太倉(cāng)市璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑抉擇——基于全球價(jià)值鏈視角的分析

于 瀟，毛雅萍

（吉林大學(xué) 東北亞研究院，長(zhǎng)春130012）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，基于比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)分工，形成了全球價(jià)值鏈分布于不同比較優(yōu)勢(shì)國(guó)家和地區(qū)的特征。我國(guó)是一個(gè)后起的發(fā)展中國(guó)家，盡管已經(jīng)成為公認(rèn)的世界工廠，但是在全球產(chǎn)業(yè)分工中處于低端，基于勞動(dòng)力、土地和資源成本低廉的比較優(yōu)勢(shì)，我國(guó)吸引來(lái)大量外資企業(yè)，從而成為低端制造業(yè)的全球核心地帶，也形成了一些低端制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群［1］。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，特別是勞動(dòng)力和資源成本的上升，我國(guó)提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)成為可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在這種背景下，如何促進(jìn)處于價(jià)值鏈低端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，特別是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)已經(jīng)成為一個(gè)重要課題。

江蘇省太倉(cāng)市璜涇鎮(zhèn)位于江蘇省東南部、長(zhǎng)江口南岸。璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)80年代初，到90年代中期隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的崛起而迅猛發(fā)展，至今已具有年產(chǎn)126.7萬(wàn)噸滌綸加彈絲的生產(chǎn)能力。全鎮(zhèn)共擁有化纖加彈企業(yè)1 078家，銷售2 000萬(wàn)元以上化纖企業(yè)276家，超億元企業(yè)17家，占全鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)總數(shù)的86.49%；其中申久化纖年產(chǎn)值超50億元，雅鹿集團(tuán)年產(chǎn)值超30億元，雙雙位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，形成涵蓋滌綸聚合、紡絲、加彈以及紡織和服裝加工較完整產(chǎn)業(yè)鏈的化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群，極大地帶動(dòng)了太倉(cāng)市璜涇鎮(zhèn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，璜涇因此被譽(yù)為“中國(guó)化纖加彈名鎮(zhèn)”、“江蘇省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)”、“蘇州市化纖加彈優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地”。①太倉(cāng)市統(tǒng)計(jì)局.太倉(cāng)統(tǒng)計(jì)年鑒2012［R］，2012.

雖然產(chǎn)業(yè)集群能夠形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)其發(fā)展到一定的程度時(shí)，如同美國(guó)底特律汽車城、匹茲堡鋼鐵產(chǎn)業(yè)群等一樣，往往會(huì)形成自我穩(wěn)定的系統(tǒng)，對(duì)外界變化反應(yīng)遲鈍，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)剛性，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群的衰退。這些衰落的產(chǎn)業(yè)集群的一個(gè)共同特征就是發(fā)展緩慢，沒(méi)有適時(shí)地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，要保持產(chǎn)業(yè)集群的活力，必須不斷地進(jìn)行自身的升級(jí)。

近年來(lái)，璜涇化纖產(chǎn)業(yè)隨著高成本時(shí)代的到來(lái)，也因產(chǎn)品科技含量不足、同質(zhì)化嚴(yán)重面臨后繼乏力的問(wèn)題。本文以江蘇省太倉(cāng)市璜涇鎮(zhèn)化纖產(chǎn)業(yè)集群為研究對(duì)象，從全球價(jià)值鏈的角度分析璜涇產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的路徑問(wèn)題。

一、全球價(jià)值鏈理論

全球價(jià)值鏈理論是近年來(lái)分析產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的一種理論，該理論側(cè)重于研究產(chǎn)品如何通過(guò)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)附加值增加，并且研究治理模式和價(jià)值鏈中核心治理者對(duì)價(jià)值鏈內(nèi)在關(guān)系的影響及利益分配的重構(gòu)。

（一）全球價(jià)值鏈的概念。價(jià)值鏈的概念最早是波特在20世紀(jì)80年代分析公司行為和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)提出來(lái)，Kaplinsky［2］在此基礎(chǔ)上將公司的聯(lián)系考慮進(jìn)來(lái)，提出了產(chǎn)業(yè)間價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈概念。為了將價(jià)值鏈理論直接與全球經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)系起來(lái)，Gereffi［3］等提出了全球商品鏈的框架，Dicken等［4］提出了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)概念用來(lái)研究地方和全球經(jīng)濟(jì)的相互關(guān)系。到21世紀(jì)初，全球價(jià)值鏈的概念基本形成，即：產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)，從概念設(shè)計(jì)到使用直至報(bào)廢的全生命周期中所有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)范圍，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、分銷以及對(duì)最終用戶的支持與服務(wù)等［5］。

