通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究

張達(dá)

摘 要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長且我國通信工程的基礎(chǔ)建設(shè)的高速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，對我國通信工程項目的管理和監(jiān)理提出了較高的要求。鑒于此，筆者首先參考了通信工程項目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，著重分析了通信工程項目管理加監(jiān)理模式存在的問題，進(jìn)而從施工監(jiān)理的任務(wù)和方法和施工工程進(jìn)度控制管理兩個大方面探討項目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用，為提高我國通信工程項目管理加監(jiān)理的應(yīng)用水平提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；監(jiān)理模式

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程項目監(jiān)理的概念開始引入我國，猶如給我國建設(shè)工程管理注入了新活力，極大地促進(jìn)了我國建設(shè)工程管理向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展，但是在發(fā)展的同時也存在著一些較為嚴(yán)重的問題，阻礙了我國監(jiān)理行業(yè)的向前發(fā)展。因此，如何提高我國通信工程項目管理加監(jiān)理的應(yīng)用水平已成為我國工程監(jiān)理行業(yè)中迫切需要解決的問題，也是筆者需要探討的課題。

1 通信工程項目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容

我國的監(jiān)理行業(yè)是獨(dú)立的第三方，它與承包商、監(jiān)理的關(guān)系是不等的，監(jiān)理是傾向于業(yè)主的，按照業(yè)主的要求進(jìn)行工作。工程監(jiān)理的工作是“四控制二管理一協(xié)調(diào)”，也就是說它要控制工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等過程，又要負(fù)責(zé)項目合同、信息等管理工作以及協(xié)調(diào)工作。在工程項目建設(shè)過程中要立足于國情，創(chuàng)造各種有利條件提高通信工程項目管理加監(jiān)理的水平，進(jìn)而實現(xiàn)工程項目的效益最大化，最終促進(jìn)我國通信行業(yè)的健康發(fā)展。

2 通信工程項目管理加監(jiān)理模式存在的問題

2.1 工程項目管理和建設(shè)監(jiān)理的問題

國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長推動了我國通信工程事業(yè)的發(fā)展，通信工程項目建設(shè)的規(guī)模也隨之?dāng)U大，使我國通信工程項目管理和監(jiān)理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于通信工程項目建設(shè)中的程序和技術(shù)具有復(fù)雜性，通信工程管理和監(jiān)理中也就需要更為豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，因此通信行業(yè)逐漸涌現(xiàn)了大量的工程項目管理企業(yè)，該類企業(yè)是按照自己的經(jīng)營模式來開展自己工作的，這也是通信行業(yè)不斷發(fā)展的必然結(jié)果，凸顯了通信工程項目管理行業(yè)在通信行業(yè)的重要性。由此看來，通信工程項目管理極大地促進(jìn)了通信工程行業(yè)的發(fā)展，在通信行業(yè)中起著越來越重要的作用。

2.2 設(shè)計單位從事建設(shè)監(jiān)理工程項目存在的問題

我國有相當(dāng)一部分設(shè)計單位在設(shè)計工作之余會進(jìn)行一些建設(shè)項目有關(guān)的科學(xué)研究，交通、郵電等設(shè)計單位更為普遍[1]。雖然建設(shè)監(jiān)理是屬于是工程項目管理，但當(dāng)前的情況是這兩者常被分化，故而我國項目監(jiān)理和管理機(jī)制不完善一定程度上影響了通信工程項目管理加監(jiān)理的整體水平。

2.3 建設(shè)單位管理工程項目的問題

如今，在我國的通信工程建設(shè)中存在著一個有爭議的問題，那就是建設(shè)單位是否能負(fù)責(zé)管理自己的工程建設(shè)。雖然從專業(yè)分工的角度來看，通信工程項目管理方式走向社會化是必然，但是從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，我國的通信工程建設(shè)中還是有較強(qiáng)管理能力的業(yè)主，他們可以在自己負(fù)責(zé)的工程項目中獨(dú)當(dāng)一面。然而不容忽視的是，建設(shè)單位管理自身的工程項目和之前的自營存在著本質(zhì)上的區(qū)別，其中建設(shè)單位管理自身的工程項目的主攻方向是管理，它不負(fù)責(zé)設(shè)計和施工，而自營方式是建設(shè)單位利用自己的財力、物力優(yōu)勢承包設(shè)計和施工等整個過程，其中也參與整個工程項目的管理工作。

3 通信工程項目管理加監(jiān)理的重要方法

3.1 施工監(jiān)理的任務(wù)和方法

在進(jìn)行施工監(jiān)理時，要及時編制《監(jiān)理規(guī)劃》和制定工程管理實施準(zhǔn)則，有效落實各項監(jiān)理工作，明確分工和責(zé)任，簡化監(jiān)理程序；及時解決工程項目存在的問題，為業(yè)主解除項目工作的困擾；確定項目的工作人員是否符合規(guī)定的要求，項目的各項配套設(shè)施是否齊全等工作。

督促施工單位做好施工的前期準(zhǔn)備，如施工前要對項目現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格地勘探和檢查，對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行考查等，如此就可以更好地進(jìn)行施工監(jiān)理，如實地了解施工現(xiàn)場的情況，把現(xiàn)場的具體情況傳達(dá)給業(yè)主，業(yè)主就可以清楚地知道進(jìn)度，從而能夠保證施工的質(zhì)量和水平[2]。因此，施工監(jiān)理的任務(wù)和方法在通信工程項目管理加監(jiān)理工作中起著重要的作用，促進(jìn)了我國通信行業(yè)的健康發(fā)展。

3.2 施工工程進(jìn)度控制管理的任務(wù)和方法

要保證項目能夠如期竣工就必須采用控制措施，規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法可以實現(xiàn)均衡作業(yè)，對施工進(jìn)度有效控制更好地迎合了計劃要求。第一，項目管理人員要協(xié)助業(yè)主制定控制性計劃，這樣就可以為項目開展各項工作提供基礎(chǔ)和條件。因此，項目管理必須履行自己的工作職責(zé)，加快項目建設(shè)的進(jìn)程。第二，項目管理人員要督促承包單位編制具體實施的項目作業(yè)層進(jìn)度計劃，這樣就可以對工程項目進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而能夠如實地向業(yè)主如實地匯報工程項目的施工情況。

4 結(jié)語

我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長和改革開放的力度逐漸加強(qiáng)，我國通信工程項目管理也植入了西方先進(jìn)的經(jīng)驗，極大地提高了我國通信工程的項目管理水平。因此，筆者參考了通信工程項目管理加監(jiān)理模式的基本內(nèi)容，著重分析了通信工程項目管理加監(jiān)理模式存在的問題，進(jìn)而探討項目管理加監(jiān)理模式的應(yīng)用模式，希望能為提高我國通信工程項目管理加監(jiān)理的應(yīng)用水平提供重要的依據(jù)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王欣.通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J].赤峰學(xué)院院報，2013，29（05）：115-116.

[2]吳慶海.通信工程項目管理加監(jiān)理模式的研究[J].工程技術(shù)，2012，37（15）：155-156.