè)控制能力和風險抵抗能力。再有，企業(yè)要實現(xiàn)財務的動態(tài)核算，加強對信息技術資產(chǎn)的管理以及對善于多變信息技術活動進行科學的管理。信息網(wǎng)絡時代將企業(yè)財務的靜態(tài)管理提高到動態(tài)的核算，企業(yè)可以高效的獲取最新的企業(yè)動態(tài)財務信息，針對其做出相應的決策，從預測銷售量、市場銷售價格以及收獲利潤等財務數(shù)據(jù)高效、準確的分析，從而制定科學有效的計劃。

三、結(jié)語

隨著當今經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化的態(tài)勢，企業(yè)的財務管理模式也要及時做出改變與之相適應。本研究從普通企業(yè)的財務管理觀念的轉(zhuǎn)變，集團化企業(yè)財務管理的方向，信息劃時代對財務管理的要求和演變?yōu)槠髽I(yè)財務管理發(fā)展提出對策，為企業(yè)尋求更好的發(fā)展。

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