如何提高經(jīng)營管理風(fēng)險防范能力

李艷麗

摘要：本文系統(tǒng)的介紹了經(jīng)營管理風(fēng)險的概念、類型、預(yù)防措施等，為企業(yè)的管理指明了道路，但本文僅為拋磚引玉，望更多的管理人員能夠提出更為有效，更為可靠的改善辦法，進一步為提高經(jīng)營管理風(fēng)險防范能力獻計獻策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營；風(fēng)險防范；管理

中圖分類號：C931 文獻標(biāo)識碼：A

一、概念簡介

1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于多變的企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工作以及經(jīng)營活動和各個企業(yè)能力的有限性而最終導(dǎo)致企業(yè)的所創(chuàng)造的實際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到預(yù)期的效果，甚至出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營措施或者活動失敗的可能性。

2.經(jīng)營管理風(fēng)險。經(jīng)營管理風(fēng)險是指在管理以及企業(yè)經(jīng)營的過程中因獲取的或者處理的相關(guān)信息有誤、決策失當(dāng)、指揮策略出現(xiàn)失誤等影響經(jīng)營管理的水平。管理風(fēng)險所體現(xiàn)的每個細(xì)節(jié)都是整個管理體系的縮影，主要的方面有：經(jīng)營者的素質(zhì)水平、集團結(jié)構(gòu)成分、企業(yè)的內(nèi)涵底蘊以及管理的詳細(xì)過程。管理的風(fēng)險主要是人為的、可以改善避免的風(fēng)險。

3.企業(yè)風(fēng)險管理。企業(yè)風(fēng)險管理是對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)內(nèi)識別、評價，并適時采用正當(dāng)?shù)拇胧┻M行防范和控制，用實時、有效的方法來整合解決可能存在的風(fēng)險，用這樣一種經(jīng)營管理方法來實現(xiàn)企業(yè)最大的安全保障。風(fēng)險管理既有主觀造成的風(fēng)險，也存在客觀的風(fēng)險。

二、常見的經(jīng)營管理風(fēng)險

1.政策風(fēng)險。政策風(fēng)險是指國家通過對市場的調(diào)研，宏觀經(jīng)濟調(diào)控，出臺新政策或者更改政策，出現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，從而產(chǎn)生了對行業(yè)或者產(chǎn)品重大的影響。

2.市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是指企業(yè)是否擁有自己的核心技術(shù)，產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，在質(zhì)量、銷售渠道、售后方式等方面是否具有市場競爭力。

3.法律風(fēng)險。法律風(fēng)險是指企業(yè)的管理者因簽訂合同或者相關(guān)協(xié)議時不夠謹(jǐn)慎，陷入圈套，遭遇違約欺詐、知識產(chǎn)權(quán)侵害等問題，造成企業(yè)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟損失或者重大的技術(shù)流失。

4.財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因經(jīng)營管理不恰當(dāng)，由于資本結(jié)構(gòu)不夠均衡穩(wěn)定、應(yīng)收付款處理欠妥以及現(xiàn)金流等問題處理不夠合適，造成資金的周轉(zhuǎn)運行相對困難，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

5.團隊風(fēng)險。團隊風(fēng)險是指團隊中，尤其是核心團隊產(chǎn)生的員工之間的沖突、人員的大量流失、知識管理不當(dāng)?shù)?，對企業(yè)會造成巨大的經(jīng)濟損失和技術(shù)損失。

三、提高風(fēng)險防范的基本方法

1.學(xué)會分析風(fēng)險。在市場經(jīng)濟和經(jīng)營活動中，處處存在著風(fēng)險。投資、籌資有風(fēng)險，經(jīng)營同樣也充滿風(fēng)險。作為企業(yè)經(jīng)營者，要學(xué)會對每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行風(fēng)險分析，做什么都不能滿打滿算，都要給自己準(zhǔn)備好退路，要明確的認(rèn)識到可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對以及預(yù)想到的各種可能風(fēng)險都備有應(yīng)急預(yù)案。

