全球化背景下我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

譚翠蓮

摘要：企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅可以提升企業(yè)的品質(zhì)，還能增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。文章分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性，提出了如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)實(shí)施管理工作，以不斷加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，使企業(yè)邁向國(guó)際化。

關(guān)鍵詞：全球化；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；內(nèi)涵式發(fā)展；信息資源共享；知識(shí)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）15-0001-02

企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅可以提升企業(yè)的品質(zhì)，而且通過(guò)提升品質(zhì)可以使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)，并有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。通過(guò)不斷加快以及提升產(chǎn)品的整體質(zhì)量以及檔次，從而可以使得大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)向著產(chǎn)業(yè)集群化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展。與此同時(shí)，要通過(guò)培養(yǎng)龍頭企業(yè)，努力打造屬于企業(yè)自身的品牌，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式以及資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變

通過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅有利于企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且有利于提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，最終能夠達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。現(xiàn)階段，為了能夠使得企業(yè)的地位得到徹底的改變，這就要求企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如果企業(yè)不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型可以將競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的變化表現(xiàn)出來(lái)，為了能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)要不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型。不合理的企業(yè)異質(zhì)性要素的結(jié)構(gòu)不僅會(huì)影響企業(yè)沿著要素結(jié)構(gòu)優(yōu)化的發(fā)展，而且有利于要素結(jié)構(gòu)的優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn)。近幾年來(lái)，隨著外界環(huán)境的不斷變化，因此要不斷調(diào)整企業(yè)異質(zhì)要素結(jié)構(gòu)，并且外界環(huán)境的變化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因。然而企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型的因素主要包括以下兩種：第一，發(fā)現(xiàn)了新的擴(kuò)張以及盈利的途徑；第二，本土市場(chǎng)上的行業(yè)格局在不斷變化。近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)供求的不斷變化，這就使得外資巨頭開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)或者隨著新業(yè)務(wù)模式的不斷出現(xiàn)，加劇了企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)企業(yè)要根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)劃分產(chǎn)品。并購(gòu)重組之后的公司運(yùn)營(yíng)可以很好地實(shí)現(xiàn)磨合，并且這也是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。與此同時(shí)要對(duì)組織機(jī)構(gòu)實(shí)行重新設(shè)計(jì)以及業(yè)務(wù)流程的再造。為了能夠使得企業(yè)的活力得以增強(qiáng)，這就要深入企業(yè)發(fā)展中并且要吸引高素質(zhì)的人才，從而有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

1.2 受后危機(jī)時(shí)代企業(yè)所面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)的影響

近幾年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，此時(shí)企業(yè)面臨著擴(kuò)大內(nèi)需以及獲得發(fā)展機(jī)遇的問(wèn)題，因此企業(yè)要抓住機(jī)遇進(jìn)行升級(jí)。在企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中，后危機(jī)起著非常重要的作用。在后危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)的蕭條、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度較大、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略失效以及不斷加大的轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，因此企業(yè)要不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著外部市場(chǎng)條件、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及科技條件的不斷變化，這就要求企業(yè)要不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而使得企業(yè)的綜合實(shí)力得到提高。

2 積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展

2.1 經(jīng)營(yíng)管理觀念轉(zhuǎn)型起著基礎(chǔ)性的作用

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)、以客戶(hù)為中心，并且企業(yè)要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)以及精確的管理，最終有利于幫助企業(yè)樹(shù)立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀念、誠(chéng)信觀念、創(chuàng)新觀念以及求真務(wù)實(shí)的觀念，最終有利于提高企業(yè)的創(chuàng)造性思維。

2.2 企業(yè)發(fā)展從外延式擴(kuò)張向著內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變

當(dāng)企業(yè)發(fā)展從外延式擴(kuò)張向著內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變過(guò)程中，這就要求企業(yè)要不斷提高經(jīng)營(yíng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策劃以及經(jīng)營(yíng)能力，這樣做不僅可以使得經(jīng)營(yíng)分析的難度以及深度得以拓寬，而且有利于加強(qiáng)對(duì)宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及比較優(yōu)勢(shì)的分析，最終也可以加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)客戶(hù)的具體分析。目前，集團(tuán)公司已從單一的煤業(yè)向煤化—鹽化—一體化發(fā)展，成立了臨渙焦化公司、華塑股份有限公司；整合現(xiàn)有物流資源，構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭，以電子商務(wù)為平臺(tái)，以信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防范為特點(diǎn)的現(xiàn)代物流體系。依托東方煤炭電子交易中心平臺(tái)，大力發(fā)展電子商務(wù)，拓展新的營(yíng)銷(xiāo)渠道和方式。探索在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立物流貿(mào)易和融資租賃平臺(tái)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.3 在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不斷加強(qiáng)管理起著關(guān)鍵性的作用

