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      平衡計(jì)分卡在酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中的應(yīng)用探討

      2014-06-26 10:47:36張萍
      經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2014年14期
      關(guān)鍵詞:平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效考核

      張萍

      摘 要:當(dāng)前很多酒店在制定績(jī)效考核時(shí),往往追求財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。作為一個(gè)服務(wù)型行業(yè),客戶的粘度、內(nèi)部管理帶來(lái)的成本節(jié)約、員工效率提高這三方面高度影響了酒店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。平衡計(jì)分卡作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理工具,詮釋了企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的全過(guò)程,不僅反映了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡,將客戶、內(nèi)部流程、員工納入戰(zhàn)略目標(biāo),而且使得企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)趨于平衡和完善,利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:酒店經(jīng)營(yíng);平衡計(jì)分卡;戰(zhàn)略目標(biāo);績(jī)效考核

      中圖分類號(hào):F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2014)14-0110-03

      一、酒店傳統(tǒng)績(jī)效考核存在的問(wèn)題

      酒店各部門常用的績(jī)效考核方式有目標(biāo)管理法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法(KPI)、360度考核法等。很多酒店考慮到平衡計(jì)分卡的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性,較少采用。但常用的目標(biāo)管理法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法(KPI)、360度考核法由于其不全面性、短期性,容易造成酒店戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效考核脫節(jié),很多部門、員工不清楚酒店的發(fā)展方向,不知道自身工作與酒店發(fā)展的關(guān)聯(lián)性。

      比如,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法(KPI)是在酒店中使用最廣泛的一種考核方式。其根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的成功起關(guān)鍵作用的因素進(jìn)行提煉和總結(jié)歸納,以關(guān)鍵因素的完成數(shù)量、完成質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量員工的整體績(jī)效。它結(jié)合了目標(biāo)管理和量化考核的思想,通過(guò)層層分解方法使得各級(jí)目標(biāo)不會(huì)偏離組織戰(zhàn)略目標(biāo),可以很好地衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)中個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn),在企業(yè)績(jī)效管理中起到了很好的價(jià)值評(píng)價(jià)和行為導(dǎo)向的作用(秦楊勇:《平衡記分卡與績(jī)效管理》,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2005年1月,234頁(yè))。但在使用中,KPI的優(yōu)勢(shì)是建立目標(biāo)為導(dǎo)向,能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效掛鉤,使企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到人,對(duì)員工有激勵(lì)作用。同時(shí)他的劣勢(shì)也是十分明顯的:首先,KPI考核往往在指標(biāo)設(shè)定上不全面,在指標(biāo)溝通過(guò)程中存在很多人為因素,往往只看到顯性目標(biāo),忽略了隱性的關(guān)鍵因素,最后以財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)話,忽略的其他方面。其次,KPI考核指標(biāo)在量化過(guò)程中,具有短視性,往往對(duì)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略達(dá)成無(wú)法提供支撐。另外,KPI指標(biāo)在各層級(jí)制定中,存在人為標(biāo)準(zhǔn)不一致,戰(zhàn)略指標(biāo)不能貫穿全公司,常出現(xiàn)普通員工考核達(dá)標(biāo),但管理層績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)的情況。

      二、平衡計(jì)分卡在績(jī)效考核體系應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

      平衡計(jì)分卡最核心的內(nèi)容就是不以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為唯一業(yè)績(jī)考核目標(biāo),財(cái)務(wù)指標(biāo)只能衡量過(guò)去發(fā)生的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無(wú)法評(píng)估企業(yè)向前發(fā)展的前瞻性決策是否合理。在企業(yè)早期發(fā)展階段,只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理方法還是有效的。但在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)的績(jī)效管理難以為企業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。平衡計(jì)分卡設(shè)定企業(yè)應(yīng)該從4個(gè)角度審視自身:財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。平衡計(jì)分卡核心思想就是追求各項(xiàng)指標(biāo)的平衡,使得企業(yè)不僅可以審視過(guò)去經(jīng)營(yíng)結(jié)果,同時(shí)可以對(duì)未來(lái)發(fā)展提供支持。

      平衡計(jì)分卡在應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì):

      1.能夠?qū)Ψ秦?cái)務(wù)性指標(biāo)(客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng))進(jìn)行考核,企業(yè)可以把企業(yè)市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等作為衡量指標(biāo)考核公司部門及員工,對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。通過(guò)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程的考核,精簡(jiǎn)流程、提高效率、節(jié)約成本。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)可以為公司發(fā)展提供高效工作人員,同時(shí)通過(guò)對(duì)各部門的考核,提高效率。

      2.可以關(guān)注到企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略達(dá)成。平衡計(jì)分卡是一套戰(zhàn)略執(zhí)行的管理系統(tǒng),通過(guò)對(duì)客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這些對(duì)未來(lái)發(fā)展提升的指標(biāo)考核,達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的持續(xù)完成,從而達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)短期戰(zhàn)略。

      3.平衡計(jì)分卡可以通過(guò)指標(biāo)設(shè)定實(shí)現(xiàn)各維度指標(biāo)的平衡,使得企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行更加合理。比如,平衡計(jì)分卡中,財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這4個(gè)維度的平衡,企業(yè)合理發(fā)展必須是4個(gè)維度的平衡發(fā)展;又如,一個(gè)沒(méi)有學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的企業(yè)是無(wú)法做到持續(xù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成的。