2.善于評估風(fēng)險。一旦接手一個項目或者實施一個計劃，首先要通過分析，預(yù)測一下風(fēng)險可能會帶來多大的負(fù)面影響。假如經(jīng)營計劃投資失敗了，會給企業(yè)帶來多大的損失？貨款無法落實以及貨物大量積壓，流動資本的周轉(zhuǎn)是否會產(chǎn)生影響，會產(chǎn)生多大的影響？資金流出現(xiàn)了不良的狀況可能對日常的經(jīng)營活動造成什么危害，對預(yù)期的效果會帶來多大的阻礙？通過對這些風(fēng)險的評估，使得投資相對謹(jǐn)慎，不再那么盲目。

3.積極預(yù)防風(fēng)險。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要采取積極的對策防范風(fēng)險的發(fā)生。如果對投資方案已經(jīng)進行了客觀的評價，對行業(yè)和產(chǎn)品市場進行了詳細(xì)的調(diào)查與研究，也制定出了合理的相關(guān)條款，流動資金也處于良性的狀態(tài)，但是，一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要站在整個管理系統(tǒng)的高度，運用科學(xué)的決策和方法統(tǒng)籌策劃，積極采取補救措施，限制不好結(jié)果進一步蔓延。

4.規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。每個企業(yè)都存在著意外事故的風(fēng)險，可以通過財產(chǎn)投保，將投資意外事故的風(fēng)險，進行轉(zhuǎn)嫁。要降低籌資風(fēng)險，可以通過賒購商品而不是實際訂購來實現(xiàn)，也可以以租賃設(shè)備來代替購買設(shè)備，一次轉(zhuǎn)嫁投資的風(fēng)險。

四、提高防范的具體措施

1.嚴(yán)格各項管理制度，控制風(fēng)險防范為先。建立健全的企業(yè)各項規(guī)章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財務(wù)管理制度和知識產(chǎn)權(quán)保護制度。

2.結(jié)合質(zhì)量管理工作，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，把控風(fēng)險節(jié)點。企業(yè)要嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量體系的要求，通過合同評審、顧客滿意度問卷調(diào)查以及供方考核和ISO內(nèi)外部審核等多種方式，更加強化了業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和監(jiān)控，注意查找生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在風(fēng)險。根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型和客戶需求以及供方特點，在已建立的標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程的基礎(chǔ)上，逐步制定完善整套的操作流程，使得它更加具有個性化，更加適應(yīng)業(yè)務(wù)市場的進一步擴大以及風(fēng)險統(tǒng)籌管控的具體要求。

3.加強基礎(chǔ)管理，狠抓貫徹落實。加強安全組織機構(gòu)的建設(shè)，及時傳達學(xué)習(xí)文件和組織精神，提高各級管理人員在思想上的高度認(rèn)識，將日常的管理工作按既有的規(guī)定依次展開。強化安全工作，做到崗位的職責(zé)要分明，管理的職能要到位，同時要將安全管理臺賬制度建立健全，有利于日常的管理和監(jiān)督。還要加強其他設(shè)備、辦公場地的安全管理，讓各個部門各個崗位都擔(dān)起管理職能，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，加強監(jiān)督管理，做到警鐘長鳴，防患于未然。

五、總結(jié)

在經(jīng)營管理工作中，始終要以“事前注意防范，事中加強監(jiān)督，事后及時補救”作為企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險控制的主導(dǎo)原則，盡可能在事前規(guī)避可能發(fā)生的危險。對于安全工作，必須要居安思危，在生產(chǎn)經(jīng)營中對各種潛在的風(fēng)險時刻保持警覺，加強企業(yè)風(fēng)險的防范體系的建設(shè)，進一步提高企業(yè)員工的風(fēng)險防范意識和水平，全面建設(shè)立體的全方位的風(fēng)險管控格局，為企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展提供良好的 保障。