加強人才團隊建設(shè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

韓濤

摘要：結(jié)合人才團隊建設(shè)工作的實際，闡述了人才團隊建設(shè)工作的探索經(jīng)歷、主要做法和取得的成效，為人才團隊建設(shè)提供借鑒和 參考。

關(guān)鍵詞：人才團隊；必要性；作用；潛能

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

為適應(yīng)鐵路體制改革的形勢任務(wù)要求，全面加強人才團隊的開發(fā)與管理，為哈局發(fā)展提供持續(xù)優(yōu)良的人力資源保證，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，牡房在人才團隊建設(shè)方面進(jìn)行了一些的探索和實踐，有力地推動了企業(yè)經(jīng)營管理和安全管理工作發(fā)展，收到了良好的效果。

一、認(rèn)清人才團隊建設(shè)必要性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

加速人才團隊建設(shè)，是哈局發(fā)展建設(shè)的需要，隨著企業(yè)經(jīng)營的快速發(fā)展，企業(yè)管理手段不斷更新，工作方式和方法也都隨之改變，各類人員僅憑借個人智慧很難適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的要求，面對綜合性重大經(jīng)營及安全課題帶來的個人知識和能力水平的有限性，必須采取團隊方式，發(fā)揮集體智慧，借助人才團隊平臺才能完成任務(wù)。人才團隊的建設(shè)可以形成設(shè)備和人才資源的有效凝聚，共同完成重大經(jīng)營和安全、技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)生具有實用性、發(fā)展性的自主創(chuàng)新成果，從而提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和安全、技術(shù)創(chuàng)新實力；可以大幅度提高創(chuàng)新效率和競爭力，因此，建設(shè)人才團隊就顯得尤為重要。

二、明確人才團隊指導(dǎo)思想，促進(jìn)團隊發(fā)展

思想決定行動，是行動的先導(dǎo)和動力。無論做任何事情，都是先有思想、后有行動，有統(tǒng)一的思想才有統(tǒng)一的行動。從零散的人才管理到人才團隊建立，實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，明確指導(dǎo)思想對人才團隊的建設(shè)工作至關(guān)重要。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置

就是堅持黨政共同負(fù)責(zé)，對人才團隊建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，定期研究人才團隊建設(shè)的相關(guān)工作，適時做出戰(zhàn)略規(guī)劃、政策調(diào)整和推進(jìn)部署，確保人才團隊合理安置和科學(xué)分布。

（二）盤活既有，適度引進(jìn)

就是立足既有人才資源，制定合理流動機制，加大培養(yǎng)開發(fā)力度，不斷提升整體素質(zhì)，做到人人皆為人才，人人皆可成才。同時，根據(jù)需求適度引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，以及其它急需、短缺人才，把好人才入口關(guān)，保證人才團隊人員數(shù)量使人才團隊從年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面得到逐步優(yōu)化，人才團隊適應(yīng)力不斷提升。

（三）人崗相宜，服務(wù)發(fā)展

就是堅持把適合的人選用在適合的崗位，做到人盡其才，才盡其用，通過用好用活人才充分調(diào)動工作積極性，進(jìn)一步推動現(xiàn)實工作，服務(wù)于哈局的科學(xué)發(fā)展，使團隊人員整體素質(zhì)得到提升，能夠滿足現(xiàn)實工作的需求，適應(yīng)鐵路長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

（四）整合優(yōu)勢，協(xié)同共為

就是把人才團隊建設(shè)作為系統(tǒng)工程，各系統(tǒng)、各部門都要從各自的職能特點出發(fā)，使人才效能充分釋放，整體積極性、主動性和創(chuàng)造性明顯增強，工作效果不斷顯現(xiàn)，全面推進(jìn)團隊建設(shè)，齊心協(xié)力構(gòu)建人才團隊管理體系。

三、人才團隊發(fā)揮作用，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在自主創(chuàng)新能力不強、創(chuàng)新效益不顯著、資源優(yōu)勢發(fā)揮不充分、持續(xù)發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕葐栴}，其原因在于不能有效整合和充分利用企業(yè)資源，沒有發(fā)揮人才團隊激勵、帶動作用。幾年來，牡房按照人才團隊建設(shè)的目標(biāo)，通過深化人才團隊積極開展工作，在推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上取得了一定成效。目前，牡房組建經(jīng)營管理和安全管理兩個人才團隊。經(jīng)營管理團隊成立后，根據(jù)人才特點及攻關(guān)需要，確定了職責(zé)分工。圍繞“全面規(guī)范抓基礎(chǔ)，‘四輪驅(qū)動促收費”的攻關(guān)課題，通過“領(lǐng)導(dǎo)帶動、動真碰硬；全員互動、提升能力；競賽推動提高質(zhì)量；考核促動、完成任務(wù)”四個方面狠抓基礎(chǔ)清理清欠，確保完成收費經(jīng)營指標(biāo)。通過“四輪驅(qū)動”的有效運作，牡房圓滿地完成了經(jīng)營收費指標(biāo)，熱費、水費、物業(yè)費實現(xiàn)“三超額”，為牡房增收節(jié)支創(chuàng)效做出了貢獻(xiàn)。安全管理團隊按照路局要求，為切實提高牡房各車間、班組安全管理水平，確保牡房提升設(shè)備質(zhì)量、提升服務(wù)質(zhì)量，組織開展了“強化安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”攻關(guān)活動。在安全基礎(chǔ)管理較好的維修二、水暖一兩個車間進(jìn)行試點，開展“強化安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”團隊攻關(guān)活動。攻關(guān)分三個階段：第一階段：對安全基礎(chǔ)資料進(jìn)行規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板進(jìn)行推廣。第二階段：在總結(jié)維修二、水一兩個車間試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上，制定車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，在全段各車間進(jìn)行推廣。第三階段：繼續(xù)完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷鞏固提高。經(jīng)一段時間的系統(tǒng)規(guī)范、整理，目前這兩個車間的安全基礎(chǔ)整理在安全管理、安全教育、事故管理、勞動安全衛(wèi)生管理、標(biāo)準(zhǔn)化班組安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化崗位安全管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，在資料填寫內(nèi)容、填寫標(biāo)準(zhǔn)、資料裝訂組卷方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)范，為牡房安全管理制度建設(shè)提供了依據(jù)。牡房人才團隊在各自領(lǐng)域發(fā)揮作用，取得了一定成效，還將根據(jù)實際工作需要，不斷深入開展課題攻關(guān)活動，推動牡房持續(xù)發(fā)展。

