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    石油企業(yè)基層核算員管理水平提升探討

    2014-07-05 03:09肖朝艷祁宏偉
    商業(yè)會計(jì) 2014年8期
    關(guān)鍵詞:資金風(fēng)險(xiǎn)石油企業(yè)

    肖朝艷 祁宏偉

    摘要:石油企業(yè)基層核算員直接面向職工,是聯(lián)系單位和職工的上傳下達(dá)信息通道,對石油企業(yè)管理具有重要意義。本文以中國石油長慶鉆井總公司為例,分析石油企業(yè)基層核算員管理中存在的問題,進(jìn)而提出了相應(yīng)改進(jìn)措施,以提高石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和廠務(wù)公開程度。

    關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 基層核算員 資金風(fēng)險(xiǎn)

    國石油企業(yè)進(jìn)行管理制度改革,集團(tuán)公司下設(shè)置二、三級單位,實(shí)施分層次管理,三級單位作為油氣直接生產(chǎn)單位,其基層核算員管理水平直接關(guān)系到油氣生產(chǎn)的效率。經(jīng)過多次改革,石油企業(yè)基層核算員管理制度日趨完善,流程更加合理,核算員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,但同國際石油公司相比,基層核算員管理仍有一定差距。本文以中國石油長慶鉆井總公司為例,在公司轄區(qū)核算員全年運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上,梳理核算員工作的特點(diǎn)和管理難度,探討相應(yīng)改進(jìn)措施和方法,這對整個(gè)石油企業(yè)規(guī)避綜合治理風(fēng)險(xiǎn),降低資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營政策的實(shí)施效率,促進(jìn)企業(yè)和諧,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、石油企業(yè)基層核算員管理現(xiàn)狀

    (一)流動性大,考勤落實(shí)難

    石油企業(yè)三級單位作為油氣生產(chǎn)單位,往往下設(shè)項(xiàng)目部、工作隊(duì),由于自然條件所限,往往所處地域分散,距離較遠(yuǎn),核算員日常辦理業(yè)務(wù)時(shí)需要來回奔波,且不同核算員活動區(qū)域互有交叉但不固定,不是以項(xiàng)目部所在地為中心呈放射狀,所以落實(shí)核算員除去每月的輪休時(shí)間,其余時(shí)間是否在轄區(qū)正常出勤存在一定難度。

    (二)業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)不一,規(guī)范管理難度大

    石油企業(yè)基層核算員數(shù)量眾多,老中青各年齡段均有分布。根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn),50歲左右的核算員經(jīng)驗(yàn)豐富,工作表現(xiàn)最好。但隨著公司管理模式的不斷調(diào)整,成本控制力度的不斷加大,管理面向精細(xì)化的轉(zhuǎn)移,核算員如果不加強(qiáng)對政策和業(yè)務(wù)的鉆研和提高,僅憑經(jīng)驗(yàn)行事,已經(jīng)無法滿足現(xiàn)今總公司——項(xiàng)目部——工作隊(duì)整體經(jīng)營模式的改變。另外從業(yè)務(wù)水平上來看,50歲左右核算員主要是“師帶徒、徒帶徒”出來的,其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)并不完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

    (三)資金動態(tài)管理難度大,削減資金風(fēng)險(xiǎn)難度大

    目前為了滿足三級單位基層工作隊(duì)的正常運(yùn)行,允許核算員每月持有一定數(shù)量的現(xiàn)金,如伙食費(fèi)、煤費(fèi)、外購料費(fèi)等,以確保及時(shí)足額地支付給供應(yīng)方,對這部分資金的管理目前尚無完善的管理制度,完全靠核算員自身的責(zé)任心來實(shí)現(xiàn),如果個(gè)別核算員無視規(guī)定,故意拖欠供應(yīng)方貨款,或拖欠供應(yīng)方貨款的目的是從事證券投資、房地產(chǎn)投資、其他實(shí)物投資或者滿足不良嗜好,無疑使公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。

    二、石油企業(yè)基層核算員管理的改進(jìn)措施

    (一)加強(qiáng)基層核算員的選拔、使用、退出管理

    1.科學(xué)選拔核算員。這是保證核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一個(gè)重要關(guān)口。如果備選人員文化水平高,對核算業(yè)務(wù)的正負(fù)、借貸關(guān)系感知較強(qiáng),待進(jìn)入核算員崗位后,通過業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和培訓(xùn),加以個(gè)人的實(shí)踐和摸索,完全可以勝任;但如果備選人員文化水平低,對核算業(yè)務(wù)的是非關(guān)系或原則問題處理不清,則不適合進(jìn)入這個(gè)隊(duì)伍,否則將會形成重大風(fēng)險(xiǎn)。

