簡(jiǎn)析鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

闞偉志

摘 要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的核心是人力資源管理，如何最大限度的激發(fā)出鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的主動(dòng)性和積極性，如何充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的強(qiáng)大作用，這很值得探析。激勵(lì)對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)至關(guān)重要，工作人員的能力和特長(zhǎng)并不能給鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)直接帶來(lái)價(jià)值，只有當(dāng)其發(fā)揮出來(lái)才能帶來(lái)成效，而能力和水平的發(fā)揮很大程度上取決于激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各種資源只有由被激勵(lì)起工作動(dòng)機(jī)的人員所掌握，工作才能付諸行動(dòng)?！肮芾淼纳钐幨羌?lì)”，激勵(lì)起每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工的工作動(dòng)機(jī)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理者的重要工作。深入剖析激勵(lì)機(jī)制癥結(jié)之所在，建立起適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理需求的開(kāi)放的激勵(lì)機(jī)制非常重要。本文在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，提出了完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

一、引言

激勵(lì)機(jī)制，就是人力資源管理者通過(guò)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來(lái)調(diào)動(dòng)其潛能和創(chuàng)造力，促使員工付出高水平的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而形成的制度化的方法。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好不好，最終決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的工作效率。激勵(lì)是人力資源管理的核心職能，貫穿于管理過(guò)程的始終。激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員潛在的積極性，使其出色完成工作任務(wù)，不斷提高工作績(jī)效具有十分重要的作用。長(zhǎng)期以來(lái)由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特殊地位和管理模式，在人力資源管理方面的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，需要進(jìn)一步分析研究和解決的問(wèn)題較多。

二、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.薪酬激勵(lì)機(jī)制效果沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。薪酬激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中起著關(guān)鍵作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在微觀上對(duì)人才的薪酬激勵(lì)存在不合理的地方，不能很好達(dá)到對(duì)人力資源的有效激勵(lì)，從而導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員積極性不高。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的工資實(shí)行的是國(guó)家統(tǒng)一的工資體系，工資的增長(zhǎng)是隨著國(guó)家的政策和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平來(lái)執(zhí)行的。在工資方面的這種統(tǒng)一的工資模式使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)缺乏靈活柔性的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有形成利益驅(qū)動(dòng)，難以有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。同時(shí)，一定程度上損害了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作熱情和主動(dòng)性。

2.績(jī)效考核體系不健全，難以收到好的效果。這方面突出表現(xiàn)在：?jiǎn)渭円揽柯殑?wù)晉升手段來(lái)激勵(lì)人員，由于升遷路徑狹窄不利于很好的激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作熱情和進(jìn)取活力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員在現(xiàn)有的國(guó)家工資政策狀況下，工資收入往往不能很好體現(xiàn)工作實(shí)績(jī)和工作勞動(dòng)差異，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作積極性不高?？?jī)效考核體系是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不但為職稱(chēng)評(píng)聘、績(jī)效工資、人才提拔重用提供了重要的依據(jù)，而且也對(duì)充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作積極性方面起到很大作用。要真正提高績(jī)效達(dá)到考核目的和激勵(lì)效果，就不能片面地只注重一方面而忽視另一方面?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他相關(guān)管理規(guī)定緊密配合協(xié)同作用。任何把激勵(lì)機(jī)制孤立起來(lái)的做法和行為，都是不合理的和不可取的。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

1.以人為本，構(gòu)建科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面。（1）每一個(gè)人在不同階段的思想和需求是不一樣的，互不相同的人在同一個(gè)時(shí)期需要也在發(fā)生著變化。要盡量考慮到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人員的不同訴求需求，采取靈活多樣的激勵(lì)手段和方法，具體情況具體對(duì)待，充分認(rèn)識(shí)到不同個(gè)體。（2）員工的需要在隨著環(huán)境不斷的變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變遷。在這個(gè)多元化的、變化快速的大環(huán)境下， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的人力資源管理應(yīng)該適時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制使之與當(dāng)前的國(guó)情世情等環(huán)境相適應(yīng)，才能更好實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性。最后，不應(yīng)把人單純的看成是工作工具和經(jīng)濟(jì)對(duì)象，而應(yīng)以人為本，充分尊重人的主體地位，切實(shí)調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮人的首創(chuàng)精神。物質(zhì)的激勵(lì)是基礎(chǔ)，但精神激勵(lì)更為重要，尤其對(duì)高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員，除提供好的物質(zhì)基礎(chǔ)和薪酬福利外，還應(yīng)注重智力激勵(lì)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，參與單位決策，進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，滿(mǎn)足其精神需求。這種激勵(lì)機(jī)制持續(xù)時(shí)間也最長(zhǎng)久，收到的激勵(lì)效果也更大。

2.加強(qiáng)公正性和針對(duì)性，健全完善科學(xué)高效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。公正科學(xué)高效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的激勵(lì)作用是巨大和持久的。因此，周密細(xì)致的實(shí)施好績(jī)效考核評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要前提和基礎(chǔ)。首先，要做好考核前的動(dòng)員工作。廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳考核的目的和意義，統(tǒng)一思想，使他們能夠以主人翁精神積極參與；其次，選擇好考核時(shí)間、地點(diǎn)和方式，周密安排，精心組織，做到全程公開(kāi)、透明、陽(yáng)光操作。評(píng)價(jià)考核體系涉及面廣、操作性強(qiáng)，為更好的、卓有成效地使用好考核評(píng)價(jià)，要綜合考慮多管齊下進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，把平時(shí)考核與年終考核、專(zhuān)項(xiàng)考核與綜合考核、重點(diǎn)考核與全面考核充分結(jié)合，進(jìn)行全面的績(jī)效考核。最后，把績(jī)效考核的結(jié)果與每個(gè)人相結(jié)合，做到層次分明，效果明顯。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)應(yīng)制定全面具體的績(jī)效考核細(xì)則，有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，使人人有數(shù)，有針對(duì)性和操作性。只有做到程序公開(kāi)、組織嚴(yán)密、結(jié)果令人信服，才能真正起到優(yōu)者受到激勵(lì)、劣者受到鞭策，切實(shí)激發(fā)起鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員的工作熱情和工作活力，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。從而，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制才能得到真正實(shí)現(xiàn)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，最主要的就是充分發(fā)揮工作人員的主體地位，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造活力，變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)自愿的投身于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作中去；并輔之于必要的科學(xué)合理的各種物質(zhì)激勵(lì)手段和方式，兩者有機(jī)協(xié)調(diào)，同步配合，共同激勵(lì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制才能得到充分發(fā)揮，取得較好實(shí)效。

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