（二）全球價(jià)值鏈的動(dòng)力機(jī)制。Gereffi認(rèn)為全球價(jià)值鏈條的驅(qū)動(dòng)力基本來(lái)自生產(chǎn)者和購(gòu)買者兩個(gè)方面［6］。生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)是指由生產(chǎn)者投資來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)需求，形成本地生產(chǎn)供應(yīng)鏈的垂直分工體系。購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)是指擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和銷售渠道的大型采購(gòu)商，它們組織、協(xié)調(diào)和控制針對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家目標(biāo)市場(chǎng)的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)和銷售。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，除了購(gòu)買者驅(qū)動(dòng)和生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈條外，還有許多產(chǎn)業(yè)鏈條處于兩者之間，即同時(shí)具備了兩種驅(qū)動(dòng)的特征。

（三）全球價(jià)值鏈的升級(jí)模式。全球價(jià)值鏈理論對(duì)升級(jí)的討論始于20世紀(jì)90年代。關(guān)于集群升級(jí)是日本學(xué)者Chikashi Kishimoto提出的，他認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)可以看作是提高創(chuàng)新、加強(qiáng)合作和將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)移以適應(yīng)當(dāng)?shù)丶嘿Y源特點(diǎn)的活動(dòng)，也就是集群通過(guò)放棄低附加值的活動(dòng)轉(zhuǎn)向高附加值的活動(dòng)而達(dá)到升級(jí)［7］。Gereffi［6］和Chikashi Kishimoto［7］提出了4種升級(jí)模式：流程升級(jí)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)體系進(jìn)行重組或采用更優(yōu)良的技術(shù)提高投入產(chǎn)出率；產(chǎn)品升級(jí)，引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)線，比對(duì)手更快地推出新產(chǎn)品或改進(jìn)老產(chǎn)品；功能升級(jí)，獲取新功能或放棄現(xiàn)有功能；價(jià)值鏈升級(jí)，憑借在一條價(jià)值鏈上獲得的知識(shí)跨越到另一條價(jià)值更高的價(jià)值鏈。

（四）全球價(jià)值鏈的治理。在整個(gè)全球價(jià)值鏈條眾多的價(jià)值環(huán)節(jié)中，不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造相同的價(jià)值，不僅只有個(gè)別環(huán)節(jié)才能創(chuàng)造較高的附加值，而且某些支撐或者輔助環(huán)節(jié)并不創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造高附加值的環(huán)節(jié)一般是全球價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，誰(shuí)處在這些戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的位置，誰(shuí)就抓住了整條價(jià)值鏈，從而也就控制了該行業(yè)，即誰(shuí)就擁有這條價(jià)值鏈的治理權(quán)。Gereffi［6］和Chikashi Kishimoto［7］將價(jià)值鏈治理定義為：通過(guò)價(jià)值鏈中公司之間的關(guān)系安排和制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈內(nèi)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和不同環(huán)節(jié)間的非市場(chǎng)化協(xié)調(diào)。生產(chǎn)者型價(jià)值鏈一般會(huì)控制制造領(lǐng)域最關(guān)鍵的技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，購(gòu)買者型價(jià)值鏈一般會(huì)控制流通領(lǐng)域最關(guān)鍵的渠道和品牌環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈治理對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響主要體現(xiàn)在是否能夠獲得市場(chǎng)準(zhǔn)入、能否迅速提升企業(yè)能力以及利潤(rùn)如何分配等方面。

二、璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析

（一）璜涇化纖紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題

化纖紡織產(chǎn)業(yè)是璜涇鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，在太倉(cāng)市工業(yè)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，其產(chǎn)品行銷國(guó)內(nèi)外，已深度融入全球生產(chǎn)大循環(huán)，成為璜涇鎮(zhèn)乃至太倉(cāng)市的特色產(chǎn)業(yè)和新的城市名片。但如同其他國(guó)內(nèi)以加工、組裝、制造等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)為主的地方產(chǎn)業(yè)集群類似［8-10］，璜涇化纖產(chǎn)業(yè)集群也是以“低端嵌入”的方式嵌入到全球價(jià)值鏈分工體系當(dāng)中的。

