淺析我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣

安安

摘要：據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年10月，中國(guó)工業(yè)和信息化部在“2010中國(guó)（陜西）非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”上表示，中小企業(yè)總數(shù)已占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，提供了全國(guó)80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，其稅收構(gòu)成國(guó)家稅收總額的50%左右。管理會(huì)計(jì)作為一種能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的預(yù)測(cè)、決策規(guī)劃，控制與責(zé)任考評(píng)等職能的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理有著重要影響。就目前而言，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)為多數(shù)中小企業(yè)的日常管理所應(yīng)用， 深入其應(yīng)用和推廣是有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的，但也存在一系列的瓶頸。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 中小企業(yè) 瓶頸 對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)在以用于推廣中的瓶頸問題

（一）內(nèi)部因素

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需建立在具有充分適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)之上。我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與控制制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用限制較大，不能全面有效的利用管理會(huì)計(jì)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理理念陳舊，重視度不夠，片面的追求短期利益最大化下的生產(chǎn)與銷售。

中小企業(yè)管理制度不健全，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與工作內(nèi)容多半處于交叉狀態(tài)，使管理會(huì)計(jì)未能真正的獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，未能引起對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

管理會(huì)計(jì)的信息利用不充分，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的挖掘與深入以形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策（內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行等所需的）有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。

我國(guó)的中小企業(yè)受資金、人才等因素的限制，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用多數(shù)局限于一種或兩種管理會(huì)計(jì)方法，例如標(biāo)準(zhǔn)成本法、本量利分析法等，尚未形成一套完善有效的管理，再加上實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯，使得在以短期經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)為主要?jiǎng)恿Φ闹行∑髽I(yè)管理者更加低估其重要性。

（二）外部因素

建國(guó)初到改革開放前的長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)致使企業(yè)仍未徹底改變其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更缺乏主動(dòng)性，多數(shù)情況為被動(dòng)接受，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用與推廣。

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣最終需要有會(huì)計(jì)人員承擔(dān)，中小企業(yè)由于資金、規(guī)模、人才等因素限制，管理會(huì)計(jì)多直接由內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼職，由于管理會(huì)計(jì)側(cè)重于分析、控制、預(yù)測(cè)與決策，要運(yùn)用專門的方法才能完成，現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)還尚不能滿足。

缺乏職業(yè)化管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，盡管現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員有對(duì)管理會(huì)計(jì)課程的學(xué)習(xí)，但僅僅局限于教材理論，但卻不具備實(shí)際操作能力。使得中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣與使用受到很大限制。

管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化上的開發(fā)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上偏離成本效益原則，信息成本高，挫傷了中小企業(yè)的積極性。

（三）管理會(huì)計(jì)學(xué)科的局限性

理論體系不健全，我國(guó)目前現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論和方法主要是以引進(jìn)西方國(guó)家的研究與成果，還沒有形成一個(gè)與我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)際狀況相適應(yīng)的系統(tǒng)的理論體系，加之我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)踐中缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)新經(jīng)驗(yàn)新方法的系統(tǒng)的案例總結(jié)與推廣。

管理會(huì)計(jì)沒強(qiáng)制性，很大層面上取決于內(nèi)部需求，內(nèi)在需求不足，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部的需求，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，投資者往往同時(shí)就是管理者，所以內(nèi)部需求并不高。

管理會(huì)計(jì)理論和方法與實(shí)踐相脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用到的一些方法多建立在一定條件不變的假設(shè)上，缺乏對(duì)企業(yè)瞬息萬變的復(fù)雜環(huán)境因素的考慮，使其在應(yīng)用中難以達(dá)到預(yù)期效果。

二、應(yīng)用與推廣措施

盡快建立、健全產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，提供管理會(huì)計(jì)所需的良好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的主動(dòng)性。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論的研究與推廣，建立立足于我國(guó)實(shí)際情況滿足企業(yè)需求的理論體系，明晰管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，尤其要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐結(jié)合的案例總結(jié)推廣

規(guī)范完善中小企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與內(nèi)控制度，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，盡量避免會(huì)計(jì)信息失真。為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的整合挖掘與利用。

轉(zhuǎn)變中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的觀念，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，使管理會(huì)計(jì)真正的獨(dú)立于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并設(shè)置相關(guān)管理會(huì)計(jì)專業(yè)職位，提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。

在有效提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的同時(shí)，逐步建立一支職業(yè)化人才隊(duì)伍以彌補(bǔ)中小企業(yè)在職業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才的重大缺口，也為管理會(huì)計(jì)的規(guī)范和推廣提供專業(yè)化外部鑒定與監(jiān)督。

中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式。根據(jù)成本效應(yīng)性原則在提高效率的同時(shí)重視成本的控制，靈活有效的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心，建立健全責(zé)任會(huì)計(jì)制度，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供良好的內(nèi)部環(huán)境與基礎(chǔ)。使得管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策、考評(píng)等職能得以更好的發(fā)揮與利用。

深化計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用與開發(fā)，加強(qiáng)相關(guān)軟件的開發(fā)與研究，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和跟蹤性，解決管理會(huì)計(jì)信息使用的成本高的問題，推動(dòng)中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。

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