錢立強(qiáng)：在高手中“士兵突擊”

鄧純雅

個(gè)人檔案

姓名 錢立強(qiáng)

星座 脾氣像水瓶外表像天

蝎的非典型獅子座

年齡 35+

職位 普華永道中國北方企業(yè)

并購服務(wù)主管合伙人

人物畫像 謙和從容的思考者、雷厲風(fēng)行的管理者

學(xué)歷 本科

Q&A

Q：您的職業(yè)理想是什么？

A：剛出校園時(shí)確定的目標(biāo)是做中國最好的會(huì)計(jì)師，后來進(jìn)入普華永道，變得很平實(shí)，努力做好每一個(gè)項(xiàng)目，力求完美！

Q：您覺得自己最核心的職業(yè)競爭力是什么？

A：特別熱愛自己的工作，可以說是癡迷，也非常認(rèn)同普華永道的文化，所以一干這么多年。我想所謂的職業(yè)激情就體現(xiàn)于此。

在普華永道，從默默無聞的助理角色，到主管合伙人，在外人眼里，錢立強(qiáng)一定是個(gè)超級具有前瞻意識的職場高手。畢竟，在普華永道這樣的“四大”工作，除了必須有超高的智商和打不死的“小強(qiáng)”精神，還必須有不同凡響的職場上升秘籍，否則如何才能從那么多優(yōu)秀人才中突圍而出？

“讓領(lǐng)導(dǎo)無事可做”

但面對他人的追問，錢立強(qiáng)一直拒絕談?wù)撍^的“職場規(guī)劃”，作為18年的老普華人，他更看中的不是規(guī)劃，而是自己到底有沒有真正在成長，“規(guī)劃沒有意義，這是讓很多人難以認(rèn)同的，我覺得你必須首先要做到有某方面的能力，否則規(guī)劃就是空想?！卞X立強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，而他之前的經(jīng)歷似乎也在印證他一直以來堅(jiān)持的“先能力后規(guī)劃”的職場哲學(xué)。

“同期來了好多學(xué)生，我在其中的起點(diǎn)職位和薪水都是最低的?！弊鳛槔掀杖A人，他還記得第一次面試時(shí)進(jìn)入公司仿佛進(jìn)入一個(gè)精英樂園，太多的優(yōu)秀人才讓那時(shí)內(nèi)向和學(xué)習(xí)成績又一般的他有些震驚和不安。上班后的兩三年里，他甚至被委派作為同齡人的助理，有時(shí)還要端茶遞水跑跑腿，是絕對的非績優(yōu)股，就像他最愛看的《士兵突擊》里的許三多，是被春天遺忘的角落。

而一位導(dǎo)師的來臨，改寫了他的生命軌跡，這位來自美國的高管是普華永道的資深員工，因?yàn)橄矚g中國文化主動(dòng)要求到中國工作一段時(shí)間，由于普華一貫推崇的導(dǎo)師機(jī)制，她必須選一位“學(xué)生”。錢立強(qiáng)的勤奮和踏實(shí)以及關(guān)注細(xì)節(jié)的態(tài)度，讓她十分欣賞，而在此后的兩年時(shí)間里，有了她的指導(dǎo)，錢立強(qiáng)從只會(huì)練習(xí)正步的許三多變成了人人眼中的“明日之星”，這種巨大的改變源自何處？

“她就告訴我兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓你的領(lǐng)導(dǎo)無事可做，想在你領(lǐng)導(dǎo)前面?！卞X立強(qiáng)解釋道，就是作為下屬要有自己的追求，不是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，也不是被領(lǐng)導(dǎo)催促，而是主動(dòng)出擊，最開始水平有限，也許會(huì)猜錯(cuò)甚至于南轅北轍，但一遍遍的練習(xí)和體會(huì)后，需要修改的地方就會(huì)減少。錢立強(qiáng)覺得，無論是審計(jì)業(yè)務(wù)還是如今主要從事的并購項(xiàng)目，每到一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后，他總是在自己心里復(fù)盤一遍，想想還有哪些不足和疏漏。

當(dāng)然，想要超前完成任務(wù)，還能準(zhǔn)確把握組織的戰(zhàn)略，就需要更多的時(shí)間和精力投入，多年以來，除了大年三十和自己的生日之外，他基本上沒有在半夜兩點(diǎn)前睡過覺。如此的勤奮投入，加入公司8年后，一次全球型的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，錢立強(qiáng)被作為中國大陸唯一的代表選派參加。

