淺析預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

張宏凱

摘 要：現(xiàn)代化企業(yè)在管理工作中，其中預(yù)算管理體系是管理制度中非常重要的一部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中作為非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不僅為企業(yè)制定合理的激勵(lì)機(jī)制提供了依據(jù)，而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也發(fā)揮了積極的作用，所以在企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者中，建立健全企業(yè)預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系具有必要性和迫切性。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；評(píng)價(jià)目標(biāo)；評(píng)價(jià)指標(biāo)；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括兩方面內(nèi)容，即對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)過程中會(huì)運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)方法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，按照特定的指標(biāo)體系，統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及程序來(lái)進(jìn)行定性或定量的對(duì)比分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出客觀和公平的綜合評(píng)價(jià)。而且在社會(huì)生產(chǎn)力快速發(fā)展下，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也隨之不斷的深入，在理論研究和社會(huì)實(shí)踐中發(fā)揮著重要的作用。

在傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系當(dāng)中，更注重于財(cái)務(wù)指標(biāo)，目前企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系則更注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用，但在具體的操作過程中還存在著一些不成熟的地方，如過分的重視結(jié)果和內(nèi)部評(píng)價(jià)，而對(duì)于動(dòng)因及外部環(huán)境則較為忽視，這就不能更好地對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)提高或下降變動(dòng)的深層次原因進(jìn)行分析，無(wú)法找出企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，不利于于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作用的發(fā)揮，所以需要健全當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

二、預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理體系是管理和控制企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)健康發(fā)展的重要的組成部分，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確性及辦事效率的提高起到積極的促進(jìn)作用，是企業(yè)得以整體發(fā)展的基礎(chǔ)。

1.設(shè)計(jì)預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)。在預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，需要確保目標(biāo)的完整性，需要將評(píng)價(jià)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃有效的結(jié)合在一起，將其看作是一個(gè)完整的整體，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理業(yè)績(jī)體系的控制，確保企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇正確的方向，確定科學(xué)合理的企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。

當(dāng)前在企業(yè)快速的發(fā)展過程中，要想確保其競(jìng)爭(zhēng)中的有效優(yōu)勢(shì)，則需要從企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，確保所制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的正確性，而評(píng)價(jià)目標(biāo)的選擇則需要以戰(zhàn)略資源、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的形成為其前提條件。而在企業(yè)發(fā)展過程中，則需要對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行量化，以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和員工學(xué)習(xí)四個(gè)方面進(jìn)行具體的細(xì)分，將這四個(gè)方面的企業(yè)職能和作用有效的結(jié)合在一起，從而為企業(yè)的發(fā)展提供良好的服務(wù)。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)的設(shè)計(jì)還需要注重企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略及技術(shù)上的創(chuàng)新，從而加強(qiáng)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還要對(duì)合作的客戶和股東進(jìn)行關(guān)注，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)籌和優(yōu)化，使業(yè)務(wù)之間具有更好的協(xié)調(diào)性，確保企業(yè)能夠正常、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.設(shè)計(jì)預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理業(yè)績(jī)的核心即是企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其不僅包括企業(yè)的發(fā)展能力、運(yùn)營(yíng)狀況，而且資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)效益和償債能力等都包括在內(nèi)，這些內(nèi)容如果不能很好地掌握，則極易導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。所以作為企業(yè)的管理者，需要時(shí)刻對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、投資方向及發(fā)展進(jìn)行掌握。但在實(shí)際發(fā)展過程中，每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，所以需要建立適合自身發(fā)展?fàn)顩r的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這樣才能確保評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性，確保企業(yè)評(píng)價(jià)的客觀性。而且企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)還與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略資源具有直接的聯(lián)系，所以需要確保企業(yè)設(shè)計(jì)的預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的科學(xué)性，使企業(yè)充滿可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

3.設(shè)計(jì)預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和員工的共同價(jià)值取向，即企業(yè)的價(jià)值觀，只有企業(yè)和大多數(shù)員工的價(jià)值取向相同時(shí)，才能確保企業(yè)價(jià)值觀的形成，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在發(fā)展過程中的重要指引，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，而企業(yè)價(jià)值觀的核心組成要素即是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中，通常有以下幾種評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)：

首先是經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中通過摸索和實(shí)踐形成的核心價(jià)值觀，通過經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)可以有效地對(duì)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行全面的掌控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和適用性基礎(chǔ)上，與自身對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)度和行動(dòng)力所形成的敏感度，在二者之間進(jìn)行權(quán)衡。

其次是歷史標(biāo)準(zhǔn)，歷史標(biāo)準(zhǔn)是從企業(yè)發(fā)展之初直至企業(yè)不斷擴(kuò)大的整個(gè)過程中都在使用的標(biāo)準(zhǔn)，其不僅具有較高的可靠性和可用性，而且還具有較強(qiáng)的可比性。歷史標(biāo)準(zhǔn)是是對(duì)企業(yè)之間達(dá)到的水平的反映，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和改善具有極其重要的作用。但歷史標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的，所以其不具有共性，只適用于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)企業(yè)之間的比較不適用，對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況也不能及時(shí)進(jìn)行反映，也不能對(duì)不同企業(yè)在同行業(yè)中的地位和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。

再次是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是一種動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)整個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的反映，對(duì)于同行企業(yè)之間的比較具有非常好的適用性，通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中存在的差距，有利于對(duì)企業(yè)在行業(yè)中的水平和地位進(jìn)行決斷。

最后是預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，這是將企業(yè)的自身的發(fā)展?fàn)顩r，將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和歷史標(biāo)準(zhǔn)有效結(jié)合而制定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在目前企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中具有廣泛的應(yīng)用性，其不僅適合企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的本質(zhì)要求，而且更符合內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目前的，但在確定過程中需要盡量避免受到人為因素的影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要建立合理科學(xué)的預(yù)算管理體系，需要時(shí)刻掌握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐，隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布屬，整合戰(zhàn)略資源，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，確保實(shí)現(xiàn)利益的最大化，這樣才能使預(yù)算管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系得以不斷完善，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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