一是利潤(rùn)率低。璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)屬于全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，生產(chǎn)商在全球價(jià)值鏈中僅占到10%的利潤(rùn)，90%的利潤(rùn)都被品牌擁有者、批發(fā)商、分銷商、零售商等各個(gè)環(huán)節(jié)瓜分，而這些環(huán)節(jié)大多控制在發(fā)達(dá)國(guó)家手中。

二是科技貢獻(xiàn)率低。長(zhǎng)期以來(lái)璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)主要是以低勞動(dòng)力成本和豐富原材料供應(yīng)為發(fā)展支撐，技術(shù)裝備落后，科技投入不夠，使得產(chǎn)品總處于價(jià)值鏈的低附加值環(huán)節(jié)。根據(jù)國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)，R＆D強(qiáng)度（指R＆D支出占銷售收入之比）在1%以下的企業(yè)很難長(zhǎng)期生存，2%左右的企業(yè)僅能勉強(qiáng)維持，只有強(qiáng)度達(dá)到5%以上的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。目前，璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)科技投入平均只有0.35%。

三是化纖紡織品結(jié)構(gòu)不合理。隨著科技進(jìn)步，特別是產(chǎn)業(yè)用紡織品的興起，大大拓展了化纖產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，使得化纖紡織品從生活消費(fèi)擴(kuò)展到生產(chǎn)消費(fèi)。目前化纖紡織品的消費(fèi)領(lǐng)域已經(jīng)形成了衣用、家用和產(chǎn)業(yè)用三方消費(fèi)格局。但目前璜涇鎮(zhèn)化纖紡織品主要運(yùn)用于衣用和家用，高附加值的產(chǎn)業(yè)用化纖制品的發(fā)展落后于其他地方。

四是缺乏自主品牌。璜涇鎮(zhèn)化纖紡織品在國(guó)際市場(chǎng)上占有10%的份額，化纖紡織品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，得到了世界公認(rèn)，表現(xiàn)出了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但也要看到，璜涇鎮(zhèn)的產(chǎn)品主要是貼牌，品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有掌握在自己手里，獲得的基本是加工的利潤(rùn)。

（二）璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群分析

太倉(cāng)市璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)是典型的購(gòu)買商價(jià)值驅(qū)動(dòng)鏈。璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)的購(gòu)買商絕大多數(shù)來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家，他們?cè)诜稚⒌陌l(fā)展中國(guó)家建立層級(jí)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，由發(fā)展中國(guó)家層層的承包商按照他們?cè)O(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)并最終向這些購(gòu)買商出口。由于購(gòu)買商所驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈的利潤(rùn)環(huán)節(jié)取決于研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等，這些環(huán)節(jié)正是由價(jià)值鏈的購(gòu)買商所控制，他們是價(jià)值鏈中的主導(dǎo)企業(yè)，攫取了價(jià)值鏈中90%的利潤(rùn)。

從上文關(guān)于驅(qū)動(dòng)力及其驅(qū)動(dòng)方式的分析可以看出，璜涇鎮(zhèn)化纖紡織服裝全球價(jià)值鏈的購(gòu)買商，不論是零售商還是品牌專營(yíng)商或品牌生產(chǎn)商，他們?cè)趦r(jià)值鏈上的議價(jià)能力都很高，對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的供應(yīng)商的控制和要求也很嚴(yán)格，是整個(gè)價(jià)值鏈的核心，因此化纖紡織價(jià)值鏈?zhǔn)穷I(lǐng)導(dǎo)型價(jià)值鏈。

全球價(jià)值鏈的價(jià)值分配：璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)鏈主要是生產(chǎn)制造，如圖1所示；而化纖紡織在全球價(jià)值鏈的價(jià)值分配如圖2所示［11-13］。

