簡析企業(yè)的精細化財務(wù)管理措施

趙曄

摘 要：我國加入WTO以后，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)在這種壓力下若想持續(xù)健康發(fā)展，必須提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義，采取科學合理的措施加強財務(wù)管理，可有效提高企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟效益和社會效益。在企業(yè)日常財務(wù)管理工作中，根據(jù)發(fā)展需求實施精細化管理，是企業(yè)的必然選擇，可在一定程度上提高企業(yè)財務(wù)管理水平和效益，最大化的實現(xiàn)財務(wù)管理價值。本文主要分析了企業(yè)精細化財務(wù)管理的特點和必要性，探討了促進企業(yè)精細化財務(wù)管理的有效措施，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細化財務(wù)管理；特點；必要性；措施

企業(yè)精細化財務(wù)管理是社會發(fā)展的必然結(jié)果，主要以“精細”為核心基礎(chǔ)，建立細致的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范管理每個崗位和項目，并貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個細節(jié)中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督、服務(wù)等職能，以及在財務(wù)活動中的使用價值，從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平和綜合競爭力[1]。在財務(wù)管理實際工作中，企業(yè)應(yīng)以“全員、全過程、全方位”為理念實施精細化管理，整合財務(wù)目標、組織和制度，才能在降低管理成本的同時，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，進而提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益，并在激烈的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)精細化財務(wù)管理的特點和必要性

（一）特點。企業(yè)精細化財務(wù)管理具有以下特點：（1）人本化管理。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行的基本保障，在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)實施“以人為本”的精細化財務(wù)管理，建立激勵和監(jiān)督財務(wù)人員的相關(guān)機制，可充分激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性[2]。（2）系統(tǒng)化管理。精細化財務(wù)管理具有嚴密的系統(tǒng)性，精細到企業(yè)財務(wù)管理工作的各個細節(jié)和環(huán)節(jié)，在細節(jié)上控制財務(wù)管理，并協(xié)調(diào)各細節(jié)和環(huán)節(jié)間的配合，優(yōu)化配置各種財務(wù)管理資源。（3）流程化管理。精細化財務(wù)管理的實施，使得企業(yè)按照財務(wù)管理專業(yè)性進行分工，體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的流程化。（4）數(shù)據(jù)化管理。管理企業(yè)各種財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)管理的根本工作，精細化財務(wù)管理要求財務(wù)數(shù)據(jù)具有準確性、有效性，所以企業(yè)財務(wù)管理的精細化可以從財務(wù)各種數(shù)據(jù)報表中體現(xiàn)。（5）信息化管理。不斷改進、創(chuàng)新財務(wù)管理方式是企業(yè)精細化財務(wù)管理的重點，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)逐漸實現(xiàn)信息化管理。

（二）必要性。對企業(yè)而言，實施精細化財務(wù)管理可以完善以往財務(wù)管理的不足，最大限度的降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，其必要性具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）提高企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營等方面實施精細化財務(wù)管理，可有效提高財務(wù)管理水平，并通過“精”、“細”達到利益最大化的實現(xiàn)。（2）提高企業(yè)綜合管理水平。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其水平在一定程度上體現(xiàn)和直接影響企業(yè)綜合管理水平。（3）提高企業(yè)競爭力。近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，若想在競爭中長遠發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高市場競爭力，精細化財務(wù)管理可為企業(yè)提供詳細、有效的財務(wù)信息，從而有利于企業(yè)制定科學、合理的戰(zhàn)略目標。（4）提高財務(wù)管理人員工作效率。精細化財務(wù)管理整以“全員、全過程、全方位”為原則理念，對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的所有資源進行整合，可確保財務(wù)管理人員有效開展工作，提高工作效率。

