新形勢下開展勞動競賽的探索與研究

李麗娟

摘要：本文探索與研究了新形勢下開展勞動競賽的內(nèi)容、措施與意義。

關(guān)鍵詞：勞動競賽 新形勢 探索 研究

群眾性勞動競賽是社會主義國家為充分發(fā)揮勞動者的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的，以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。它作為提高職工素質(zhì)、推動企業(yè)進步、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，作為工會圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體，在新中國的發(fā)展史上寫下了并繼續(xù)書寫著濃墨重彩的一筆。

中鋁寧夏能源集團有限公司（原寧夏發(fā)電集團有限責任公司）成立于2003年6月，2013年2月8日，被中國鋁業(yè)戰(zhàn)略重組，并下達了5億元利潤的年度經(jīng)營任務(wù)目標。面對前所未有的外部市場環(huán)境壓力和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，中鋁寧夏能源集團工會緊緊圍繞實現(xiàn)5億元利潤目標、完成市場化開放型改革任務(wù)這個中心，深入組織開展了以“提質(zhì)增效”為主題的勞動競賽，對新形勢下如何開展勞動競賽進行了有效的探索和研究，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)盈利能力顯著提升。

1 圍繞中心、廣泛動員，奏響“提質(zhì)增效”勞動競賽的主旋律

年初，中鋁寧夏能源集團有限公司總經(jīng)理與各基層單位簽訂了《2013年度經(jīng)營業(yè)績責任書》，把5億元的利潤目標分解到各個基層單位。公司黨委啟動“提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織四個調(diào)研組檢查督促、全方位指導(dǎo)，下發(fā)簡報155期。公司行政下?lián)軇趧痈傎惇剟罱?jīng)費34.8萬元，按月對各單位的經(jīng)營業(yè)績進行考核，全公司通報，兌現(xiàn)效益工資，讓每一個單位、每一位職工心中都有一張“利潤表”、一張“工資單”。公司工會下發(fā)《關(guān)于開展“提質(zhì)增效”勞動競賽的通知》，成立了黨委書記掛帥的勞動競賽組委會，組織各基層單位及職工以“提升經(jīng)營管理質(zhì)量增加效益、提升成本控制質(zhì)量增加效益、提升員工操作質(zhì)量增加效益、提升財務(wù)費用質(zhì)量增加效益”為內(nèi)容，開展“提質(zhì)增效”勞動競賽。各基層工會結(jié)合本單位實際下發(fā)了勞動競賽通知，明確了勞動競賽具體內(nèi)容、競賽目標、考核細則、表彰獎勵辦法。同時，召開動員大會，利用班組學(xué)習(xí)、廣播、網(wǎng)絡(luò)、廠報等對廣大職工進行宣傳發(fā)動，營造了全體干部職工人人參與勞動競賽，人人為“提質(zhì)增效”獻計出力、建功立業(yè)的良好氛圍，吹響了公司“提質(zhì)增效”勞動競賽的沖鋒號。

2 多措并舉、扎實推進，確保“提質(zhì)增效”勞動競賽有序開展

2.1 上下聯(lián)動，層層落實，提升經(jīng)營管理質(zhì)量

競賽活動開展以來，集團公司從上到下掀起了一場提質(zhì)量、增效益、挖潛能、保利潤的攻堅戰(zhàn)。公司機關(guān)堅持以“加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)”為突破口，積極倡導(dǎo)機關(guān)干部職工“改進作風(fēng)樹形象、服務(wù)基層提效能”，努力將“提質(zhì)增效、治庸問責”的工作要求落實到服務(wù)基層的實際工作中。各基層單位圍繞“提質(zhì)增效”主題，結(jié)合企業(yè)重點工作組織開展了機組對標、“三比一創(chuàng)”、深化“1352”工程、“提質(zhì)增效創(chuàng)品牌 立足崗位做貢獻”、小指標、無滲漏治理、“一保一爭一降”、“我的設(shè)備我負責”等45項勞動競賽，向工作質(zhì)量要效益，向工作崗位要效益，努力把市場壓力、經(jīng)營風(fēng)險、目標任務(wù)層層分解到部門、分場、車間、班組、崗位和個人，形成了一級抓一級、層層抓落實、逐級保目標的工作格局，最大限度的把廣大干部職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力變?yōu)橥苿悠髽I(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。馬蓮臺發(fā)電廠積極與全國一流火電廠對標，連續(xù)5個月超額完成電網(wǎng)月度電量計劃；六盤山熱電廠緊扣“扭虧增盈出‘零米”的目標，全年完成發(fā)電量42.20億千瓦時；銀儀檢修公司大力推行成本核算制、設(shè)備負責制、工時定額制，分別提前3天和9天圓滿完成2次A級檢修任務(wù)；銀星煤業(yè)公司和王洼煤業(yè)公司堅持以銷定產(chǎn)、以質(zhì)保價、內(nèi)控成本、外拓市場，原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了歷史最好水平；六盤山鐵路公司、賀蘭山風(fēng)電廠、阿拉善銀星風(fēng)電公司、太陽山光伏發(fā)電廠和寧電中衛(wèi)新能源公司等企業(yè)克服工程資金不足、施工地質(zhì)條件差等諸多因素，保質(zhì)量、控工期、爭效益，如期實現(xiàn)工程建設(shè)目標；新能源研究院、寧電物流公司、銀儀風(fēng)電公司、寧電光伏材料公司等企業(yè)深挖現(xiàn)有產(chǎn)能，提高工作質(zhì)量，有效完成年度任務(wù)目標。

