• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    基于層次分析法的平衡計(jì)分卡的應(yīng)用

    2014-06-18 02:50肖彥蘇雅琴
    時代金融 2014年12期
    關(guān)鍵詞:平衡計(jì)分卡層次分析法績效評價

    肖彥 蘇雅琴

    【摘要】本文闡述了平衡計(jì)分卡的作用機(jī)制和研究中的難點(diǎn),確定指標(biāo)體系的權(quán)重。在績效測評中,我們選擇權(quán)重較大的用作關(guān)鍵性指標(biāo)。在實(shí)證部分,選某汽車公司作研究對象,研究發(fā)現(xiàn):基于層次分析法的平衡計(jì)分卡優(yōu)于傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系。要使實(shí)證研究精準(zhǔn)有效,從企業(yè)財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)成長四個方面把握業(yè)績評價指標(biāo),確定其對應(yīng)權(quán)重系數(shù)的也很重要。這種方法可更科學(xué)地應(yīng)用于企業(yè)管理,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    【關(guān)鍵詞】平衡計(jì)分卡 層次分析法 績效評價

    一、相關(guān)理論介紹

    (一)平衡計(jì)分卡基本原理

    哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅伯特·S·卡普蘭(Robert S.Kaplan)1990年曾對12家大型企業(yè)做“衡量未來組織業(yè)績”的研究,平衡計(jì)分卡應(yīng)運(yùn)而生(the Balanced Scorecard,簡稱BSC)。“平衡”要從戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長期與短期目標(biāo)、財務(wù)與非財務(wù)以及外部與內(nèi)部等角度綜合考慮,為企業(yè)提供全面綜合的信息。經(jīng)濟(jì)全球化下,更注重市場份額、員工與顧客滿意度以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面的競爭,不再適用傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡應(yīng)運(yùn)而生。該系統(tǒng)有原有的財務(wù)指標(biāo),并增加非財務(wù)指標(biāo),從財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長來展開。

    1.財務(wù)。平衡計(jì)分卡涵蓋原有的財務(wù)指標(biāo),財務(wù)指標(biāo)能評價企業(yè)過去的業(yè)績,還能體現(xiàn)其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。常用財務(wù)指標(biāo)有利潤、凈資產(chǎn)收益率、銷售增長率等。

    2.客戶。平衡計(jì)分卡所謂的客戶是促進(jìn)公司長期經(jīng)營發(fā)展的,主要衡量對潛在和現(xiàn)有客戶的吸引和保持能力。站在客戶的角度考慮其需求,努力為其提升客戶價值,保持長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)在常用的客戶層面的計(jì)量指標(biāo)有:客戶保持率、客戶滿意度和在目標(biāo)市場份額等。

    3.內(nèi)部運(yùn)營。關(guān)于內(nèi)部運(yùn)營的計(jì)量關(guān)注的是對財務(wù)目標(biāo)和客戶滿意度有顯著影響的內(nèi)部過程,涵蓋了短期運(yùn)營和長期改革創(chuàng)新。前者體現(xiàn)公司績效,從客戶下單到交付產(chǎn)品的全過程;后者反映公司價值,探清客戶潛在需求、尋找潛在市場和客戶,生產(chǎn)出他們所需產(chǎn)品。提高公司績效,創(chuàng)造企業(yè)價值。

    4.學(xué)習(xí)與成長。其存在是為了體現(xiàn)和反映企業(yè)長期發(fā)展能力。涵蓋了科研投入、員工能力以及改革創(chuàng)新。這便要求企業(yè)為保障其長期發(fā)展能力需要不斷投資,通過培訓(xùn)員工、開發(fā)信息系統(tǒng)、產(chǎn)品改革創(chuàng)新等方面去評價。

    (二)平衡計(jì)分卡的編制過程

    編制平衡計(jì)分卡要求企業(yè)的高層管理者、咨詢顧問等專家需要對企業(yè)的宏觀和微觀都要有全面客觀的把握。在編制平衡計(jì)分卡中,建立其指標(biāo)體系是重點(diǎn),確定各個指標(biāo)權(quán)重是難點(diǎn)。應(yīng)用平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時,權(quán)重的確定一般選用受主觀因素較大的專家打分法。在指標(biāo)個數(shù)太多時,專家有可能做出循環(huán)判斷。本文將試圖采用層次分析法來彌補(bǔ)這一劣勢。

    (三)層次分析法的基本原理

    層次分析法(Analytic Hierarchy Process,簡稱AHP)是一種既定性又定量的決策分析法,由美國運(yùn)籌學(xué)家T.LSaaty在20世紀(jì)70年代首先提出。具體步驟如下:

