也談人力資源管理績(jī)效考核

曹國(guó)青

摘 要：現(xiàn)代社會(huì)，不論是是企業(yè)、事業(yè)單位，都把人力資源管理看做是一個(gè)核心。而人力資源管理中的績(jī)效考核被看成一個(gè)衡量員工工資或者升遷的標(biāo)準(zhǔn)。本文將對(duì)人力資源管理中績(jī)效考核存在的問題和對(duì)策做以簡(jiǎn)要的論述。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效考核管理；策略

現(xiàn)代的企業(yè)管理模式已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，人力資源的管理也應(yīng)該有很大的改變。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，這就出現(xiàn)了很多企業(yè)的績(jī)效考核不能統(tǒng)一，片面的績(jī)效考核也是存在的。人力資源的管理本身就是一門實(shí)踐性極強(qiáng)，技術(shù)含量高，理論高深的一項(xiàng)很富有挑戰(zhàn)性的工作。而繢效的考核是人力資源管理過程中一項(xiàng)重要的活動(dòng)?？?jī)效考核就是指企業(yè)組織以達(dá)到既定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)他們的工作人員在各自崗位上的工作態(tài)度及行為以及工作的結(jié)果，進(jìn)行跟蹤、收集、分析評(píng)價(jià)、反饋，主要目的是為了形成一個(gè)客觀的過程，為人事決策提供公正的依據(jù)。那么績(jī)效的考核就成了一個(gè)非常重要的工具。績(jī)效考核運(yùn)用得當(dāng)。員工的工作熱情高，企業(yè)的凝聚力就強(qiáng)。那么企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必然增強(qiáng)。如果運(yùn)用不得當(dāng)，員工的工作熱情消極，員工流失嚴(yán)重，那么企業(yè)的效益就會(huì)大打折扣?，F(xiàn)在我們也能看到普遍存在的現(xiàn)象，許多企業(yè)招不進(jìn)去人才，自身內(nèi)部的人才流失又非常的嚴(yán)重。

1、績(jī)效考核是企業(yè)崗位任用的基本依據(jù)

企業(yè)的各個(gè)崗位是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)能的體現(xiàn)，如果企業(yè)每一個(gè)崗位都有與之相匹配的各類人才，那么企業(yè)就能夠得到最大化發(fā)展。而績(jī)效考核在這之中的主要是給企業(yè)任用各類人才提供一個(gè)基本的憑據(jù)。通過績(jī)效考核，企業(yè)的人才資源管理部門就能夠輕松得到企業(yè)員工在各個(gè)方面的能力，從而把員工放在適應(yīng)其能力的崗位上，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才利用的最優(yōu)化。

2、績(jī)效考核是企業(yè)薪酬分配的基本標(biāo)準(zhǔn)

目前我國(guó)對(duì)于企業(yè)薪酬分配的主要標(biāo)準(zhǔn)就是按勞分配，其體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部就是根據(jù)企業(yè)各個(gè)員工工作的數(shù)量與質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)的薪酬分配。績(jī)效考核在這之中的作用主要是掌握各個(gè)員工工作的數(shù)量與質(zhì)量，從而給企業(yè)薪酬分配提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)的人力資源管理人員就能夠根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合各個(gè)員工本身擁有的能力而進(jìn)行薪酬分配工作。

3、績(jī)效考核是企業(yè)人才培訓(xùn)的基本指導(dǎo)

人才培訓(xùn)是企業(yè)提升其內(nèi)部人才質(zhì)量的重要手段，其主要分為兩個(gè)方面，即統(tǒng)一培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。其中統(tǒng)一培訓(xùn)主要是指對(duì)企業(yè)大部分員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)；而集中培訓(xùn)主要是指對(duì)企業(yè)一些高技術(shù)員工進(jìn)行更深程度的培訓(xùn)。績(jī)效考核在這兩方面中都起著很重要的作用：在統(tǒng)一培訓(xùn)方面，企業(yè)可以通過績(jī)效考核來判斷哪些員工已經(jīng)沒有在此方面培訓(xùn)的必要，從而減小企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)擔(dān)；在集中培訓(xùn)方面，企業(yè)可以通過績(jī)效考核把企業(yè)的一些高技術(shù)人才統(tǒng)一起來，進(jìn)而進(jìn)行更深程度的培訓(xùn)工作。