四、提供人才發(fā)展機遇，激發(fā)團隊自身潛能

組建人才團隊之后，要為人才團隊的發(fā)展提供廣闊空間，通過各種途徑確保人才團隊整體能力得以持續(xù)發(fā)展和提高。

（一）注重人才團隊的潛在價值

重視發(fā)掘使用企業(yè)內(nèi)部人才，大膽放心使用他們，為人才團隊的發(fā)展提供發(fā)揮特長的空間，同時及時聘任具備任職資格的高級專業(yè)技術(shù)人才充實到關(guān)鍵崗位，彌補因為人員流動而空缺的關(guān)鍵崗位；建立客觀公正的考核評價與激勵體系，強調(diào)做工作突出主觀努力，激發(fā)人才的工作責(zé)任感和原動力；使人才自覺地把自己的工作目標(biāo)溶入到企業(yè)的大目標(biāo)之中，在自己的崗位上不斷地求新創(chuàng)新，以此來彌補團隊人才不足的狀況。

（二）注重團隊人性化管理

人的一切行動內(nèi)在力源于思想意識、情感、價值、自身需求等內(nèi)在因素。人與人之間建立良好的情感關(guān)系，就能產(chǎn)生親切感，有了親切感，相互的吸引力也就大，彼此的影響力也就越深。要體貼關(guān)心人才，以情感人、以誠待人，人才團隊的企業(yè)凝聚力就會增強；相反，就會造成企業(yè)與團隊之間產(chǎn)生心理距離，其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負(fù)影響力。堅持尊重人才的情感、幫助他們成長、關(guān)心生活、解決困難的柔性管理在人才中落到實處，讓大家實實在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強人才團隊對企業(yè)的信心和凝聚力。

（三）注重團隊人員素質(zhì)提升

培訓(xùn)是提升人才素質(zhì)的有效途徑，首先做到以人為本、按需培訓(xùn)，依據(jù)人才成長規(guī)律和培訓(xùn)需求，根據(jù)不同時期的工作重點和思想實際，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，增強培訓(xùn)的針對性和實效性。其次做到突出能力，全員培訓(xùn)。突出全員能力提升，將能力培養(yǎng)貫穿于培訓(xùn)的全過程，建立人人皆受教育、人人在培訓(xùn)中成長的機制，實現(xiàn)培訓(xùn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。三是結(jié)合實際，學(xué)以致用。培訓(xùn)必須置身于全段工作大局，圍繞鐵路企業(yè)工作，尤其是企業(yè)經(jīng)營管理指標(biāo)的完成，綜合研討式、實作式等教學(xué)方法，使理論與實際緊密聯(lián)系，培訓(xùn)與解決實際問題緊密結(jié)合，不斷提高人才團隊運用所學(xué)理論指導(dǎo)實踐、解決實際問題的能力。

（四）注重團隊人員提升能力

要注重提升人才的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)能力要做到主動學(xué)習(xí)、探索性學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣和生活方式，以適應(yīng)當(dāng)今時代知識不斷更新的要求。提升實踐能力要學(xué)以致用，所學(xué)的知識要指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷提高自身的實踐能力。創(chuàng)新能力包括思想創(chuàng)新、行為方式創(chuàng)新等，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法，不斷提高自身的創(chuàng)新能力。真正的人才應(yīng)該不僅具有知識、技能，更重要的是要具備作某項工作所需的素質(zhì)，為某項工作而努力。對企業(yè)來說，需要的往往不是最出類拔萃的綜合性人才，而是適合工作所需素質(zhì)要求的最合適的人才。所以要以人為本，注重人才的潛在價值，以人性化管理留住人才，注重素質(zhì)和能力提升，使人才團隊更好地為企業(yè)服務(wù)，為和諧鐵路建設(shè)提供技術(shù)支持和保障。

總之，要更新觀念，把人才團隊看作企業(yè)第一資產(chǎn)，堅持以人為本，在政策上注重人性化內(nèi)涵，在制度中貫徹人本精神，提供人才團隊發(fā)展的條件，營造留住人才的良好環(huán)境，為人才團隊提供機遇，使人才團隊在和諧鐵路建設(shè)中做出新貢獻(xiàn)、展示新作為。

參考文獻(xiàn)：

[1]《給你一個團隊，你怎么管》江蘇文藝出版社.