    1.建立層次結(jié)構(gòu)模型。在運(yùn)用層次分析法時,如何建立指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵,以此來構(gòu)造判斷矩陣,在經(jīng)過一致性檢驗(yàn)后再做分析判斷。在構(gòu)造模型時,我們可分三個層次,分別是目標(biāo)層,中間層和決策層。目標(biāo)層(A)是待解決的問題或待實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),中間層(B1,B2,B3,B4)為實(shí)現(xiàn)前者須考慮的因素,最底層(C11,C12,C13,C21,C22…)實(shí)施決策時的候選方案。

    在總排序后,各指標(biāo)重要性從上表中很明顯地表現(xiàn)出來:該汽車公司比較注重盈利能力(C1)、運(yùn)營能力(C3)、顧客滿意度(C11)等方面,而對其他方面考慮的相對來說較少。企業(yè)可以選取最重要的幾個指標(biāo)作為其績效測評時的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。如果每個子準(zhǔn)則Ci的得分為Pi,則商務(wù)車公司的年度(或月度)績效測評分?jǐn)?shù)P為:P=∑PiCi(i=1,2...20)。

    三、結(jié)論

    平衡計(jì)分卡明顯傳統(tǒng)的績效評價體系,已被很多公司用來測評公司、部門以及個人業(yè)績的重要手段。我們通過理論介紹,并結(jié)合某汽車公司實(shí)例,發(fā)現(xiàn)了基于平衡計(jì)分卡結(jié)合層次分析法使得績效測評更加科學(xué)客觀。我們可以舉一反三,將其推廣延續(xù)到其他行業(yè)。在使用平衡計(jì)分卡從企業(yè)財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)成長四個層面確定評價指標(biāo)和對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)后,結(jié)合層次分析法等能夠科學(xué)客觀地確定各個指標(biāo)對于目標(biāo)的重要程度,篩關(guān)鍵性因素重點(diǎn)關(guān)注,這樣更利于企業(yè)績效考核和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    作者簡介:肖彥(1963-),女,博士,教授,桂林理工大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系主任;蘇雅琴(1988-),女,桂林理工大學(xué)管理學(xué)院2011級研究生。endprint

    【摘要】本文闡述了平衡計(jì)分卡的作用機(jī)制和研究中的難點(diǎn),確定指標(biāo)體系的權(quán)重。在績效測評中,我們選擇權(quán)重較大的用作關(guān)鍵性指標(biāo)。在實(shí)證部分,選某汽車公司作研究對象,研究發(fā)現(xiàn):基于層次分析法的平衡計(jì)分卡優(yōu)于傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系。要使實(shí)證研究精準(zhǔn)有效,從企業(yè)財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)成長四個方面把握業(yè)績評價指標(biāo),確定其對應(yīng)權(quán)重系數(shù)的也很重要。這種方法可更科學(xué)地應(yīng)用于企業(yè)管理,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    【關(guān)鍵詞】平衡計(jì)分卡 層次分析法 績效評價

    一、相關(guān)理論介紹

    (一)平衡計(jì)分卡基本原理

    哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅伯特·S·卡普蘭(Robert S.Kaplan)1990年曾對12家大型企業(yè)做“衡量未來組織業(yè)績”的研究,平衡計(jì)分卡應(yīng)運(yùn)而生(the Balanced Scorecard,簡稱BSC)?!捌胶狻币獜膽?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長期與短期目標(biāo)、財務(wù)與非財務(wù)以及外部與內(nèi)部等角度綜合考慮,為企業(yè)提供全面綜合的信息。經(jīng)濟(jì)全球化下,更注重市場份額、員工與顧客滿意度以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面的競爭,不再適用傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡應(yīng)運(yùn)而生。該系統(tǒng)有原有的財務(wù)指標(biāo),并增加非財務(wù)指標(biāo),從財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長來展開。

    1.財務(wù)。平衡計(jì)分卡涵蓋原有的財務(wù)指標(biāo),財務(wù)指標(biāo)能評價企業(yè)過去的業(yè)績,還能體現(xiàn)其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。常用財務(wù)指標(biāo)有利潤、凈資產(chǎn)收益率、銷售增長率等。

    2.客戶。平衡計(jì)分卡所謂的客戶是促進(jìn)公司長期經(jīng)營發(fā)展的,主要衡量對潛在和現(xiàn)有客戶的吸引和保持能力。站在客戶的角度考慮其需求,努力為其提升客戶價值,保持長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在常用的客戶層面的計(jì)量指標(biāo)有:客戶保持率、客戶滿意度和在目標(biāo)市場份額等。

    3.內(nèi)部運(yùn)營。關(guān)于內(nèi)部運(yùn)營的計(jì)量關(guān)注的是對財務(wù)目標(biāo)和客戶滿意度有顯著影響的內(nèi)部過程,涵蓋了短期運(yùn)營和長期改革創(chuàng)新。前者體現(xiàn)公司績效,從客戶下單到交付產(chǎn)品的全過程;后者反映公司價值,探清客戶潛在需求、尋找潛在市場和客戶,生產(chǎn)出他們所需產(chǎn)品。提高公司績效,創(chuàng)造企業(yè)價值。