      三、平衡計(jì)分卡在酒店經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中的應(yīng)用

      下面以Y酒店為例,演示平衡計(jì)分卡在酒店績(jī)效考核中的應(yīng)用。Y酒店是一家地產(chǎn)企業(yè)新成立的經(jīng)濟(jì)型連鎖商務(wù)酒店品牌,已有3家門店在運(yùn)營(yíng),經(jīng)營(yíng)情況良好,依托地產(chǎn)企業(yè)雄厚的資金實(shí)力,準(zhǔn)備在全國(guó)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店。

      企業(yè)未來(lái)3年的戰(zhàn)略目標(biāo)是由3家門店提高到30家門店(含管理輸出),同時(shí),年利潤(rùn)率由17%提升到25%。

      (一)Y酒店平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖

      Y酒店根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制作了相應(yīng)的戰(zhàn)略地圖,共12個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo):

      1.考慮到酒店戰(zhàn)略以提升利潤(rùn)率及快速擴(kuò)張為主,在財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定上以增加收益、降低成本及管理輸出為衡量目標(biāo)。

      2.當(dāng)前連鎖商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有,Y酒店制定了為客戶提供有趣的住宿體驗(yàn)的目標(biāo),包括硬件體驗(yàn)的提升及軟件的小管家服務(wù)。同時(shí)對(duì)外部合作單位作為客戶進(jìn)行共贏管理,同時(shí)為快速擴(kuò)張積累有效合作單位。

      3.為降低成本,Y酒店在戰(zhàn)略目標(biāo)上以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理內(nèi)部流程,同時(shí)提倡內(nèi)部生態(tài)圈,實(shí)行部門打分考評(píng),提高內(nèi)部服務(wù)滿意度。

      4.為實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,Y酒店對(duì)于人才培養(yǎng)提出一專多能模式、店長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃,讓員工快速適應(yīng)各個(gè)崗位,同時(shí)為擴(kuò)張做好人才儲(chǔ)備。

      (二)4個(gè)維度的衡量指標(biāo)設(shè)定

      通過(guò)這12個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo),Y酒店制訂了達(dá)成每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考核指標(biāo),如表1所示。

      Y酒店根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了衡量指標(biāo)細(xì)化,下面以學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度來(lái)說(shuō)明戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)設(shè)定。

      Y酒店提倡員工的良性發(fā)展,給予員工提升的機(jī)會(huì),提高忠誠(chéng)度。在戰(zhàn)略目標(biāo)中為了實(shí)現(xiàn)這一愿景,制定了一專多能的培訓(xùn)目標(biāo)以及店長(zhǎng)成長(zhǎng)計(jì)劃。對(duì)于一專多能培訓(xùn),Y酒店目的就是給予店內(nèi)員工多種技能及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),使其能夠勝任多種崗位工作,對(duì)此制訂了年度員工培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于100個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃,遠(yuǎn)高于同業(yè)水平;同時(shí),設(shè)定多種培訓(xùn)課程,讓員工能夠?qū)W習(xí)多種技能。在培訓(xùn)完成后,給予員工輪崗機(jī)會(huì),通過(guò)年度不少于兩次的輪崗,讓員工適應(yīng)各崗位工作,全面發(fā)展,以便為今后晉升提供條件。在員工發(fā)展方面,Y酒店堅(jiān)持自有員工提拔計(jì)劃,建立店長(zhǎng)培訓(xùn)班,要求自有培養(yǎng)店長(zhǎng)比率達(dá)到80%,不僅可以快速在新店貫徹企業(yè)文化,同時(shí)可以調(diào)動(dòng)員工積極性,提升忠誠(chéng)度。

      (三)制訂單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表

      根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂的衡量指標(biāo),可以形成每個(gè)戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃表。以Y酒店學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度為例,制訂一專多能戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃框架。首先,根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行拆分,結(jié)合公司資源,決定培訓(xùn)課程、時(shí)間及參與者,形成時(shí)間表。比如,在第一年2月開(kāi)展第一期《酒店管理》培訓(xùn),參加者各門店管理人員;第一年2月開(kāi)展服務(wù)人員禮儀培訓(xùn),參加者為各門店客房服務(wù)人員。制訂時(shí)間表后根據(jù)每個(gè)培訓(xùn)設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo),最后在各時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行培訓(xùn),然后評(píng)估效果,并進(jìn)行調(diào)整。單項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)的目的是完成戰(zhàn)略目標(biāo),所以在執(zhí)行過(guò)程中要評(píng)估能否達(dá)成結(jié)果。行動(dòng)計(jì)劃不是一成不變的,需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)發(fā)生的變化,這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

      上面簡(jiǎn)單闡述了平衡計(jì)分卡在酒店績(jī)效考核中的應(yīng)用。雖然平衡計(jì)分卡在應(yīng)用中較為復(fù)雜,但是其全面地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了設(shè)定,并拆分成指標(biāo),形成行動(dòng)方案,對(duì)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)具有很好的實(shí)際意義。

      參考文獻(xiàn):

      [1] 秦楊勇.平衡記分卡與績(jī)效管理[M].北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版,2005.

      [2] 劉俊勇,孟焰,盧闖.平衡計(jì)分卡的有用性——一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)研究[J].會(huì)計(jì)研究,2011,(5).

      [3] 袁學(xué)婭.酒店盈利探秘[M].沈陽(yáng):遼寧科學(xué)技術(shù)出版社,2005.

      [4] 劉俊勇.公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2009.

      [5] 馮曉虎,謝慶隆.淺析平衡計(jì)分卡在營(yíng)銷人員績(jī)效考核中的應(yīng)用[J].甘肅科技,2012,(14).

      [6] 德斯勒.人力資源管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2005.

      [責(zé)任編輯 仲 琪]endprint

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