向創(chuàng)新的中心靠攏

孫黎

物理學(xué)家Hidalgo、Barabasi與經(jīng)濟(jì)學(xué)家Hausmann、Klinger跨學(xué)科合作，將世界各國出口的各行業(yè)產(chǎn)品按照鄰近性排列了一個(gè)產(chǎn)品空間地圖，發(fā)現(xiàn)工業(yè)化國家往往居于中心位置，而發(fā)展中國家往往處于外圍，這項(xiàng)成果在《科學(xué)》2007年發(fā)表。其結(jié)果表明，落后國家要想富裕與發(fā)展，捷徑就是與先進(jìn)國家建立更多的關(guān)聯(lián)，而產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向，就是靠近生產(chǎn)率更高的產(chǎn)品機(jī)會(huì)，從而使技術(shù)擴(kuò)散與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，與全球的創(chuàng)新中心更好地結(jié)合起來（Hidalgo， Klinger，Barabasi，&Hausmann， 2007）。

中國公司的技術(shù)流、資金流、人才流與全球創(chuàng)新的中心——硅谷的強(qiáng)聯(lián)系，反映了中國高科技產(chǎn)業(yè)整體競爭力的增長。在過去，與硅谷聯(lián)系最深的國家無疑是以色列，這不僅表現(xiàn)在技術(shù)、人才的相互輸入輸出上，跨國風(fēng)險(xiǎn)投資也扮演很重要的角色：美國的風(fēng)險(xiǎn)投資在以色列的技術(shù)孵化、產(chǎn)業(yè)化中非?；钴S，而以色列科技公司在美國資本市場，尤其是Nasdaq上市的家數(shù)，也是傲比其他國家。這也佐證了《科學(xué)》這項(xiàng)研究結(jié)果：誰跟硅谷的連接更緊密，誰就能站在創(chuàng)新巨人的肩上。

我用下圖表現(xiàn)中國公司這一波在硅谷建立R&D中心、甚至風(fēng)險(xiǎn)投資公司的熱潮。R&D分成研究與開發(fā)兩個(gè)維度。從發(fā)展的Y軸看，中國企業(yè)可以通過設(shè)立（1）資本擴(kuò)張的模式（設(shè)立分公司或者風(fēng)投），在硅谷投資新的機(jī)遇。例如騰訊投資的Snapchat，其創(chuàng)始人Evan Spiegel 非常佩服騰訊的盈利模式——不是通過廣告，而是“為顧客量身定做他們喜歡買的東西?！薄napchat目前還沒有清晰的盈利模式，但煩人的廣告將不再是Snapchat的方向，而是騰訊所啟發(fā)的增值服務(wù)、會(huì)員服務(wù)。Spiegel說：“我們更想要制作人們想要的東西。我覺得我們足夠幸運(yùn)，可以有這樣偉大的長期投資者，這是他們相信我們有做到這一點(diǎn)能力的體現(xiàn)?！?/p>

通過市場驅(qū)動(dòng)，通過圖中的（3），中國企業(yè)可以進(jìn)一步在硅谷通過新業(yè)務(wù)模式的擴(kuò)張與探索，成為全球性的公司，例如久邦數(shù)碼與獵豹移動(dòng)就將硅谷成為輻射全球的中心節(jié)點(diǎn)，久邦硅谷的分公司成為與Facebook、谷歌合作的基點(diǎn)。

而從研究的X軸看，中國在硅谷可以通過（2）獲取未知領(lǐng)域中的創(chuàng)新技術(shù)、商業(yè)模式；率先掌握前沿的技術(shù)；學(xué)習(xí)全新的產(chǎn)品開發(fā)流程；獲得新的技術(shù)、管理人才；更新管理與組織結(jié)構(gòu)。在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，中國企業(yè)在更進(jìn)一步通過（4）產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，在與本土市場互動(dòng)的基礎(chǔ)上，成為全球的領(lǐng)導(dǎo)者。

究竟是先在硅谷建立分公司進(jìn)行發(fā)展，還是建立研發(fā)中心？這依賴于中國企業(yè)的全球戰(zhàn)略。華為、中興等公司在全球的領(lǐng)導(dǎo)地位，正是通過搶占全球創(chuàng)新中心的制高點(diǎn)的位置來實(shí)現(xiàn)的（例如在達(dá)拉斯、圣地亞哥通信產(chǎn)業(yè)的“圣地”）。

硅谷的一小步，將是中國公司成為全球領(lǐng)導(dǎo)者的一大步。

（作者執(zhí)教于堪薩斯城密蘇里大學(xué)，講授創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，sunsli@umkc.edu）