    4.學(xué)習(xí)與成長。其存在是為了體現(xiàn)和反映企業(yè)長期發(fā)展能力。涵蓋了科研投入、員工能力以及改革創(chuàng)新。這便要求企業(yè)為保障其長期發(fā)展能力需要不斷投資,通過培訓(xùn)員工、開發(fā)信息系統(tǒng)、產(chǎn)品改革創(chuàng)新等方面去評價。

    (二)平衡計(jì)分卡的編制過程

    編制平衡計(jì)分卡要求企業(yè)的高層管理者、咨詢顧問等專家需要對企業(yè)的宏觀和微觀都要有全面客觀的把握。在編制平衡計(jì)分卡中,建立其指標(biāo)體系是重點(diǎn),確定各個指標(biāo)權(quán)重是難點(diǎn)。應(yīng)用平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時,權(quán)重的確定一般選用受主觀因素較大的專家打分法。在指標(biāo)個數(shù)太多時,專家有可能做出循環(huán)判斷。本文將試圖采用層次分析法來彌補(bǔ)這一劣勢。

    (三)層次分析法的基本原理

    層次分析法(Analytic Hierarchy Process,簡稱AHP)是一種既定性又定量的決策分析法,由美國運(yùn)籌學(xué)家T.LSaaty在20世紀(jì)70年代首先提出。具體步驟如下:

    1.建立層次結(jié)構(gòu)模型。在運(yùn)用層次分析法時,如何建立指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵,以此來構(gòu)造判斷矩陣,在經(jīng)過一致性檢驗(yàn)后再做分析判斷。在構(gòu)造模型時,我們可分三個層次,分別是目標(biāo)層,中間層和決策層。目標(biāo)層(A)是待解決的問題或待實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),中間層(B1,B2,B3,B4)為實(shí)現(xiàn)前者須考慮的因素,最底層(C11,C12,C13,C21,C22…)實(shí)施決策時的候選方案。

    在總排序后,各指標(biāo)重要性從上表中很明顯地表現(xiàn)出來:該汽車公司比較注重盈利能力(C1)、運(yùn)營能力(C3)、顧客滿意度(C11)等方面,而對其他方面考慮的相對來說較少。企業(yè)可以選取最重要的幾個指標(biāo)作為其績效測評時的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。如果每個子準(zhǔn)則Ci的得分為Pi,則商務(wù)車公司的年度(或月度)績效測評分?jǐn)?shù)P為:P=∑PiCi(i=1,2...20)。

    三、結(jié)論

    平衡計(jì)分卡明顯傳統(tǒng)的績效評價體系,已被很多公司用來測評公司、部門以及個人業(yè)績的重要手段。我們通過理論介紹,并結(jié)合某汽車公司實(shí)例,發(fā)現(xiàn)了基于平衡計(jì)分卡結(jié)合層次分析法使得績效測評更加科學(xué)客觀。我們可以舉一反三,將其推廣延續(xù)到其他行業(yè)。在使用平衡計(jì)分卡從企業(yè)財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)成長四個層面確定評價指標(biāo)和對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)后,結(jié)合層次分析法等能夠科學(xué)客觀地確定各個指標(biāo)對于目標(biāo)的重要程度,篩關(guān)鍵性因素重點(diǎn)關(guān)注,這樣更利于企業(yè)績效考核和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    作者簡介:肖彥(1963-),女,博士,教授,桂林理工大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系主任;蘇雅琴(1988-),女,桂林理工大學(xué)管理學(xué)院2011級研究生。endprint

    【摘要】本文闡述了平衡計(jì)分卡的作用機(jī)制和研究中的難點(diǎn),確定指標(biāo)體系的權(quán)重。在績效測評中,我們選擇權(quán)重較大的用作關(guān)鍵性指標(biāo)。在實(shí)證部分,選某汽車公司作研究對象,研究發(fā)現(xiàn):基于層次分析法的平衡計(jì)分卡優(yōu)于傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系。要使實(shí)證研究精準(zhǔn)有效,從企業(yè)財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)成長四個方面把握業(yè)績評價指標(biāo),確定其對應(yīng)權(quán)重系數(shù)的也很重要。這種方法可更科學(xué)地應(yīng)用于企業(yè)管理,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    【關(guān)鍵詞】平衡計(jì)分卡 層次分析法 績效評價

    一、相關(guān)理論介紹

    (一)平衡計(jì)分卡基本原理

    哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅伯特·S·卡普蘭(Robert S.Kaplan)1990年曾對12家大型企業(yè)做“衡量未來組織業(yè)績”的研究,平衡計(jì)分卡應(yīng)運(yùn)而生(the Balanced Scorecard,簡稱BSC)?!捌胶狻币獜膽?zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長期與短期目標(biāo)、財務(wù)與非財務(wù)以及外部與內(nèi)部等角度綜合考慮,為企業(yè)提供全面綜合的信息。經(jīng)濟(jì)全球化下,更注重市場份額、員工與顧客滿意度以及學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面的競爭,不再適用傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)體系。平衡計(jì)分卡應(yīng)運(yùn)而生。該系統(tǒng)有原有的財務(wù)指標(biāo),并增加非財務(wù)指標(biāo),從財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)成長來展開。