    2.合理使用核算員,實(shí)施定期輪崗。對核算員在不同的工作單位中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行輪崗,也是為核算員保持會計(jì)核算的獨(dú)立性提供一個(gè)必要的環(huán)境,從長慶鉆井總公司近幾年運(yùn)行的情況來看,核算員不僅在工作隊(duì)之間進(jìn)行輪崗,適當(dāng)?shù)脑陧?xiàng)目部之間進(jìn)行輪崗也有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

    3.堅(jiān)持末位淘汰,保持核算員隊(duì)伍活力。通過適當(dāng)?shù)哪┪惶蕴?,一方面可以保持核算員隊(duì)伍整體的文化水平以及工作的積極性和創(chuàng)造性,另一方面也給核算員退出機(jī)制提供了可選擇性。目前個(gè)別核算員在全年的工作中,無論與基層工作隊(duì)主要干部的配合方面,還是在處理日常的工作安排方面,完成起來比較吃力,全年工作考核效果也很不理想,提供一些退出機(jī)制,也是為這些核算員重新進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃提供了一種選擇,對個(gè)人的發(fā)展也是有好處的。另外還可嘗試推行一些新的措施,如推行年度職務(wù)終結(jié),次年再進(jìn)行公開競聘;對核算員績效工資進(jìn)行雙重考核等。

    (二)制訂核算員綜合考勤體系,加強(qiáng)考勤管理

    鑒于石油企業(yè)基層核算員流動范圍大的特殊情況,單純靠工作隊(duì)進(jìn)行考勤或單純靠項(xiàng)目部進(jìn)行考勤,都無法解決動態(tài)控制的目的,而建立工作隊(duì)——項(xiàng)目部兩點(diǎn)考勤互補(bǔ)制度則可以有效解決這個(gè)問題,具體方法是核算員因工作需要離開工作隊(duì)時(shí),填寫請假表由工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。(1)若到項(xiàng)目部辦理業(yè)務(wù),交存工作隊(duì)審批的請假表,原則上應(yīng)是當(dāng)天請假,當(dāng)天到項(xiàng)目部交存。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)辦理完畢離開項(xiàng)目部時(shí),由經(jīng)營財(cái)務(wù)辦在請假表簽字蓋章進(jìn)行銷假;(2)核算員若到除項(xiàng)目部以外的轄區(qū)內(nèi)辦理業(yè)務(wù)后直接返回工作隊(duì),工作隊(duì)則根據(jù)銷假時(shí)間和實(shí)際離開時(shí)間進(jìn)行核對,沒有誤差,則視為工作時(shí)間,若有誤差,誤差時(shí)間則按缺勤對待,由工作隊(duì)進(jìn)行考勤;(3)核算員輪休期間按正常程序向工作隊(duì)履行請銷假制度,同時(shí)報(bào)經(jīng)營財(cái)務(wù)辦備案。

    項(xiàng)目部經(jīng)營財(cái)務(wù)辦(或人事勞資辦)上工作隊(duì)開展工作時(shí),均對核算員考勤情況進(jìn)行核查,出現(xiàn)謊報(bào)行蹤或不請假離開轄區(qū)的,責(zé)令工作隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考勤,并在本月單井兌現(xiàn)中考核。這樣通過實(shí)時(shí)掌控核算員動態(tài)信息,避免其從事與本職業(yè)務(wù)不相干工作,減少其在轄區(qū)外的人身流動,進(jìn)而達(dá)到削減管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