關(guān)鍵性充電

這次培訓(xùn)中，他們沒有任何業(yè)績考核，而是由普華永道全球領(lǐng)域的高層對他們進(jìn)行封閉培訓(xùn)和小組討論。“這是一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略性思維的培訓(xùn)，我們不是僅僅討論自己當(dāng)下的業(yè)務(wù)體系，還在看到底普華永道會(huì)有怎樣的一個(gè)未來，從而更好地理解普華的未來戰(zhàn)略，也讓我那段時(shí)間開始思考未來的工作模式?！彼硎?，在美國長達(dá)4個(gè)月的時(shí)間里，他覺得非常奢侈，有大把時(shí)間談?wù)撃切╆P(guān)于公司和行業(yè)未來的高大上話題，可以說是緊張的業(yè)務(wù)工作之后的一次系統(tǒng)充電。

由此他對自己過去八年做了一個(gè)梳理，明確了自己的優(yōu)勢和短板，回到中國后，他申請調(diào)到剛剛建立不久的企業(yè)并購服務(wù)部門，之前他在審計(jì)部已經(jīng)獲得了不錯(cuò)的業(yè)績?yōu)槎嗉以O(shè)立在中國的外商投資企業(yè)提供咨詢和審計(jì)服務(wù)，并為超過30家在國內(nèi)外資本市場尋求上市機(jī)會(huì)的中國國有企業(yè)提供咨詢與審計(jì)服務(wù)，這樣的成績也讓他成為部門明星員工，很多人不理解他的毅然轉(zhuǎn)變。

從掌控業(yè)務(wù)到把握人心

“我覺得自己其實(shí)很有激情，也非常喜歡做有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目和工作，2003年前后，中國企業(yè)正表現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭，并購業(yè)務(wù)量激增，我覺得這是一個(gè)鍛煉自己的好機(jī)會(huì)?！卞X立強(qiáng)表示，與審計(jì)工作不同，并購業(yè)務(wù)各方的報(bào)價(jià)和訴求不是那么標(biāo)準(zhǔn)，每一方都有自己的行事準(zhǔn)則和思維方式，想要真正促成一個(gè)項(xiàng)目，需要第三方專業(yè)人士在其中斡旋并巧妙調(diào)節(jié)。近10年來，錢立強(qiáng)的主要工作包括為私募基金和戰(zhàn)略投資者的境內(nèi)收購提供盡職調(diào)查和咨詢服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)融資提供咨詢服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)海外收購提供盡職調(diào)查和咨詢服務(wù)。這些工作無一例外需要的不僅有把握業(yè)務(wù)的能力，還要有把握人心的智慧。

而為了訓(xùn)練這種能力，就連平常休息的時(shí)候，他也在練習(xí)，不過練習(xí)的方式很有趣——看電影，不過只看開頭30分鐘之后就要停下來，為的是自己來編織整個(gè)故事的線索和結(jié)局，很有意思的是80%的結(jié)局都被他猜得八九不離十，而他最青睞的則是那些和他猜想出入很大的電影，那就意味者自己的思考還是有些盲點(diǎn)。

成為他人的導(dǎo)師

“在這個(gè)行業(yè)中想要做得更好，也許思考的能力是最重要的，這也是我自己工作的一點(diǎn)心得?！痹阱X立強(qiáng)看來，如今他作為北方區(qū)負(fù)責(zé)并購業(yè)務(wù)的主管合伙人，當(dāng)他早已是其他合伙人的導(dǎo)師時(shí)，他往往會(huì)不動(dòng)聲色地傳授給他們所謂的“職場秘籍”：真正思考你的工作，了解你自己到底在做什么，這個(gè)項(xiàng)目究竟有何不同，身處其中，你該如何更好與客戶與同事對接。

與一般公司不一樣的是，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是沒有那么多層級和固定架構(gòu)的，往往是一個(gè)合伙人針對某個(gè)項(xiàng)目選拔部門里合適的同事一起參加，這也意味者你要想獲得項(xiàng)目成功，作為主管合伙人必須有很強(qiáng)的影響力和凝聚力。

對于這一點(diǎn)，錢立強(qiáng)認(rèn)為，這也是他最喜歡普華文化的一點(diǎn)，既精英薈萃，又相對自由組合，而作為一個(gè)資深管理者，你絕對不能僅僅利用權(quán)力和等級來推進(jìn)工作，你還需要和他人建立一個(gè)更好的長期合作關(guān)系，既不是搞小圈子文化又不是孤立無援，平衡兩者才能獲得組織和自我的一種平衡。

錢立強(qiáng)認(rèn)為，這也是成為合伙人這幾年來，他最大的鍛煉和收獲，在磨礪自己的時(shí)候，如今他也成為了很多人的導(dǎo)師，他相信自己也會(huì)影響和挖掘更多優(yōu)秀的人才，同時(shí)也會(huì)在工作環(huán)境中不斷吸收正能量充實(shí)自己。