圖1 璜涇化纖紡織產(chǎn)業(yè)鏈（生產(chǎn)制造）

由圖2可見(jiàn)，璜涇化纖產(chǎn)業(yè)的主體處于全球價(jià)值鏈的低端，產(chǎn)品附加值較低。究其原因，首先是由于獨(dú)特的地方產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的歷史淵源造成。太倉(cāng)因靠近上海，20世紀(jì)80年代末便承接了大量上海紡織業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)能，因得風(fēng)氣之先，璜涇鎮(zhèn)民營(yíng)化纖加彈業(yè)獲得迅猛發(fā)展。后來(lái)考慮到靠近原材料（加彈原料為化纖POY）以及運(yùn)輸、包裝成本等因素，逐漸發(fā)展出上游的化纖紡絲及下游的紡織產(chǎn)業(yè)，基本覆蓋了化纖產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。因進(jìn)入門檻低、技術(shù)含量低，又逢世紀(jì)之交國(guó)內(nèi)化纖產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的浪潮，大量的資源相繼投入。其次，璜涇化纖產(chǎn)業(yè)以民營(yíng)為主，雖整體產(chǎn)量可觀，但單個(gè)的企業(yè)規(guī)模都較小，資金技術(shù)缺乏，基本不具備產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌運(yùn)營(yíng)的條件，同時(shí)也無(wú)力承擔(dān)相應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)開(kāi)拓能力低下。再次，璜涇化纖業(yè)還極度缺乏具有現(xiàn)代理念和專業(yè)知識(shí)的管理人才和技術(shù)人才，企業(yè)往往畏懼風(fēng)險(xiǎn)、害怕失敗、安于現(xiàn)狀，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。這些因素，造成了今日璜涇化纖產(chǎn)業(yè)陷入產(chǎn)業(yè)鏈“低端鎖定”的狀況。

圖2 化纖紡織產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈

三、璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的路徑選擇及對(duì)策

（一）升級(jí)路徑的選擇

化纖紡織價(jià)值鏈的上游織物研發(fā)和生產(chǎn)以及下游服裝的品牌和營(yíng)銷是價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，從璜涇鎮(zhèn)的化纖紡織集群現(xiàn)狀來(lái)看，群內(nèi)化纖紡織企業(yè)的研發(fā)力度不夠，缺乏新型織物、面料的生產(chǎn)，紡織品競(jìng)爭(zhēng)力不高；大多數(shù)服裝企業(yè)是生產(chǎn)加工型企業(yè)，為發(fā)達(dá)國(guó)家貼牌生產(chǎn)（OEM），獲利微薄，既依賴于上游的面料和織物供給，又受制于下游的品牌和銷售商?？梢?jiàn)，璜涇鎮(zhèn)化纖紡織集群可以向上游的新織物新面料研發(fā)和服裝設(shè)計(jì)方向升級(jí)，或者向下游的紡織品服裝品牌營(yíng)銷方向升級(jí)，或者向更高附加價(jià)值的家用、產(chǎn)業(yè)用紡織品生產(chǎn)制造升級(jí)（如圖3所示）。

路徑1：向上游研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)升級(jí)。這種升級(jí)主要基于研發(fā)能力的擴(kuò)張，又有兩條路徑可以選擇，路徑a轉(zhuǎn)向紡織服裝的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)升級(jí)；路徑b轉(zhuǎn)向更上游的高檔紡織面料、織物的研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)行升級(jí)。路徑a的實(shí)現(xiàn)機(jī)制可以是化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群在OEM的生產(chǎn)過(guò)程中，利用全球價(jià)值鏈的信息流動(dòng)，知識(shí)溢出和學(xué)習(xí)效應(yīng)，不斷實(shí)現(xiàn)工藝流程的升級(jí)和產(chǎn)品升級(jí)后，逐漸轉(zhuǎn)向一些設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)向自行設(shè)計(jì)制造升級(jí)，最終創(chuàng)立自己的品牌來(lái)營(yíng)銷自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；路徑b是在OEM生產(chǎn)過(guò)程中，不斷積累整體資源能力和經(jīng)驗(yàn)，注重對(duì)設(shè)備和技術(shù)的引進(jìn)和更新。加大研發(fā)投入，逐漸培養(yǎng)自己的研發(fā)和創(chuàng)新能力，從低附加值的簡(jiǎn)單紡織品、服裝的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向高端面料織物的研發(fā)和生產(chǎn)。在高科技纖維的開(kāi)發(fā)應(yīng)用、面料尤其是高檔面料的設(shè)計(jì)和加工技術(shù)方面，中國(guó)與國(guó)際的差距很大，先進(jìn)的工藝技術(shù)設(shè)備基本都掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手中。這樣那些從事低檔紡織品服裝生產(chǎn)的集群可以從低檔紡織品服裝生產(chǎn)的貧困化增長(zhǎng)路徑轉(zhuǎn)到更有利可圖的高檔纖維和面料的生產(chǎn)出口。