    (三)建立一套完善的全方位培訓(xùn)體系

    針對目前核算員業(yè)務(wù)素質(zhì)差、業(yè)務(wù)水平不齊的現(xiàn)狀,筆者摸索出一套“培訓(xùn)——核查——評比——獎(jiǎng)懲”的體系。在培訓(xùn)環(huán)節(jié),針對思想上不積極或工作思路不清晰的個(gè)人,由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行必要的談話或溝通,指出個(gè)人的長處和不足,并對個(gè)人的思想狀況或工作表現(xiàn)進(jìn)行誡勉;針對業(yè)務(wù)水平欠缺或不足的方面,每月或每季度對核算員進(jìn)行集中培訓(xùn),并對重點(diǎn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行落實(shí);培訓(xùn)過程中應(yīng)注意不是講制度,而是要教方法。如針對部分核算員因?yàn)槲幕接邢蓿瑹o法將書面的制度轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作的程序的情況,在給核算員培訓(xùn)會計(jì)基礎(chǔ)工作時(shí),可采取把標(biāo)準(zhǔn)的資料實(shí)物或影像和不規(guī)范的資料實(shí)物和影像一起播放,核算員對照檢查,對自己的處理方式進(jìn)行整改和規(guī)范。在核查階段,可以輪流讓核算員參與核查,到其他鉆井隊(duì)了解其他核算員的處理方法和流程,比如學(xué)習(xí)其他工作隊(duì)預(yù)算、分析、試結(jié)算的整個(gè)實(shí)施流程;相對于培訓(xùn)階段來說,核查階段是一個(gè)觀摩提高的過程。而在評比和獎(jiǎng)懲階段,則可由經(jīng)營財(cái)務(wù)辦制訂評比細(xì)則,在評比表現(xiàn)好與差的核算員之中進(jìn)行獎(jiǎng)懲,或在本隊(duì)單井兌現(xiàn)范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

    (四)實(shí)施全面的資金監(jiān)控體系

    目前石油企業(yè)三級單位給工作隊(duì)以現(xiàn)金方式撥付的資金有以下幾種:(1)屬于工作隊(duì)隊(duì)長掌握支出的,如協(xié)調(diào)費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、外購小料和勞保費(fèi);(2)屬于工作隊(duì)書記掌握支出的,如野營房維護(hù)費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi);(3)屬于核算員掌握支出的,如差旅費(fèi)、煤費(fèi)和其他費(fèi)用。在實(shí)際運(yùn)作中,撥付上述費(fèi)用時(shí),屬于工作隊(duì)隊(duì)長掌握支出的,直接通過代工方式打入隊(duì)長個(gè)人賬戶,屬于工作隊(duì)書記掌握支出的,直接打入書記個(gè)人賬戶,其他費(fèi)用則可以采用提現(xiàn)的方式,這樣通過核算員流通的資金僅占鉆井隊(duì)整體流通資金的很小一部分,根據(jù)測算,大約在15%左右,基本上可以消除大額拖欠或挪用資金的可能。當(dāng)然,如果當(dāng)?shù)亻_戶銀行不接受零星代工業(yè)務(wù),則可以采取現(xiàn)金支票提款后,再直接打入指定的賬戶,經(jīng)營財(cái)務(wù)辦通過限時(shí)回收打款回單的方法進(jìn)行監(jiān)控。其他通過集中代工發(fā)放的資金在運(yùn)行過程中,如工資、獎(jiǎng)金及各類薪酬性資金,由于不會出現(xiàn)拖欠和挪用的現(xiàn)象,重點(diǎn)需要監(jiān)控代工單與分配表是否一致、代工單是否有錯(cuò)誤分配或不合理分配現(xiàn)象。

    三、結(jié)論

    根據(jù)目前長慶鉆井總公司核算員的管理方式——由業(yè)務(wù)主管部門直接管理基層核算員,是符合現(xiàn)代化公司管理中“扁平化”模式的,但一個(gè)實(shí)際的問題是,在油井項(xiàng)目部,“扁平”的幅度過寬——往往一個(gè)部門直接管理的核算員達(dá)到30個(gè)左右(扁平化管理的標(biāo)準(zhǔn)幅度是3-15人),再加上核算員的流動性,與其他單位的“扁平化管理”相比,這種情況大大增加了管理難度,所以在實(shí)際管理中就會出現(xiàn)管而不細(xì)、管而不精的情況,一旦核算員個(gè)人出現(xiàn)工作疏漏,業(yè)務(wù)主管部門和監(jiān)督部門由于管理幅度過寬,有時(shí)會難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞,進(jìn)而給公司帶來不必要的管理風(fēng)險(xiǎn)。所以,仍需要探討核算員管理方法,扎實(shí)進(jìn)行核算員管理實(shí)踐,這對于提高基層管理人員業(yè)務(wù)水平,提升公司總體管理水平,推動公司管理創(chuàng)新,提高公司競爭力,都有著積極和重要的意義。J

    參考文獻(xiàn):

    1.鄧子文.供電所基層核算員管理風(fēng)險(xiǎn)透視[J].農(nóng)村電工,2008,(2).

    2.長慶鉆井總公司.核算員管理辦法[D].2006.

    作者簡介:

    肖朝艷,男,管理學(xué)碩士,中級會計(jì)師,主要從事石油企業(yè)成本核算工作。endprint

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