4、績(jī)效考核是企業(yè)人員調(diào)動(dòng)的基本參照

企業(yè)人員調(diào)動(dòng)主要是指企業(yè)內(nèi)部崗位的變遷，其在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性和熱忱心。企業(yè)人員調(diào)動(dòng)應(yīng)該以能者優(yōu)先的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，而想要做好這一點(diǎn)就應(yīng)該深入了解各個(gè)員工在崗位上的實(shí)際情況。績(jī)效考核能夠幫助企業(yè)人力資源管理人員最快的了解到此類信息，從而進(jìn)行各個(gè)崗位的特點(diǎn)分析和人才匹配分析，進(jìn)而選擇出最優(yōu)的人才調(diào)動(dòng)方案。不僅如此，績(jī)效考核還能夠給企業(yè)員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而使企業(yè)人員調(diào)動(dòng)整體體現(xiàn)出一種只要你有能力，就很有可能調(diào)動(dòng)到更好的崗位，進(jìn)而建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

5、績(jī)效考核是激勵(lì)企業(yè)員工的基本手段

企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)力的主要體現(xiàn)。如果能夠讓企業(yè)每一個(gè)員工都積極的參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展中去，那么企業(yè)將會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的外在力量。在這之中，如果企業(yè)的人力資源管理人員能夠良好的利用績(jī)效考核，結(jié)合企業(yè)按勞分配和能者優(yōu)先等機(jī)制，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)人員給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于落后的技術(shù)人員給予鞭策和指導(dǎo)，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的整體力量。

6、績(jī)效考核是促進(jìn)員工成長(zhǎng)的基本方法

企業(yè)的員工進(jìn)步單靠企業(yè)單方面的培訓(xùn)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樗且粋€(gè)雙方面的工作。即只有員工自己認(rèn)識(shí)到了自己的不足，員工才能進(jìn)行有針對(duì)性的改正和學(xué)習(xí)工作。而績(jī)效考核能夠較為公平客觀的把每一個(gè)員工的缺點(diǎn)與不足展現(xiàn)出來，讓他們自己和周圍其他人員進(jìn)行對(duì)比，從而認(rèn)清自己和同事之間的差距，進(jìn)而進(jìn)行一系列的調(diào)整和自我督促工作。

7、績(jī)效考核的策略

1.考核要制定客觀的標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效考核，應(yīng)該制定客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，是每個(gè)員工都能明確考核標(biāo)準(zhǔn)。把員工工作能力和與勞動(dòng)成果結(jié)合起來，建立客觀明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)工作崗位和工作性質(zhì)的不同而分別設(shè)立如，崗位工資等。把員工的素質(zhì)和業(yè)績(jī)這兩個(gè)概念形成一個(gè)合理的比例分配。在素質(zhì)達(dá)到的情況下要特別的突出業(yè)績(jī)。

2.及時(shí)反饋考核信息，考核與薪酬并重

績(jī)效考核的信息要及時(shí)的犯規(guī)給被考核者，是其早工作中能更好的去認(rèn)識(shí)其自身的不足，哪些方面需要改進(jìn)，哪些方面是有點(diǎn)可以繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)等。及時(shí)反饋考核信息的也是對(duì)企業(yè)自身管理的一個(gè)很好的檢驗(yàn)，考核反饋給主管，主管就直接和被考核者面談，就能發(fā)掘其自身潛力，拓展更好的工作空間提供了機(jī)會(huì)。

績(jī)效考核不單純是考核。更應(yīng)該和員工的薪資待遇掛鉤，才能更好的激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造的積極性。建立考核和薪酬掛鉤，能直接體現(xiàn)出員工的價(jià)值?？?jī)效考核也就更加的公平客觀。這樣企業(yè)的管理就會(huì)進(jìn)入全新的模式，員工自身把企業(yè)當(dāng)做自己的企業(yè)，績(jī)效考核的真正作用也就隨之體現(xiàn)?？?jī)效考核也就會(huì)真正融臺(tái)進(jìn)企業(yè)管理而不是單獨(dú)存在。

8、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核是涉及面廣、技術(shù)含量高、內(nèi)容復(fù)雜的一項(xiàng)巨大工程。在實(shí)際的應(yīng)用中應(yīng)該把與人力資源管理有聯(lián)系的部門或者環(huán)節(jié)都容納進(jìn)來，使其相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)能自己運(yùn)轉(zhuǎn)的有機(jī)體，那么企業(yè)就會(huì)有一個(gè)氣氛獨(dú)特充滿人情味的考核機(jī)制，并形成企業(yè)文化的組成部分，從而使績(jī)效考核發(fā)揮巨大作用。本文經(jīng)過科學(xué)合理的探究，較為系統(tǒng)的闡述了績(jī)效考核在人力資源管理中的作用和策略，給廣大的人力資源管理人員帶來了操作性較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。endprint