    1.財務(wù)。平衡計(jì)分卡涵蓋原有的財務(wù)指標(biāo),財務(wù)指標(biāo)能評價企業(yè)過去的業(yè)績,還能體現(xiàn)其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。常用財務(wù)指標(biāo)有利潤、凈資產(chǎn)收益率、銷售增長率等。

    2.客戶。平衡計(jì)分卡所謂的客戶是促進(jìn)公司長期經(jīng)營發(fā)展的,主要衡量對潛在和現(xiàn)有客戶的吸引和保持能力。站在客戶的角度考慮其需求,努力為其提升客戶價值,保持長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)在常用的客戶層面的計(jì)量指標(biāo)有:客戶保持率、客戶滿意度和在目標(biāo)市場份額等。

    3.內(nèi)部運(yùn)營。關(guān)于內(nèi)部運(yùn)營的計(jì)量關(guān)注的是對財務(wù)目標(biāo)和客戶滿意度有顯著影響的內(nèi)部過程,涵蓋了短期運(yùn)營和長期改革創(chuàng)新。前者體現(xiàn)公司績效,從客戶下單到交付產(chǎn)品的全過程;后者反映公司價值,探清客戶潛在需求、尋找潛在市場和客戶,生產(chǎn)出他們所需產(chǎn)品。提高公司績效,創(chuàng)造企業(yè)價值。

    4.學(xué)習(xí)與成長。其存在是為了體現(xiàn)和反映企業(yè)長期發(fā)展能力。涵蓋了科研投入、員工能力以及改革創(chuàng)新。這便要求企業(yè)為保障其長期發(fā)展能力需要不斷投資,通過培訓(xùn)員工、開發(fā)信息系統(tǒng)、產(chǎn)品改革創(chuàng)新等方面去評價。

    (二)平衡計(jì)分卡的編制過程

    編制平衡計(jì)分卡要求企業(yè)的高層管理者、咨詢顧問等專家需要對企業(yè)的宏觀和微觀都要有全面客觀的把握。在編制平衡計(jì)分卡中,建立其指標(biāo)體系是重點(diǎn),確定各個指標(biāo)權(quán)重是難點(diǎn)。應(yīng)用平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系時,權(quán)重的確定一般選用受主觀因素較大的專家打分法。在指標(biāo)個數(shù)太多時,專家有可能做出循環(huán)判斷。本文將試圖采用層次分析法來彌補(bǔ)這一劣勢。

    (三)層次分析法的基本原理

    層次分析法(Analytic Hierarchy Process,簡稱AHP)是一種既定性又定量的決策分析法,由美國運(yùn)籌學(xué)家T.LSaaty在20世紀(jì)70年代首先提出。具體步驟如下:

    1.建立層次結(jié)構(gòu)模型。在運(yùn)用層次分析法時,如何建立指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵,以此來構(gòu)造判斷矩陣,在經(jīng)過一致性檢驗(yàn)后再做分析判斷。在構(gòu)造模型時,我們可分三個層次,分別是目標(biāo)層,中間層和決策層。目標(biāo)層(A)是待解決的問題或待實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),中間層(B1,B2,B3,B4)為實(shí)現(xiàn)前者須考慮的因素,最底層(C11,C12,C13,C21,C22…)實(shí)施決策時的候選方案。

    在總排序后,各指標(biāo)重要性從上表中很明顯地表現(xiàn)出來:該汽車公司比較注重盈利能力(C1)、運(yùn)營能力(C3)、顧客滿意度(C11)等方面,而對其他方面考慮的相對來說較少。企業(yè)可以選取最重要的幾個指標(biāo)作為其績效測評時的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。如果每個子準(zhǔn)則Ci的得分為Pi,則商務(wù)車公司的年度(或月度)績效測評分?jǐn)?shù)P為:P=∑PiCi(i=1,2...20)。

    三、結(jié)論

    平衡計(jì)分卡明顯傳統(tǒng)的績效評價體系,已被很多公司用來測評公司、部門以及個人業(yè)績的重要手段。我們通過理論介紹,并結(jié)合某汽車公司實(shí)例,發(fā)現(xiàn)了基于平衡計(jì)分卡結(jié)合層次分析法使得績效測評更加科學(xué)客觀。我們可以舉一反三,將其推廣延續(xù)到其他行業(yè)。在使用平衡計(jì)分卡從企業(yè)財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)成長四個層面確定評價指標(biāo)和對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)后,結(jié)合層次分析法等能夠科學(xué)客觀地確定各個指標(biāo)對于目標(biāo)的重要程度,篩關(guān)鍵性因素重點(diǎn)關(guān)注,這樣更利于企業(yè)績效考核和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    作者簡介:肖彥(1963-),女,博士,教授,桂林理工大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)系主任;蘇雅琴(1988-),女,桂林理工大學(xué)管理學(xué)院2011級研究生。endprint

