淺析管理會計(jì)應(yīng)用在中小企業(yè)中的必要性

馮玉紅

摘要：本文主要介紹管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的問題，并簡要分析管理會計(jì)應(yīng)用在中小企業(yè)中的必要性。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì) 應(yīng)用 中小企業(yè) 必要性

我國企業(yè)的管理在引進(jìn)當(dāng)代管理會計(jì)理論后發(fā)生了不小的改變，管理會計(jì)理論的引進(jìn)也極大地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)對管理會計(jì)的應(yīng)用還處于相對落后的狀態(tài)，尤其是中小企業(yè)。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，資本以及技術(shù)都比較缺乏，而且受外部環(huán)境的影響較大，這些都是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的因素，因此，管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用是必不可少的。

一、管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

（一）管理會計(jì)的含義

管理會計(jì)又叫“內(nèi)部報告會計(jì)”，它是把企業(yè)的資金作為對象，以提高企業(yè)利益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供科學(xué)的經(jīng)營管理決策而開展的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目。

（二）管理會計(jì)在中小企業(yè)中的具體應(yīng)用

管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用主要涉及四個方面：第一，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)前景并做好長期的經(jīng)營規(guī)劃。當(dāng)代企業(yè)的管理精髓體現(xiàn)在精細(xì)的決策規(guī)劃，管理會計(jì)需要在各個部門的配合下，使用會計(jì)、數(shù)學(xué)及統(tǒng)計(jì)等各種計(jì)算方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、現(xiàn)金數(shù)量、市場調(diào)研等方面做出客觀的預(yù)測，為企業(yè)決策提供一定的理論參考。第二，建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。在工作中，成本的控制和責(zé)任成本控制是與企業(yè)內(nèi)部控制制度緊密相連的，這是管理會計(jì)的控制及考核評價的職能體現(xiàn)。管理會計(jì)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指數(shù)，用比價采購的方法達(dá)到節(jié)約目標(biāo)成本的目的，再把分析后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分布至各個部門。要想建立一套完整的指標(biāo)體系，就要讓各部門明確職責(zé)所在，并對完成的任務(wù)進(jìn)行及時的分析和反饋。第三，建立嚴(yán)格的核算評價體系。企業(yè)管理的核心在于對職員的管理，管理會計(jì)需要建立責(zé)任會計(jì)制度，讓職員都有指標(biāo)，責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合，要讓每個職員在各自的崗位上充分發(fā)揮作用。第四，參與企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營決策。管理會計(jì)在分析成本信息時要把這些信息運(yùn)用到?jīng)Q策之中，使決策更接近實(shí)際。

二、中小企業(yè)中管理會計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）管理者的管理意識薄弱

現(xiàn)今，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者水平與過去相比有了較大的進(jìn)步，但是，在管理會計(jì)應(yīng)用這一方面，經(jīng)營管理者的水平仍是止步不前。懂得如何應(yīng)用和實(shí)施管理會計(jì)是對廣大現(xiàn)代中小企業(yè)管理者的市場經(jīng)濟(jì)要求。以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高在于對生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制，但是，現(xiàn)在更注重企業(yè)的預(yù)測和科學(xué)性的決策。然而，科學(xué)的決策不僅需要會計(jì)人員的參與，而且更需要管理會計(jì)的應(yīng)用。管理會計(jì)除了要求企業(yè)注重企業(yè)核算行為之外，對企業(yè)的管理行為也不可松懈。但是，目前大部分企業(yè)管理者只重視會計(jì)的核算而忽略對管理會計(jì)的應(yīng)用。筆者認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因有兩點(diǎn)：第一，大部分中小企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識到管理會計(jì)在企業(yè)管理中起到的預(yù)測作用，企業(yè)主要是依靠管理會計(jì)理論的應(yīng)用對未來做出決策戰(zhàn)略，然而管理者并沒有創(chuàng)辦管理會計(jì)組，也沒用對管理會計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。第二，絕大多數(shù)中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，會計(jì)的主要工作是記錄賬目，而企業(yè)的管理、預(yù)測則是領(lǐng)導(dǎo)的工作。管理者不重視管理會計(jì)是中小企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用舉步維艱的重要原因之一。

（二）會計(jì)人員水平有限、素質(zhì)偏低

會計(jì)人員是管理會計(jì)運(yùn)用的執(zhí)行者，因此，會計(jì)人員的能力水平及素質(zhì)對管理會計(jì)的應(yīng)用起著十分重要的作用。然而，在我國，許多中小企業(yè)是“家族式企業(yè)”，在選擇會計(jì)人員時，多數(shù)選用自家人。除此之外，多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)約成本而聘用社會上的兼職人員。這就是會計(jì)人員水平有限、素質(zhì)偏低的緣由。

（三）國家對管理會計(jì)應(yīng)用的忽視

我國沒有強(qiáng)制要求中小企業(yè)必須創(chuàng)建管理會計(jì)機(jī)構(gòu)及相關(guān)崗位，這就造成大多數(shù)中小企業(yè)沒有專業(yè)的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)。國家的不重視直接導(dǎo)致了企業(yè)的不重視。

（四）管理會計(jì)自身的不足

管理會計(jì)研究領(lǐng)域不廣泛且適用范圍小。管理會計(jì)的工作一般只注重對企業(yè)內(nèi)部的成本控制和大量的生產(chǎn)，而極少關(guān)注市場信息，對市場環(huán)境的研究少之又少。此外，管理會計(jì)的適用范圍非常狹窄，多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)立管理會計(jì)，而少數(shù)實(shí)施管理會計(jì)的中小企業(yè)只注重成本考核，對戰(zhàn)略決策、預(yù)算等方面并沒有加以重視。

三、管理會計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的必要性

（一）管理會計(jì)的應(yīng)用是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求

我國中小企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)必須依靠管理會計(jì)才能在激烈的競爭環(huán)境中得以生存。管理會計(jì)能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動進(jìn)行精密的分析，從而根據(jù)企業(yè)自身的狀況制定出利于企業(yè)發(fā)展的有效措施，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（二）管理會計(jì)的應(yīng)用是中小企業(yè)獲取信息的重要途徑

管理會計(jì)的核算方法在工作中是多種多樣的，這就給企業(yè)提供了更加快捷實(shí)用的信息。而且，管理會計(jì)除了提供財務(wù)會計(jì)本身的信息外，還提供大量的外部信息，這就為企業(yè)經(jīng)營者提供了更加客觀、有效的決策依據(jù)。

（三）管理會計(jì)應(yīng)用是中小企業(yè)正確決策的有力保證

當(dāng)代中小企業(yè)的管理目的在于通過建立一套完善的、科學(xué)的管理體系，達(dá)到有效配置企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。而管理會計(jì)的應(yīng)用在這方面正好滿足企業(yè)管理者的目的，管理會計(jì)是一項(xiàng)全新的理論和方法體系，它對會計(jì)學(xué)科的發(fā)展起到了極大地推動力。對企業(yè)的未來進(jìn)行有效地科學(xué)預(yù)測與決策是管理會計(jì)的基本職能，這種職能不僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供了多種有效方案，更為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出了巨大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷改變，企業(yè)之間的競爭越顯激烈，在這種形勢下，管理會計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用也愈加重要。當(dāng)然，管理會計(jì)的應(yīng)用不是一蹴而就的，這不僅需要理論與實(shí)際之間相結(jié)合，更需要投入大量的人力和物力。相信在不久的將來，隨著管理會計(jì)體系的不斷完善，管理會計(jì)必定成為中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，對企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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