路徑2：向下游品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)升級(jí)。這種升級(jí)主要基于市場(chǎng)能力的擴(kuò)張，璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群可以利用目前為發(fā)達(dá)國(guó)家貼牌生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，與發(fā)達(dá)國(guó)家建立穩(wěn)定和持久的供應(yīng)關(guān)系，之后可以考慮將生產(chǎn)環(huán)節(jié)再轉(zhuǎn)包給更低勞動(dòng)力成本的區(qū)域，而自己專注于市場(chǎng)的開(kāi)拓和品牌的創(chuàng)立與維護(hù)。這條升級(jí)路徑可以借鑒韓國(guó)、新加坡、香港和臺(tái)灣的模式，這些國(guó)家或地區(qū)隨著勞動(dòng)力成本和土地成本的上升，以及貨幣升值和關(guān)稅、紡織品配額壓力的影響，逐漸把紡織品一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移給周邊的低工資國(guó)家或地區(qū)，如印度尼西亞、馬來(lái)西亞和中國(guó)大陸，而產(chǎn)成品直接被運(yùn)送到全球購(gòu)買商手中，這些國(guó)家或地區(qū)從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的供應(yīng)商角色轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值鏈的中間商角色。因此我國(guó)的紡織產(chǎn)業(yè)集群在升級(jí)過(guò)程中可以首先通過(guò)貼牌生產(chǎn)，建立與歐美購(gòu)買商的緊密聯(lián)系，利用他們的技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)信息等不斷提高學(xué)習(xí)能力，逐漸創(chuàng)立自己的品牌，將主要精力轉(zhuǎn)向市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、品牌運(yùn)作和維護(hù)等，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)包給越南、斯里蘭卡等更低勞動(dòng)力成本的國(guó)家，當(dāng)?shù)貜S商的選擇可以是自己的分支機(jī)構(gòu)或者合資建廠或者是獨(dú)立的當(dāng)?shù)爻邪獭?/p>

路徑3：向更有利可圖的價(jià)值鏈升級(jí)。這種升級(jí)是指集群從目前所處的附加值較低的價(jià)值鏈，過(guò)渡到附加值較高的價(jià)值鏈中，璜涇鎮(zhèn)化纖紡織行業(yè)內(nèi)部衣用、家用和產(chǎn)業(yè)用三者結(jié)構(gòu)不合理，尤其是產(chǎn)業(yè)用紡織品比例太低，而普遍的產(chǎn)業(yè)用、家用紡織品的利潤(rùn)率明顯高于行業(yè)平均水平。因此向這兩條價(jià)值鏈進(jìn)行升級(jí)也是提高璜涇鎮(zhèn)化纖紡織集群競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。這種升級(jí)既需要更多的基于技術(shù)和研發(fā)能力的擴(kuò)張，也需要基于市場(chǎng)能力的擴(kuò)張。進(jìn)行價(jià)值鏈的升級(jí)，一方面需要重新掌握一套工藝流程，尤其是產(chǎn)業(yè)用紡織品是一個(gè)資金技術(shù)密集型行業(yè)，這些產(chǎn)品的制造多半涉及化學(xué)或者纖維產(chǎn)業(yè)，掌握最新的科技和技術(shù)才是升級(jí)的重要環(huán)節(jié)，而目前璜涇鎮(zhèn)紡織品企業(yè)規(guī)模小、骨干企業(yè)少、科技力量薄弱、開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)不足、技術(shù)更新慢、低技術(shù)含量產(chǎn)品占相當(dāng)大的比重，無(wú)法參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，在市場(chǎng)開(kāi)拓上相對(duì)較慢，主要以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，出口只有10%左右。璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群鏈的升級(jí)，需要增加科技投入、技術(shù)創(chuàng)新能力和裝備水平，通過(guò)創(chuàng)立自主的家用、產(chǎn)業(yè)用紡織品品牌，不僅供應(yīng)本國(guó)需求并延伸至出口市場(chǎng)，也可以與國(guó)際紡織品企業(yè)集群進(jìn)行共同的技術(shù)研發(fā)和合作，建成戰(zhàn)略同盟等，更重要的是需要整個(gè)集群內(nèi)部上下游互相銜接，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能帶動(dòng)這個(gè)集群進(jìn)行鏈的升級(jí)。

