企業(yè)成本管理

曹彥

隨著文化體制改革的深入，媒體轉(zhuǎn)企改制步伐加快。而成本管理是企業(yè)經(jīng)久不衰的話題，如何開展好企業(yè)的成本管理工作，和企業(yè)拓展對(duì)外經(jīng)營(yíng)同等重要。

企業(yè)成本的定義

按照CCA2101：2005《成本管理體系術(shù)語》對(duì)成本的定義：“成本是指為了過程增值或結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)?！敝饕ǎ?/p>

1.設(shè)計(jì)成本。

設(shè)計(jì)成本是在設(shè)計(jì)階段，由研發(fā)人員制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，包括原輔材料、選材、制作工藝要求、工藝消耗指標(biāo)、專業(yè)技術(shù)選取等。設(shè)計(jì)成本具體表現(xiàn)為研發(fā)環(huán)節(jié)的各種支出，也是直接決定產(chǎn)品后續(xù)成本高低的“源頭”。

2.采購(gòu)成本。

采購(gòu)成本是指工業(yè)企業(yè)為組織生產(chǎn)的需要，采購(gòu)原輔材料、燃料動(dòng)力等發(fā)生的各類支出。有的大型企業(yè)將采購(gòu)成本的概念延伸到銷售、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括了企業(yè)一切對(duì)外采購(gòu)的支出。采購(gòu)成本的高低往往取決于企業(yè)在購(gòu)買環(huán)節(jié)的談判能力，對(duì)于供應(yīng)商較多、技術(shù)成熟、市場(chǎng)化高的采購(gòu)物資，企業(yè)往往具備較大的購(gòu)買優(yōu)勢(shì)，在確定購(gòu)買價(jià)格上，特別在大批次的購(gòu)買活動(dòng)中具有主動(dòng)權(quán)。在采購(gòu)方式上，可以通過公開招投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、比質(zhì)比價(jià)等方式確定購(gòu)買價(jià)格。另外，除了控制采購(gòu)價(jià)格外，采購(gòu)成本的降低還需要關(guān)注庫存成本的控制，如何有效地控制庫存成本要求物資采購(gòu)部門充分了解企業(yè)的生產(chǎn)、銷售情況，合理預(yù)測(cè)企業(yè)各類物資的使用需求，從而制定出科學(xué)的庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)。

3.生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗各類物資、燃料、人工的合稱，也是我們理解的傳統(tǒng)意義上的成本。這部分成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該更多著眼于生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類物資消耗水平的控制，如原輔材料的消耗、水電氣的消耗、生產(chǎn)環(huán)節(jié)配置人員工資水平的合理設(shè)計(jì)等。消耗水平的控制一般采用標(biāo)準(zhǔn)定額管理的思路，即制定出理想狀態(tài)下的工藝消耗水平，一般由技術(shù)部門確定，然后在根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況不斷跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)際消耗水平，通過分析各類材料的工藝和生產(chǎn)消耗的差異，尋找生產(chǎn)成本降低的空間。

4.銷售成本。

銷售成本是指銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的各類費(fèi)用，主要有銷售費(fèi)用、銷售人員薪酬等。銷售費(fèi)用及人員薪酬高低一般都和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略定位關(guān)系密切，如果企業(yè)處于起步階段或者拓展新市場(chǎng)的情況下，一般銷售費(fèi)用較高，但如果企業(yè)處收縮階段或者維持成熟市場(chǎng)的狀態(tài)下，一般銷售費(fèi)用水平就基本穩(wěn)定在一個(gè)合理水平。

5.物流成本。

物流成本在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)作為一個(gè)專門課題提出，建立現(xiàn)代的物聯(lián)網(wǎng)，是后續(xù)控制物流成本的先進(jìn)信息平臺(tái)。工業(yè)公司可以自己建立物流網(wǎng)，也可以選擇和專業(yè)的物流公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過統(tǒng)籌全國(guó)產(chǎn)品的市場(chǎng)布局情況，合理設(shè)計(jì)運(yùn)輸線路、通過轉(zhuǎn)運(yùn)集并及空車返程控制等方面的加強(qiáng)，可以大大降低物流成本。

6.管理成本。

管理成本則是囊括了企業(yè)管理環(huán)節(jié)涉及到的所有開支，管理成本的控制需要從小處著手，管理人員人人參與才能得到實(shí)效。具體來講，可以通過預(yù)算管理手段，合理制定各類開支的定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合年度的具體情況，進(jìn)行預(yù)算核定，在使用時(shí)，對(duì)照定額標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行差異分析，以達(dá)到管理改進(jìn)的效果。

7.財(cái)務(wù)成本。

財(cái)務(wù)成本主要是企業(yè)籌融資的成本，一方面對(duì)有資金冗余的企業(yè)來講，要提高存量資金的效益，可以結(jié)合不同行業(yè)的政策，合理利用通知存款、定期存款、理財(cái)產(chǎn)品等方式；另一方面對(duì)資金緊張的企業(yè)，則應(yīng)該充分利用商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)用先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如企業(yè)債券、長(zhǎng)短期貸款、銀行票據(jù)等，籌劃融資的合理布局，降低企業(yè)綜合融資成本，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用水平。

降低成本的方法

1.優(yōu)化實(shí)施方案。

從整體的工作布置、指標(biāo)制定及考核要求入手，明確各類成本降低工作的責(zé)任部門、完成目標(biāo)及計(jì)劃安排，才能具體推進(jìn)成本降低工作。

2.選取科學(xué)指標(biāo)。

這直接決定著成本管理的導(dǎo)向。在成本管理中，定額管理十分重要，我們應(yīng)區(qū)分不同定額的性質(zhì)，采取不同的方法來制定。有些定額標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家及政府制定的，比如用工成本中社會(huì)保險(xiǎn)的繳交比例、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、福利費(fèi)計(jì)提比例等，還有些定額標(biāo)準(zhǔn)必須符合行業(yè)規(guī)定要求，最后就是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況來制定的定額標(biāo)準(zhǔn)，如綠化費(fèi)的控制，和企業(yè)要求的綠化效果直接相關(guān)，可以通過制定單位綠化面積的指標(biāo)，區(qū)分戶外及室內(nèi)不同情況，來細(xì)化綠化類定額指標(biāo)。

3.加大考核力度。

必須將成本降低目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，將考核內(nèi)容和公司年度考核方案相結(jié)合，在月末或季末的考評(píng)會(huì)上跟蹤整體方案的實(shí)施情況和效果。

4.強(qiáng)化成本意識(shí)。

成本管理不是一蹴而就的，還需要企業(yè)加強(qiáng)成本意識(shí)的宣傳，可以定期開展成本降低專題宣傳工作，多做成本有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、指導(dǎo)不同崗位如何去開展成本降低工作，具體化的告訴大家如何去挖掘降低成本的空間，并結(jié)合適度的獎(jiǎng)勵(lì)措施。達(dá)到人人心中有成本，人人手里管成本的良好氛圍。<＼＼Y8＼本地磁盤 （F）＼2011-新聞前哨＼2014-1＼BBBB-.tif>

（湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）endprint