    猜你喜歡
    平衡計(jì)分卡層次分析法績效評價
    基于BSC的KPI績效評價體系探析
    非營利組織績效評價體系的構(gòu)建
    氣象部門財政支出績效評價初探
    績效評價及其政策選擇
    久久亚洲精品不卡| 国产伦人伦偷精品视频| 操出白浆在线播放| 久久国产精品人妻蜜桃| 激情在线观看视频在线高清| 一级a爱片免费观看的视频| 亚洲国产欧美人成| 国产淫片久久久久久久久 | 欧美在线一区亚洲| 欧美另类亚洲清纯唯美| www日本在线高清视频| 精品电影一区二区在线| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 国产不卡一卡二| 无遮挡黄片免费观看| 最好的美女福利视频网| 不卡一级毛片| 日本黄大片高清| 身体一侧抽搐| 久久精品91蜜桃| 国产精品综合久久久久久久免费| 免费看a级黄色片| 一区福利在线观看| 黄片小视频在线播放| 久久久久久久午夜电影| 女警被强在线播放| 脱女人内裤的视频| 91字幕亚洲| 亚洲精品美女久久av网站| 色精品久久人妻99蜜桃| 中文字幕最新亚洲高清| 午夜两性在线视频| 亚洲av免费在线观看| 中国美女看黄片| 精品久久久久久成人av| av福利片在线观看| 免费av毛片视频| 最近最新免费中文字幕在线| 天堂影院成人在线观看| 中文亚洲av片在线观看爽| 国产伦精品一区二区三区视频9 | 国产精品综合久久久久久久免费| 成人特级黄色片久久久久久久| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 国产精品亚洲一级av第二区| 一区福利在线观看| 国产成人影院久久av| 成人18禁在线播放| 日本黄色视频三级网站网址| 长腿黑丝高跟| 国产成人aa在线观看| 亚洲人成伊人成综合网2020| 久久精品国产99精品国产亚洲性色| netflix在线观看网站| 91字幕亚洲| 欧美性猛交黑人性爽| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频| 天堂影院成人在线观看| 成人av一区二区三区在线看| 亚洲无线在线观看| 黄色片一级片一级黄色片| 日日夜夜操网爽| 亚洲成人久久性| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 一进一出抽搐动态| 国产成+人综合+亚洲专区| 国产av在哪里看| 中文字幕熟女人妻在线| 欧美乱妇无乱码| 九色国产91popny在线| 午夜影院日韩av| 亚洲狠狠婷婷综合久久图片| 亚洲精品456在线播放app | 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 国产单亲对白刺激| 成人国产综合亚洲| 久久精品国产清高在天天线| 久久久久九九精品影院| 国产伦精品一区二区三区四那| 国产高清视频在线播放一区| 亚洲国产欧美人成| x7x7x7水蜜桃| 国产成+人综合+亚洲专区| 国产精品久久久av美女十八| 最近最新免费中文字幕在线| 精品久久久久久久久久免费视频| 波多野结衣高清无吗| a级毛片a级免费在线| 黄色片一级片一级黄色片| 久久精品国产综合久久久| 人妻夜夜爽99麻豆av| 长腿黑丝高跟| 久久久国产成人精品二区| 又黄又粗又硬又大视频| 精品国产三级普通话版| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 久久国产精品人妻蜜桃| 12—13女人毛片做爰片一| 亚洲国产欧美人成| 精品午夜福利视频在线观看一区| av天堂中文字幕网| 国产三级黄色录像| aaaaa片日本免费| 搡老熟女国产l中国老女人| 久久久国产欧美日韩av| 日本a在线网址| 很黄的视频免费| 在线观看舔阴道视频| 日韩成人在线观看一区二区三区| 精品久久久久久久末码| 麻豆一二三区av精品| 波多野结衣高清无吗| 叶爱在线成人免费视频播放| 亚洲第一电影网av| 欧美+亚洲+日韩+国产| 露出奶头的视频| 少妇的丰满在线观看| 亚洲午夜精品一区,二区,三区| 草草在线视频免费看| 99riav亚洲国产免费| 精品久久久久久久久久免费视频| 久久人人精品亚洲av| 狠狠狠狠99中文字幕| 精品午夜福利视频在线观看一区| 一二三四在线观看免费中文在| 1024香蕉在线观看| 在线免费观看不下载黄p国产 | 久久亚洲真实| 制服人妻中文乱码| 大型黄色视频在线免费观看| 最近最新中文字幕大全免费视频| 午夜久久久久精精品| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 久久久久久国产a免费观看| 黄色片一级片一级黄色片| 特级一级黄色大片| 亚洲,欧美精品.| 给我免费播放毛片高清在线观看| 9191精品国产免费久久| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 亚洲五月天丁香| 99热这里只有是精品50| av天堂在线播放| 51午夜福利影视在线观看| 午夜成年电影在线免费观看| 久久久久亚洲av毛片大全| 18禁美女被吸乳视频| 亚洲av电影不卡..