圖3 璜涇化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)路徑

（二）產(chǎn)業(yè)升級(jí)的條件及對(duì)策

從上述三個(gè)升級(jí)路徑的特點(diǎn)和內(nèi)涵來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈低端鎖定的突破，其實(shí)都離不開(kāi)技術(shù)力量和市場(chǎng)信息這兩大因素的支撐。由于背靠上海的地域優(yōu)勢(shì)，璜涇化纖產(chǎn)業(yè)升級(jí)所需的這兩個(gè)條件都很幸運(yùn)地易于實(shí)現(xiàn)。

上海曾是中國(guó)紡織業(yè)的首善之地，現(xiàn)因城市進(jìn)化產(chǎn)能不再，但多年積聚的技術(shù)力量得以保留且隨現(xiàn)代科技的進(jìn)步獲得長(zhǎng)足發(fā)展。上海的高校、科研院所在纖維新品種、差別化纖維開(kāi)發(fā)、高性能纖維制備技術(shù)以及紡織品檢測(cè)技術(shù)上有深厚的技術(shù)積累。此外，成為國(guó)際化大都市的上海，在時(shí)裝的品味、消費(fèi)以及設(shè)計(jì)能力方面也是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。借助上海的技術(shù)力量，生產(chǎn)高檔次的紡織品，共同成就東方大都市“時(shí)尚之都”的美名，是太倉(cāng)璜涇的責(zé)任和得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

深入分析化纖產(chǎn)業(yè)集群治理理論，研究企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，需要璜涇化纖企業(yè)、從業(yè)者以及政府共同研究相應(yīng)對(duì)策。筆者認(rèn)為，可以從以下幾方面入手［15，16，17］：

（1）創(chuàng)建新型產(chǎn)學(xué)研協(xié)同機(jī)制。以企業(yè)為主體，政府協(xié)同配套，加大投入，借助現(xiàn)代通訊手段，公開(kāi)發(fā)布技術(shù)人才需求信息，以更大膽的利益分配和合作模式吸引頂級(jí)的科研技術(shù)力量參與技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。同時(shí)，從人財(cái)物全方面加強(qiáng)企業(yè)自身技術(shù)平臺(tái)建設(shè)，以配合技術(shù)外援并加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化力度。

（2）創(chuàng)建新型企業(yè)生產(chǎn)共享機(jī)制?？朔蝹€(gè)企業(yè)勢(shì)單力薄的不足，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)力量，必要時(shí)加強(qiáng)政府的引導(dǎo)力，聚百舸為航母，一方面以參股形式集中力量加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，提升產(chǎn)業(yè)整體的開(kāi)拓能力；另一方面在實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)信息共享的基礎(chǔ)上合理分配生產(chǎn)能力，防止惡性同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。

（3）創(chuàng)建新型政府服務(wù)機(jī)制。政府充分發(fā)揮在信息、資源積聚和政策方面的優(yōu)勢(shì)，做好以下服務(wù)工作：一是公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，特別是通過(guò)資源整合加強(qiáng)對(duì)從事化纖新品種和高技術(shù)纖維生產(chǎn)的孵化企業(yè)的支持力度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)技術(shù)儲(chǔ)備和領(lǐng)先；二是以政府的權(quán)威性為校企合作牽頭和背書(shū)；三是加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)化纖企業(yè)的引資和引智的政策傾斜力度。

四、結(jié)論

本文基于對(duì)太倉(cāng)璜涇鎮(zhèn)化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)和現(xiàn)狀的分析，從全球價(jià)值鏈視角出發(fā)，以提升璜涇化纖紡織集群產(chǎn)品附加值為目標(biāo)，提出了三個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向及對(duì)策，供相關(guān)決策者參考。

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