二、促進企業(yè)精細化財務(wù)管理的有效措施

（一）建立完善企業(yè)精細化財務(wù)管理體系。在社會主義經(jīng)濟信息化快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須加強并充分發(fā)揮精細化財務(wù)管理有效性，才能跟上信息時代發(fā)展步伐，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標[3]。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際和相關(guān)法律法規(guī)，逐漸建立完善精細化財務(wù)管理體系，從而改善企業(yè)財務(wù)管理工作，促進企業(yè)精細化財務(wù)管理順利實施。在企業(yè)精細化財務(wù)管理中，財務(wù)管理體系建立完善的措施主要有：（1）財務(wù)部門主管重視精細化管理，學習先進的人力資源管理，改革傳統(tǒng)財務(wù)崗位，改善不合理的用人制度。（2）完善財務(wù)組織體系，合理調(diào)整財務(wù)部門崗位，適當增設(shè)財務(wù)管理基礎(chǔ)崗位，積極鼓勵財務(wù)管理人員進行精細化管理，精細化控制、核算和統(tǒng)計財務(wù)信息。（3）全面考慮企業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部體系和精細化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)部門工作流程，并科學合理的制定考核、監(jiān)督等管理體系。

（二）建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重點是建立完善內(nèi)部控制制度，這也是實現(xiàn)企業(yè)精細化財務(wù)管理的前提，是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)和內(nèi)在需求[4]。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，內(nèi)部控制制度的建立完善貫穿始終，內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)營活動的依據(jù)，無論是企業(yè)財務(wù)管理的活動，還是各部門間的財務(wù)核算和審核，企業(yè)實施精細化財務(wù)管理后，均需有效控制內(nèi)部財務(wù)活動。因此，為了有效控制企業(yè)內(nèi)部，防范財務(wù)風險，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)要建立完善內(nèi)部控制制度和政策管理制度，科學、規(guī)范的管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，精細化控制企業(yè)各部門財務(wù)管理。

（三）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理的必然趨勢是信息化建設(shè)，信息化建設(shè)能有效促進企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)和制度，作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，財務(wù)管理信息化建設(shè)利用信息化方式對財務(wù)進行管理，能有效促進財務(wù)管理科學化，提高財務(wù)管理效率。目前，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)信息存在失真現(xiàn)象，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理方式難以保證財務(wù)信息的完整、可靠、科學，以致企業(yè)領(lǐng)導制定發(fā)展策略時不能以此為依據(jù)進行決策。財務(wù)部門在面對大量財務(wù)信息時，由于不能準確、及時的進行統(tǒng)計，以致影響企業(yè)領(lǐng)導決策的及時性和科學性。所以，為保證財務(wù)信息統(tǒng)計的準確、快速，信息化建設(shè)成為企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的必要措施。硬件設(shè)施和軟件部分是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵，尤其是軟件部分，具體為：（1）加強財務(wù)管理人員素質(zhì)，嚴格培訓參與財務(wù)管理信息化建設(shè)的人員。（2）企業(yè)應(yīng)有效界定財務(wù)資源、業(yè)務(wù)、決策等信息化內(nèi)容，清晰的梳理該流程，并對信息的具體單元進行明確，如傳輸路徑、收集、統(tǒng)計等。

（四）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理的主體是財務(wù)管理人員，為保證企業(yè)順利實施精細化財務(wù)管理，必須在企業(yè)精細化管理過程中，培養(yǎng)和提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的措施主要有：（1）定期對相關(guān)財務(wù)管理人員進行職業(yè)培訓，提高其精細化財務(wù)管理意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為精細化財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。（2）加強財務(wù)管理人員道德素質(zhì)和職業(yè)責任心，使其工作目標和企業(yè)一致，從而打造出綜合素質(zhì)高的企業(yè)精細化財務(wù)管理隊伍。（3）不但培養(yǎng)財務(wù)管理人員良好的工作作風，如務(wù)實、勤懇、嚴謹?shù)龋云鸬绞掳牍Ρ兜呢攧?wù)管理效率。（4）定期組織員工交流會，使員工在交流中了解彼此的工作，在工作中能相互幫助，從而有利于順利開展精細化財務(wù)管理。

三、小結(jié)

總之，企業(yè)財務(wù)管理項目復雜，需加強管理才能有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平和綜合競爭力，并在激烈的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，實施精細化財務(wù)管理具有必要性，能有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平、綜合管理水平、競爭力、財務(wù)管理人員工作效率。企業(yè)只有建立完善企業(yè)精細化財務(wù)管理體系，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，才能順利且有效的實施精細化財務(wù)管理，才能合理降低企業(yè)管理成本，提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。

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