在线观看| 黄色 视频免费看| 九九热线精品视视频播放| 又爽又黄无遮挡网站| 又紧又爽又黄一区二区| 久久久国产精品麻豆| 国产69精品久久久久777片 | 国内精品久久久久久久电影| 又紧又爽又黄一区二区| 99国产综合亚洲精品| 成人亚洲精品av一区二区| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 亚洲av电影在线进入| 99久久综合精品五月天人人| 免费在线观看影片大全网站| 国产成人精品久久二区二区91| 久久热在线av| 国产成人系列免费观看| 一本一本综合久久| 亚洲国产精品合色在线| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 欧美丝袜亚洲另类 | 男人和女人高潮做爰伦理| 少妇的逼水好多| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 18美女黄网站色大片免费观看| 欧美一级a爱片免费观看看| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 欧美成人一区二区免费高清观看 | 香蕉丝袜av| 国产久久久一区二区三区| 欧美日韩黄片免| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 国产在线精品亚洲第一网站| 美女大奶头视频| 亚洲国产欧美一区二区综合| 99久久99久久久精品蜜桃| 亚洲国产看品久久| 黄色片一级片一级黄色片| 曰老女人黄片| 听说在线观看完整版免费高清| 99久久综合精品五月天人人| 日韩欧美 国产精品| 91av网站免费观看| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 男女午夜视频在线观看| 色精品久久人妻99蜜桃| 精品国内亚洲2022精品成人| 亚洲美女视频黄频| 99热6这里只有精品| 国产伦在线观看视频一区| 国产精品久久久人人做人人爽| 亚洲人与动物交配视频| 在线观看66精品国产| 亚洲国产欧美人成| xxx96com| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 熟女人妻精品中文字幕| 精品不卡国产一区二区三区| 国产高清有码在线观看视频| 中文字幕av在线有码专区| 国产主播在线观看一区二区| 后天国语完整版免费观看| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 午夜福利在线在线| 久久久久国内视频| 日韩国内少妇激情av| 在线免费观看的www视频| 在线看三级毛片| 黄色成人免费大全| 噜噜噜噜噜久久久久久91| 天堂影院成人在线观看| 美女午夜性视频免费| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 国产伦在线观看视频一区| 亚洲av美国av| 精品日产1卡2卡| 两个人的视频大全免费| 午夜福利在线观看吧| 成人精品一区二区免费| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 国产精品 欧美亚洲| 99国产极品粉嫩在线观看| 国产成人精品无人区| 91老司机精品| 久久久成人免费电影| 国产成人av教育| 免费无遮挡裸体视频| 亚洲18禁久久av| 老司机午夜福利在线观看视频| 午夜视频精品福利| 丝袜人妻中文字幕| 国产亚洲精品一区二区www| 亚洲精品色激情综合| 特大巨黑吊av在线直播| 12—13女人毛片做爰片一| 男女视频在线观看网站免费| 国产精品99久久久久久久久| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| 午夜成年电影在线免费观看| www日本黄色视频网| 可以在线观看的亚洲视频| 亚洲欧美日韩东京热| 成年女人永久免费观看视频| xxx96com| 91麻豆精品激情在线观看国产| 99久久精品国产亚洲精品| 亚洲电影在线观看av| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 亚洲在线自拍视频| 国产私拍福利视频在线观看| 午夜福利成人在线免费观看| 久久人人精品亚洲av| 99在线视频只有这里精品首页| 国产精品一区二区精品视频观看| 性色av乱码一区二区三区2| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 一级a爱片免费观看的视频| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 久久香蕉精品热| 日韩欧美免费精品| 在线观看舔阴道视频| 亚洲av美国av| 最新美女视频免费是黄的| 国产一区在线观看成人免费| e午夜精品久久久久久久| 国产极品精品免费视频能看的| 亚洲七黄色美女视频| 一级毛片精品| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 99久久成人亚洲精品观看| 日本与韩国留学比较| 久久午夜亚洲精品久久| 在线a可以看的网站| 91av网站免费观看| 香蕉久久夜色| 综合色av麻豆| 一级毛片精品| 欧美黄色片欧美黄色片| 国产精品 欧美亚洲| 亚洲欧美日韩无卡精品| 久久久久性生活片| 亚洲专区中文字幕在线| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 黄色成人免费大全| 一个人观看的视频www高清免费观看 | 中文亚洲av片在线观看爽| 欧美激情在线99| 国产熟女xx| 亚洲精品美女久久av网站| 午夜久久久久精精品| 男女下面进入的视频免费午夜| 亚洲成a人片在线一区二区| 三级国产精品欧美在线观看 | av在线蜜桃| 色精品久久人妻99蜜桃| 一二三四在线观看免费中文在| 91在线精品国自产拍蜜月 | 村上凉子中文字幕在线| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 亚洲一区二区三区色噜噜| 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 欧美一区二区国产精品久久精品| 99热精品在线国产| 床上黄色一级片| 精品久久久久久久久久免费视频| 亚洲精品色激情综合| 天堂影院成人在线观看| 