2.2 技能競賽、名師帶徒，提升員工操作質(zhì)量

為提高“提質(zhì)增效”勞動競賽的實效性，公司工會進行了技能競賽、名師帶徒、“一室二法三崗”等提升員工操作質(zhì)量的“小動作”，在一線員工中掀起了比職業(yè)素養(yǎng)、比業(yè)務(wù)技能、比工作作風(fēng)、比崗位業(yè)績的熱潮，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“大效益”起到了積極的保證作用。

著力開展職業(yè)技能競賽。公司工會及時下發(fā)了《“學(xué)技術(shù)、練絕活、講貢獻、爭一流”職業(yè)技能競賽通知》，在馬蓮臺發(fā)電廠、六盤山熱電廠開展了火電集控運行值班員崗位技能競賽，在王洼煤業(yè)公司、銀星煤業(yè)公司開展了電鉗工崗位技能競賽，建立了煤炭產(chǎn)業(yè)電鉗工職業(yè)技能競賽統(tǒng)一題庫，選樹火電及煤炭產(chǎn)業(yè)崗位技術(shù)能手10個，技術(shù)標兵3個。組隊參加中國鋁業(yè)杯職業(yè)技能競賽機修鉗工決賽，榮獲優(yōu)秀獎。各基層單位在火電集控運行值班員、電氣二次、熱控、風(fēng)電運行檢修工、電焊工、起重工等44個工種（崗位）開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)，進行了62項職工職業(yè)技能競賽，提高了廣大職工的業(yè)務(wù)技能水平和工作質(zhì)量。

大力開展名師帶徒活動。充分發(fā)揮企業(yè)高技能人才的“傳、幫、帶”作用，明確了“在某一領(lǐng)域或崗位有較強的專業(yè)技能特長或技術(shù)絕活，獲得本單位及以上勞動模范、金牌工人、首席技師、高級技師、技師和崗位技術(shù)標兵（能手）等稱號者”的名師標準，采用選定“師”“徒”-簽訂師徒協(xié)議-制定培訓(xùn)計劃-按培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)-定期進行考核-對優(yōu)秀師徒對子進行表彰獎勵的閉環(huán)管理模式，因材施教、分類培訓(xùn)，結(jié)名師高徒75對，在全公司形成了“高徒”拜師學(xué)藝、“名師”無私傳幫帶的良好局面，全面提升廠員工的綜合素質(zhì)，增加企業(yè)的經(jīng)營效益。

積極開展“一室、二法、三崗”活動。按照集團公司建成中國鋁業(yè)的煤炭開發(fā)基地、電力管理基地、人才培訓(xùn)基地和煤電鋁一體化基地的要求，為尤天軍等勞動模范、技術(shù)能手建立“創(chuàng)新工作室”3個，以員工史勇生、王志剛等名字命名“先進操作法”13項，征集“七細心”、“嚴、細、實、新、恒、齊”班組建設(shè)與職工建家一體化等各具特色的班組管理法2項，建立高技能人才示范崗6個、技術(shù)能手質(zhì)量責任崗18個、“勞動保護監(jiān)督崗”200多個，促進職工在崗位實踐中提升操作質(zhì)量。

2.3 落實責任、查找隱患，提升企業(yè)安全質(zhì)量

集團公司把“安康杯”競賽作為“提質(zhì)增效”勞動競賽的一項重要內(nèi)容來抓，健全集團公司、基層單位兩級組織機構(gòu)，科學(xué)制定兩級競賽方案，組織23個基層單位、397個班組、8003名職工積極投身于安康杯競賽活動中。

堅持開展“十個一”職工安全文化教育活動。先后組織了16場安全生產(chǎn)知識競賽。組織領(lǐng)導(dǎo)干部、中層管理人員、工會干部、班組長、女職工共1761人參加了《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽活動。各基層單位工會配合安監(jiān)部門先后組織化學(xué)危險品和應(yīng)急救援安全知識培訓(xùn)等50次，安規(guī)考試30次，“科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展”等安全承諾主題簽名活動25場，安全技能考試25次，觀看反習(xí)慣性違章安全教育警示片20場，安全生產(chǎn)月文藝演出兩場，“安全在我心中”演講16場，在王洼煤業(yè)公司進行了煤礦冒頂、在馬蓮臺電廠進行了液氨泄漏等25個方面的事故應(yīng)急預(yù)案演練29次，實現(xiàn)了基層單位班組和職工100%參賽的目標。

