新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐初探

李莉

摘要：經(jīng)濟管理是企業(yè)的一項重要工作，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在不足，今后應該改變這種情況，采取相應的對策，創(chuàng)新觀念理念、健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度、提高管理人員素質(zhì)，并重視信息技術的運用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和信息化。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 實踐 理念 制度

一、引言

對于任何一個企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是它的一項重要工作，對企業(yè)發(fā)展和運行具有重要作用。然而在新形勢，企業(yè)面臨的競爭更為激烈，企業(yè)自身發(fā)展面臨來自多方面的挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新顯得尤為重要，具有緊迫性和必要性。文章擬對該問題進行探討分析，準備提出相應的創(chuàng)新管理對策，以期能夠為具體工作提供指導與參考。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

一般來說，由于經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，企業(yè)都比較注重經(jīng)濟管理工作，根據(jù)具體工作的需要采取相應的措施。然而在新形勢下，由于受到管理人員、管理制度等因素的制約，再加上企業(yè)面臨更為復雜的形式和市場競爭環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟管理活動中仍然存在一不足之處，給經(jīng)濟管理帶來不利影響。

（一）思想重視程度不夠，管理理念落后

很多企業(yè)領導都將工作重心放在如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益上，重視拓展市場，降低成本，但是對經(jīng)濟管理活動沒有足夠重視，在制度、資金、人員配置上對經(jīng)濟管理的支持力度不夠，導致難以提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全，缺乏有效規(guī)范與約束

例如，經(jīng)濟管理的相關制度不健全，機構(gòu)設置不完善，經(jīng)濟管理工作人員的配備不足，缺少完善的激勵和約束機制，難以調(diào)動工作人員的積極性和主動性。企業(yè)經(jīng)濟管理的風險機制和決策機制不完善，對可能出現(xiàn)的風險缺乏有效預測和控制。一些企業(yè)盡管建立完善的制度，但沒有得到有效的落實，缺乏相應的監(jiān)督管理機制，或者在制度設置的時候，沒有考慮本企業(yè)的具體情況，制度運作效率低下，難以有效發(fā)揮作用。

（三）管理人員素質(zhì)偏低，制約工作效率提高

企業(yè)經(jīng)濟管理活動的工作人員專業(yè)技能欠佳，對經(jīng)濟管理的要求、流程、目的等不熟悉，不能勝任經(jīng)濟管理的各項工作。而一些經(jīng)濟管理人員缺乏專業(yè)資格證書，缺乏創(chuàng)新管理意識，難以有效處理和應對突發(fā)事情，創(chuàng)新性人才缺乏。另外，企業(yè)對經(jīng)濟管理人員的培訓和管理不重視，影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐

經(jīng)濟管理是企業(yè)不可忽視的一項重要工作，為應對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理活動的實際情況，筆者認為今后需要采取以下創(chuàng)新管理對策。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念

企業(yè)不僅要關注生產(chǎn)經(jīng)營活動，還應該關注市場需求和變化發(fā)展，認識加強經(jīng)濟管理的重要性，在日常工作中注重管理經(jīng)驗的總結(jié)，堅持全面、精細管理理念，促進經(jīng)濟管理水平的提高。相關領導也要重視經(jīng)濟管理活動，完善規(guī)章制度，制定相應的措施，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平奠定基礎。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟管理各項制度，有效規(guī)范與約束各項工作

企業(yè)應該完善經(jīng)濟管理規(guī)章制度，使經(jīng)濟管理的各項工作有章可循，提高經(jīng)濟管理水平。建立完善的約束激勵機制，例如，對所有員工進行績效考核，將員工的平時表現(xiàn)，業(yè)績水平等內(nèi)容進行綜合考慮，促進員工更好的完成經(jīng)濟管理的各項工作。完善各項規(guī)章制度，確保各項制度得以落實，以更好的規(guī)范員工的日常行為，調(diào)動員工經(jīng)濟管理工作的積極性和主動性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。另外，還要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制，加強經(jīng)濟管理部門建設，提高服務水平，贏得更多業(yè)主的認可，擴大市場影響力；要建立完善的激勵機制，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出提供有利條件；建立約束機制，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理人員的有效管理與約束，促進他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大的貢獻；建立風險機制和決策機制，以規(guī)避市場風險，使得企業(yè)經(jīng)濟活動更好的運作，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高。

（三）提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)，促進管理效率提升

采取有效措施，健全企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合經(jīng)濟管理工作需要，建立完善的組織結(jié)構(gòu)體系，并合理設置工作崗位，配備足夠的工作人員，建立經(jīng)濟管理工作責任制，明確各崗位工作人員的職責，促進經(jīng)濟管理工作更好的進行。另外，還要提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)，注重對優(yōu)秀人才的引進工作，實行持證上崗制度，保障工作人員能夠勝任企業(yè)經(jīng)濟管理人員各項工作，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的工作水平。首先，企業(yè)要注重對優(yōu)秀經(jīng)濟管理人員的引進，不斷加強工作人員的隊伍建設，提高企業(yè)經(jīng)濟管理整體隊伍的素質(zhì)。同時，企業(yè)還要加強經(jīng)濟管理人員的培訓工作，通過授課，現(xiàn)場學習等形式和途徑，促進企業(yè)經(jīng)濟管理人員技能的提升。培養(yǎng)既懂經(jīng)營，又懂管理的工作人員，為企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高提供人才支持。企業(yè)還要完善福利薪酬制度，使他們安心工作，調(diào)動經(jīng)濟管理人員的工作熱情，促進工作效率的提高。

（四）重視信息技術的運用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和信息化

開展企業(yè)經(jīng)濟管理活動時，要注重信息技術的運用，實現(xiàn)信息化的管理方式。事實上，信息化管理不僅高效，便捷，還有利于促進企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展，能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟活動的風險，減少經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的失誤。除此之外，在信息化管理方式的配合下，企業(yè)管理層還能夠和員工進行便捷的溝通和交流，及時聽取員工的意見和建議，對經(jīng)濟管理的方式方法進行調(diào)整和優(yōu)化，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

四、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟管理是企業(yè)的一項重要工作，采取相應的措施推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新具有重要作用。今后應該認識企業(yè)經(jīng)濟管理存在的不足，并根據(jù)具體需要采取相應的創(chuàng)新管理策略，為企業(yè)發(fā)展注入動力，提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

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