国产精品,欧美在线| 校园春色视频在线观看| 欧美在线黄色| 成年女人毛片免费观看观看9| 好男人电影高清在线观看| 成年人黄色毛片网站| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 99久久无色码亚洲精品果冻| 国产精品99久久久久久久久| 51午夜福利影视在线观看| 欧美日本视频| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 午夜日韩欧美国产| 听说在线观看完整版免费高清| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 国产午夜精品久久久久久| 两个人看的免费小视频| 天堂动漫精品| 高潮久久久久久久久久久不卡| 精品乱码久久久久久99久播| 最新美女视频免费是黄的| 色综合亚洲欧美另类图片| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 亚洲国产看品久久| 亚洲精品乱码久久久v下载方式 | 欧美xxxx黑人xx丫x性爽| 老司机在亚洲福利影院| 麻豆av在线久日| 国产精品一区二区精品视频观看| 国模一区二区三区四区视频 | 成人av在线播放网站| 一区二区三区激情视频| tocl精华| 亚洲成人久久性| 最近在线观看免费完整版| 国产精品久久久久久久电影 | 日本一本二区三区精品| 88av欧美| 99精品在免费线老司机午夜| 亚洲精品国产精品久久久不卡| 国产成人av激情在线播放| 深夜精品福利| 国产激情欧美一区二区| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 国产探花在线观看一区二区| 久久精品综合一区二区三区| 国产激情偷乱视频一区二区| 欧美一区二区国产精品久久精品| 91在线观看av| 久久久精品欧美日韩精品| 亚洲午夜理论影院| 黄频高清免费视频| 亚洲av五月六月丁香网| 在线观看午夜福利视频| 国产极品精品免费视频能看的| 欧美乱妇无乱码| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | 国产亚洲精品一区二区www| 听说在线观看完整版免费高清| 韩国av一区二区三区四区| 亚洲av电影在线进入| 亚洲成av人片在线播放无| 亚洲性夜色夜夜综合| 亚洲av成人一区二区三| 久久中文字幕一级| 特级一级黄色大片| 99久久无色码亚洲精品果冻| 熟女电影av网| 午夜精品在线福利| 久久久久久人人人人人| 黄色片一级片一级黄色片| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 久久久国产成人精品二区| 精华霜和精华液先用哪个| 男女之事视频高清在线观看| 不卡av一区二区三区| 91在线精品国自产拍蜜月 | 97人妻精品一区二区三区麻豆| 久久草成人影院| 午夜福利欧美成人| 精品久久久久久久久久久久久| 久久久成人免费电影| 制服人妻中文乱码| 变态另类丝袜制服| 国产成人精品久久二区二区免费| 观看美女的网站| 一个人看视频在线观看www免费 | 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 香蕉av资源在线| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 色综合亚洲欧美另类图片| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 亚洲激情在线av| 亚洲av成人精品一区久久| 久久久水蜜桃国产精品网| 窝窝影院91人妻| 国产精品爽爽va在线观看网站| 国产午夜精品论理片| 狠狠狠狠99中文字幕| h日本视频在线播放| 国产成人影院久久av| 国内精品美女久久久久久| 亚洲成人久久爱视频| 欧美+亚洲+日韩+国产| 国产97色在线日韩免费| 啦啦啦免费观看视频1| 久久伊人香网站| 国产欧美日韩一区二区三| 91老司机精品| 国产精品爽爽va在线观看网站| 国产精品亚洲美女久久久| 亚洲欧美日韩卡通动漫| 亚洲中文字幕日韩| bbb黄色大片| 久久人人精品亚洲av| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 国产精品,欧美在线| 欧美最黄视频在线播放免费| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 又黄又粗又硬又大视频| 午夜福利在线观看吧| 国产一级毛片七仙女欲春2| 女警被强在线播放| 搡老岳熟女国产| 色尼玛亚洲综合影院| 免费电影在线观看免费观看| 99精品在免费线老司机午夜| 99热精品在线国产| 国产精品爽爽va在线观看网站| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 母亲3免费完整高清在线观看| 成人特级黄色片久久久久久久| 亚洲人成电影免费在线| 国产成人系列免费观看| 制服人妻中文乱码| 视频区欧美日本亚洲| 国产熟女xx| 亚洲国产精品成人综合色| 精品不卡国产一区二区三区| 可以在线观看的亚洲视频| 久久久国产欧美日韩av| 黄色丝袜av网址大全| 男女床上黄色一级片免费看| 中文字幕av在线有码专区| 精品免费久久久久久久清纯| 亚洲熟女毛片儿| 欧美日韩福利视频一区二区| 色在线成人网| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 亚洲av美国av| 亚洲成av人片在线播放无| 亚洲av熟女| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 国产真实乱freesex| 国产av在哪里看| 