堅持開展群眾性勞動保護監(jiān)督檢查活動。建立健全勞動保護監(jiān)督檢查“633”機制，廣泛開展工會主席集中查找、班組勞動保護監(jiān)督檢查員和廣大職工日常查找安全隱患、“兩個一”（每人提出一條隱患、糾正一次違章）和“勤巡視、查隱患、提建議，我為安全做貢獻”活動，查找安全隱患208項，送達《安全隱患通知書》208份，已整改178項，征集職業(yè)健康安全合理化建議95條，提升了企業(yè)安全質(zhì)量。

2.4 科技攻關(guān)、技術(shù)改造，提升成本控制質(zhì)量

圍繞管理和技術(shù)的薄弱點、成本漏失點、效益增長點，組織基層單位廣泛開展了“五小”創(chuàng)新、合理化建議征集、職工科技創(chuàng)新成果推廣、“小指標競賽”、“我為節(jié)能減排做貢獻”、“我為節(jié)能減排獻一策”等活動，挖掘增效、增收節(jié)支，提升了企業(yè)的成本控制質(zhì)量。編印《創(chuàng)新傳遞勞動美——2012年職工“五小創(chuàng)新”優(yōu)秀成果集》，收錄了公司工會評審表彰的39項優(yōu)秀成果。2013年基層單位表彰162項創(chuàng)新成果，申報公司工會39項成果，評審工作正在進行中。

2.5 班組建設(shè)、打造六型，提升基礎(chǔ)管理質(zhì)量

以勤學(xué)苦練、素質(zhì)過硬、崗位成才的“學(xué)習(xí)型班組”，勇于攻關(guān)、積極革新、發(fā)明創(chuàng)造的“創(chuàng)新型班組”，設(shè)備清潔、環(huán)境整潔、杜絕污染的“環(huán)保型班組”，節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效、業(yè)績顯著的“效益型班組”，班務(wù)公開、團結(jié)互助、遵紀守法的“和諧型班組”，管理規(guī)范、措施到位、安全生產(chǎn)的“安康型班組”為重點，提升班組建設(shè)水平，把提高效益、實現(xiàn)利潤目標的工作落實到班組，從基層抓起，從每個員工做起，打造“工人先鋒號”標桿班組，推動班組管理質(zhì)量提升，使集團公司397個班組聯(lián)手筑起了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的“小堡壘”，大大提升了公司的基礎(chǔ)管理質(zhì)量，評選命名表彰11個“工人先鋒號”和“優(yōu)秀班組長”，各基層單位命名表彰了51個“六型”班組，占公司系統(tǒng)班組總數(shù)的13.39%。集團公司班組安全標準化管理優(yōu)秀率達到100%，安全管理標準化二星級班組達到40%。

3 產(chǎn)業(yè)覆蓋、全員參與，取得“提質(zhì)增效”勞動競賽顯著成效

利潤目標按計劃完成?！疤豳|(zhì)增效”勞動競賽的有效開展，使廣大干部職工對“提質(zhì)增效”的認識持續(xù)深化，勞動競賽在火電產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)、新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)和光伏材料產(chǎn)業(yè)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了引領(lǐng)和支撐作用，達到了全產(chǎn)業(yè)覆蓋、全員參與的基本要求，有效提升了集團公司的管理效能和經(jīng)濟效益。2013年，集團公司完成發(fā)電量104億千瓦時、煤炭產(chǎn)量758萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入49.24億元、利潤總額5.26億元，主要經(jīng)營指標創(chuàng)歷史最好水平。

廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力有效發(fā)揮?！疤豳|(zhì)增效”勞動競賽的有效開展，在公司內(nèi)大力營造了人盡其才及優(yōu)秀員工脫穎而出的良好機制和環(huán)境，廣泛調(diào)動了廣大職工的勞動熱情和積極性，使蘊藏在職工中的創(chuàng)造精神、干事創(chuàng)業(yè)的激情和爭先恐后的上進意識迸發(fā)出來。在各單位舉辦的技能競賽中，1140名職工參加了競賽，15名被所在企業(yè)選樹為技能帶頭人，500名職工提升了技術(shù)等級。廣大職工申報創(chuàng)新成果217項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益4480.9萬元，提交合理化建議439條，實施率平均達到60.33%，創(chuàng)造經(jīng)濟效益28.2萬元，源自廣大職工的點滴創(chuàng)新已經(jīng)匯聚成公司“提質(zhì)增效”的巨大動力，為公司創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟效益。

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