企業(yè)在管理過(guò)程中要不斷發(fā)展，企業(yè)在管理過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向著精細(xì)化的管理來(lái)轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，要更加關(guān)注過(guò)程以及細(xì)節(jié)，從而使得決策以及指導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性得以提高。與此同時(shí)要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，從而可以全面以及準(zhǔn)確地掌握實(shí)際情況。企業(yè)在管理過(guò)程中，要注重定性管理，與此同時(shí)要注重定量的控制，并且要通過(guò)使用具體的以及明確的量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展管理工作。精細(xì)化的管理不僅要涉及到全面預(yù)算管理以及成本管理，而且要涉及到業(yè)務(wù)的定位、客戶(hù)群的細(xì)分以及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理，在企業(yè)管理的全過(guò)程要注重精細(xì)化管理，從而可以確保管理工作的順利進(jìn)行。

2.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享的過(guò)程中，要不斷發(fā)揮信息化的作用。在企業(yè)升級(jí)過(guò)程中，要堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源唯一、資源共享、促進(jìn)應(yīng)用建設(shè)的原則，并且要注重企業(yè)各個(gè)信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，從而可以突出企業(yè)信息化的實(shí)際應(yīng)用，最終能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的唯一性、準(zhǔn)確性以及完全性。為了能夠很好地滿足企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的需要，這就要不斷提高IT對(duì)各項(xiàng)工作的支撐管控能力，而且要不斷加強(qiáng)IT安全防治體系的建設(shè)工作，最終使得企業(yè)信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)得以降低。

3 做好企業(yè)轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)實(shí)施管理工作

3.1 依靠先進(jìn)的技術(shù)來(lái)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級(jí)

在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，提高企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力起著關(guān)鍵性的作用。如果企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)，這就使得企業(yè)難以抵御市場(chǎng)的壓力，并且也不能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)于一些大企業(yè)來(lái)說(shuō)，要抓住發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)展前沿技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)以及核心技術(shù)的研發(fā)，最終有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要充分利用社會(huì)各類(lèi)創(chuàng)新資源，并且要不斷提高自身的創(chuàng)新速度以及效率。企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)消化吸收以及再創(chuàng)造的能力。企業(yè)要在升級(jí)的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，與此同時(shí)企業(yè)要不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝水平以及產(chǎn)品質(zhì)量，最終有利于企業(yè)的自身發(fā)展。

3.2 人才、知識(shí)管理是企業(yè)管理的核心

近幾年來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在知識(shí)學(xué)習(xí)能力、知識(shí)創(chuàng)新能力、知識(shí)資產(chǎn)保護(hù)能力以及知識(shí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力這幾個(gè)方面，因此企業(yè)要不斷提高員工的整體素質(zhì)。在生產(chǎn)力中，企業(yè)的員工起著決定性的作用，并且員工是知識(shí)的創(chuàng)造者、運(yùn)用者以及傳播者。集團(tuán)公司按照“縱向細(xì)分、橫向打通、激發(fā)活力、全面發(fā)展”的思路，暢通人才隊(duì)伍成長(zhǎng)通道，形成適合個(gè)人特質(zhì)、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才職業(yè)發(fā)展機(jī)制，使員工無(wú)論在哪個(gè)通道中都能得到充分的發(fā)展機(jī)會(huì)和相匹配的薪酬待遇，徹底打破“官本位”觀念。刷新人才隊(duì)伍崗位序列名稱(chēng)，淡化企業(yè)管理人員與政府行政級(jí)別相對(duì)應(yīng)的職級(jí)概念。加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，制定更具活力的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等制度。以實(shí)現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)，圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，及時(shí)組織集中會(huì)診和技術(shù)攻關(guān)，盤(pán)活礦區(qū)人才資源。由于21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，因此企業(yè)要注重人的積極性以及主觀能動(dòng)性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，這就要求企業(yè)要通過(guò)提高員工的素質(zhì)從而可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在改革升級(jí)過(guò)程中，要不斷提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境，與此同時(shí)，企業(yè)要不斷深化品牌創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，產(chǎn)品的創(chuàng)新能力起著至關(guān)重要的作用，從而影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)個(gè)性化需求以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷加強(qiáng)，這就要求企業(yè)要保證生產(chǎn)以及消費(fèi)同步增長(zhǎng)，并依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新來(lái)贏得大眾的青睞。

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