久久久国产成人精品二区| 久久国产乱子伦精品免费另类| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 成人特级黄色片久久久久久久| 欧美激情在线99| 又黄又粗又硬又大视频| 国产精品日韩av在线免费观看| 观看免费一级毛片| 男女下面进入的视频免费午夜| 国产麻豆成人av免费视频| 我的老师免费观看完整版| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 日本熟妇午夜| 俄罗斯特黄特色一大片| 欧美高清成人免费视频www| 国产精品日韩av在线免费观看| 国产激情欧美一区二区| 一二三四社区在线视频社区8| 黑人欧美特级aaaaaa片| 九九久久精品国产亚洲av麻豆 | 搞女人的毛片| 黄色视频,在线免费观看| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 老汉色av国产亚洲站长工具| 久久热在线av| 美女黄网站色视频| 最新美女视频免费是黄的| 免费电影在线观看免费观看| 黄色丝袜av网址大全| 欧美午夜高清在线| 国产伦精品一区二区三区四那| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 亚洲中文字幕日韩| av片东京热男人的天堂| 他把我摸到了高潮在线观看| 国产成人精品久久二区二区免费| 国产精品 国内视频| 免费在线观看影片大全网站| 99久久综合精品五月天人人| 亚洲av成人av| 特级一级黄色大片| 亚洲成av人片免费观看| 亚洲欧美日韩无卡精品| 亚洲在线自拍视频| 国产伦人伦偷精品视频| 国产一级毛片七仙女欲春2| 最新在线观看一区二区三区| 精品国产美女av久久久久小说| 免费一级毛片在线播放高清视频| 色播亚洲综合网| 一进一出抽搐gif免费好疼| 国产成人欧美在线观看| 五月玫瑰六月丁香| 日韩国内少妇激情av| 久久午夜亚洲精品久久| 搡老岳熟女国产| 淫妇啪啪啪对白视频| 欧美日韩乱码在线| 国内精品美女久久久久久| 亚洲精品456在线播放app | 国产午夜精品论理片| 国产成人影院久久av| av中文乱码字幕在线| 午夜久久久久精精品| 欧美性猛交╳xxx乱大交人| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 久久这里只有精品19| 他把我摸到了高潮在线观看| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看 | 亚洲国产精品久久男人天堂| 亚洲无线在线观看| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 国内精品久久久久久久电影| 18禁国产床啪视频网站| netflix在线观看网站| 又大又爽又粗| 国产精品影院久久| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 亚洲九九香蕉| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 少妇的丰满在线观看| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 国内精品一区二区在线观看| 欧美日韩福利视频一区二区| 国产伦精品一区二区三区视频9 | av天堂中文字幕网| 两人在一起打扑克的视频| 99热只有精品国产| 国产免费男女视频| 一本一本综合久久| 色噜噜av男人的天堂激情| 真人做人爱边吃奶动态| 老鸭窝网址在线观看| 男人舔女人的私密视频| 精品久久久久久久久久久久久| 偷拍熟女少妇极品色| 身体一侧抽搐| www.精华液| 中文字幕熟女人妻在线| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 婷婷丁香在线五月| 视频区欧美日本亚洲| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 又爽又黄无遮挡网站| 久久久水蜜桃国产精品网| 国产精品99久久99久久久不卡| 国产真实乱freesex| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看 | 中文字幕久久专区| 夜夜爽天天搞| 此物有八面人人有两片| 国产高清videossex| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 免费在线观看影片大全网站| 亚洲国产精品久久男人天堂| 久久中文字幕人妻熟女| av在线蜜桃| 日本三级黄在线观看| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 精品国产亚洲在线| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| a级毛片a级免费在线| 精品国产亚洲在线| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 成人特级av手机在线观看| 一区二区三区激情视频| 精品日产1卡2卡| a级毛片a级免费在线| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 最近视频中文字幕2019在线8| 日本黄大片高清| 91字幕亚洲| 最新美女视频免费是黄的| 岛国在线免费视频观看| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 国产精品一区二区免费欧美| 亚洲七黄色美女视频| 国产三级中文精品| 精品久久久久久久久久免费视频| 免费搜索国产男女视频| 日本与韩国留学比较| 日日夜夜操网爽|